致远软件08年伙伴“群英会”成功举办
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编致远软件08年伙伴“群英会”成功举办
发布时间:07-052008年10月9日-12日，致远软件在北京同全国50余家核心重点伙伴总经理及协同项目负责人共聚一堂，以“群英会——提升领导力 深耕新领域”为题，与广大伙伴同享08年上半年成功的喜悦，共商08年末的冲刺计划及09年发展大计。
本着“务实、分享、听取、提升”的会议宗旨，致远软件公司董事长兼总经理徐石代表致远公司为广大伙伴通报了致远公司08年1-9月的总体情况。之后，致远公司常务副总经理张屹、营销副总经理林丹和研发副总经理胡守云，分别向与会的伙伴们介绍了致远公司08年第四季度的渠道政策、激励措施以及致远产品技术发展、致远协同产品价值等伙伴最为关心的话题。并同伙伴进行了深入的交流与讨论，对伙伴提出的各项问题进行了详细的解答，让伙伴心中有数、安心拓展。
随后，成都网邮的孙英总经理，重庆友众的陶利明总经理，广州易凡的黄屹总经理和锦州康特的吴何利总经理为与会的伙伴做了精彩演讲。他们就在当地拓展致远软件协同产品的历程、方法，销售策略、市场活动以及成功后的喜悦、经验教训，同与会的伙伴朋友进行了分享。分享引起了与会伙伴的共鸣，大家就市场活动、销售策略、业务推广等问题积极发言与热烈探讨。
会议第二天，致远聘请了国内知名的营销战略、策划、管理专家许伯源先生，为与会的伙伴经理进行了题为“中国实战MBA——点评《乔家大院》与企业管理”的管理讲座。许先生以其丰富的知识背景、深厚的学识功底，旁征博引，以电视剧《乔家大院》为引，通过对我国古代文化、晋商精神与商道的透彻分析，向与会伙伴讲授了中国企业管理的内涵与精髓，同时结合当前的经济形势，分享了企业如何掌控商机和打造企业核心竞争力度过紧缩期的真知灼见。在最后的互动环节，大家则与许先生就企业管理之道、中国企业管理、文化建设、人力资源管理及企业家应具备的素质等问题进行了深入的探讨。鞍山华商的王总说：“一个企业的文化是留住好员工的关键”，广州易凡的黄总现场分享了选人、用人、育人的经验，“小公司要选用苦孩子，培养潜力和空间大”，云南汇众的李总则对今明两年如何通过扩大协同业务来过冬表达了心声。她认为OA市场经过多年的培养，已经处于一个即将爆发的阶段，已经成为每个企业信息化建设中，与财务信息化建设同步的IT投入，即使整个经济大环境不好，但提升管理效力的软件投入却不会大幅下降，现在大力拓展协同OA市场，正逢其时。
时间总是过的很快，三天的时间一晃而过，会后伙伴纷纷表示，这次伙伴会议非常及时，它坚定了伙伴拓展致远协同（OA）业务的信心与决心，为伙伴提供了业务拓展的手段与政策和交流的舞台，还为身为小公司的合作伙伴提供了一个开拓思路、做大企业突破发展瓶颈、提高管理水平的专家讲座，很为伙伴着想。这个会议办的好、有意义、有内涵。致远营销副总林丹表示：“我们此次会议的一个重要目的，就是与伙伴相伴成长，实现双赢！”相关阅读
- 让工作在指尖上灵动2014-11-11 8:46:28
- 致远软件与北大创新研究院共商“协同创新与人才培养”新计划2014-5-8 12:26:25
- 致远软件第四代移动办公走进甘肃2014-3-21 9:4:39
- 协同创造价值——致远软件军工行业信息化建设交流会成功召开2013-11-27 17:13:59
- “灵动管理 智慧协同”—致远软件第四代移动办公走进江西2013-11-1 8:23:55
- 【用户大会】百里画廊话协同2013-11-1 8:22:18
- 北京经信委副总工姜广智：软件产业转型在于创新2013-9-11 0:0:0
- 致远文杰：将全员应用和管理价值完美融合2013-9-11 0:0:0
- 致远用心培育“好校长” 深植西部百年树人2013-9-11 0:0:0
- 东方希望集团董事总经理刘云贵：致远V5给东方希望的新希望2013-9-11 0:0:0
最新信息
行业涵盖各建筑设计院、建筑设计公司。 行业特点境外设计参与单位范围越来越广，在房地产不景气的背景下，国内建筑设计企业未受到大范围冲击。呈现跨行业、跨领域和跨国界的合作，企业将实现资讯、项目管理和设计施工一体化的服务模式。 面临的问题包括项目信息分散业务流程混乱需求变更频繁协同效率低 解决方案建筑设计行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。支持设计师的管理，项目进程的跟踪，设计团队协同；智能表单支持复杂的项目信息管理；审批流程有效解决业务流程效率；基于表单的协同计划解决方案，适应设计需求的快速变更；内部质量体系管理解决方案，帮助企业把控项目质量；协同OA工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理。 应用价值协同办公、有效沟通有秩序和有效率的业务模式信息分享、知识库、项目库建立与分享
行业特征与直销、传销相比，分销最大的特点在于客户相对固定但分布广阔。因此，对分销企业而言，如何加强与客户的信息沟通，加快商务响应速度，提高其满意程度，是成败的重要因素。目前，很多分销企业依靠庞大的销售网络、简单的业务流程来管理销售渠道和环节。在次过程中，他们面临着如下问题的挑战：
跨区域、多渠道，总部难以实时集中管控； 下达到渠道的销售计划与完成情况实时监督； 区域性价格控制机制不灵活； 区域性竞争信息反馈不及时； 串货不易控制。 分销行业协同管理解决方案致远分销行业协同管理解决方案，从解决分销企业信息化亟待解决的问题入手，应用智慧工作流引擎，支持跨地域、跨组织边界的协作管理，帮助分销企业解决核心问题。 集团总部统一管控平台； 实时渠道销售数据分析； 渠道-总部的信息上报； 总部统一制度的下发； 集成分销业务系统。 应用价值信息及时的上传下达；集中和统一的管控；全渠道业务实时分析。 为什么选择致远致远在分销行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于国药控股、中粮食品营销、北京粮食集团、中国邮电器材集团、丽江大港贸易、广州市仲远工贸等多家分销行业企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的分销行业企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “分销行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。
