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电信行业协同管理解决方案

2013-9-6 0:0:0 用友oa小编

行业涵盖各提供电信类运营服务企业 行业特点随着信息技术的发展,电信、互联网、信息产业这三个曾经彼此独立、行界清晰的领域,现在正在呈现越来越深度的融合,他们正在构建一个以信息消费市场需求为核心驱动力的产业价值链。目前运营商之间的竞争已从基于业务层面的异质竞争,转变为客户层面的价值链竞争,是包括SP、设备提供商、系统集成商、软件开发商及终端服务提供商等在内的产业价值链间的竞争。随着市场的发展,电信市场的重组和WTO带来的市场开放,现在企业已经很难再通过规模来维持竞争优势了。它的核心竞争力必然要从投资转向市场营销,再转向管理水平的提高,而这些要依靠企业信息化的支撑。 面临的问题重视单一功能系统建设,缺乏协同化的管理。运营环节薄弱,缺乏知识积累和动态团队管理能力。管理分散、机制僵化。 解决方案电信行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。协同办公能帮助电信行业用户管理、追踪及控制分散在各地的分支机构、项目和资产的整个生命周期。通过二元工作流和灵活表单设置,高效进行设备维护、资源整合。借助协同平台,实现知识分享、积累、沉淀。以事件为核心的流程驱动,随时组建动态团队,提升管理灵活度、敏捷性。公文和审批流程实现集团管控及部署。 应用价值快速响应市场和业务变化打破信息孤岛规范信息服务管理流程,提高工作效率,降低设备故障率,减少资源的浪费
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煤炭行业协同管理解决方案
行业涵盖煤炭的开采及销售,煤电的联合,煤化工产业等子行业。 行业特点煤炭是中国的基础能源,在一次能源构成中占70%左右,在国民经济中占有非常稳定的基础能源地位;煤炭行业的商业模式比较简单,影响行业盈利的因素也比较透明;由于目前中国经济的增长模式还是以投资带动的增长模式,煤炭行业市场发展主要受工业经济发展和一些高耗能行业发展状况的影响,所以整个行业的周期性体现的也比较明显。 面临的问题包括如何实现集中销售并能快速反应市场需求,掌握全国、分地区、省市、行业等煤炭供需信息,保证煤炭资源平衡;如何根据地质数据、矿体模型编制科学的生产计划、开拓计划;如何高效生产排程,实现均衡生产,提高生产过程的连续性和经济性解决方案;如何规范生产现场质量管理流程,减少人为造成的错弊; 解决方案煤炭行业企业协同OA解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同软件可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统,通过定制化的表单和实时的数据呈现,帮助管理者随时掌握企业经营数据,有效的进行商流,物流,资金流,信息流的交换,保证供应材料能够较快的投入生产而产生效益,实现零库存和少库存,保证流动资金的快速周转;致远协同软件的界面易操作性,方便煤炭行业客户真正实现全员协同;知识文档共享中心,可以帮助一线员工实现自助式学习培训;利用M1移动终端,可以实时的实现数据录入,帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理,加速商品的流通;统一的协同平台实现了可视化的业务过程管理,可以帮助企业定期对业务流程进行自检,及时调整和优化业务流程,及建立科学的问责机制。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念;实现集团集中销售,集团可即时了解各分公司销售情况,适实制定、调整营销策略有效的降低了物流配送成本;实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据;后台精细化,前台简单化,使生产分厂及直营销售店管理更轻松。
快递行业协同管理解决方案
行业涵盖:商业快递,民用快递等子行业。 行业特点 对时间和效率要求严格,通过“门到门”的服务方式,承诺在严格规定的时间内完成寄递任务;与电子商务紧密合作,并依托电子商务平台提升快递自身服务质量;影响业务量因素巨大,如节假日,商家促销,媒体导向,突发事件等。 面临的问题包括:跨地域经营,地域分布较广,管理分散,控制难度大;由于缺乏行业指导及协同发展政策,快递业与电商之间发展不协调,服务不到位,导致公众不满意的问题比较突出;商业模式多变,资金管理难度大,无法进行准确及时的生产成本核算;集团公司的下属企业众多,层次结构复杂,下属企业的各项业务和财务数据向上反馈滞后;业务过程缺乏可视化管理,发生意外事件后责任难以确认,影响收入及客户满意度。 解决方案致远快递行业协同管理解决方案,从企业所面临的问题着手,以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心,深入分析快递企业的业务管理逻辑,通过以下方式,解决快递企业所面临的核心问题。 致远协同OA办公系统可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统,企业利用IP网络、通过一个统一平台,进行统一管理、提供多种服务和应用,实现协同工作;由“人找人”到“事找人”的工作模式转变,加强管理可控性,业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测;充足的接口预留,方便扩充与电商的合作应用;统一的协同平台实现了可视化资源管理及业务过程管理;真正的实现决策依据数字化;经营管理目标化;操作流程标准化;成本控制系统化;培训员工一线化;运营管理一体化;质量考评指标化。 应用价值实现各门店的集中管控;实现规范化管理,强化与电子商务平台的协作;辅助快递企业文化建设,提升快递人员的企业归属感。 为什么选择致远致远多年致力于协同管理软件领域研究,连续七年市场占有率第一。每天有超过10000家成功企业、100家上市公司、数百家行业领导企业、超过300万人登录致远的协同管理软件。致远致力于推动以更好的技术,更低的成本,为更多的快递企业提供更专业的服务。 如果您对 “快递行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。

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