西安天虹电器致远A6项目成功验收

发布时间:07-30       “感谢北京致用友远软件技术公司为我们创建了一个好的办公软件，降低了工作量、提高了工作效率、缩短了工作距离；感谢公司企管部为我们搭建了这一快捷便利的桥梁。”中国协同（OA）软件第一品牌用友致远A6协同管理软件的上马，令西安天虹电器有限公司的员工有了更高的工作积极性和主动性，大家纷纷表示要以实际行动来回报公司提供的良好工作环境，利用信息化新动力开启这家老军工企业更加灿烂的明天。

    西安天虹电器有限公司（以下简称天虹电器）是中国船舶重工集团西安东风仪表厂凭借雄厚的科技和资本实力投资组建的一家规范化国有独资企业，是输配电设备的专业生产企业，陕西省从事干式变压器生产的骨干企业，西安市高新技术企业，国家经贸委“两网”改造推荐企业。公司引进和吸收国内外干式变压器生产的经验和技术，高起点、专业化从事干式变压器、电抗器、高低压配电柜产品的设计、生产和销售。天虹电器是西北地区输配电行业中成套电器供应能力最强、品种规格最全、生产效率最高、服务最好的企业之一。继承和沿用多年从事军工产品设计生产的优良作风，在同行业中率先通过了 ISO9001：2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001、CCC等体系和产品认证。继承和沿用多年从事军工产品设计生产的优良作风，为用户提供可靠的产品和周到的服务。产品销往全国30多个省区，服务于多项国家重点工程和项目，其卓越的可靠性受到广大用户的信赖。
    作为一家成熟的生产企业，天虹电器对于办公系统的选型非常谨慎和重视，对致远协同价值的认同，使该公司最终选择选择了致远A6协同管理系统。致远A6协同系统的搭建，不仅实现了天虹电器的无纸化办公，还为公司内部各部门提供了一个快捷安全的沟通渠道，知识共享也成为了现实。更为重要的是，致远A6协同（OA）独具特色的二元化工作流，以“表单+流程”为核心的模板协同，为天虹电器带来了全新的协同（OA）工作方式，日常审批效率得到了大幅度提高。协作速度慢、工作偶推诿这些问题都不会发生了，因为致远A6中明确了申请审批的每一个环节的职责和权力，并使得工作流程和进度变得更加透明可控。在致远A6中，即使是“合同转交单”这样涉及多部门协作的表单应用也能够顺畅的完成，“享受协同（OA），快乐工作”已成为公司员工共同体会。
   目前，西安天虹电器致远A6协同（OA）项目在天虹电器与用友致远工程师的共同努力下，已经顺利完成实施验收工作，并正式交付客户上线使用。致远A6的应用必将大力推进天虹电器的信息化管理水平，在致远A6协同（OA）推动下，天虹电器“军工人、军工品质”的企业文化更加发扬光大，为我国电力事业发展做出更大贡献。

【家电】致远A6走进全球最大取暖器生产基地

发布时间:10-24  

“民族骄傲、百年先锋”，作为改革开放的前沿阵地，自古就人杰地灵的浙江省创造了不同领域的多个民族品牌，先锋电器就是其中的一个。不久前，致远A6与宁波先锋电器有限公司正式签约，将为这个家电行业著名企业提供信息化服务。

中信证券：打造金融证券企业智慧协同管理典范

发布时间:06-07   中国第一家上市证券公司、目前中国综合实力最强、资本规模最大的证券公司——中信证券股份有限公司（简称：中信证券）于日前牵手致远，选择A8-m集团版协同管理系统、M1移动协同管理软件，助力集团化管控，提高公文管理效率，推进移动办公新模式，打造金融证券企业智慧协同管理典范。中信证券股份有限公司于1995年成立，2003年1月6日在上海证券交易所挂牌上市交易，2011年10月6日在香港联合交易所上市交易。2012年，公司各项主营业务排名继续位居中国证券行业前列。公司依托第一大股东——中国中信集团公司，与中信银行、中信信托、信诚人寿保险等公司共同组成中信控股之综合经营模式，并与中信国际金融控股共同为客户提供境内外全面金融服务。致远A8-m协同管理系统，通过刚性流程的设置，帮助中信证券实现审批高效快捷、管控舒张有度，落地制度、规范管理，改变传统办公方式，降低成本、提高效率；灵活使用柔性流程，优化和畅通了内部的信息交流，使总公司和下属各地分公司实现高效灵活的异地办公管理，打造优秀的沟通协作平台；致远协同公文管理，通过信息化手段对手工公文电子化，完全实现收发签、分类、编号、处理、流转、交换、归档、调阅等的完整、安全过程管控，大幅度提高公文的流转效率，保障了对管理政策的执行；全面的过程性知识管理，使各类数据、文本、文件、资料、知识形成的过程及意见反馈，得到了有效的管理和应用，使知识产生更大的价值；新闻、公告、调查、讨论等信息交流平台，使公司的文化得到有效传承和延续，实现企业文化的提升；致远M1移动协同办公应用，让中信证券各级领导、管理人员可以随时随地在手机、平板等智能终端上实现文件审批签阅，智慧协同，灵动管理，移动办公。致远协同OA管理系统，跨组织应用、工作流程管理、业务审批等应用帮助中信证券实现了对制度的有效执行、对业务的清晰管控、对流程的严格审批，智能协同办公方式受到领导和员工的高度认可，移动办公应用更是改变了管理人员的传统办公习惯，实现金融行业智能办公模式创新，助力公司金融证券业务持续、健康发展。

致远软件凭借产品质量和企业品牌再获殊荣

发布时间:11-14   近日，由北京企业评价协会、北京市场协会联合发起，北京市产品评价中心承办，中国质量评价协会、中国企业评价协会、北京市消费者协会支持协办的“第二届北京市企业品牌建设推进大会”于北京成功召开。大会旨在推动北京市企业自主品牌建设，提升品牌价值和效应，加快发展拥有知名品牌和核心竞争力的企业，鼓励和引导企业做好质量管理基础工作，营造品牌建设良好氛围。

能源信息化，致远好协同

发布时间:01-24   2013年的三九隆冬，大雾笼罩着整个京城，然而中国职工之家内却温暖如春，由中国信息协会主办的“第二届中国能源企业信息化发展论坛”为这寒冷的冬天带来了激情和澎湃，来自全国石油、石化、煤炭、电力以及新能源等行业的200多位企业信息化负责人相聚在此，共同探讨“十二五”承上启下的关键一年中能源行业信息化的发展，致远软件受邀参加了此次会议。主办方中国信息协会会长卢时彻在致辞中指出，能源领域业务发展正呈现出多元化的特征，随着信息化的深入发展，能源行业对于信息服务管理的需求不断加大。举办本次论坛的目的主要是全面总结近年来能源企业信息化所取得的一些成就，深入学习探讨“十二五”期间能源企业信息化发展的大方向和新形势下信息化与工业化的深度融合路径，以及能源企业信息化的机遇与挑战。国家能源局发展规划司司长江冰向与会嘉宾介绍了我国能源规划和发展前瞻，以及在发展中能源企业所面临的问题，并指出能源企业大多是集团企业，下属分公司众多，组织结构复杂，在管理上难以做到集团管控，在发展中市场反应缓慢，信息滞后等问题。如何利用信息化手段和工具助推国家能源生产方式和利用方式的变革是所有能源企业应该思考的问题。 致远软件副总裁、协同研究院院长刘古权博士，在论坛上做了名为“大数据时代的云协同”的主题演讲。刘古权博士认为，作为资源型产业，各大能源企业在高速发展过程中，普遍存在的三大管理挑战：信息、组织、决策。如何让企业内外人与人、部门与部门、企业与企业之间更好得相互协作？如何将企业内原有的、独立的各种业务软件系统有效的整合起来？这是当前中国能源企业信息化道路上普遍存在和亟待解决的重要问题。刘古权博士从致远软件上百家能源企业成功案例中抽取了典型的行业应用与大家进行分享，详细解读了这些企业是如何通过致远协同管理软件从而实现了内部业务的横向串联，如果通过建立业务空间从而实现了项目管理，如何通过打造企业知识库从而让存在于员工大脑中的知识得以分享和传承，如何通过各种智能移动终端从而实现移动中“碎片化”时间的利用。刘古权博士以贴近能源企业的语音和生动的案例以及带来的解决方案赢得了场内阵阵掌声，演讲结束后，更有来自中石油兰州石化公司自动化研究院院长向刘博士进行信息化建设方面的咨询。在致远软件现场特设的展位上，技术人员通过笔记本电脑、E人E本、平板电脑、手机等智能移动终端为前来咨询的能源企业进行了详细的产品演示，向前来咨询的嘉宾展示了致远软件在许多能源企业中的典型应用场景，尤其是致远的移动协同办公解决方案和实际操作体验赢得了来宾的高度关注和一致好评。对于来宾所提出的疑问，客户经理也认真、详尽的做了深度的解答。本次论坛，致远软件用中电投、中国电力国际、中石化经济技术研究院、龙源电力、神头电力等一系列强有力的客户实际应用案例，充分向参会嘉宾展示了协同给企业带来的管理价值，为众多能源企业在信息化建设的征程上拨开了迷雾，指引了一条适合能源行业特色需求的企业协同之路。

“管理思想如何落地”专题研讨会在德州成功举办

发布时间:07-05  

中国协同软件第一品牌致远协创自7月底在京启动“百万企业上协同”以来，全国掀起了协同管理的普及风暴。“百万企业上协同”不仅让全国各地单位了解了协同管理应用和价值，更为各单位的管理者提供了一个组织管理的工具和平台，成为其提升自身组织管理水平、实现企业转型升级提供了有力的支持。

2009年11月27日，“百万企业上协同”这一协同管理软件界覆盖范围最大的活动来到了山东德州，为德州市的企业领导者带来应对管理挑战、进行管理创新、实现管理落地的信息化建设策略。本次会议由致远协创合作伙伴——德州新未来科技有限公司举办。来自德州地区大中企业中高层领导参加了此次活动。

行业涵盖常规交通（公交汽车等）/轨道（地铁、轻轨、高铁等）/辅助交通（出租车等） 行业特点中国铁路事业和城市轨道交通事业正在迎来发展的黄金时期，并有望在新的一轮经济大潮中成为世界的领导者，同样给行业信息技术发展带来了挑战。交通行业拥有众多职能部门和下属机构，行业内的管理流程非常复杂。车与车之间的通讯，车与道路之间的交互、道路与管控中心之间的交互是未来交通业IT发展的重点方向。 面临的问题资产管理轨道交通设备的保养排程信息采集与处理方式的多样化信息的内容及地理范围广信息的交互与利用 解决方案交通行业协同解决方案，有针对性和有效地帮助交通管理部门解决所面临的问题。智能表单支持复杂的资产（固定和移动设备等）管理：精确记录设备的使用信息、维修信息以及工作安排信息，保证设备利用的安全性和稳定性；基于表单的协同计划解决方案，适应计划的快速变更：跟踪企业资产状况，合理安排维护维修计划，有效调配资源，降低设备维修成本；提供多种信息采集与存储方式，满足各类信息收集的全面性；支持移动终端设备的自由使用，使信息采集不受地理范围限制，并通过灵活表单方式存储信息，协同方式取、发信息；强大的数据中心及协同应用实现信息无阻碍的交互与利用。 应用价值实现安全运营、高效运转整体业务链的协同降低成本提高资产全生命周期的投资回报对关键业务环节的有效管控

深圳市佳兆业物业有限公司再度携手致远OA

发布时间:12-13   近日，深圳市佳兆业物业有限公司（以下简称“佳兆业物业”）再次携手致远OA，增加计划运营管理系统开发，将借助信息化手段实现运营过程的计划、组织、实施和控制，，促进业务发展。
佳兆业集团控股有限公司成立于一九九九年，是一家大型综合性地产企业，并于二零零九年十二月在香港联合交易所主板上市（股票代码：1638）。集团坚持“佳居乐业”的企业理念，秉承“专业、创新、价值、责任”的核心价值观，致力于城市运营，业务领域涉及地产开发、商业运营、酒店管理和物业服务四大板块，产品覆盖普通住宅、别墅、高档写字楼、酒店式公寓、综合商业及大型城市综合体。 全面负责集团物业板块的佳兆业物业，创建于1999年10月。具备国家一级物业管理资质，并已相继在珠三角、长三角、成渝、华中、环渤海五大区域多个省市设立分公司的大型外资企业，国际领先的品牌物业运营商。 计划运营系统为佳兆业物业主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进，在过程中监控、审查，最大化节省企业成本，利用企业资源，提升企业综合竞争力的目标。我们相信，致远软件和佳兆业物业的再次合作，将为佳兆业物业的进一步发展提供强有力的支撑！ 签约后，项目已正式进入紧张实施阶段，佳兆业物业与致远软件的再次合作，是致远协同管理平台的又一成功应用，相信双方的密切配合，将带来致远协同管理理念和协同办公产品的巨大进步和快速发展！

致远软件助力后勤工程学院领跑教育信息化

发布时间:01-30   近日，中国人民解放军后勤工程学院（以下简称“后勤工程学院”）成功牵手致远。通过使用致远G6协同管理软件建立信息整合平台，实现有序管理和内外信息高效互通, 轻松实现了办公和管理模式的信息化转变。学院主要为全军培养基建营房、油料、后勤信息、仓储四大类涉及建筑与土木、信息与自动化、石油化工、机械电气、环境工程、仓储物流、管理科学等专业的中高级指挥、技术与管理人才，同时承担后勤理论、技术与装备研究和外训任务。学院拥有军、工、管、理多学科交叉融合的学科专业体系，形成了军用供油工程、军事后勤学与军事装备学、军事土木工程、军事环境科学与工程、军事信息科学与技术等5大学科群。现有1个国家重点学科、14个军队和省部级重点建设学科专业领域，3个博士学位授权一级学科、13个博士学位授权二级学科、9个硕士学位授权一级学科、32个硕士学位授权二级学科、7个工程硕士培养领域、3个博士后科研流动站。后勤工程学院为适应现代化管理的要求和校园信息化管理形势的迫切需要考虑，从加强科学管理、建设节约型高校入手，以加快电子公文管理信息化建设，结合自身的应用需求提出了校园OA系统的建设目标，来加强科学管理，满足校领导、校级公文中心、院系部处级公文中心等多维度的应用需求。后勤工程学院通过致远OA办公系统把办公、行政在单位各部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。提供协同工作、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块，从而达到管理高效全面的管理效果。同时，建立各单位协同工作的往来和上传下达，高效办公。为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。 致远G6协同新品的应用功能，将令后勤工程学院实现对制度的严格执行、对教学的有效监管以及随身而动、无处不在的高效管理模式，助力学校更好的展现创新办学思维，增强学院核心竞争力。

致远荣获中电质协“质量品牌建设工作先进单位”表彰

发布时间:04-18   为贯彻落实国务院发布的《工业转型升级规划（2011-2015年）》，深入开展工业和信息化系统“质量品牌建设年”活动，中电质协按照工信部科技司“关于‘下达电子信息行业质量品牌建设工程’任务的通知”，在电子信息行业开展了质量品牌建设工作。2013年4月16日，中国电子质量管理协会（简称：中电质协）八届八次常务理事会暨电子信息行业质量品牌建设工作经验交流会在京友饭店隆重举行。

媒体专访：灵动管理 简单工作 协同致远

发布时间:03-29   e-works 李翔 张荷芳 陈晶晶 摘要：2012年3月在e-works举办的武汉CIO年会上专访了致远软件协同研究院陈飔副院长，就协同的技术发展及市场动态等热点问题进行了深度的沟通，陈副院长作为协同届的资深顾问，具有敏锐的洞察力，他的很多观念值得值得研究与反思的。

2012年致远北方地区销售精英训练营成功举办

发布时间:03-20  

 

    3月9日-3月11日，来自北京、辽宁、天津、山东、山西、河北、河南、内蒙、吉林、黑龙江等10个区域的110余位客户经理参加了由北京区主办的一年一次的“销售精英魔鬼式强化训练。

训练营现场

    此次培训不仅仅体现北京区长期以来注重人才培养，帮助新员工尽快融入团队汲取知识的具体体现，也是为迎接2012年协同市场激烈竞争做足准备。
 

致远软件助奥林狩猎庄园信息化发展

发布时间:05-31   近日，奥林狩猎俱乐部签约致远软件，选择致远A6-m协同管理软件，作为其实现流程管理、推动业务发展的最新工具。  北京奥林狩猎庄园，是北京市唯一一家真枪实弹射击、设施最完善、生态保留最为完整的射击狩猎场。奥林狩猎庄园位于昌平区十三陵，交通便利。北京奥林庄园射击场拥有各种单双管专业猎枪，并引进的手枪意大利贝雷塔、德国希格绍尔、瑞士哈默利；步枪德国瓦尔特、美国鲁格、英国三枪并配备有专业射击教练。走进奥林，您不仅可以接受到最为专业的指导，更可以全面感受到速射手枪与超精准步枪给您带来的暴爽感觉。 为推动管理制度的严格执行以及业务的有效开展，提升整体工作效率，奥林狩猎俱乐部决定通过办公自动化产品来搭建一个沟通、审批与协作办公的平台。经过慎重选型，奥林狩猎俱乐部最终选择了“协同软件第一品牌”致远软件。 通过致远A6-m协同产品独有的制度管理、业务审批等功能，奥林狩猎将清晰梳理管理流程，实现对制度的有效建立和执行，打造高效的管理模式。 相信在致远软件的协助下，奥林狩猎俱乐部将不断发展壮大，为广大用户提供更优质的服务。

【制糖业】致远A6与博庆糖业甜蜜牵手

发布时间:09-05  

“致远A6协同（OA）不仅提高了我们的工作效率，而且简单实用。” 体验了致远A6协同管理系统强大的功能优势的博庆糖业与致远顺利签约。

“上协同，我们中电投就要上最能解决我们工作实际问题，提高我们效率的协同系统”，这是中国电力投资集团公司总经理工作部、信息化高级主管第一次见到致远协创公司的售前人员时说的第一句话。2005年10月底，在经过了2周的实施，中电投集团的协同管理项目一期实施完成，中国电力投资集团公司的这位选型负责人舒心地笑了，因为全公司所有的行政工作、事务流程、财务集成全部在致远协创A6协同管理系统（以下简称“A6协同”）里畅通地流转着。用户背景中国电力投资集团公司（以下简称“中电投集团”）是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，拥有12个已建成的1000MW以上的大型电厂和原国家电力公司全部的核电资产，注册资本人民币120亿元，截至2004年底，集团公司资产规模达到1050亿元，中电投集团下属130家成员单位，拥有中国电力国际、中国电力国际发展、中国电能成套设备、中电投核、上海电力、黄河上游水电开发等15家参股单位，职工总数约为79000人，中电投集团现有资产分布在全国23个省、市、自治区，名列中国跨国公司三十强.信息化动因和目标中电投集团在信息化建设中一直是走在行业前沿的，集团有内部办公网、下属公司有各自的信息网。对于中电投集团这种集团型企业，由于组织机构庞大、二三级单位多、电厂多、异地机构多，业务数据繁杂，市场环节众多，所以对资源管理配置及效率提升具有较高的要求，在整个集团运营过程中，如何及时获悉各下属公司的运转情况，如何在管理工作中简化请示汇报程序，如何保证工作效率和降低办公成本费用，如何保障内部员工信息交流顺畅等等问题是中电投集团信息化建设中迫切需要解决的问题。为此，2005年7月，由中电投集团的总经理工作部、信息化高级主管亲自牵头成立了项目小组。对于这一次的信息化建设，中电投集团领导层要求通过一套集团应用管理平台来高效、快速的实现集团化管理。能否有这样一套集团管理平台帮助中电投集团有效解决这些问题呢？这期间中电投集团找过很多管理咨询公司进行此次信息化建设的咨询和策划，最后将目光锁定在了协同软件上。在选型中，中电投集团提出了要在05年10月底搬入新办公楼的同时完成这次协同项目的建设工作，这就要求厂商提供的协同软件是个实施周期短、易上手使用的产品，这对于很多的协同软件厂商来说却是个棘手的需求。在与致远协创的接触过程中，中电投集团提出了复杂的工作协作流程，如中途改变流程、中途过程存档等等一系列要求，致远协创的售前经理当场做成流程进行实现，并用5分钟的时间教会了中电投集团项目组人员来掌握这原本在传统OA中复杂的、难以学习的但致远协创在易用性上独具一格的工作流设计和应用。就这样，一个快捷、易用、易实施的A6协同产品最终打动了中电投集团的项目组成员和高层管理人员。在与中电投集团做一系列深入沟通之后，致远协创确定中电投集团的A6协同管理系统实施的目标如下：一期规划以标准化产品交付来实现中电投集团的总部应用，同时整合内网和各业务系统；二期规划将随着中电投集团管理模式的不断更新，在完成一期规划的集团应用之后，采用基于控制中心的分步集中式协同应用，实现集团内上下协同应用，并对集团提出的资源共享的要求，提供了通过插件接口标准实现综合的数据和业务接口的集成的系统结构。
  图1：中国电力投资集团公司协同应用架构图应用方案在中电投集团总部实施一套A6协同管理系统，构建集团管理人员的网上办公系统，统一由集团公司进行流程可视化、事件可控制、可监督的扁平化管理，即中电投集团管理者可以随时查看下属部门工作的实时进度，及时发现问题，解决问题，提高管理效率。通过标准化产品的实施与应用，满足中电投95％以上的协同办公管理的业务应用需求，关键应用如下：1、协同管理，实现中电投集团行政办公流程的可自定义、可授权修改、可视化、可追诉的既严谨又灵活的管理；2、印章管理，实现下属企业可以网上申用，集团总部通过协同管理系统进行审批，用章单位根据审批时间来京完成盖章手续；3、公文管理：公文统计按照收发文时间排序显示，便于领导查询；公文传输顺向可逆，可以附加意见；公文传阅过程中，根据不同的角色、动作，附之不同的权限；可以按类别归档、查询；4、文档管理：根据部门、人员、类别等维度进行文档分类存储；每周要情，按照固定的路径保存，通过文件映射的方式直接推送领导桌面，便于领导直接查阅；出差报告、调研报告等临时性文件，可以在协同过程中通过预归档的方式保存，便于随时进行动态跟踪与查阅；建立数据中心，由集团统一管理重点项目的重要信息；5、时间与资源管理：对于每个办公人员的日程进行有针对性的透明化处理，让领导很容易的知道直接下属的日程安排；计划申报，总结汇报全部网络化管理；会议管理，对于会议室进行制度化申请与审批，根据会议规模标准分配相应配置的会议室，对于会议室的占用情况定期进行统计分析。6、公共信息管理：单位通知、公告能够在首页直接查询，并按照时间先后自动排序；有调查的工具，进行无记名投票管理；讨论区实名制，便于大家针对某一时间进行民主的沟通；公共信息可以按照级别发布。7、整合内网：与现有网站、内部办公网的连通，进一步完善和加强协同管理系统的管理功能，整合“中国电力投资集团公司办公网”，实现协同办公管理系统与网站通信，如协同系统上发出新闻、公告，在网站上同步显示出来，实现集团办公一体化管理。内网设计外网化，优化浏览界面。随着中电投集团管理模式的不断更新，在成功完成了以上一期规划所述的集团应用之后，致远协创公司根据中电投集团的规模，制定出基于控制中心的分步集中式协同管理系统。应用效果在应用A6协同管理系统之后，中电投集团的业务运作和组织管理得到了极大的提升，具体表现在以下四方面：1、通过A6协同图视化的模板和流程管理，定制中电投集团各种办公中所需的管理表单，将中电投集团的各项规章制度、审批、报销等进行了有效的流程绑定，如集团综合办公流程模板、运行分公司流程模板、中电核流程模板、员工预支借款的审批等，实现了信息共享和制度的真正贯彻、执行，规范内部管理行为，并方便集团领导查阅和监督。2、在A6协同中，实现移动办公，轻松做到集团跨区域异地办公的协同应用需求，随时随地对信息进行接收、发布、查询，并做出快速响应，提高企业运作效率，同时节约异地办公费用。3、通过A6协同会议管理功能，中电投集团的33个会议室全部实现了网上申请和管理，由集团会务中心统筹安排，每个职能部门的会议室使用情况历历在目，有效的控制了会议成本。4、整合了中电投集团已有的信息化资源，将财务系统、内网等信息系统通过整合到一个协同工作桌面，完成无缝连接，有效整合信息孤岛，提高信息资源的共享度，增值前期IT投入。通过A6协同可以方便的查看中电投集团业务系统中的各下属单位的相关业务信息，如财务报表、财务分析等，作为集团领导分析和业务决策的依据。A6协同提供CPI企业电量信息管理、资本信息管理，生产信息(电、煤、铝)管理、资本市场信息等信息，实现了增、删、改、查等一系列服务，网上网下信息即时传达。现在中电投的集团领导可以通过A6协同来查看所投资的下属单位的股票行情和各项生产指标，足不出户即可了解全球的市场行情。如今，集团从日常办公到会议服务，从请示汇报到预算计划，已经完全没有以前“填表格，找领导，跑部门”的麻烦。上班后，部门员工只需打开电脑，一天的待办事务就在眼前。在树立中电投集团化协同管理应用典范的同时，拉动了集团下属单位的信息化建设，下属单位在集团的带动下，也加快了自身的建设。目前，中电投集团下属单位单位霍煤集团（中国五大露天煤矿集团之一）、中国电力国际发展有限公司、中国电能成套设备有限公司等陆续部署了共计8套A6协同产品，实现了协同应用，在整个电力行业产生了巨大的影响。现在随着应用规模的扩大，中电投集团下一步将采用致远协创独特的分布集中的方式来构建集团更大范围的协同应用。作为曾经有过传统型OA项目经历的特大型企业，中电投的项目决策者意识到了协同型OA的价值，并理性地选折了产品化的致远协创A6产品，这也折射出我国协同应用正在从朦胧走向成熟，可以预见，产品化协同将会为更多的用户带领高性价比的协同应用价值。

刘杰设计：协同管理打造行业敏捷组织

发布时间:07-01   近日，刘杰装饰设计（北京）有限公司（简称：刘杰设计）牵手致远，借助A6-m协同管理系统，优化管理，提高审批管理效率，打造设计行业敏捷组织，让管理创造更大价值。刘杰设计专职为地产商、酒店投资商提供室内设计及整体软装配套，设计范畴遍及精品酒店、高级餐饮、会所、售楼处、样板间、办公空间、别墅等。刘杰团队的设计结合了东方浪漫情怀与西方典雅奢华风格，体现出原创优雅的尊贵气质，倍受客户和设计师的高度赞赏。随着公司业务和规模的发展，管理者在原有管理模式的基础上决定采用信息化的手段对企业资源进行统一管理和整合，避免信息孤岛。致远协同OA管理系统把公司内部的日常工作、业务主题应用、日程事件会议、审批数据等的信息和各种应用、数据资源统一管理，针对每个团队和单位的特点和角色形成个性化的管理门户，让公司员工在协同平台上自由沟通，通过将管理制度落地固化为协同系统流程，高效完成各类审批，从而提高整体工作效率，打造敏捷组织，让管理创造更大价值。相信在致远协同OA管理系统的支持下，刘杰设计通过优化管理、不懈努力，定能在中国室内设计界领域脱颖而出、持续领先。

致远A8教育领域受青睐 再次签约首都师范大学

发布时间:03-07  

 

    近日，首都师范大学再度联手致远软件，实现深度合作。通过使用致远A8协同管理软件建立信息整合平台，实现有序管理和内外信息高效互通。