四川合发展景再次携手致远软件创发展

    近日，四川合发展景物流有限责任公司（以下简称“合发展景”）再次携手致远软件，将原致远A6协同管理软件升级，运用信息化手段实现优势资源整合，实现更大发展。

    四川合发展景物流有限责任公司成立于2008年。2010年实现钢材销售量30万吨、销售金额15亿元，增长率达106%。凭借雄厚的综合实力，公司成为攀钢集团成都钢钒有限公司一级代理商、陕西龙门钢铁集团一级代理商，同时也是川威集团、德胜钢铁集团的协议经销商，并拥有经营达钢、昆钢、水钢等多种国家免检品牌的渠道和能力。

致远A6协同步步高

致远软件助江山农村合作银行信息化高速发展

我国三大啤酒品牌之一珠江啤酒集团成功启动协同管理软件项目

          “东有青啤，北有燕啤，南有珠啤”，这里所说的“南有珠啤”就指的是广州珠江啤酒集团有限公司（以下简称珠江啤酒集团）。2011年7月20日，这个位列中国三大啤酒品牌之一的著名的酒企迈上了自己信息化建设的又一台阶——珠江啤酒集团协同办公系统启动大会圆满召开，珠江啤酒集团副董事长兼党委书记廖加宁女士、副总经理王志斌先生、项目经理林云青先生、各职能部门领导、广州致远实施运维总监黄建繁先生、实施顾问周俊女士和张锦涛先生等人参加了此次会议。
                       

博智永达：致远协同办公系统，让我们为客户提供更加有序、高效的营销服务

2011年致远江西区渠道大会成功举办

5月14日， 2011年致远江西区渠道会在南昌金庐软件园举行，来自江西地区近30位致远渠道伙伴参加了此次会议。
　　本次培训，意在使江西区渠道伙伴深入了解致远2011年渠道政策和渠道业务规划，并带来致远新品演示，让伙伴提前体验致远协同新品A6-m V3.0和致远M1，为新品进入海南市场打下良好的基础。

培训中，致远分销事业部业务总监叶彧为伙伴讲解2011年业务规划和如何做好一体化销售，致远江西区区域负责人汪浩为伙伴解读2011年致远渠道政策，并为大家分享售前经验，致远江西区渠道经理彭兆敏为伙伴做A6实施方法的培训，并请大家体验致远新品的亮点功能。
　　此次会议沟通及时到位，致远2011年渠道业务政策和致远A6-m 、致远M1两款新品引起了参会嘉宾的高度关注。会后，致远渠道伙伴纷纷表示对致远协同管理业务的开展和协同软件的价值有了进一步的认知。对于致远的协同新品，伙伴纷纷给予好评，并表示2011年还要和致远并肩走下去。

中国网：中国式协同(OA)管理融合创新之道

       西学东渐奈何南橘北枳
　　2005年，星光大道，民歌歌手阿宝将《爱你在心口难开》带给了演播室及电视机前的观众。观众瞠目结舌，听着这个来自陕北黄土高原的孩子演唱一首英文情歌。不用说这首歌被演唱的活脱脱像一首英文版的《山丹丹花开红艳艳》，尽管嗓音浑然天成，但由于风格太过独特，仍然让观众有一种说不出来的感觉。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同”，阿宝演唱这首歌曲因“味不同”而显得古怪，以陕北民歌的腔调演绎西方爱情故事，难免让人觉得驴唇不对马嘴。
　　而在现代企业运行中，这种“南橘北枳”的故事却时有发生。党的十七大提出要进一步推进信息化与工业化的融合，促进工业化进程，构建现代产权体系。从现实情况来看，两化融合符合当前中国企业的切实需求，信息化也成为了企业发展的重点。而最近一份调查显示，目前中国企业的信息化普及水平普遍偏低。仔细分析其原因不难发现正是这种“南橘北枳”所致：中国企业在进行企业信息化的过程中遇到了强大的阻力，以ERP软件为代表的西方管理协作软件并不能很好的与中国企业进行无缝对接。中国“人情”文化与西方“法理”工具格格不入，体现在管理工具中的西方文化擅扬的“思辨”、“理性”、“契约”等精神通通撞了南墙。
　　“西学东渐”本无错，为何本地的和尚念不来取来的真经？答案显而易见，东西方文化的差异直接导致了中西方管理的差异。西方管理更多的侧重于以个人价值为中心的协作，而中国式管理则偏重于是以组织价值为中心的协同。组织与个人不同，协同自然与协作大相径庭，西方管理协作软件不适用于中国企业也就不那么难以理解了。
　　除了文化差异导致管理殊途，中国企业的特殊发展阶段也为西方“真经”带来了“诵读”障碍。改革开放30年，如果将改革开放作为市场经济开端的话，中国还没有在市场经济情况下运行30年或者更长时间的企业，中国企业的商业模式普遍不稳定，盈利模式与扩张方式都在不断的变化。商业模式不断变化导致了组织结构的频繁调整。频繁调整的组织结构又带来了业务流程和协同流程的不稳定。这一连串的不稳定让中国企业更加吃不下西方管理经验总结出的“人参果”。
　　面对南橘北枳的尴尬，还要继续西学东渐，那么，中国企业怎么办？
　　中西合璧还须刚柔相济
　　在一百多年前，清朝政府打开国门“开眼看世界”之时也遭遇了这一困惑，西方先进的科学知识与中国文化格格不入，晚清重臣张之洞发现，根深蒂固的中国文化一时难以改变，要运用先进的西方科技拯救水深火热的中国只在于“融合”二字。他提出“中学为体，西学为用”的观点，希望能在中西结合中为中国找寻一条新路。在一百年后的今天，这句话仍然能够为我们提供启示。协同软件――这个脱胎于西方协作软件，根植于中国企业管理特点的具有浓郁中国特色的企业管理解决方案应运而生。
　　“中国企业需要一种既能符合企业成长过程规律，同时适应外部环境的急剧变化的组织级管理软件，支撑企业实现跨越式发展，这就是中国式协同的定位。”――致远协同研究院执行院长张屹在解释中国式协同时说到。作为协同行业的领袖，致远软件一贯以推动中国企业信息化普及、领导行业发展为己任。协同软件发展时间不长，从诞生到今天，不过近十年发展，但是对于中国企业信息化做出了不可磨灭的贡献，其最重要理念正是“融合”二字。作为2010年中国管理十大关键词，“管理融合”越来越受到了企业管理者的重视。西方管理工具与东方管理文化的融合尽管看上去就像是让马克思?韦伯读《易经》一样不靠谱，但实际情况却让人乐观许多。
　　分析具体问题，不难看出，中西方管理矛盾主要出现在西方刚性业务流程的管理模式难以在中国企业落地。简单来说，西方管理主要“管事”，而中国式管理主要“管人”。纸化办公时代，西方管理模式就偏重于刚性流程，工作的每个流程都规定较为刻板，权责分明。到了信息化办公时代，这些流程转换成了计算机的规范化，尽管形成了对制度的规范执行，但是却缺乏灵活性。中国企业管理则在很大程度上需要伸缩自如，比较偏重柔性管理，西方管理软件在中国人眼里便显得死板、僵化。
　　致远软件敏锐的洞察到了“和尚难念外来经”表象下面隐藏的中西方管理差异乃至文化差异。单靠西方式管理管不好中国人，单靠中国式管理也无法适应市场经济，两种管理必将会走向融合。因此，致远软件提出了解决办法，其独创的中国式协同理念“二元化工作流程”将中国组织特色的行政性总体管控和技术创新性开放有机结合，把科学管理手段和人性化创新思想巧妙融合，为中国组织的信息化建设、组织的控制与行为管理成功实践做出了重要的贡献。
　　具体而言，致远软件针对西方以“法”为重心，以“契约”为基础的商业环境，倡导科学主义的管理原则，进行软件的基础架构建设;同时针对东方以“情”为特质，“以人为本”的管理哲学，对软件进行了以“人”为中心的设计，结合刚性流程与柔性规则，提出了事务处理中垂直管理和全程可控的策略。针对上文中所提到的中国企业对于西方管理规范化的不适，致远软件“二元化工作流”可以使各级管理者可以通过使用同一个功能，既能完成刚性的流程化审批(西方管理“法”的体现)，又能依据现实的情况在刚性流程的基础上进行“加签”“会签”等柔性的调整(东方管理“情”的体现)，实现“刚柔相济”的东西方管理有机融合。
　　致远协同为管理信息化“中西合璧”寻出了一条“刚柔相济”的道路，但是否这样就能一劳永逸解决中国企业信息化困局呢？
　　左右互搏 更要上下求索
　　尽管致远软件独创的“二元化工作流”将中西方管理矛盾“左右互搏”化为无形，但是这样的信息化解决方案只是一时的，企业在发展过程中还会遇到不断涌现的新问题。如何解决这些问题，是为企业信息化提供解决方案的协同厂商们所要面临的不断的挑战。
　　创新，正是应对这样的挑战的利器之一。致远软件作为行业翘楚，理当高擎创新旗帜为行业做出表率。日前致远软件为其创新机构协同研究院举行了挂牌仪式，向外界展现了其坚持创新的决心。致远协同研究院虽名为“研究院”，却并非一个纯学术机构，其主要目的是面向实践，通过一系列的研究和探索，为协同领域的应用发展做出贡献。致远软件董事长徐石坦言，致远协同研究院将专注协同管理软件领域，进行理论、技术、应用、产品等前沿研究，并把研究成果转化与推广，为产业提供价值分享。在他看来，协同软件将在未来十年中国管理软件的变革和创新中扮演一个承担者和突破者的的角色。协同研究院的成立将为致远软件提供新的能量和动力，为致远软件乃至协同行业的创新发展奠定基础。
　　协同研究院将以致远软件为主体，结合产业专家、学者、研究咨询机构、客户代表、行业官员这五力资源进行研究。其研究模式主要有三方面：自主研究、项目委托、咨询与协作研究相结合。当前的研究内容则有协同产业市场及发展、协同管理理论、协同技术与发展、客户协同应用模型及典型案例、商业模式与协同软件产品推广应用、协同产品研发模式与客户应用结合等内容。成果最终以市场报告、高峰论坛、技术趋势报告、应用专题报告、案例研究报告、《协同管理》期刊等多种形式展现出来，将分别为客户、产业以及产品提供价值。
　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，致远软件正是秉承着这种求索精神，致力为中国企业的管理信息化提供最佳解决方案。
 

打造不一样华美紫馨 致远软件项目成功验收

日前，北京致远协创软件有限公司（以下简称：致远软件）全国第一个医学美容行业项目——“四川华美紫馨医学美容医院（以下简称“华美紫馨”）致远协同软件项目”通过验收。华美紫馨验收委员会对项目成果予以肯定，并对致远软件及四川区相关工作人员给予高度评价。

四川华美紫馨医学美容医院是西南地区医学美容行业第一品牌，被誉为西南地区整形美容业航母。医院设有整形美容、皮肤美容、无创美容、牙科美容四大中心。拥有国内一流的层流净化手术室七间，和大量国际最先进的医学设备，有多项前沿技术获得国家专利，建立了业界首间引领行业整形尖端科技的脂肪干细胞移植实验室，是国内第一家五星级会所式医学美容医院。近几年，华美紫馨可谓荣誉等身，获得了中国美容与整形行业最高荣誉“白天鹅奖”五大荣誉六项大奖、“美容与整形行业贡献奖”、“公众满意中国十大行业品牌”、“四川地区唯一指定美容与整形修复援助中心”、“中国十大美容整形机构”、“十大最具影响力医疗美容机构”等诸多殊荣。

 那个就是我!”站在西点军校校园的草坪上，远处是白色的西点礼堂，穿着沃顿商学院T恤的徐石在照片里笑容可掬

战略布局长三角，常州致远拔地起

致远第四代移动办公解决方案走进上海

致远软件助力滨州泓瑞医药科技发展信息化建设

    近日，滨州泓瑞医药科技有限公司签约致远软件，应用致远A6-m协同管理软件，作为其规范内部管理，推动制度落地的有效工具，打造协同管理新平台。

    滨州泓瑞医药科技有限公司是以医药中间体为主导产品的高科技企业,是滨州市委、市政府06年重点招商引进项目。 是滨城区06年度开发建设的重点企业之一。专业生产医药、染料中间体等精细化工产品。

T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。

畅捷通T1-商贸宝批发零售版是针对微型商贸流通企业设计的进销存财务一体化管理软件。该软件采用以人为本的设计理念、通过向导式操作、表单自定义等方式强调客户体验。软件功包含进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理、报表中心、门店管理等模块

一个机构遍布多个省区，拥有房地产、百货、酒店、旅游、文化等业态的多元化集团型企业，如果没有一定的管理内功是无法发展的。一个十多年的企业，不算年轻也不算老，如果它一年比一年壮大，一定有它独特的成长秘诀，外海集团给人的启迪是：一个传统的集团型企业可以利用协同软件优化企业内部管理，推进经营，践行企业社会责任，朝着战略目标努力。
　　浙江省优秀民营企业——外海集团
　　总部位于“人间天堂”杭州的外海集团创办于1994年，经过短短十多年的发展，目前旗下企业遍布浙、鲁、粤、湘、沪、港等多个省市地区，涉及房产、市场、百货、酒店、旅游、文化、传媒、物管等多个产业，中国建设系统企业信用AAA级单位。从2002年到2011年，外海集团多次被评为浙江省百强优秀企业成就奖、浙江省优秀民营企业等荣誉称号。
　　上个协同软件或许有效？
　　这些年外海集团可谓“跑着”发展，业务触角不断扩展，异地分支机构不断增多、业态日益丰富，但是，和所有多元化集团一样都面临下面的挑战：
　　首先，在业务层面，外海集团的各分子机构分布在多个省、市、特区，广泛的分布以及为优化企业资源形成的小总部大业务的管理模式，也让集团内部存在着沟通烦、管控难、效率低、成本高、推广难等问题。
　　其次，从管理层面上来说，知识密集型和知识可复用度高的房地产、文化传媒艺术类业务，也对集团企业内部知识沉淀、共享与传播提出了较高的要求；广泛业务分布，让集团总部对于企业员工凝聚力与企业文化的打造更加看重，在管理上需要一种提升凝聚力和宣传企业文化、增强内部互动的工具；规模的扩大、管理层级的增多以及总部出于集中管控的思路，需要一套能够让行权透明化、事务有迹可循、有据可查的方法。
　　从集团经营发展需要考虑，当下市场竞争激烈以及国内整体经济大环境的不确定性，要求集团整体控制成本，并通过市场化运营手段，充分配置集团内资源，力求实现集团内经济效益的最大化。
　　从集团的社会责任层面考虑，打造绿色企业是外海集团对社会的回报和责任，节约能源避免浪费。
　　什么样的手段能满足上述需求呢？信息化！怎么做呢？上系统！什么样的系统能满足这样的需求呢？业务系统管理的是结构化数据，企业中的人和事是无法结构化处理的，人和事能像管商品那样管吗？对于人管理的是人心，对于事管理的是过程和结果，这两样管好了，业务、经营哪样不顺畅？能解决人和事的问题的系统，非协同软件莫属了，在经过了反复考察、甄别、调研后，外海集团选择了自己的协同软件：致远协同管理软件。在外海IT部门艰苦卓绝的努力下，外海集团将这套系统推广并应用起来，原来的问题随着应用的深入在慢慢的解决。
　　协同软件的功效
　　1. 疏：厘清管理层级、理顺管理流程，促进管理制度落地
　　在实施致远A8协同的过程中，需要将各分支机构按照组织管理逻辑序列配置到致远A8协同当中，以确保各机构及人员能够有效应用致远A8协同系统。借此机会外海集团重新梳理了管理关系、调整了内部结构，让外海集团的内部管理层级更加清晰、管理责任更加明确。

【房地产】致远A6让重庆渝能壹佰管理升级

房地产行业是我国当前发展速度最快的行业，也是我国国民经济的支柱产业。作为支柱产业，它涉及的行业多，产业相关度高，带动性强，与金融业、人民生活密切相关。因此，房地产企业更需要采取精细化的管理手段，更要将企业本身的管理制度“落地”，以保障房地产企业在激烈的市场竞争中能够快速、持续、稳定的发展。

重庆渝能壹佰房地产开发有限公司是重庆渝能集团与阳光100集团强强联手打造的房地产开发企业。作为重庆渝能壹佰的两大合作方，渝能集团和阳光100集团都是知名的房地产开发企业。其中渝能集团是重庆最早从事房地产开发的当地企业。经过十余年的发展，渝能集团已发展成为一个大规模、跨地区、多项目、多企业的集团公司。目前集团总资产逾 18 亿元，旗下有全资、控股和参股的子公司 18 家。而阳光100集团创建于1992年。2000年在北京成功创立“阳光100”品牌，目前在全国13大城市实现了20个项目的成功开发，使得“阳光100”成为国内知名的房地产品牌。作为两大企业的联手打造的合资品牌，重庆渝能壹佰目前正致力于打造重庆CBD地区两大知名楼盘——阳光100国际新城和阳光100城市广场的开发工作。

致远软件助力武汉春华恒远置业管理思想落地

　　近日，武汉春华恒远置业有限责任公司（简称：武汉春华恒远置业）签约致远软件，选择连续七年市场占有率第一的致远软件为其打造协同 平台，实现管理思想落地。
　　武汉春华恒远置业有限责任公司主营业务为房地产置业，成立于湖北宜昌。随着公司日益壮大，现将总部设于武汉，目前在武汉、宜昌湖北等地已有多地进行投标、项目建设。业务量的飞速增长，给企业管理带来许多挑战，在领导审批和跨区域沟通协作方面表现的尤为突出，武汉春华恒远置业的管理者们决心用先进的信息化手段克服企业发展中的管理挑战。在经过反复甄选之后，公司决定采用协同行业领军企业致远软件的协同产品，提升管理效益。
　　致远A6协同管理软件通过支持单据定义、流程配置、人员和资源的直观描述等多种手段，以图形化、透明化、可视化而完成制度的控制执行，保证制度执行的准确、高效、可跟踪和追溯，并将执行结果全部集中存储，从而保证了制度的有效执行。它独有的“二元化工作流”以“表单+流程”的形式满足制度管理、流程审批、跨组织应用等多种应用功能，增强部门、异地间的协作和沟通，提高工作效率，优化管理流程，规范管理制度，从而使管理真正落地。
　　相信在致远A6办公管理软件这一帮手的协助下，武汉春华恒远置业将实现自己的管理目标。管理和经营相辅相成，武汉春华恒远置业将迎来光明的未来之路。  【消息来源：致远OA】

 

华新世纪投资：携手致远协同OA加强集团管控