演绎完美生活 武汉太和服饰有限公司项目成功签约
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编演绎完美生活 武汉太和服饰有限公司项目成功签约
发布时间:11-03近日,武汉太和服饰有限公司致远软件项目成功验收,武汉太和服饰验收委员会对致远软件产品项目成果予以肯定,并表示对湖北区相关工作人员的工作服务给予高度评价。
武汉太和服饰有限公司成立于一九八九年六月,注册资本4700万元,是一家集品牌TAHAN服饰营销、生产加工、物业租赁为一体的多元化发展的综合性公司,总部位于武汉市江汉经济开发区太和工业园内,截止2008年资产总额已超过人民币2.1亿元。公司“TAHAN” 品牌女装,在女性年龄、消费习惯,产品定位上满足了各个年龄、层次、职业等女性的需求。“TAHAN”品牌女装为国内知名品牌。在“中国国际服装服饰博览会”、“上海国际服装博览会”、“中国服装周暨中国设计博览会”上多次荣获大奖。
在湖北区实施人员依据致远实施方法论对太和服饰整体架构、主要需求进行调研,并针对其个性设定了周密的实施方案,高质量的完成了项目的实施与验收。致远A6协同管理软件为武汉太和服饰提供统一的协同办公平台。通过这个平台,太和服饰将A6协同管理软件运用全面,搭建了整体的知识信息平台、规范公文发送制度,实现标准流程审批,提高办公效率,完成了单位信息管理需要,提高整个单位的办公效率,加强了团队协作,降低办公费用,实现了无纸化办公。如太和服饰运用在表单需求中设置了考勤反馈表、用印申请单、经营目标绩效管理等。真正意义上实现了集团的高效整体管控,并在致远软件“百万用户话协同应用大赛”中获得优秀应用奖。
今日的太和服饰公司秉承“创新品牌、引导消费、扩大市场、精致服务”的经营理念,在以“易用、好用、适用”为特色的致远协同软件支持下,坚定不移地走“品牌经营”之路,为现代高品质的生活提供更为完善的服务,从而迈入更具挑战、更为灿烂的明天。(本消息来源致远OA)
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最新信息
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
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- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
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