名冠集团：从致远A6到致远A8 从优秀迈向卓越

发布时间:11-03  

近日，致远A8与东莞市广东名冠集团有限公司（以下简称：名冠集团）签约，选择致远A8，使名冠集团管理体制更加规范化，使集团先进的管理思想落地。

致远软件助力成都工具研究所实现高效管理

发布时间:05-30   近日，成都工具研究所有限公司（以下简称“成都工具研究所”）签约致远软件，选择致远A6-m协同管理产品实现企业高效管理。  成都工具研究所于2010年8月更名为“成都工具研究所有限公司”，创建于1956年，1965年从哈尔滨迁至成都，是原国家机械工业部直属的我国工具行业惟一的综合性科研机构，一直是我国工具行业的技术归口单位，是省市“高新技术企业”、“国家精密工具工程技术研究中心”的依托单位，1999年进入中国机械工业集团公司，转制为科技型企业。主要从事精密切削刀具、刀具材料、精密测量仪器和表面改性技术等领域的共性基础技术研究及高技术产品的开发、生产、销售及技术咨询、技术服务、成果转让、进出口业务等。
成都工具研究所经过56年的快速发展，现已有职工500余人，产品类型已涉及切削刀具、精密测量仪器、表面改性技术及设备等多领域，传统的办公方式已无法满足企业的高速发展，如何保证企业制度严格执行，如何提高员工工作效率，这些问题引起了成都工具研究所领导的思考，他们想到了通过搭建一个协同办公平台来解决。经过双方细致的沟通与严密的市场调查，成都工具研究所选择了“协同软件第一品牌”致远软件来实现企业的高效管理。
通过致远A6-m协同管理产品独有的流程管理、业务审批以及公告管理等主要应用功能，成都工具研究所将实现对公司内部业务的严格监管与审批，推动对公司制度的有效建立与执行，积极提升企业工作效率，实现高效管理。
我们相信，成都工具研究所在致远协同管理产品的支持下，将更快更好的实现“为客户提供更加快速、及时、有效的一流产品和服务”的企业发展目标。

致远软件助力清畅电力提升管理效率

发布时间:03-02  

 

    近日，北京清畅电力技术股份有限公司（以下简称“清畅电力”）签约致远软件，选择致远A6-m及致远M1，作为其实现高效管理、推动业务发展的最新信息化工具。

 

    北京清畅电力技术股份有限公司成立于2005年，主要从事输配电设备和配套自动化装置的研发、生产和销售。公司总部位于北京市海淀区中关村高科技企业园区上地信息产业基地。在怀柔雁栖湖工业园区拥有现代化生产制造基地，占地约26000平方米。在公司全体同仁多年共同努力下，北京清畅电力技术股份有限公司已经发展成为拥有自主研发、生产制造、产品销售等综合实力的高新技术企业。
 

四川西航物业携手致远软件提升管理水平

发布时间:05-24  

    近日，四川西南航空物业管理有限责任公司（以下简称“西航物业”）签约致远软件，选择致远A6-m协同管理产品，作为其提升管理水平、推动业务发展的最新信息化工具。

    四川西南航空物业管理有限责任公司是中国航空集团下属企业，负责国航西南公司家属区、办公区、公寓楼及国航世纪中心的物业管理工作。公司于2001年1月8日正式注册成为具有独立法人资格的专业物业管理企业，注册资本300万元，具有二级物管资质。2003年“国航”、“西航”合并，主、辅业分立，西南航空物业公司被整体划拨到“中国航空集团建设开发公司”旗下，目前物业管理面积50多万平方米，员工260余人，管理人员具有大专以上文化程度的达90%，持证上岗率100%。公司管理项目“翔宇苑”住宅小区于2004年被评为成都市物业管理优秀住宅小区。同年，成为成都高新区首批获得ISO9001：2000质量体系认证的物业管理企业之一；2005年，公司成为成都市物业管理协会会员单位。
    西航物业通过严谨的流程管理和控制体系，将物业管理工作落实到每一个环节。为推动管理制度的严格执行以及服务工作的有效开展，提升整体工作效率，西航物业决定通过协同软件来搭建一个沟通、审批与协作办公的平台。了解到素有“协同软件第一品牌”之称的致远软件在全国拥有众多成功的客户应用案例及良好的口碑，西航物业选择了致远。
    通过致远A6-m协同产品独有的跨组织应用、流程管理、业务审批以及移动应用等主要应用功能，西航物业将实现对管理制度严格执行、对服务工作有效监管的高效管理模式。让我们共同见证西航物业在致远协同管理产品的支持下，实现更大发展！

致远协同产品客户交流会在辽宁成功举办

发布时间:08-22  

  2011年8月3日上午，由致远软件渠道伙伴盘锦惠友软件有限公司举办的“智慧协同 掌控由我——致远协同产品客户交流会”在辽宁盘锦紫澜门国际酒店举行，盘锦广田热电集团、盘锦兴达实业集团、盘锦隆达实业集团等十几家新老客户不畏大雨天气到场参会。

签到处

用友千万资金助致远 百万企业上协同

发布时间:07-29   2009年7月29日，用友致远在京召开用友增资媒体发布会暨“百万企业上协同”启动仪式。会上，致远董事长徐石与中国软件行业协会理事长陈冲、工业和信息化部软件与集成电路促进中心(CSIP)主任助理刘龙庚、用友软件副董事长郭新平、北京点击科技有限公司总裁王志东、计世资讯副总经理曹开彬等嘉宾共同转动了象征“百万企业上协同”这艘巨轮启航的船舵，正式拉开了用友致远携手多家战略联盟与千家代理伙伴共同为百万企业提供最佳的协同管理工具与成功经验分享的序幕。  各位嘉宾与致远协创管理团队共同启动“百万企业上协同”在6月中旬发布公告之后，用友集团副董事长郭新平首次对媒体公开宣布对致远增资1200余万元，并从用友集团战略层面解析增资缘由，对用友致远在协同管理软件市场的优异表现给予了赞誉。  用友软件副董事长郭新平向媒体宣布增资致远协创1200余万元作为“增资”的积极回应，致远在发布会上启动了中国协同（OA）管理软件市场上最大的一次由管理专家、合作伙伴、客户全方位参与互动的协同管理体验活动。用友致远董事长徐石在会上解读“百万企业上协同”为136计划，即“一个平台、三箭齐发、六大行动”。所谓“一个平台”就是指免费为百万企业搭建一个交流分享协同管理体验的平台；通过这个平台致远为企业提供实实在在的产品和应用，并且通过致远A3、A6、A8三款产品分别向小、中、大型企业提供协同服务，实现“三箭齐发”；“六大行动”则包含管理自诊、在线评测、远程体验、在线咨询、全国巡展、管理讲座等多个实质环节。作为用友集团的“中国企业转型升级加速器计划”有机组成部分，“百万企业上协同” 活动旨在面向百万企业宣传协同管理理念、普及协同管理应用、提升组织行为管理水平，从而协助中国企业转型升级。  致远协创董事长徐石发布“百万企业上协同”计划用友致远作为已连续4年位居中国协同（OA）应用软件市场占有率第一的品牌，通过此次“百万企业上协同”推广活动，不仅将帮助微小型企业解决生存发展的挑战，更为大中型企业提供从组织行为角度分析问题，实现管理手段升级的良机。通过致远协同管理软件，企业既可以低成本地支持全员应用，又能承载组织管理、业务管理乃至文化建设等诸多经营管理实践，还能为企业梳理流程、科学决策提供支撑，成为企业升级转型有效应对经济形势变化的信息化利器。

行业涵盖 高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。 行业特点 电气设备属于典型的离散型制造，产品类型众多，产品生命周期短，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，且产品都须通过国家多项强制认证，所以对生产的要求及安全性要求非常严格；从业务上来看，订单周期普遍偏短，给企业的计划管理造成了一定困难。 面临的问题包括 生产标准多样化，客户需求个性化，对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求，需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。 生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同实行的全过程管理。 产品附加值低，对原材料价格敏感，需要即时灵敏的采购及库存管理手段，帮助企业应对原材料的价格变化。 工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。特殊订单情况较多，很多产品需要根据客户需求专案配置。 解决方案 电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。 帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点。 流程管控功能帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机。 自由协同和信息管理相结合，帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。 行业价值 强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险 各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务 实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策

行业涵盖电视媒体，网络媒体，广播，报刊等子行业。 行业特点传媒业是信息服务业与文化产业交叉的一个边缘性产业。信息量十分庞大，传媒企业的重要工作之一就是甄别信息的真假，良莠，做到信息整合，信息检索，去伪存真。传媒行业具有相对垄断性，有着独特的盈利模式和良好的盈利能力，并存在显著的规模效益及多元化效益。传媒企业通常规模庞大，人员从聘用方式，管理方式，工作方式上都比较多元化。传媒行业相比其他行业更强调融合集约资源共享，主要从以下三方面实现：1.跨媒体资源共享；2.集约方式促成组织内变革；3.本地化策略扩展势力。 面临的问题包括生产方式是柔性化，人机一体化，产品生产的质量和数量在生产过程中不易介入管理和监控，生产过程的可控程度低，但结果影响巨大。生产管理的跨度大，传媒企业通常有众多的独立子系统，工作过程一样，但工作内容不同，生产管理跨度大，人员考核与计酬十分复杂。从业人员背景差异大，需要迅速的实现合群共处，价值认同，协调一致。生产组织形态的松散化，生产流程由显示变成虚拟，生产线由有形变成了无形，生产岗位有固定变成了移动，虽然使成本下降，但加大了企业管理的难度。 解决方案致远传媒行业协同管理解决方案，从组织中“人、事件、资源”之间的协同关系着手进行管理，以组织中的“执行”信息为对象，有效地帮助传媒企业解决所面临的问题。针对传媒行业集团化的趋势，致远协同平台可通过集团化应用，实现传媒集团组织内协同到跨组织的产业链和组织群协作的集团管控；通过多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，方便跨媒体资源共享；通过协作管理中心实现敏捷组织，快速响应，对传媒行业生产过程进行可视化管控；通过移动应用平台来帮助前端人员快速实现信息收集，信息上报，不受时间空间限制对信息进行采编处理及发布，帮助传媒企业提高核心竞争力。 应用价值实现生产过程的可视化管控；提升协作效率；实现知识型产品的积累和沉淀。 为什么选择致远致远在传媒行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于21世纪经济报道、中国日报社、中国农业出版社、香港卫视、湖南人民广播电台、中关村在线、天极网等多家传媒企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的传媒行业企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “传媒行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。

致远OA助力泛华集团实现管理制度落地

发布时间:12-28   致远OA协同管理软件签约泛华建设集团有限公司北京经济技术开发区分公司（以下简称“泛华集团”），今后，致远OA将协助泛华集团进行规范化管理，使企业的管理思想真正落地。泛华集团是国家建设部原直属企业，是为探索城市建设和建筑业改革，并为实践城市建设、工程总承包和建设项目全过程管理而设立的现代化企业。泛华历经多年的发展和累积，创建了城市发展和建设领域独树一帜的泛华品牌，在城市发展经营理念、运营模式创新和建设领域系统整合等都具有相当规模和比较优势，成为不断提升、持续发展的大型投资建设集团。十几年的探索和创新，泛华集团始终以“为客户创造价值”为核心经营理念，站在城市建设产业角度，从事城市资源优化、城市基础设施及房地产的投资、建设、运营等业务。实践并完善“融投资带建设、源头战略”等经营战略，将城市建设发展商与建设领域系统服务商相互融合，按照建设项目全寿命理论，以金融创新为利器，提供从策划、咨询、规划、设计、招标代理、勘察、施工、采购、监理、装修、代建服务、建成运营等全过程或阶段性服务。...在市场经济激烈竞争形势下，泛华集团不断加强经营管理工作，提升企业文化建设，坚持以市场为导向、以效益为目标和增强团队精神的同时，泛华集团在管理上遇到了许多问题，他们决定选择一套办公自动化软件来解决他们的问题。最终他们经过严格的比较，选择了致远软件。通过致远A8-m协同办公系统，泛华集团真正实现了无纸化办公，不仅能保证审批的高效便捷，还可以确保审批流程完全符合公司制度，杜绝各种不符合企业管理制度的审批，确保公司管理制度的落地。这种全新的办公和管理模式将大大降低公司管理成本。致远OA将帮助更多的建筑企业实现办公和管理的便捷和高效，为建筑企业的发展提供更多的管理支撑，通过致远OA办公系统的应用，让我国建筑企业获得更多管理收益。

中华工商时报：第四代移动办公解决方案全球首发

发布时间:05-29   【中华工商时报北京5月14日讯】致远软件与壹人壹本战略合作暨第四代移动办公解决方案发布会日前举行。移动办公软件和硬件的战略组合，第四代移动办公解决方案的推出，标志着“移动办公”时代的到来。
发布会上，协同管理软件领军厂商致远软件和商务平板的领军企业北京壹人壹本信息科技有限公司宣布正式牵手进入战略合作，以E人E本T4为载体，共同打造基于数字化书写的“云+端”移动办公解决方案。与此同时，致远软件“第四代移动办公解决方案”隆重发布。据了解，第四代移动办公解决方案包括：云、端、最先进的协同产品、随需而变的应用平台。第四代移动办公解决方案中实现了云技术在企业管理中的应用，充分利用云的高弹性、可伸缩性等特点为企业打造安全可靠的云平台，在满足企业应用的同时节省70%以上的成本。
第四代移动办公解决方案基于各种智能设备，未来凡是有智能移动终端的地方就可以应用致远移动协同，凡是有致远移动协同的地方就可以实现随时、随需办公。

中国软件选型，致远软件帮您

发布时间:03-26   2013年3月15日致远软件喜获由中国软件行业知名媒体机构“中国软件网”颁发的“2012年度中国协同软件金牛奖”。而这一天正是致远软件的11岁生日！“中国软件金牛奖”是组委会经过了全国7大区域、9大行业、3000家软件渠道商和60万家企业用户的深入调查，由软件业、金融业、权威评测机构跨界评审得出的重磅级奖项，以表彰在各自领域、各行业、各区域中，无论是产品研发还是本地化服务支持等方面做出了卓越贡献的软件厂商。

媒体专访：论道中国式新管理 开启划时代大协同

发布时间:04-02   -中国软件网副总经理 许卫国2013年3月15日，笔者参与了致远软件在山东泰安举办的“2013年致远伙伴大会”。大会上听到最多的词是社会责任和共同发展。此次活动主办方特意安排在泰山脚下、三孔圣地，可谓是用心良苦。致远软件的活动一直注意内涵，有深度，有收获。从去年带着大家走玄奘之路，还一同支持王博-爱心计划，到今年带领大家感受儒家文化，以及不久将要付诸行动的山区支教活动，无不是在强调社会责任和做人道理。这或许就是致远软件在目前中国管理软件整体发展不被看好的环境下，仍旧能够吸引众多忠实伙伴的原因吧。当然，也曾有人质疑，作为一个管理软件厂商，做这些是否太虚？对此，致远软件副总裁程强认为：仁者见仁、智者见智、实者见实、虚者见虚，其实只要参与的伙伴们大家不虚此行、有所收获即可。

致远软件2012年第一期新员工特训营圆满举办

发布时间:03-21  

为了将致远文化传承下去，不断提升致远的软实力，致远软件成立了致远学院，为广大致远员工提供职业发展及内部企业文化的培训。3月17-18日，致远学院在致远北京总部成功举办了第一期“雏鹰计划”新员工特训营，来自致远总部及各区域、合资公司的200多名新员工，通过现场、远程直播方式参加了学习。
 

 本次培训涵盖“了解致远”和“了解协同”两大内容模块，由公司董事长兼总裁徐石亲自挂帅主讲，来自致远学院、协同研究院、研发中心的4名专家讲师集中授课。
 

    徐老师平易近人，《致远历史》、《致远文化》娓娓道来，帮助新员工正确认识致远发展历史，理解文化的内涵和公司的核心价值观；致远学院的张屹、刘清老师从《致远职业化》、《新人入门五部曲》、《致远计划管理》详细阐述致远的特色和工作方法及要求；协同研究院顾问陈飔老师和研发中心副总经理肖雪松老师专业知识雄厚，深入浅出地阐释《协同行业的前世今生》与《公司产品的布局与发展》，让学员对协同行业的发展有了更深刻的认识。

    整个培训过程中，现场及远程的学员们都积极参与、认真倾听、踊跃提问。

“春暖花开 致远有约”致远软件青岛区用户俱乐部成立

发布时间:05-10  

    风和日丽，春暖花香，又到了春游踏青的好时节。2012年4月28日，致远软件青岛区“春暖花开 致远有约 2012致远软件青岛区用户俱乐部春游活动”在美丽的青岛胶南大珠山成功举行，致远软件青岛区用户俱乐部正式成立。在这最美的季节，致远软件青岛区相约老客户爬山健身、踏青赏景，采摘无公害绿色草莓，品尝地道农家宴，欣赏大珠山漫山遍野的杜鹃花，舒展豪情万丈胸怀，重温昔日浪漫情怀。此次活动得到致远老客户的大力支持，青岛大学、和金股份、华仁太医等13家近25人的企业代表们参加此次活动。

“昨天下午出去了，商量信息化验收会的事情。确定之后，回到公司通过用友A6协同管理系统（以下简称A6协同），安排车辆、会议、新闻稿等事宜。晚上回家，登录A6协同，收到会议议程有变动的电子邮件，赶紧处理，并转发协同给相关人员，知会四位领导。五分钟，一切搞定，关机。”上海冠达尔钢结构有限公司（以下简称冠达尔）IT总监何卫对他昨天的工作内容做了个小结。    上A6协同OA办公系统之前，何卫可没有这么轻松。一旦会议议程生变，给全球同事发邮件、传真、短消息，再打电话确认，忙得像呼叫中心的话务员一样，却半天也搞不惦。现在，他解脱了。     比他更感到如释重负的是董事长曹平。从2005年3月跟用友签下协议时起，曹平就寝食不安，整天想着如果信息化失败怎么办？不仅要承受两年时光的流逝，还要承受来自集团公司（宝钢）的无形压力。他的信心不足在于两点：完全个性化的钢结构解决方案在国内没有先例；PDM必须与ERP系统对接，在国内也没有先例，冠达尔本身就是第一家实施PDM系统的钢结构企业。 冠达尔董事长曹平追忆往昔     整个金属结构行业都注视着冠达尔这只业内的领头羊：它是世界最大钢结构建筑——中央电视台新址主体钢结构的供应商，它即将完成世界第一高楼“上海环球金融中心大厦（101层）”的钢结构制作。    2005年5月，冠达尔贯彻实施“打造数字钢构”的战略目标，历时两个月立项、选型，最终确定启用用友A6协同管理系统。    体验高效、新奇的协同之旅     数字解决方案实施过程的艰苦自不必待言，上线后苦尽甘来，IT总监何卫用他一天的工作描绘了具有冠达尔特色的高效、新奇之旅，展示了A6协同的妙处。    第一站：登录A6，协同打卡。九点，到办公室，打开笔记本电脑，登录A6协同管理系统，查看当天的待办事项和跟踪事项，及时了解相关人员的工作信息(会议、出差情况)、工作进度等，合理调整工作安排。   “我们分布在各国各地的200多名管理人员每天都会登录A6协同，形同打卡。公司规定，每天上午9点和下午3点半，无论在哪儿，全体管理人员至少上线一次，没有任何理由例外。这样我们就解决了异地、远程、移动办公而不能第一时间获得信息与处理的问题，实现了跨部门、跨区域的协同工作。”何卫说。    看看昨晚发的协同OA办公系统，三位领导作了批示意见。主要领导在北京，还没有确认，看他是否在线，“催办”一下。很快收到了回复，会议议程得以最终确定。    第二站：分解任务，固化流程与自定义流程。然后发布会议议程公告，让各个相关人员知晓；自定义了“用车具体接送时间安排”的表单之后，发给相关人员，请他们根据实际情况作补充和修改……做好一系列任务的分解、计划、组织、分配和下达。信息化会议就这么定了。    会议费用还得走流程，选中财务费用模板的“会务费用申请”流程，很快填好表单内容，立即发送，就什么也不用管了。    “值得一提的是，我们所有部门、业务、管理岗位的300多个流程实现了系统固化流转，定制了1000多个表单，使企业的运营、管理效率和效果大大提高，所有过程清晰并可追溯，保障了公司的各项规章制度能够长期有效地执行。”    第三站：执行任务，沟通手段多元化。下午与北京办事处举行网络视频例会，议题是“项目档案OA归档培训”，建立公司统一的电子资料库，解决人员岗位变更、调动而造成的资料缺失或个人丢失等现象，集中积累并形成公司的知识库，便于共享、相互学习、经验交流，从而提高大家的素质。同时，也可实现公司信息知识积累电子化，为业务经营提供强大的信息资源支撑。    远程培训开始了，图像、声音都还可以，讲起来没有遇到太大的障碍。讲课进行到一半，突然网络中断。这下麻烦了，几十个电话打进来，手机也响个不停，何卫一下子懵了。局域网没有问题，那就是外部网络出了问题？网络又好了，原来是北京办事处的机器宕机了。培训继续顺利进行。    网络会议结束后，回到办公室登录A6协同，会务费用的流程通过审批，已经到了财务，会务费用问题也搞定了。    第四站：员工互动，营造特色文化。“公告、讨论、调查等公共信息区一直很活跃，是我们互动的文化平台，是企业管理的一个积极、正确的导向，特别受到大家的欢迎与喜爱。”何卫一指网页对话框，“瞧，董事长都亲自来发调查了，赶紧看看。”    曹平正就轨道3号延伸线开通是否需给员工发车贴一事，向大家征询意见，并要求大家投票表决。在已投票的140名员工中，直言不讳要求“快发车贴”的比例高达70%。网络世界里，大家的沟通交往因身份地位造成的隔阂大大淡化了，企业决策变成了“家长里短”的话题。 董事长曹平参加公共信息区的讨论     自2005年9月A6协同上线以来，冠达尔遍布世界各地的分支机构、流动业务人员组织被打造成一个紧密、高效的团体，消除了原来管理中存在的“视觉盲区”和“管理断点”。A6协同也成为目前冠达尔使用率最高的信息系统。     PDM与ERP对接成功     A6协同的应用，为实施ERP和PDM系统的对接迈出了关键一步。作为宝钢旗下的二级子公司，冠达尔处在行话所谓的“三边”行业里：边设计，边制造，边施工。这个行业具有鲜明的特点：业主对于产品的设计经常发生变化，而从设计到钢结构件出品，厂商需要数月的制造、运输过程，期间的钢产品价格可能大幅度波动，威胁企业的原料采购成本。 环球金融大厦的钢结构由冠达尔供应     如何让业主的设计信息反馈到厂商的设计、采购、物流等环节，最大限度缩小各部门的信息流转时间和信息误差，是钢结构行业面临的共同挑战。钢结构设计是整个钢结构产品链的核心环节，设计本身会产生很多数据。在冠达尔，一个项目的设计图纸就以吨计，管理产品数据成为很复杂的事。     在钢结构产品的设计中，使用的核心软件是PDM，即产品数据管理软件。它不仅是结构工程师的设计工具，也是钢结构产品数据的发源地，验证、制造和物流各环节的数据都来自这里。    2005年之前，上海钢结构行业还没有采用ERP进行管理的企业，缺乏可供参考的信息化模版，而国外企业实施的PDM和ERP项目又极其昂贵。冠达尔吃上了第一只“螃蟹”：整合PDM与ERP，直接将设计信息转移到后续工序；项目实施部门将实施经验融合到一套“固化”的信息化系统里，把经验转化为管理规范和知识库。    实施该项目的难度在于PDM直接生成物流清单，然后将信息流转到ERP系统。PDM本身与ERP的集成能力，是冠达尔最看中的能力，也是这次项目成功的关键所在，PDM与ERP相结合，保证了信息输入的同一性、准确性。     作为跨度在一年以上的软件项目，冠达尔把该项目分成三步走。每走一步，都解决了相应的财务、物流等问题，ERP系统则将项目经理在实施中积累的管理经验，固化到了这套系统中。过去，钢结构项目的管理经验很大程度上保存在项目经理的脑子里，例如中央电视台新址、金茂大厦等标志性建筑项目，很多项目管理的细节都在一线的项目经理那里，没有很好地整理出来。如何管理下一个项目，仍然要靠项目经理的经验，对于公司的长远发展并不利。     在新系统下，项目管理变成了一个固定流程，新接手项目的人也可以按照系统的设置，按部就班地实施项目管理。而财务管理是最早受益的部门，因为钢结构项目的建设周期很长，最长的项目回款周期达5年之久，如果没有一套信息化系统来运作，一旦项目经理和财务部门都换了人，财务回款就会成为很大的问题。    经过一年多的实施，冠达尔信息化一期项目结束。在新的平台下，过去设计部门以吨论的设计图纸消失了，财务部门复杂的单据也消失了。而在物流方面，冠达尔节省了多达40%的库存，由此带来的价格风险规避效益更是可观。

【制造业】致远A6助锦开集团实现集中管理

发布时间:05-13  

刚刚获悉，北京用友致远软件技术有限公司以优秀的服务和专业化的实施体系成功中标辽宁省锦州锦开电器集团有限责任公司OA采购项目。锦开集团的信息主管贾部长在致远中标后说到：“选择致远，是因为我们看到了这么多成功上线的用户，我们心里很有底，很踏实。”

四川西航物业携手致远软件提升管理水平

发布时间:05-24  

    近日，四川西南航空物业管理有限责任公司（以下简称“西航物业”）签约致远软件，选择致远A6-m协同管理产品，作为其提升管理水平、推动业务发展的最新信息化工具。

    四川西南航空物业管理有限责任公司是中国航空集团下属企业，负责国航西南公司家属区、办公区、公寓楼及国航世纪中心的物业管理工作。公司于2001年1月8日正式注册成为具有独立法人资格的专业物业管理企业，注册资本300万元，具有二级物管资质。2003年“国航”、“西航”合并，主、辅业分立，西南航空物业公司被整体划拨到“中国航空集团建设开发公司”旗下，目前物业管理面积50多万平方米，员工260余人，管理人员具有大专以上文化程度的达90%，持证上岗率100%。公司管理项目“翔宇苑”住宅小区于2004年被评为成都市物业管理优秀住宅小区。同年，成为成都高新区首批获得ISO9001：2000质量体系认证的物业管理企业之一；2005年，公司成为成都市物业管理协会会员单位。
    西航物业通过严谨的流程管理和控制体系，将物业管理工作落实到每一个环节。为推动管理制度的严格执行以及服务工作的有效开展，提升整体工作效率，西航物业决定通过协同软件来搭建一个沟通、审批与协作办公的平台。了解到素有“协同软件第一品牌”之称的致远软件在全国拥有众多成功的客户应用案例及良好的口碑，西航物业选择了致远。
    通过致远A6-m协同产品独有的跨组织应用、流程管理、业务审批以及移动应用等主要应用功能，西航物业将实现对管理制度严格执行、对服务工作有效监管的高效管理模式。让我们共同见证西航物业在致远协同管理产品的支持下，实现更大发展！

致远软件提升中国汽摩行业规范化管理水平

发布时间:03-29   近日，中国汽车工业协会摩托车分会选择致远A6-m协同管理软件、M1移动协同办公应用，加速分会管理落地，提升管理信息化水平。 中国汽车工业协会摩托车分会（CAAM Motorcycle）是隶属于中国汽车工业协会的分会，是代表中国摩托车行业利益的民间社团组织，是由摩托车及其零部件生产、科研、销售等企事业单位和团体，在平等、自愿的基础上依法组成的全国性行业组织，是不受部门、地区和所有制限制的自律性、非营利性的非法人社会团体。 依托致远A6-m协同管理软件及M1移动办公应用，摩托车分会工作人员只需登陆协同管理平台便可及时了解自己的工作任务、管理自己的工作流程，无论是部门内部沟通，还是跨部门协作，以及领导审批，都进行得更加方便、快捷了。致远A6-m还是个降低管理经济成本的好选择，它能节约日常办公中的大量纸张、消耗品、通讯等费用，真正实现了开源节流、增产增效的目的。