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智慧协同掌控由我 致远协同新品深圳时尚亮相

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

智慧协同掌控由我 致远协同新品深圳时尚亮相

发布时间:05-20  

5月18日,“智慧协同 掌控由我” 致远软件协同新品巡展行至深圳,两款引领协同业界新风尚的新品:致远A6-m V3.0和致远M1以时尚、新颖的方式在公主酒吧隆重亮相,新一佳超市有限公司、中州集团、珠海华发实业股份有限公司、深圳市岁孚服装有限公司等深圳知名企业、深圳市CIO协会、致远深圳渠道合作伙伴和深圳特区报等主流媒体近200位嘉宾共同见证了这一盛会。

近200位嘉宾赶来见证独具魅力的致远协同新品在深圳发布
近200位嘉宾赶来见证独具魅力的致远协同新品在深圳发布

时尚梦幻的公主酒吧,迎来了激动人心的一刻,致远软件首席运营官黄骁俭先生、深珠港澳区总经理李天阔为新产品揭幕。

致远协同新品揭幕仪式
致远协同新品揭幕仪式致远软件首席运营官黄骁俭先生为嘉宾阐述新品价值
致远软件首席运营官黄骁俭先生为嘉宾阐述新品价值

致远软件首席运营官黄骁俭先生做了“智慧协同 掌控由我”的主题演讲,介绍A6-m“移动应用、玉石风格、多彩空间、业务生成、丰富工具”的五大突破;致远M1“操作简单、在线协同;语音协同、实拍关联;保真格式、实时审批;即时查阅、文档共享;可视化流程、图形化报表”的五大特点和 “智慧终端、智能系统;移动网络、实时在线;数据加密、安全传输;快速升级、无缝协同”的四大领先技术。黄骁俭先生现场用iPad演示协同新品,简单、轻松、快捷的操作让在场嘉宾赞叹不已。   
  据悉,这两款新品无论是在产品功能上还是在应用感受上均开创了行业先河,让业内人士眼前一亮。考虑到用户业务协作的变化多样,致远A6-m为用户提供了全新的业务自定义工具--业务生成器,适应用户变化多样的业务协作需求,可以快速自定义出各种满足业务行为管理需要的业务模块,如客户档案管理、产品质量管理等,更好地支撑业务行为、业务数据的管理,大大提升了组织执行力和业务管理、协作效率。此外,还为用户呈现了全新的界面交互体验,提供了多层次的空间管理和展现方式,提供了可实时在线沟通讨论的Web IM工具等;致远A6-m还实现了包括语音协同、精灵间的文件传输等数十种功能应用。
  致远M1移动协同套件是本次发布会的另一亮点,不仅因为其是行业内第一款具备客户端的移动协同套件,而且在于其将帮助用户实现真正的移动应用。它支持iPad、iphone、android客户端,用户利用智能终端可快速完成80%以上的协作与审批工作,碎片时间得以充分利用。结合移动设备的特色,致远M1还可实现语音协同和拍照协同,丰富并扩展了协同工作的内容,更形象、直接地实现了使用者的协作目标。此外,致远M1完美实现了审批单据的无差异显示和无级缩放,轻松的触屏流程拖拽,便捷的横纵屏切换,给用户带来了舒适、愉悦的操作感受。

拥挤的体验区嘉宾争先恐后的体验iPad上的协同新品
拥挤的体验区嘉宾争先恐后的体验iPad上的协同新品
  会后,大批客户前往体验区深入了解和体验协同新品的独特魅力。一位体验过新品的嘉宾说:“致远的新品非常有冲击力。现在有些厂商也推出了移动协同产品,但大多只是将手机这样的移动工具作为电脑应用界面展示的载体,并没有真正根据移动终端的特色与使用者的操作习惯进行融合创新。致远新品恰恰弥补了这一市场空缺,是真正为用户着想的产品。”而致远深圳区渠道伙伴对新品的极大信心,也表明致远协同新品将以时尚的个性,“易用、适用、好用”的内涵成为今年深圳协同市场的主打。
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最新信息

集团型企业OA系统的协同管理
方案特征:专为集团化多组织应用设计
  • 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
  • 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
  • 支持视频协同、手机移动办公新模式
  • 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
  • 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
集团型企业面临的管理挑战
  • 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
  • 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
  • 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
  • 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
“集中管理 内控增效”致远协同管理解决方案
  • 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
  • 异构系统整合模式:
  • ERP与协同整合应用:
  • 一个协同平台七大管理中心
 应用效果与价值
  • 对企业信息管理价值
  协同平台解决方案通过将产品化协同平台作为全员实时运行的系统来承担集团型企业的大规模或超大规模全员协同应用,充分发挥其产品化的高可靠性和高稳定性,首先保证日常基础业务的顺利进行。在此基础上,利用系统平台提供的门户整合、应用整合、系统基础管理三个层面的接口和工具,将其它系统中需要通过协同平台处理的流程、需要在协同平台上呈现的数据经过预处理后,分期引入到协同平台中,作为一种新的信息资源,实现按权限进行全员共享信息资源的管控。  这种方式将集团型企业整合中最容易出现的所有二次开发的调试风险全部放到了系统外部,企业可以根据需要逐步将相关应用系统数据呈现聚合到A8的多维信息空间(门户)中,因而对未来新的系统集成也同样适用,真正实现了系统整合中提倡的“高聚合、低偶合”的理想。
  • 对企业组织管理价值
  系统基于组织管理的基础理论设计,支持大型组织的发展和变化,解决了组织结构、业务重组、组织流程再造等结构治理相对应的IT支撑问题,支持大型组织长期发展架构模型,以虚拟化动态多维组织架构适应实体组织架构的快速变更,通过支持标准化现实组织模型中单位、部门、岗位、人员、组、职级、系统角色、应用角色等多个维度的组织模型全方位诠释组织角色及应用权限,全面支撑集团垂直管控、水平协作和多模式交叉业务管控。
  • 对企业决策管理价值
  解决方案为集团高层提供了基于全员信息化平台的领导专属空间,这种以门户技术为基础,可以跨组织、跨单位、跨行业和系统数据库边界获取数据并分享信息的独特设计,为领导量身打造了日常事务的审批、跟踪、统计报表快速查询的领导空间,方便领导利用各种经过商业智能系统综合抽取和科学分析的高度聚合的数据和信息,实现科学决策。
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
  这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
 
成功案例
  • 中海国际船舶管理有限公司
  • 中国南方工业汽车股份有限公司
  • 太原南方重型汽车有限公司
  • 中国电子科技集团公司第十四研究所
  • 香港恒丰珠宝首饰有限公司
  • 广东物资集团
  • 福建福诺移动通信技术有限公司
  • 埃及泰达投资公司
  • 易居(中国)控股有限公司
  • 西安曲江文化集团
  • 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
  • 新一佳超市有限公司
  • 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
  • 四川科伦药业股份有限公司
  • 珠海秦发贸易有限公司
  • 深圳市星河房地产开发有限公司
  • 上海华辰能源有限公司
  • 上海仪华服饰有限公司……
了解更多解决方案,请致电400-700-3322 索取详细资料。
食品/饮料行业协同管理解决方案
行业涵盖食品,饮品等子行业。 行业特点食品加工制造企业具有规模小、分布散的特点。由于食品都有相应的保质期,市场预测及供需平衡极为重要,物流也是影响收入保障的重要因素;规模化、异地扩张成为发展趋势,同时食品行业面临多元和粗放经营向专业和集约经营转化的管理趋势。 面临的问题包括销售网点分散,销售渠道(商超、代理商等)差别大,管理控制复杂度较高;销售模式复杂,大量频繁的广告、促销行为,对决策的高效性及时响应性要求较高;部分行业产品保质期短,物流配送工作量很大,需要及时安排和调整配送方案;渠道应收帐款多,库存占用资金大,给财务管理增加了难度;部分行业有需要高度保密的配方管理,如何加强人员权限管理。 解决方案食品/饮品行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助企业实现生产工厂与销售门店之间的业务协同,方便制定和调整生产计划,运输计划,减少不合理库存;由“人找人”到“事找人”的工作模式转变,加强管理可控性,业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测;通过多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,在门店扩张过程中,既方便跨门店资源共享,又可以通过权限设置保障如配方,工艺等信息不被泄露。 应用价值实现多任务协同,实现集团信息共享、政策制度与执行;集团层级的库存分析,集团库存计划;实现集团集中销售,集团可即时了解各分公司销售情况,适实制定、调整营销策略;实现集团统一配送,提高物流效率;

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产品资讯

  • 标准股份:敏捷协作 有效内控

    标准股份:敏捷协作 有效内控

    最终选择了中国协同第一品牌致远A6协同软件作为核心管理工具,从而实现全员协同办公,业务运转高效,异地管理明确的管理目标,助推企业快速发展。

  • 凯思特机械:致远协同信息化

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    办公自动化现状 凯思特机械公司早前已建有办公系统,主要用于文档管理、公共信息发布和行政审批流程流转,但功能不够丰富易用

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