“灵动管理 智慧协同”——致远软件移动办公走进宁夏
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编“灵动管理 智慧协同”——致远软件移动办公走进宁夏
发布时间:06-26 6月20日,端午节前夕,由中国协同领域第一品牌致远软件举办的“灵动管理 智慧协同——致远软件移动办公体验会(宁夏站)”在银川世纪大厦隆重举行,本次活动由宁夏区域总经理王伟先生主持。与会的嘉宾是来自中色东方集团、中国联通宁夏分公司、石嘴山星瀚集团等20家区内重点企业的代表,本次活动旨在为参会嘉宾提供了解致远、了解协同、沟通体验的一个交流平台。会上客户通过体验不同角色、不同应用场景、不同移动终端,来感受协同管理为企业发展带来的巨大改变。 宁夏区域总经理王伟先生主持会议会上,致远软件西部业务总监张正彬先生为客户介绍致远十年的发展历史,以及致远人的专注和专业精神使得致远软件连续第七年蝉联荣获协同管理软件市场占有率第一的美誉。随后,为大家阐述了企业协同管理与信息化管理的有机结合是缔造智慧组织,灵动管理的最佳途径,希望我们区内的集团企业能够乘东风破浪,借信息化之力再创佳绩。“致远在宁夏”——致远软件西部业务总监张正彬先生致辞发言随后,致远协同研究院专家陈飔老师,做了“灵动管理 智慧协同”的主题演讲。管理创新、商业模式、组织变革、流程再造、资源整合、协同管理、移动办公、云时代等等管理名词,看似并无关联,但通过陈老师的提炼和总结,让管理通过协同应用变得简单。陈老师针对客户提出的管理创新问题,结合协同管理的最佳实践经验,为与会代表答疑解惑,获得客户的高度认可。中色东方集团作为致远软件的应用者和受益者,本次由集团信息科长黄志攀先生为与会代表分享了应用协同管理软件的经验。黄科长从项目的选型、实施、运行几个阶段还原了项目本质,只有具备高层重视、先进技术、成熟产品、可信赖的服务商等关键因素,才能够保证项目效果。中色东方集团正是选对了致远公司和协同产品,才逐步实现了组织协同管理水平的提升,为集团的多元化经营、跨越式发展奠定了坚实的基础。“敏捷组织 协同增效”——中色东方信息科长黄志攀先生协同应用分享最后,致远软件宁夏区实施顾问吕志勇先生现场展示了第四代移动办公解决方案——致远A8-m V3.5以及致远M1 V2.0。该方案是基于各种智能终端,如iPhone、iPad、E人E本及其他Android系统的智能设备,未来凡是有智能移动终端的地方就可以应用致远移动协同,凡是有致远移动协同的地方就可以实现随时、随地办公。会后,客户在体验区,通过不同的移动终端,真实体验了移动办公的高效和便捷。相关阅读
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行业涵盖 高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。 行业特点 电气设备属于典型的离散型制造,产品类型众多,产品生命周期短,更新换代快,需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入,且产品都须通过国家多项强制认证,所以对生产的要求及安全性要求非常严格;从业务上来看,订单周期普遍偏短,给企业的计划管理造成了一定困难。 面临的问题包括 生产标准多样化,客户需求个性化,对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求,需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。 生产组织有待优化,需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来,来实现合同实行的全过程管理。 产品附加值低,对原材料价格敏感,需要即时灵敏的采购及库存管理手段,帮助企业应对原材料的价格变化。 工程数据管理复杂,经常要进行工程变更。特殊订单情况较多,很多产品需要根据客户需求专案配置。 解决方案 电气/器材行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。 帮助企业实现经营业务协同,如通过表单的统一定制,数据调用,实现采购订单与销售订单之间的协同处理,出入库表单之间的协同处理,收款单与付款单之间协同处理等等,将所有业务环节可视化,及时发现和改进业务难点。 流程管控功能帮助企业实现流程协同,通过多元化集团管理平台,进行统一的供应商管理、价格控制,制定统一的价格政策,统筹安排各业务区域的配送工作,为企业实现高效高响应度的管理效果,在竞争中赢得先机。 自由协同和信息管理相结合,帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新,再通过协同共享技术创新成果,增强企业在市场中的核心竞争力。 行业价值 强化集团管控,规范企业运作流程,固化现代化管理成果,有效规避各种错弊,防范经营风险 各个区域独立服务中心(库存,加工,采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务 实现全方面、全过程的成本管理,能够帮助企业及时、准确的核算成本,分析成本差异,提高精细化成本管理水平,支持科学决策
行业涵盖通用仓储企业、冷库企业等类型。行业特点利用仓库、货场或其他场所代客贮放、保管货物的业务最近几年我国仓储业发展迅猛,随着网络购物、网上支付、移动电子商户的数量急剧增加,越来越多的企业开始大举进军仓储业。越来越多的物流企业认识到,没有强大的仓储资源网络,没有控制和管理物流仓库的能力,就难以发展成为有竞争力的大型物流企业 面临的问题包括仓储成本高仓库布局不够合理不能控制商品库存 解决方案仓储行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。协同管理解决方案实现企业内部各部门之间的信息共享,有效降低库存量灵活表单设置及应用准确记录库存数量信息直接应用到采购计划和销售订单的处理二元工作流和审批流程全程跟踪采购计划执行情况远程以及移动协同实现总部与各地分子仓库的信息共享,达到合理调拨、效率分配 应用价值整体业务链的协同降低仓储企业成本有秩序和有效率的业务模式对关键业务环节的有效管控