皇马选择了致远A6协同（OA）

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

皇马选择了致远A6协同（OA）

发布时间:07-02

处于江南腹地的浙江皇马化工集团有限公司经过深入的考察，最终选择了致远A6协同管理系统。

浙江皇马化工集团有限公司始建于1986年，立业于长江三角洲经济隆起带南翼之“英台故里”上虞市。集104国道、329国道、杭甬高速公路、杭甬铁路、上三高速公路和盖北海运码头于一地的地理位置，是企业得天独厚的交通优势。公司系专业生产化纤油剂及特种表面活性剂和其他专用精细化学品之国家重点高新技术企业，是浙江省重点骨干企业、浙江省诚信示范企业、浙江省专利示范企业、浙江省绿色企业，公司拥有总资产4.5亿元，是我国最早的纺织助剂开发单位，已有20年的化纤油剂及各类表面活性剂开发生产历史，并随着我国石化业和化纤业的发展而不断进步提高。

日前，项目已经开始正式实施。相信在系统上线后，致远A6协同管理平台一定可以促使公司管理者先进的管理思想成功落地，得以准确执行和有效贯彻；借助致远A6协同管理系统强大的功能和操作的易用性，可实现管理流程的规范化、员工沟通的高效性、知识共享的有效性，从而大幅度降低运营成本，提升公司整体的工作效率。（来源：华东大区）

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钢铁/冶金行业协同管理解决方案

行业涵盖黑色冶金工业(即钢铁工业)和有色冶金工业两大子行业。

行业特点钢铁/冶金行业是国民经济的重要基础产业；行业的信息化与工业化紧密相连，相互促进；信息化建设的核心是以“产销一体、管控衔接、三流（物流、资金流、信息流）”；信息化着力点在于工艺装备，流程优化，市场营销和节能减排等方面。

面临的问题包括企业管控水平有待提升，需要通过规范经营流程，来实现企业管理的标准化，制度化和专业化；生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同执行的全过程管理；成本及物流管理体系有待完善，主要原因在于基础信息的收集不够完善，影响后续的核算及决策等流程的科学性；企业组织能力及知识共享能力还有待提升，钢铁/冶金行业属于资本密集型企业、技术密集型企业，也是劳动密集型企业和人才密集型企业。提高员工素质、有效调动员工积极性是企业提高企业竞争力的根本保证。

解决方案钢铁/冶金行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题；帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点；帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机；帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。

应用价值强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险；各个区域独立服务中心(库存，加工，采购) 利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务；实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策。