致远软件签约北京市特艺达建筑装饰工程有限公司
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编致远软件签约北京市特艺达建筑装饰工程有限公司
发布时间:01-30 日前,隶属于北京房地产集团的北京市特艺达建筑装饰工程有限公司(以下简称“特艺达装饰”)携手致远软件,用信息化手段实现其管理思想落地,增强企业核心竞争力。北京市特艺达建筑装饰工程有限公司是一个集设计、施工、科研及材料生产供应于一体的专业化公司。公司实力雄厚,先后投资数千万建设了石材、家私、配套生产基地,实现了设计、施工,材料供应一体化,在行业中独具优势。技术人员配置齐全,有各类持证上岗的专业管理人员300多人,并配有先进的各类施工机具。 高档装饰是本公司的优势和特长,多年来,公司先后为100多家政府办公楼、大使馆、宾馆、公寓、医院、博物馆等项目的精装修工程服务,树立了良好的信誉和企业形象。近几年完成的代表工程有北京华滨国际大酒店、璞邸精品酒店、歌华开元大酒店、国家会议中心酒店、上东盛贸饭店、中国华电大厦、北京国华大厦、工商银行培训中心办公楼、斯博地产办公楼、沈阳三生制药办公楼、瑞海国际商城、凤凰广场、厦门海峡国际社区、北京阳光上东公寓、北京奥运村公寓、永翌公馆、东山墅、安福会所、文博美食府、假日王朝(瑞珍轩酒楼)等精装修工程等等,其中多项工程获得荣誉表彰,创优率一直保持在100%。特艺达装饰通过科学的流程管理和控制体系,将安全、质量、工期、服务等各方面的管理落实到工作的每一个环节。为了解决公司大量的业务(合同、标书、项目等)审批,提升团队工作效率,规范公司管理制度的有效执行,特艺达装饰决定通过协同软件来搭建一个内部的沟通、审批与协作办公平台。了解到素有协同软件第一品牌之称的致远软件,在北京地区的建筑装饰行业企业有着成功的客户应用,特艺达装饰选择了致远。相信有了致远oa协同软件的辅助,特艺达装饰让公司管理制度真正的落地、增强企业的核心竞争力,竭诚为社会各界服务,共创美好明天。相关阅读
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最新信息
方案特征:专为集团化多组织应用设计
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 中海国际船舶管理有限公司
- 中国南方工业汽车股份有限公司
- 太原南方重型汽车有限公司
- 中国电子科技集团公司第十四研究所
- 香港恒丰珠宝首饰有限公司
- 广东物资集团
- 福建福诺移动通信技术有限公司
- 埃及泰达投资公司
- 易居(中国)控股有限公司
- 西安曲江文化集团
- 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
- 新一佳超市有限公司
- 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
- 四川科伦药业股份有限公司
- 珠海秦发贸易有限公司
- 深圳市星河房地产开发有限公司
- 上海华辰能源有限公司
- 上海仪华服饰有限公司……
行业涵盖 高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。 行业特点 电气设备属于典型的离散型制造,产品类型众多,产品生命周期短,更新换代快,需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入,且产品都须通过国家多项强制认证,所以对生产的要求及安全性要求非常严格;从业务上来看,订单周期普遍偏短,给企业的计划管理造成了一定困难。 面临的问题包括 生产标准多样化,客户需求个性化,对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求,需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。 生产组织有待优化,需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来,来实现合同实行的全过程管理。 产品附加值低,对原材料价格敏感,需要即时灵敏的采购及库存管理手段,帮助企业应对原材料的价格变化。 工程数据管理复杂,经常要进行工程变更。特殊订单情况较多,很多产品需要根据客户需求专案配置。 解决方案 电气/器材行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。 帮助企业实现经营业务协同,如通过表单的统一定制,数据调用,实现采购订单与销售订单之间的协同处理,出入库表单之间的协同处理,收款单与付款单之间协同处理等等,将所有业务环节可视化,及时发现和改进业务难点。 流程管控功能帮助企业实现流程协同,通过多元化集团管理平台,进行统一的供应商管理、价格控制,制定统一的价格政策,统筹安排各业务区域的配送工作,为企业实现高效高响应度的管理效果,在竞争中赢得先机。 自由协同和信息管理相结合,帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新,再通过协同共享技术创新成果,增强企业在市场中的核心竞争力。 行业价值 强化集团管控,规范企业运作流程,固化现代化管理成果,有效规避各种错弊,防范经营风险 各个区域独立服务中心(库存,加工,采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务 实现全方面、全过程的成本管理,能够帮助企业及时、准确的核算成本,分析成本差异,提高精细化成本管理水平,支持科学决策