老客户协同OA应用价值分享会成功举办

一个县级公安局的协同应用创新

贵州省雷山县公安局内设19个职能科室（大队、直属单位）、9个派出所，其中副科级建制单位34个。多年来全县公安民警牢记“立警为公、执法为民”的根本宗旨，敬业爱岗、严格执法、热情服务，为维护全县的政治安全和社会稳定做出了重大贡献。

按照黔东南州公安局关于进一步推进电子警务，提高公安工作效率的要求，雷山县公安局作为首批试点单位，对主要业务工作流程进行了优化再造，在协同平台上实现了户口变更、110接处警等的网上传输、审批和信息共享，取得了良好效果。

神舟天辰科技实业有限公司签约致远软件 打造高效企业

    近日，神州天辰科技实业有限公司签约致远软件，选择致远A8-m协同管理产品，作为其打造高效管理平台，提高审批效率、推动业务发展的最新信息化工具。

    神舟天辰科技实业有限公司是中国空间技术研究院航天技术应用产业核心企业之一，是空间生物板块的主要承载和实施单位。公司由五院于1995年11月10日出资设立。公司注册资本 31448.6万元，资产总额13.18亿元，员工3058人。

徐汇软件基地携手致远，实现园区企业零距离管控

1999年4月，在市政府积极实施信息产业优先发展策略，以及区政府把软件产业发展作为我区新的经济增长点的发展规划的整体带动下，以上海徐汇软件发展有限公司为主体成立了上海徐汇软件基地，重点抓企业资源整合，开拓增值服务，打造园区品牌。几年来软件基地已培育出多家具有自主知识产权的知名企业,如：携程旅游网、上海银联电子支付服务有限公司、上海汉峰科技有限公司、上海汇付网络科技有限公司、上海科集信息技术有限公司、上海文思创新软件技术有限责任公司、上海交大海隆软件股份有限公司、上海和强软件有限公司、上海瑞控信息技术有限公司、上海征途网络科技有限公司、上海速汇佳信息技术有限公司等。伴随着软件基地的发展，基地对园区企业的扶持也有了更高的要求和目标，与致远的携手，让基地对企业管控更加得心应手，实现园区企业经营数据可及时反馈汇总、分析，园区企业提交业务申请审批及时、流程可见，园区内企业相对独立、互不可见，软件基地可做总协调等管控难题，为打响基地与园区企业品牌，提升上海市产业结构，打造上海市现代服务业的内核奠定了坚实的基础。

致远合理规划驰跃翔协同项目

近日，北京市驰跃翔工程监理有限责任公司A6协同项目启动会顺利召开，致远A6在驰跃翔的实施工作正式开始。公司高层、项目负责人、网络管理员、文档管理员和各部门骨干以及致远项目实施团队等30多人参加了本次项目启动会。 

致远协同产品客户交流会在辽宁成功举办

  2011年8月3日上午，由致远软件渠道伙伴盘锦惠友软件有限公司举办的“智慧协同 掌控由我——致远协同产品客户交流会”在辽宁盘锦紫澜门国际酒店举行，盘锦广田热电集团、盘锦兴达实业集团、盘锦隆达实业集团等十几家新老客户不畏大雨天气到场参会。

签到处

中国网：中国式协同(OA)管理融合创新之道

       西学东渐奈何南橘北枳
　　2005年，星光大道，民歌歌手阿宝将《爱你在心口难开》带给了演播室及电视机前的观众。观众瞠目结舌，听着这个来自陕北黄土高原的孩子演唱一首英文情歌。不用说这首歌被演唱的活脱脱像一首英文版的《山丹丹花开红艳艳》，尽管嗓音浑然天成，但由于风格太过独特，仍然让观众有一种说不出来的感觉。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同”，阿宝演唱这首歌曲因“味不同”而显得古怪，以陕北民歌的腔调演绎西方爱情故事，难免让人觉得驴唇不对马嘴。
　　而在现代企业运行中，这种“南橘北枳”的故事却时有发生。党的十七大提出要进一步推进信息化与工业化的融合，促进工业化进程，构建现代产权体系。从现实情况来看，两化融合符合当前中国企业的切实需求，信息化也成为了企业发展的重点。而最近一份调查显示，目前中国企业的信息化普及水平普遍偏低。仔细分析其原因不难发现正是这种“南橘北枳”所致：中国企业在进行企业信息化的过程中遇到了强大的阻力，以ERP软件为代表的西方管理协作软件并不能很好的与中国企业进行无缝对接。中国“人情”文化与西方“法理”工具格格不入，体现在管理工具中的西方文化擅扬的“思辨”、“理性”、“契约”等精神通通撞了南墙。
　　“西学东渐”本无错，为何本地的和尚念不来取来的真经？答案显而易见，东西方文化的差异直接导致了中西方管理的差异。西方管理更多的侧重于以个人价值为中心的协作，而中国式管理则偏重于是以组织价值为中心的协同。组织与个人不同，协同自然与协作大相径庭，西方管理协作软件不适用于中国企业也就不那么难以理解了。
　　除了文化差异导致管理殊途，中国企业的特殊发展阶段也为西方“真经”带来了“诵读”障碍。改革开放30年，如果将改革开放作为市场经济开端的话，中国还没有在市场经济情况下运行30年或者更长时间的企业，中国企业的商业模式普遍不稳定，盈利模式与扩张方式都在不断的变化。商业模式不断变化导致了组织结构的频繁调整。频繁调整的组织结构又带来了业务流程和协同流程的不稳定。这一连串的不稳定让中国企业更加吃不下西方管理经验总结出的“人参果”。
　　面对南橘北枳的尴尬，还要继续西学东渐，那么，中国企业怎么办？
　　中西合璧还须刚柔相济
　　在一百多年前，清朝政府打开国门“开眼看世界”之时也遭遇了这一困惑，西方先进的科学知识与中国文化格格不入，晚清重臣张之洞发现，根深蒂固的中国文化一时难以改变，要运用先进的西方科技拯救水深火热的中国只在于“融合”二字。他提出“中学为体，西学为用”的观点，希望能在中西结合中为中国找寻一条新路。在一百年后的今天，这句话仍然能够为我们提供启示。协同软件――这个脱胎于西方协作软件，根植于中国企业管理特点的具有浓郁中国特色的企业管理解决方案应运而生。
　　“中国企业需要一种既能符合企业成长过程规律，同时适应外部环境的急剧变化的组织级管理软件，支撑企业实现跨越式发展，这就是中国式协同的定位。”――致远协同研究院执行院长张屹在解释中国式协同时说到。作为协同行业的领袖，致远软件一贯以推动中国企业信息化普及、领导行业发展为己任。协同软件发展时间不长，从诞生到今天，不过近十年发展，但是对于中国企业信息化做出了不可磨灭的贡献，其最重要理念正是“融合”二字。作为2010年中国管理十大关键词，“管理融合”越来越受到了企业管理者的重视。西方管理工具与东方管理文化的融合尽管看上去就像是让马克思?韦伯读《易经》一样不靠谱，但实际情况却让人乐观许多。
　　分析具体问题，不难看出，中西方管理矛盾主要出现在西方刚性业务流程的管理模式难以在中国企业落地。简单来说，西方管理主要“管事”，而中国式管理主要“管人”。纸化办公时代，西方管理模式就偏重于刚性流程，工作的每个流程都规定较为刻板，权责分明。到了信息化办公时代，这些流程转换成了计算机的规范化，尽管形成了对制度的规范执行，但是却缺乏灵活性。中国企业管理则在很大程度上需要伸缩自如，比较偏重柔性管理，西方管理软件在中国人眼里便显得死板、僵化。
　　致远软件敏锐的洞察到了“和尚难念外来经”表象下面隐藏的中西方管理差异乃至文化差异。单靠西方式管理管不好中国人，单靠中国式管理也无法适应市场经济，两种管理必将会走向融合。因此，致远软件提出了解决办法，其独创的中国式协同理念“二元化工作流程”将中国组织特色的行政性总体管控和技术创新性开放有机结合，把科学管理手段和人性化创新思想巧妙融合，为中国组织的信息化建设、组织的控制与行为管理成功实践做出了重要的贡献。
　　具体而言，致远软件针对西方以“法”为重心，以“契约”为基础的商业环境，倡导科学主义的管理原则，进行软件的基础架构建设;同时针对东方以“情”为特质，“以人为本”的管理哲学，对软件进行了以“人”为中心的设计，结合刚性流程与柔性规则，提出了事务处理中垂直管理和全程可控的策略。针对上文中所提到的中国企业对于西方管理规范化的不适，致远软件“二元化工作流”可以使各级管理者可以通过使用同一个功能，既能完成刚性的流程化审批(西方管理“法”的体现)，又能依据现实的情况在刚性流程的基础上进行“加签”“会签”等柔性的调整(东方管理“情”的体现)，实现“刚柔相济”的东西方管理有机融合。
　　致远协同为管理信息化“中西合璧”寻出了一条“刚柔相济”的道路，但是否这样就能一劳永逸解决中国企业信息化困局呢？
　　左右互搏 更要上下求索
　　尽管致远软件独创的“二元化工作流”将中西方管理矛盾“左右互搏”化为无形，但是这样的信息化解决方案只是一时的，企业在发展过程中还会遇到不断涌现的新问题。如何解决这些问题，是为企业信息化提供解决方案的协同厂商们所要面临的不断的挑战。
　　创新，正是应对这样的挑战的利器之一。致远软件作为行业翘楚，理当高擎创新旗帜为行业做出表率。日前致远软件为其创新机构协同研究院举行了挂牌仪式，向外界展现了其坚持创新的决心。致远协同研究院虽名为“研究院”，却并非一个纯学术机构，其主要目的是面向实践，通过一系列的研究和探索，为协同领域的应用发展做出贡献。致远软件董事长徐石坦言，致远协同研究院将专注协同管理软件领域，进行理论、技术、应用、产品等前沿研究，并把研究成果转化与推广，为产业提供价值分享。在他看来，协同软件将在未来十年中国管理软件的变革和创新中扮演一个承担者和突破者的的角色。协同研究院的成立将为致远软件提供新的能量和动力，为致远软件乃至协同行业的创新发展奠定基础。
　　协同研究院将以致远软件为主体，结合产业专家、学者、研究咨询机构、客户代表、行业官员这五力资源进行研究。其研究模式主要有三方面：自主研究、项目委托、咨询与协作研究相结合。当前的研究内容则有协同产业市场及发展、协同管理理论、协同技术与发展、客户协同应用模型及典型案例、商业模式与协同软件产品推广应用、协同产品研发模式与客户应用结合等内容。成果最终以市场报告、高峰论坛、技术趋势报告、应用专题报告、案例研究报告、《协同管理》期刊等多种形式展现出来，将分别为客户、产业以及产品提供价值。
　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，致远软件正是秉承着这种求索精神，致力为中国企业的管理信息化提供最佳解决方案。
 

打造绿色工业园区 浙江龙游A6协同项目顺利验收

ERP等专业软件系统让企业准确看到了各种经营数据，而协同则将帮助企业针对问题制定改进措施，并付诸实践、加以管控，这二类系统是相辅相成的

绿色协同 美丽致远--致远软件11周年公益植树活动

致远软件走进银川 中国企业管理创新高峰会协同OA专场胜利闭幕

致远软件与壹人壹本联姻 打造第四代移动办公解决方案

     2012年5月8日，“灵动管理 智慧协同——致远软件与壹人壹本战略合作暨第四代移动办公解决方案发布会”隆重举行。移动办公软件和硬件的战略组合，第四代移动办公解决方案的推出，标志着“移动办公”时代的到来。

畅捷通T1-商贸宝批发零售版是针对微型商贸流通企业设计的进销存财务一体化管理软件。该软件采用以人为本的设计理念、通过向导式操作、表单自定义等方式强调客户体验。软件功包含进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理、报表中心、门店管理等模块

T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。

【电力业】用友致远连签中电投下属企业

致远在其成长过程中，已陆续结交了洪泽电力、京能集团、云南临沧电网、西昌会东电力等电力行业伙伴。近日，中电投旗下的平圩二电也选择了致远A6开启其信息化旅程。

【制造业】致远A6升级登康管理系统

成都万贯机电城再次携手致远软件共创发展

    近日，成都万贯五金机电城（以下简称“万贯机电城”）再次携手致远软件，将原致远A6协同管理软件升级，运用信息化手段实现优势资源整合，实现更大发展。

金萌集团（苏浙汇）携手致远，进入跨单位协同办公新纪元

金萌集团为跨食品、餐饮行业、多品牌的产业链整合型的集团。第一个中式正餐品牌“苏浙汇”餐厅创立于1999年。经过十多年的经营，“苏浙汇”已成为中国著名的餐饮连锁品牌，被评为上海市著名商标，经营范围亦从上海扩张至全国，于京沪、港澳、苏杭等地区设有二十余家分店。2005年，金萌集团启动品牌多元化多层次发展战略，高端品牌“天萃庭”和“苏浙总会”相继创立，并以其独特的经营特色多次荣获国内外各项餐饮大奖。2009年，金萌集团旗下面向大众消费群体的品牌“斗香园”正式启动，成为国内首家以经营苏浙面点、沪式凉菜卤味为特色的中式休闲餐饮品牌。秉持“小情趣　大味道”的品牌理念，“斗香园”受到广大消费者的欢迎和认可。为实现在食品和餐饮两大行业的纵向延伸、横向发展，金萌集团于上海青浦工业园成立大型生产集配中心，建立致远协同OA等信息化整合管控系统，实现集产品研发、成本核算、加工生产、集采集配等功能于一体，形成了将产、供、销链延展至产品原料的源头——各大农副产品生产基地的食品餐饮生态产业链。为集团旗下的各品牌食品、各连锁餐厅、个性化食肆提供统一质量和规格的成品、半成品。同时完成品牌形象、产品、服务、渠道、终端与集团战略的对接。凭借供应链体系，金萌集团继续向食品生产加工、餐饮咨询、投资等领域开拓市场。