“钻石精英•协创未来” 致远软件伙伴认证培训顺利举行
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编“钻石精英•协创未来” 致远软件伙伴认证培训顺利举行
发布时间:07-134月22日 至4月27日,武汉浦项皇冠大酒店,以“钻石精英·协创未来”为主题的致远软件伙伴认证培训会顺利举行。为期一周的伙伴认证培训中,来自全国各地的60余家致远伙伴企业的130余名学员参与了此次培训。
培训现场
本次培训采用“分班授课+考试”的方式,通过增强伙伴协同项目的售前和实施能力,有效地提升伙伴协同项目的成交率和实施交付率,为伙伴打造100位“协同精英”, 树立伙伴的“精英品牌”,为伙伴拓展协同市场打下坚实的基础。
培训第一天,在致远软件领导简短的致辞及致远软件品牌解读后,学员们便投入到了课程学习当中。围绕着伙伴开展协同业务的实践,本次培训设计了协同管理价值解读、方案式营销、如何有效沟通、演讲技巧、产品应用、实施方法论、销售案例、上机实践等十几项课程,全面提升了伙伴参训人员的综合能力。培训最后的综合考试更是有效地检阅了这一周的学习成果。在伙伴学员对培训的打分中,大家一致给予了高度评价,认为这次理论结合实际的培训,针对性强,对于快速提升销售、服务能力有很大帮助。
现场辩论环节
紧张的演讲技巧考试(左图)与上机考试(右图)
全体学员合影
据悉,致远公司在培训后还安排了一系列的内容来巩固提高本次培训的效果,涵盖了从日常沟通答疑、网络培训、工作实践成果抽查、实战培训等方面的内容,学以致用,提升伙伴的整体业务水平能力,推动伙伴的项目成交,从而实现市场目标。
此次伙伴认证培训会是有史以来集中时间最长、覆盖人数最多的一次,参训的渠道伙伴们满载而归。致远软件将持续坚持以“渠道合作伙伴为核心”,持续培养提升区域渠道伙伴的销售、实施和服务能力,助力渠道伙伴提升协同业务的持续盈利能力,夯实核心伙伴的区域渠道竞争力。
另据了解,致远的渠道伙伴在近两年的销售收入,平均增长超过200%,致远协同软件已经成为伙伴真真正正赚钱的增值业务,不仅是用友集团众多产品线的良好补充和伙伴业务扩展外延的首选,同时也成为了其他行业伙伴、ISV等的新业务增长点。相关阅读
- 让工作在指尖上灵动2014-11-11 8:46:28
- 致远软件与北大创新研究院共商“协同创新与人才培养”新计划2014-5-8 12:26:25
- 致远软件第四代移动办公走进甘肃2014-3-21 9:4:39
- 协同创造价值——致远软件军工行业信息化建设交流会成功召开2013-11-27 17:13:59
- “灵动管理 智慧协同”—致远软件第四代移动办公走进江西2013-11-1 8:23:55
- 【用户大会】百里画廊话协同2013-11-1 8:22:18
- 北京经信委副总工姜广智:软件产业转型在于创新2013-9-11 0:0:0
- 致远文杰:将全员应用和管理价值完美融合2013-9-11 0:0:0
- 致远用心培育“好校长” 深植西部百年树人2013-9-11 0:0:0
- 东方希望集团董事总经理刘云贵:致远V5给东方希望的新希望2013-9-11 0:0:0
最新信息
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 中海国际船舶管理有限公司
- 中国南方工业汽车股份有限公司
- 太原南方重型汽车有限公司
- 中国电子科技集团公司第十四研究所
- 香港恒丰珠宝首饰有限公司
- 广东物资集团
- 福建福诺移动通信技术有限公司
- 埃及泰达投资公司
- 易居(中国)控股有限公司
- 西安曲江文化集团
- 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
- 新一佳超市有限公司
- 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
- 四川科伦药业股份有限公司
- 珠海秦发贸易有限公司
- 深圳市星河房地产开发有限公司
- 上海华辰能源有限公司
- 上海仪华服饰有限公司……