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致远软件协同新品发布 专家看好市场前景

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

致远软件协同新品发布 专家看好市场前景

发布时间:04-21  

4月20日,中国协同办公管理软件第一品牌致远软件,在独具时尚艺术特色的北京798艺术区•尤伦斯当代艺术中心举行了主题为“智慧协同 掌控由我”的新产品发布会。致远软件总裁徐石、研发副总裁文杰、副总裁胡守云、首席运营官黄骁俭等高管,来自北京地区的合作伙伴及客户代表,众多中央及主流媒体嘉宾等300余人共同见证了激动人心的新产品发布一刻。
发布会独具匠心,创造性地选取了798艺术区•尤伦斯当代艺术中心作为发布现场,并以一台爆笑的情景剧让大家在开心之后,真切地体验了致远协同软件新品的创新优势与移动办公的魅力。

致远软件协同新品正式发布
致远软件协同新品正式发布

据悉,致远软件此次发布的两款协同新品:“致远A6-m V3.0 协同管理软件”和“致远M1 V1.0 移动协同套件”,无论是在产品功能上还是在应用感受上均开创了行业先河,让业内人士眼前一亮。致远A6-m秉承一贯的“精准、精致、高效”的原则,坚持“适用、易用、好用”的策略,进一步提升了组织的管理含量,使得组织对过程和目标的可控性大大加强,可管理性大大提升。考虑到用户业务协作的变化多样,致远A6-m为用户提供了全新的业务自定义工具——业务生成器,适应用户变化多样的业务协作需求,可以快速自定义出各种满足业务行为管理需要的业务模块,如客户档案管理、产品质量管理等,更好地支撑业务行为、业务数据的管理,大大提升了组织执行力和业务管理、协作效率。致远A6-m还为用户呈现了全新的界面交互体验,提供了多层次的空间管理和展现方式,提供了可实时在线沟通讨论的Web IM工具等;致远A6-m还实现了包括语音协同、精灵间的文件传输等数十种功能应用。

致远软件COO黄骁俭向来宾介绍新品亮点
致远软件COO黄骁俭向来宾介绍新品亮点

致远M1移动协同套件是本次发布会的另一亮点,不仅因为其是行业内第一款具备客户端的移动协同套件,而且在于其将帮助用户实现真正的移动应用。基于移动设备的特性和功能,致远M1开发了全新的移动应用客户端,标志着协同软件进入了真正的移动时代。据了解,致远M1支持iPad、iphone、android客户端,用户利用智能终端可快速完成80%以上的协作与审批工作,碎片时间得以充分利用。结合移动设备的特色,致远M1还可实现语音协同和拍照协同,丰富并扩展了协同工作的内容,更形象、直接地实现了使用者的协作目标。此外,致远M1完美实现了审批单据的无差异显示和无级缩放,轻松的触屏流程拖拽,便捷的横纵屏切换,给用户带来了舒适、愉悦的操作感受。

在发布会现场,嘉宾们对此次发布的协同新品赞叹不已。记者随即采访了致远软件某大型央企的用户代表,他表示:此次致远的新产品,很大程度上再一次增强了我们对组织管理的信心,并且在创意和市场需求上都把握得非常到位。现在很多厂商都推出了移动协同产品,但大多只是将手机这样的移动工具作为电脑应用界面展示的载体,并没有真正根据移动终端的特色与使用者的操作习惯进行融合创新。致远软件此次推出的这款移动新品也可以说是弥补了这一市场空缺。他表示自己对这款产品非常看好,并且计划近期购买使用。

对于嘉宾们对新产品的看好,致远软件首席运营官黄骁俭表示:自己对此次新品的未来市场情况抱有很大的信心。新产品的推出是致远在完成了长期的用户需求调研和深刻的市场洞察之后的结果,具有很坚实的根基。另外,致远软件专业的研发团队和庞大的用户保有量也是新产品成功的有利保障。未来,致远软件将继续秉承“宁静、和谐、智慧”的企业精神,踏踏实实做人,踏踏实实做事,将自己的专业优势和创新能力发挥到最大,为用户创造更大价值。

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致远OA系统,智能保险因你大不同
人生何处不风险,这道出事事的无常,人们惜命同时不免感叹于此。任何事都有两面性,正是由于这种危机风险意识的存在,给了中国保险行业极大的发展空间。天安人寿保险股份有限公司,就是在这样一个意识和需求背景下迅速发展起来的,随着公司业务的极大壮大,天安保险大胆创新,提出智能保险的想法,这是智者的办事风格,实现智能保险的想法,致远软件OA协同产品无疑是最好的选择。为此,致远软件工作人员了解天安保险办公平台的前世今生,致力帮他们尽快步入智能保险大时代。天安人寿保险股份有限公司成立于2000年,经营各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务等。2009年,经中国保监会批准,改制为股份有限公司,名称变更为天安人寿保险股份有限公司。2011以来,随着新股东的进入和高管团队的确定,天安人寿发展的历史掀开了崭新的一页。天安人寿致力于专业价值。公司将打造成为市场领先的新型专业寿险公司,作为实现自己宏大战略的第一步。公司以科学发展观为指引,坚持寿险规律,回归寿险本源,专注寿险本业,将通过快速扩张与创新发展方式,尽快确立市场优势地位。2012年上半年,天安人寿将总部由上海迁至北京,并高效筹建上海、河南、山东、河北四家分公司及北京营业本部。由此,天安人寿启动全国性布局,逐步建成全国性的专业寿险公司。到2015年底,公司将完成全国重点地区的分支机构铺设。信息化现状已经具有很多成熟的应用系统,如AD域、电子邮件系统、财务系统SAP、档案系统、网站门户等,并根据未来需要还将陆续建立更多业务系统,这些系统各自服务各自业务,横向联合断链,形成系统烟囱。引入致远OA协同办公系统初衷:1. 天安人寿保险公司组织架构为总公司、三家分公司,年底将完成五到八家分支机构的筹建工作。将来成立集团后,还会增加财产险、健康险、养老金、资产公司等专业子公司。分子公司众多,跨地域,对于集团的整体管理提出很大的挑战。2. 传统纸张方式,逐一走人审批,流程不规范、时间拉得长3. 印制表格填写,会议通知安排,浪费大量纸张,查阅和督办不方便4. 资料纸质存放于各职能部门文件柜或存于个人电脑中,查找纸文件浪费时间,跨部门查找资料更麻烦,同时人员流动造成资料流失,甚至关键文件的丢失。5. 电话交互,电子邮件,管理粗放,电话费用高,工作沟通不方便,公司上下没有形成统一的办公平台6. 以前由于采用纸张、口头、电话来进行工作交接和确认,造成过一段时间后工作上“扯皮”的现象7. 之前的信息化已经成功建设了很多业务系统,但是全员性的过程管控还没有实现,如何能够消除信息孤岛,更好的与业务系统衔接,需要一个桥梁和纽带打通各方经脉。2011年10月,天安人寿保险股份有限公司携手致远软件,建设协同办公系统来解决以上问题。OA系统未来使用范围:天安人寿从总公司本部,到上海、河南、山东等各区域分公司,从财产险、健康险、养老金、资产公司各专业公司,涉及集团全员人员。OA系统提供的业务支撑1.总裁信箱:通过协同建立总裁信箱,是一种人文管理的进步,在集团内建立起良好的互动平台,集团内的每个人都能对集团及集团各管理部门的工作提出意见、建议和要求。总裁信箱的建立为进一步提高集团决策、管理的科学化民主化水平,提高了办事效率。2.客服管理:运营问题的解决过程是最耗时的,并且相关的人员经常推卸责任,处理过程不透明,通过协同办公系统梳理运营管理的各方面流程,加强效率提升,有效改善运营管理的服务质量。3.合同管理:通过系统的合同审批流程,除了提高审批效率外,最主要的是可以实现版本的管理,合同的初始版本及各个修改版本都会保留下来,便于法律合规部门的合同管理。投诉管理:对于保险类行业来说,客户才是上帝,投诉处理工作是保险公司日常运营中不可缺少的部分,因此需要有一套好的流程和方法,以确保工作的有效性和高效性。4.HR管理:SAP人力模块整合,实现组织机构基础信息同步及考勤管理、请销假管理OA协同办公系统应用功能1.信息发布(集团的新闻、公告、通知等重要信息可以迅速发布)新闻讨论通知公告2.公文管理:(完整实现集团总部、分公司的电子公文收发文、签报、交换、存档、公文档案分类、授权、共享等解决方案)3.集团总部发文分子公司收发文4.文档管理:(通过与档案系统的整合,提供公文文档库管理功能,实现公文分类、入卷、借阅,并记录相应操作过程)5.协同办公:(通过对业务流程的梳理,整理出符合天安人寿整体管理框架的业务模型,提升过程管控力度。)6.合同管理7.客服管理8.档案整合(将公文、单据、电子文档进行专业的归口,符合档案管理规范)9.SAP整合(与SAP的HR模块整合,实现考勤管理、请销假管理)10.AD整合(实现员工人员通过AD域管理)11.短信通知(系统重要消息实现短信提醒)12.移动办公(方便领导外出时处理相关业务,了解公司动态,也帮助业务员处理保险业务现场)AndroidIOS(Iphone)IOS(Ipad)登录页面

食品行业协同管理解决方案
现状及背景行业:尽管新兴产业不断涌现,但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年,全国食品工业规模以上企业达41286 家,年均增长11.6%;实现工业总产值6.1 万亿元,年均增长24.7%,年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划,到2015 年,食品工业总产值达到12.3 万亿元,增长100%,年均增长15%;利税达到1.88万亿元,增长75%,年均增长12%。政策:国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施,以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点,建立健全食品安全监管体系,促进行业健康快速发展。经济:调结构,保增长和拉动内需,依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业,会在国家相关政策的扶持下,快速稳步发展。管理挑战OA解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案 食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应,人力资源管理成本和销售渠道的流通成本;同时,只有严格生产加工质量控制,保障食品卫生安全,才能获得长久的经济效益。OA解决方案OA解决方案食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程,可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。OA解决方案应用价值OA解决方案提升授权有效性:书面安排,建立责任关系,管控过程和结果,员工主动积极并承担责任提高运营效率:加强渠道协作、快速响应外部市场变化,以事件为中心,突破时间、空间、部门、等级,快速形成动态团队紧密合作,满足客户需求。提高制度执行能力:建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度,时刻规范员工行为,降低质量损失,防范食品安全风险。降低成本费用:压缩资金占用,高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用,用信息化手段控制采购成本和委外加工成本,降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感,企业精神及时准确下达,上下互动,共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀,知识集中授权共享,特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力,全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。 获取食品行业协同管理解决方案的详细内容,请点击注册,或致电400-700-3322,联系我们。

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