【制造业】致远A6助锦开集团实现集中管理
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编【制造业】致远A6助锦开集团实现集中管理
发布时间:05-13刚刚获悉，北京用友致远软件技术有限公司以优秀的服务和专业化的实施体系成功中标辽宁省锦州锦开电器集团有限责任公司OA采购项目。锦开集团的信息主管贾部长在致远中标后说到：“选择致远，是因为我们看到了这么多成功上线的用户，我们心里很有底，很踏实。”
辽宁省锦州锦开电器集团有限责任公司由子公司——电器成套厂、高压开关厂、变压器厂、电炉厂、线材厂、电镀厂、铸造厂、电器绝缘厂、电源设备厂等构建组成，部分企业为中国电器工业常务理事单位、中国电器工业协会高压开关分会常务理事副理事长单位、电控配电设备分会常务副理事长单位、中国电器工业协会变压器分会常务理事单位，主营产品包括：户内、外中压断路器、高压金属封闭开关设备、低压开关设备、真空感应熔炼炉及真空电阻炉、电力变压器、各种电炉变压器，互感器及绝缘制品、低碳镀锌钢丝、KGPS（F）系列晶闸管中频电源和IPF（S）系列中、高频电源等等。
在现代化加速发展的今天，各行业都在迫切寻找着有助于企业管理思想有效“落地”的管理手段，纸上谈兵已经不能满足现代化企事业单位的管理要求。致远A6协同办公管理软件专为组织信息化管理量身设计，将通过规范管理、有效授权、知识管理等应用，全面提升企业信息化管理品质。对于有着多家子公司的锦开集团来说，集中管理尤为重要，致远A6协同管理软件的加入，便是集中管理，统一规范管理的开始。新的形势对企业信息化水平提出了更高的要求，对锦开集团这样大型的电器企业而言，企业管理信息化应具备无纸（电子）化、网络化、标准化、智能化等特点，而致远专业实施服务团队将通过致远A6协同（OA）搭建符合锦开集团特色的信息平台中心、协同办公中心等，为锦开集团打造一个统一、高效的协同管理平台。
一直以来，用友致远凭借完善的客户服务和专业的实施体系在各行各业赢得广泛好评，此次在与锦开集团的合作中，也被高度认可。目前该项目已在实施准备阶段，我们相信，锦开集团在搭乘致远A6协同（OA）专列之后，定会迈向辉煌的信息化之路。（来源：北方大区）
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行业特征与直销、传销相比，分销最大的特点在于客户相对固定但分布广阔。因此，对分销企业而言，如何加强与客户的信息沟通，加快商务响应速度，提高其满意程度，是成败的重要因素。目前，很多分销企业依靠庞大的销售网络、简单的业务流程来管理销售渠道和环节。在次过程中，他们面临着如下问题的挑战：
跨区域、多渠道，总部难以实时集中管控； 下达到渠道的销售计划与完成情况实时监督； 区域性价格控制机制不灵活； 区域性竞争信息反馈不及时； 串货不易控制。 分销行业协同管理解决方案致远分销行业协同管理解决方案，从解决分销企业信息化亟待解决的问题入手，应用智慧工作流引擎，支持跨地域、跨组织边界的协作管理，帮助分销企业解决核心问题。 集团总部统一管控平台； 实时渠道销售数据分析； 渠道-总部的信息上报； 总部统一制度的下发； 集成分销业务系统。 应用价值信息及时的上传下达；集中和统一的管控；全渠道业务实时分析。 为什么选择致远致远在分销行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于国药控股、中粮食品营销、北京粮食集团、中国邮电器材集团、丽江大港贸易、广州市仲远工贸等多家分销行业企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的分销行业企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “分销行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。
现状及背景行业：尽管新兴产业不断涌现，但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年，全国食品工业规模以上企业达41286 家，年均增长11.6%；实现工业总产值6.1 万亿元，年均增长24.7%，年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划，到2015 年，食品工业总产值达到12.3 万亿元，增长100%，年均增长15%；利税达到1.88万亿元，增长75%，年均增长12%。政策：国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施，以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点，建立健全食品安全监管体系，促进行业健康快速发展。经济：调结构，保增长和拉动内需，依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业，会在国家相关政策的扶持下，快速稳步发展。管理挑战
过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。 流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。 解决方案过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。 流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。 解决方案 食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应，人力资源管理成本和销售渠道的流通成本；同时，只有严格生产加工质量控制，保障食品卫生安全，才能获得长久的经济效益。
食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程，可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。
应用价值
提升授权有效性：书面安排，建立责任关系，管控过程和结果，员工主动积极并承担责任提高运营效率：加强渠道协作、快速响应外部市场变化，以事件为中心，突破时间、空间、部门、等级，快速形成动态团队紧密合作，满足客户需求。提高制度执行能力：建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度，时刻规范员工行为，降低质量损失，防范食品安全风险。降低成本费用：压缩资金占用，高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用，用信息化手段控制采购成本和委外加工成本，降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感，企业精神及时准确下达，上下互动，共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀，知识集中授权共享，特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力，全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。 获取食品行业协同管理解决方案的详细内容，请点击注册，或致电400-700-3322，联系我们。
