豪进摩托携手致远飞驰信息路

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

有思想的企业孕育有生命力的产品。广州豪进集团摩托车有限公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以创新求发展，以速度求效益，以生产自己专利的产品为导向，走品牌之路和营销之路。经过多年拼搏，豪进摩托占领了国内一个又一个细分市场，并荣获中国驰名商标。同时，豪进集团积极拓展国际市场，豪进摩托成功打入欧洲、南美、非洲、中东、东南亚等地的国家和地区。为进一步提升豪进集团的综合竞争力，提升企业科学管理效率效益，豪进集团选择了中国协同第一品牌致远OA办公系统，全面梳理复杂的组织架构，提升管理效率，加速了企业跨越式发展。

一、企业简介

广州豪进集团摩托车有限公司是一家集摩托车整车、发动机、通用机械及关键零部件研发、制造、销售和服务为一体的大型民营企业，拥有占地500多亩的工业基地和国内领先的摩托车生产、检测设备以及一流的专业技术、营销管理团队。公司成立以来，一次性先后通过中国质量认证中心ISO9001：2000认证，国家3C认证和研发、生产准入审查；产品先后荣获“国家权威机构认证质量信得过好产品”、“中国机械2003年度摩托车行业十大最具竞争力品牌”、“中国知名摩托车产品质量公证十佳品牌”、“广州市著名商标”、“广东省著名商标”和“中国驰名商标”等荣誉称号。

二、管理难点

豪进集团的快速发展，组织机构的扩张等使原有的管理方式已不再适应公司的发展需求，为了在激烈的摩托车市场竞争中脱颖而出，实现“精益求精、追求卓越”的企业精神，豪进集团携手协同以满足企业的管理需求。致远A6协同的引入将主要解决以下难点：

1.豪进集团机构较为庞大，部门多，人员分布广，给管理带来了一定的难度，往往延误重要工作，沟通成本高。

2.企业管理以呈批件方式，文件多，涉及部门广，领导工作繁忙，常没有足够时间来处理各种呈批件，影响办事效率，而且纸质文档不易分类管理与调阅。

3. 豪进集团是制造性企业，平日采购量大，供应商多，一旦出现紧急或急用物资，由于采购审批流程较为复杂，审批效率低，会影响公司正常生产运作。

三、关键价值

1、呈批电子化，审批大提速

在豪进集团管理中，呈批件是使用最频繁的请示沟通方式。以前采用传统的纸质审批流转方式，由于平日里使用过于频繁，领导桌上常会积压一大摞批件，而且纸质文件不便随时查找已批过的呈批件。

通过应用致远A6协同管理软件，将原先纸介呈批件电子化，并内置审批流程，可以确保每一审批件都能够根据其事项不同而由不同管理者进行审批。由此，豪进集团领导可在一个时间段来集中处理呈批件，大大节约花费在其上的工作时间，同时也提高了审批效率。而且A6可以将呈批件通过预归档的方式进行归类，并存储在服务器上，便于以后查询。

豪进集团呈批件

2、协同办公，效率大增

A6协同管理软件通过“表单+流程”的模板协同，将日常管理中涉及部门多的问题通过协同来进行处理，实现部门协作，提高办事效率，节约办公成本。

市场质量问题处理单，让质量管理中心对豪进摩托车零配件、整车的质量问题的内部沟通解决变得方便快捷。需要公司内多个部门协作进行的质量检查，以前整个流程走下来需要一个月左右，而现在通过A6，填写关键要素后就可按照事先设定的流程将质量问题反馈迅速地传递给其他相关部门。现在整个流程只需一个星期，效率提高75%！同时，这些质量问题文档和结果也可作为知识沉淀，分享给全集团的相关同事，避免类似问题重复出现。

市场质量问题处理单

此外，豪进集团属制造型企业，上游零配件供应商数量多、采购量大。采购部经常有大量采购审批单据等待处理。A6上线以后，如果出现临时或急用物资的采购，可通过填写“临时或急用物资申购表”，提交给采购部门审批。不仅可以减少生产、采购等部门的工作量，大大提高审批处理效率，而且这些采购文档可以归档保存，方便日后查询统计。同时，无纸化表单，能够节约企业的办公费用，也为绿色豪进的建设贡献一份力量。

临时或急用物资申购表

3、豪进文化，首页呈现

豪进集团以前是将公司消息发布在公司网站或者打印发到各部门的宣传页来进行内外部传播，员工被动接受，效果不佳。而应用A6协同后，在“单位首页”中设置了新闻频道、公告调查、学习园地和最新讨论四个板块，员工每次登录协同就可以方便了解企业的最新消息。而且通过讨论区和学习园地，A6还为员工创造了互动的环境和氛围，成为员工心灵的驿站，成为公司为员工服务的窗口，增强了企业员工凝聚力。这对建设豪进集团企业文化起到至关重要的作用，潜移默化中增强员工对企业的认知。

豪进集团OA办公系统登录界面

豪进集团单位首页

四、应用感受

自A6协同办公系统上来以来，上线率一直保持在60%以上，这证明豪进集团A6应用效果喜人。A6已经成为大家必不可少的工作伴侣，为企业信息化发展奠定了坚实的基础。而且，A6使用简单，操作容易，大大提升了豪进集团的管理效率效益，缩短审批时间，各种文档归类清晰、部门协作沟通及时，为企业文化的深化创造了环境，也使增多了员工之间的沟通与交流，明显增强了团队精神和凝聚力。应用A6后，让企业更加轻松自信！

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最新信息

食品行业协同管理解决方案

现状及背景行业：尽管新兴产业不断涌现，但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年，全国食品工业规模以上企业达41286 家，年均增长11.6%；实现工业总产值6.1 万亿元，年均增长24.7%，年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划，到2015 年，食品工业总产值达到12.3 万亿元，增长100%，年均增长15%；利税达到1.88万亿元，增长75%，年均增长12%。政策：国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施，以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点，建立健全食品安全监管体系，促进行业健康快速发展。经济：调结构，保增长和拉动内需，依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业，会在国家相关政策的扶持下，快速稳步发展。

管理挑战

过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。

解决方案过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。

解决方案食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应，人力资源管理成本和销售渠道的流通成本；同时，只有严格生产加工质量控制，保障食品卫生安全，才能获得长久的经济效益。 OA解决方案

食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程，可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。 OA解决方案

应用价值

提升授权有效性：书面安排，建立责任关系，管控过程和结果，员工主动积极并承担责任提高运营效率：加强渠道协作、快速响应外部市场变化，以事件为中心，突破时间、空间、部门、等级，快速形成动态团队紧密合作，满足客户需求。提高制度执行能力：建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度，时刻规范员工行为，降低质量损失，防范食品安全风险。降低成本费用：压缩资金占用，高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用，用信息化手段控制采购成本和委外加工成本，降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感，企业精神及时准确下达，上下互动，共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀，知识集中授权共享，特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力，全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。获取食品行业协同管理解决方案的详细内容，请点击注册，或致电400-700-3322，联系我们。

装修/装潢行业协同管理解决方案

行业涵盖建筑装饰，住宅装修，家居装潢等子行业。

行业特点建筑装修/装潢是房地产开发的重要环节，它属于劳动密集型行业，工业化水平低。随着行业竞争的激烈，部分企业脱颖而出，形成了品牌化的经营模式，行业信息化程度还处于较低水平。

面临的问题包括随着公司业务的拓展，项目的区域性分布，给公司管理、沟通上的畅通带来很大不便；作为以项目运作为管理核心的装饰企业，项目的预算分析、成本核算、项目结算是企业最关注的核心业务，如何及时掌控项目动态、控制工程成本、有效的规避投资风险、提升项目利润率，成为该公司亟待解决的核心问题。

解决方案装修/装潢行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点；致远协同OA办公系统的流程管控功能，可以清晰梳理企业的管理流程，规范制度管理，实现业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；利用M1移动终端，可以实时的实现数据录入，帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通。

行业价值强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险；各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务；实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策。