锋电能源：致远协同OA打造高效管理新模式
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编锋电能源：致远协同OA打造高效管理新模式
发布时间:05-16 近日，国内一流风力发电集成服务供应商——北京锋电能源技术有限公司（简称：锋电能源）选择致远A6-m协同管理系统及M1移动协同办公应用，打造高效、智能的办公管理新模式。
锋电能源技术有限公司成立于2008年，是以 风力发电、光伏发电等新能源项目投资和集成服务为核心业务的高新技术企业。锋电能源确立了风电开发、建设和运营阶段集成服务的业务定位，建立了覆盖风资源开发、风电装备制造和风电场运营维护等环节的集成服务体系。锋电能源拥有一支经验丰富、实力雄厚、业务全面的服务团队，包括风资源勘测的气象专家、风场规划的建设专家、风机设计的机械电气专家、现场服务的工程专家和项目推进的业务专家等等，这些专家是锋电能源支撑风电全业务集成服务的主要力量。锋电能源在北京、内蒙古、云南、甘肃、重庆等地建有风力发电机组研发设计中心，以及整机和关键部件的生产基地。为了更加有效地对各地运营机构和各类专家人员进行管理，锋电能源选择致远协同OA办公系统来加强管理规范性，提升管理智能性。借助致远A6-m协同管理软件及M1移动协同办公应用，锋电能源有效解决了日常工作中的审批、跨部门协作等问题，实现全流程无纸化办公，节省沟通成本，提高工作效率，落实公司各项管理制度；致远协同OA以公告、新闻、讨论等多种手段建立立体的沟通平台，加强了内部沟通和文化融合；M1移动协同让领导在出差时也能对公司进行灵动管理，有力管控。在环境保护日益受到重视的今天，风能作为一种重要的清洁能源，也获得了前所未有的发展机遇 。依托致远协同OA管理系统，锋电能源将能够持续秉承“可靠、专业、高效”的理念，优化管理，提升效率，将公司打造成为一流的风电开发、建设、运营的集成服务商。
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行业涵盖各提供电信类运营服务企业 行业特点随着信息技术的发展，电信、互联网、信息产业这三个曾经彼此独立、行界清晰的领域，现在正在呈现越来越深度的融合，他们正在构建一个以信息消费市场需求为核心驱动力的产业价值链。目前运营商之间的竞争已从基于业务层面的异质竞争，转变为客户层面的价值链竞争，是包括SP、设备提供商、系统集成商、软件开发商及终端服务提供商等在内的产业价值链间的竞争。随着市场的发展，电信市场的重组和WTO带来的市场开放，现在企业已经很难再通过规模来维持竞争优势了。它的核心竞争力必然要从投资转向市场营销，再转向管理水平的提高，而这些要依靠企业信息化的支撑。 面临的问题重视单一功能系统建设，缺乏协同化的管理。运营环节薄弱，缺乏知识积累和动态团队管理能力。管理分散、机制僵化。 解决方案电信行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。协同办公能帮助电信行业用户管理、追踪及控制分散在各地的分支机构、项目和资产的整个生命周期。通过二元工作流和灵活表单设置，高效进行设备维护、资源整合。借助协同平台，实现知识分享、积累、沉淀。以事件为核心的流程驱动，随时组建动态团队，提升管理灵活度、敏捷性。公文和审批流程实现集团管控及部署。 应用价值快速响应市场和业务变化打破信息孤岛规范信息服务管理流程，提高工作效率，降低设备故障率，减少资源的浪费
行业特征房地产是典型的资金密集型行业，总体业务以项目管理为中心，公司管控采取以总部集中管控为主的模式，因此在运营管理中面临如下挑战：
如何快速复制成功项目经验，以降低运营成本； 如何打通总部、区域及项目公司之间管理链条； 在规模扩张中如何控制风险； 如何提升企业与规划、施工、银行、客户的协同效率； 粗放经营向精细化经营方式转化； 全国性、集团化企业的管理半径加大和管理深度加深。 房地产行业协同管理解决方案致远房地产行业协同OA管理解决方案，从行业所面临的问题着手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，深入分析房地产企业的业务管理逻辑，通过以下方式，解决房地产企业所面临的核心问题。 基于知识库的成熟项目方案管理； 集团化总部全程深度管控方案； 风险预警和控制方案； 上下游及关联企业的协同运作方案； 制度落地和执行管理方案； 基于集团组织架构的敏捷管理； 与售楼、物业及行业软件的整合。 应用价值提升集团整体运营效率；风险控制；集团到下属企业的一体化深度管控；项目群综合实时管控。 为什么选择致远致远在房地行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于恒大地产、莱茵置业、易居中国、星河集团、蓝光集团、海南金林集团等多家房地产企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本，为更多的房地产企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “房地产行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。
