致远A6-V5协同管理软件
2013-7-5 9:53:44 用友oa小编致远A6-V5协同管理软件,是一套可以帮助单一型组织的各类企事业单位、政府机关和社会团体,解决上述问题的可快速、可批量交付的新一代大协同办公管理软件。用友A6-V5,基于V5协同新平台全新诞生,融合了平台新特性,在应用和技术层面获得了综合提升,产品更稳定、更安全、更可靠。
关键应用特征:
全新的视觉风格、更舒适的交互感受
基于新平台的门户框架:单登录页、多套主题风格(默认舒适)、支持热点设置
更健壮和灵活的工作流:如流程汇聚、分支条件增强、知会穿透、空节点,相对角色
提供基础表单,支撑业务审批
提供支撑知识管理的文档体系、提供文化建设的信息发布体系
支持 M1 移动协同办公
提供标准 office 功能
功能亮点
协同门户
-A6默认首页风格为舒适风格;
-A6无多图切换式登录页模式,默认模式为单图片式;
协同工作
-以协同为主线,打通组织中人与人、人与事的交流与互动机制。对所制定的工作,实现追溯、分析与管理。实现了多人并发、多人串发按流程进行的多种工作沟通和信息传递。
-企业版中有单独的工作统计,位于左侧快捷菜单,管理范围授权在后头系统管理员中。
表单应用
-A6-V5标准版包含基础版表单功能。
公文管理
-以制度建设为目的,来规范管理传达政策法令、指导汇报工作。公文应用更灵活、更方便。
文档管理
-A6-V5包括基本文档中心功能。
会议管理
-加强了会议过程管控,降低了开会成本。包括会议通知、会议资料的发出、到时提醒、对参会人员及情况的事先了解、参会人员查阅、回执信息等,通过以上功能建立起现代化的会议制度,保证了会议的时效性。
计划日程
-提供“计划日程”应用,包括时间视图、工作计划、日程事件。
UC中心
-集中展现UC工具,以工作微信为形式,凸显组织中工作交流的方便性和安全性,多通道、多设备、多角色的交流机制,让沟通简单快捷、无处不在。
移动应用
-移动互联,以移动终端为载体,任何时间,任何地点,任何设备,都可通过移动设备轻松办公,凸显移动办公的便捷、安全和高效。
技术/平台特性:
-多数据库:Mysql-innoDB、Postgresql(免费)
-多浏览器:IE(6-10),Firefox(4-18),Chrome(12-19),Safari 4/5/6(MAC系统),Opera
-多终端 :iOS设备,Android设备
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最新信息
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
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