致远软件成功签约恒通汽车电线-OA|OA系统|OA办公系统|用友OA|用友OA系统

大型化工建筑企业签约用友致远

发布时间:07-03       在了解到用友致远产品稳定性强、安全性高，市场占有率连续四年第一，客户应用成功具易学易用、维护简单之后，中国化学工程第七建设有限公司毫不犹豫就在选型阶段放弃了另外两家厂商，直接选择了中国协同（OA）软件第一品牌用友致远，选择致远A6协同管理软件作为其办公自动化和组织管理的得力工具。
    中国化学工程第七建设有限公司（以下简称“七化建”）是国务院国有资产监督管理委员会管理的中国化学工程股份有限公司子公司，是具有化工石油工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、机电安装工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质和钢结构工程专业承包、环保工程专业承包、化工石油设备管道安装工程专业承包、管道工程专业承包一级资质企业。公司成立于1964年，按照建设部核定的经营范围，公司可承担：化工、石油化工、市政公用、房屋建筑、环保、机电、设备管道安装、钢结构、管道、公路、火电等工程建设项目的施工总承包和专业承包。七化建装备了现代化的大型施工机械电气仪表调试设备、理化及无损检测设备，具有配合建设单位进行生产准备直到竣工投产的能力。可同时在国内外承担多个大中型工程项目的施工。40多年来，公司在国内外承担了200多项大、中型项目，均圆满实现了合同，并一次交验成功。1986年，在同行业中率先打入国际市场，经过近二十多年的发展，拓展了南亚和中亚市场，先后在伊拉克、孟加拉、巴基斯坦、马来西亚、乌兹别克斯坦等国建成20多项化工、石油、市政公用工程等项目。在国内先后承建了我国最早引进的第一套化肥装置，亚洲最大的化肥装置、硫酸装置，西北地区最大的乙烯工程等上百套工程的建设。并以建设速度快，工程质量优受到业主、总包商及所在国政府的高度赞扬。
    致远A6协同的强大功能和易用适用得到了七化建员工的一致好评。基于致远A6搭建的统一办公平台，让七化建内部绝大多数办公活动都能方便高效完成。无论是公文流转、档案管理，还是人事管理、申请审批，致远A6协同（OA）都以其强大的二元化工作流，根据七化建实际管理流程和表单，精心设计制作电子化模板，让企业领导、员工使用起来没有陌生感、没有恐惧感，上手更轻松。这也将减少企业员工对致远A6协同的接受时间，提高普及速度。
   作为四川地区代表性建筑行业企业，七化建将现代化的办公模式应用到企业实际工作当中，必将有效地提高企业的组织管理能力和办公效率，节约企业的管理成本，为公司创造更多的效益。

致远A6协同（OA）成功入驻西安市户县财政局

发布时间:03-07

信息化是当今社会发展的大趋势。信息化水平不仅是衡量一个地区的国际竞争力、现代化程度和经济增长能力的重要标志，而且也是关系到政治、经济、社会、文化。无庸质疑，电子政务能够帮助城市创造更好的投资、生活环境，提高政府办事效率，增强城市竞争能力和聚集力，是政府信息化的必由之路，同时也是财政改革最有效的手段。

而信息化本质上是管理变革的过程。西安市户县财政局领导表示，核心业务系统重建最大的问题，其实就是不同部门之间协调和沟通的问题。

恒远恒信：协同管理提升团队的战斗力和创造力

发布时间:06-13 近日，专业IT数码分销服务企业——北京恒远恒信科技发展有限公司（简称：恒远恒信）携手致远，依托A8-m协同管理系统及M1移动协同办公管理软件，着眼未来，通过加强信息化建设，建立健全科学、系统的管理流程，提升团队战斗力和创造力，增强公司核心竞争力。

恒远恒信公司主营数码及通讯类产品全国分销、计算机及外部设备中央政府采购、北京市政府采购等。做为计算机、数码、通讯产品分销及服务的重点企业，恒远恒信公司拥有众多国际一线品牌的总代理身份，以及覆盖全国的销售网络。在激烈的市场竞争中，唯有管理出众的公司才能胜出。借助致远协同OA管理系统，恒远恒信加强信息化建设，通过刚性流程的设置，实现合同等业务审批高效快捷、管控舒张有度，落地制度、规范管理，改变传统办公方式，降低成本、提高效率；灵活使用柔性流程，优化和畅通了内部的信息交流，使遍布全国的营销网络和极具战斗力的营销团队实现高效灵活的异地办公管理，打造优秀的沟通协作平台；致远M1移动协同办公应用，使碎片时间价值最大化，管理工作自由掌控，是为中高层领导量身定制的高级移动管理工具，实时提供管理数据支持，让管理无处不在。作为一家专业分销服务企业，依托致远协同OA管理系统，恒远恒信建立起一整套规模化、现代化的管理体制，提升整个团队的战斗力和创造力，使公司整体管理水平得到了迅速提升。相信在致远协同OA管理系统的支持下，恒远恒信公司能够着眼未来、整合资源、稳步发展、不断创新、优化管理，提升核心竞争力，致力成为中国分销领域最具专业价值的公司，成为客户最值得信赖的战略合作伙伴。

金萌集团（苏浙汇）携手致远，进入跨单位协同办公新纪元

发布时间:07-03 近日，金萌集团（苏浙汇）携手致远，实现集团分子公司独立IT部署，进入跨单位协同办公新纪元。

金萌集团为跨食品、餐饮行业、多品牌的产业链整合型的集团。第一个中式正餐品牌“苏浙汇”餐厅创立于1999年。经过十多年的经营，“苏浙汇”已成为中国著名的餐饮连锁品牌，被评为上海市著名商标，经营范围亦从上海扩张至全国，于京沪、港澳、苏杭等地区设有二十余家分店。2005年，金萌集团启动品牌多元化多层次发展战略，高端品牌“天萃庭”和“苏浙总会”相继创立，并以其独特的经营特色多次荣获国内外各项餐饮大奖。2009年，金萌集团旗下面向大众消费群体的品牌“斗香园”正式启动，成为国内首家以经营苏浙面点、沪式凉菜卤味为特色的中式休闲餐饮品牌。秉持“小情趣　大味道”的品牌理念，“斗香园”受到广大消费者的欢迎和认可。为实现在食品和餐饮两大行业的纵向延伸、横向发展，金萌集团于上海青浦工业园成立大型生产集配中心，建立致远协同OA等信息化整合管控系统，实现集产品研发、成本核算、加工生产、集采集配等功能于一体，形成了将产、供、销链延展至产品原料的源头——各大农副产品生产基地的食品餐饮生态产业链。为集团旗下的各品牌食品、各连锁餐厅、个性化食肆提供统一质量和规格的成品、半成品。同时完成品牌形象、产品、服务、渠道、终端与集团战略的对接。凭借供应链体系，金萌集团继续向食品生产加工、餐饮咨询、投资等领域开拓市场。

致远移动协同OA应用亮相移动开发者大会成焦点

发布时间:10-24 10月19日，中国最大规模的移动开发者顶级盛会“中国2012移动开发者大会”（MDCC）在国家会议中心隆重举办，协同管理软件领军企业致远软件携企业级第四代移动办公解决方案盛装亮相。2012年，移动正在成为主流，随着智能手机的出现，其强大的计算能力和感知能力已经成为人的第二大脑，除了全球化和游戏化，在移动开发者大会上还呈现出四个新方向值得深挖潜力：硬件化、垂直化、企业化、平民化，同时业界整个产业链的每一环也面临着巨大的挑战。以致远软件为代表的企业化移动办公厂商参加了圆桌会议的讨论，与参会者共论当下的机遇和挑战，寻求“新四化”的突破之道。致远软件董事长兼总裁徐石先生在讨论中表示：“移动领域将是非常大的市场，企业云和移动化将是未来企业级应用发展方向。通过致远软件在企业级市场的调研中看到这是一个非常大的市场，企业本身对移动信息化的需求非常强烈，我希望有更多的开发者来关注企业级移动市场。我认为，没有‘移动’的‘协同’等于人缺少了双腿，没有‘协同’的‘移动’等于人缺少了智慧。”

2008企业管理思想落地讲座成功落地四川成都

发布时间:07-05 由致远软件技术有限公司主办的 “2008管理思想如何落地·总裁研讨会”于2008年8月19日下午2点在成都绿洲大酒店隆重举行。

本次研讨会由致远软件资深管理讲师耿启亮主讲，为来自成都的近四十位中高层领导做了管理思想如何落地的专题讲座。参与此次活动的嘉宾大都是成都当地企业的中高层领导，有着多年的管理经验，对管理思想无法落地所带来的种种管理难题有着深切地体会。

致远软件银行业协同OA解决方案

行业涵盖全国性商业银行，城市商业银行，农村商业银行，外资银行等子行业。

行业特点银行业是经营资金业务的高风险集团型企业，经营分散，业务统一，业务量巨大，实时性要求高；银行实行严格的岗位及授权管理，保证金融业务的安全性和准确性，通过高度集中式体系化管理，分工明确的组织机构，保证体系内部实施严格的控制和监管。

面临的问题分支行异地的管理跟不上；分支行与总行审批周期，成本高；总行内部沟通不畅，反复，分支行与总行信息不对称；业务管理与办公管理脱节，流程不规范，信息不透明，共享困难；领导主要关注的是要事结果和任务的过程管理及完成情况；分支行扩展的管理支撑不到位。

解决方案银行业协同OA解决方案，有针对性帮助银行解决管理问题。致远银行协同OA解决方案的二元工作流，可通过刚性流程实现管理制度的有效落地，通过柔性流程实现内部上传下达的顺畅沟通，全面实现对业务流程的全面监管与审批，推动内部制度的严格执行，实现对运营成本的有效控制，以及随身而动、无处不在的高效管理模式；

致远协同平台可以帮助银行客户建立跨组织应用的管理系统，总行通过一个统一平台，对各个分行可以进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作；致远协同平台的流程管控功能，可以清晰梳理企业的管理流程，规范制度管理，实现业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测。

应用价值建立中小银行统一、高效的一体化协同办公系统；实现统一的银行办公门户；实现门户的个性化，差异化展示；建立流程机制，实现内外管理全程可控；实现内外协作，提升工作效率；实现扩展模式，对未来系统的有效整合。

典型应用风险管控是金融行业管理的重要的元素之一，要保证银行及客户的双赢，就要通过信息化、科学的风险评级量化方法，将项目的风险预警设定合理的防控区间，将金融项目的风险最小化。

通过客户基本信息表，对客户基本信息及客户购买产品进行记录。通过对客户的基本信息及产品信息就可以对客户情况进行分析。

通过金融产品平台，实现了金融产品经营信息的集中展示，达到了决策人在决策过程中快速获得信息的目的。

获取银行协同OA解决方案的详细内容，请点击注册，或致电400-700-3322，联系我们。

食品/饮料行业协同管理解决方案

行业涵盖食品，饮品等子行业。

行业特点食品加工制造企业具有规模小、分布散的特点。由于食品都有相应的保质期，市场预测及供需平衡极为重要，物流也是影响收入保障的重要因素；规模化、异地扩张成为发展趋势，同时食品行业面临多元和粗放经营向专业和集约经营转化的管理趋势。

面临的问题包括销售网点分散，销售渠道（商超、代理商等）差别大，管理控制复杂度较高；销售模式复杂，大量频繁的广告、促销行为，对决策的高效性及时响应性要求较高；部分行业产品保质期短，物流配送工作量很大，需要及时安排和调整配送方案；渠道应收帐款多，库存占用资金大，给财务管理增加了难度；部分行业有需要高度保密的配方管理，如何加强人员权限管理。

解决方案食品/饮品行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助企业实现生产工厂与销售门店之间的业务协同，方便制定和调整生产计划，运输计划，减少不合理库存；由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性，业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；通过多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，在门店扩张过程中，既方便跨门店资源共享，又可以通过权限设置保障如配方，工艺等信息不被泄露。

应用价值实现多任务协同，实现集团信息共享、政策制度与执行；集团层级的库存分析，集团库存计划；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略；实现集团统一配送，提高物流效率；

成都新朝阳打响协同新品四川区签约头炮

发布时间:05-19

5月12日，国家级高新技术企业成都新朝阳生物化学有限公司签约致远软件，选择致远协同新品A6-m管理软件，作为其提升技术水平，增强科学管理的最新信息化工具。

　　成都新朝阳生物化学有限公司（以下简称“新朝阳”）成立于上世纪80年代，是一家集科、工、贸为一体的国家级高新技术企业，国家定点农化生产企业。在高技术生物制剂的研制、生产方面有着二十年余年的基础。公司拥有专业的农药原药及其制剂、植物生长调节剂、土壤调理剂、功能肥料等多种产品的多项生产线，天然芸苔素产品提取工艺为世界领先水平，产品远销全国各地及全球近三十多个国家。公司相继被列入国家863项目实施单位，国家发改委高技术产业化项目实施单位，目前还承担着国家科技部星火计划、“国家重点新产品”等项目的开发和建设。
　　近年来，新朝阳着力于打造天然芸苔素研究，以“做中国农业调理剂专家”为核心定位，全力以赴开展生物化学高新技术研究工作。先进的技术发展必须依靠强而有力的管理体系为支持，作为拥有占地100余亩生产基地以及1000平米研发基地的大型高新技术企业，如何进行科学的企业管理成为重中之重。
　　经过细致的调查和深入的了解，素有“协同软件第一品牌”之称的致远软件成为了新朝阳的不二之选，新朝阳始终坚持“做安全、环保、绿色的产品”的宗旨与致远软件所倡导的“绿色工作、协同增效”的工作理念不谋而合。
　　通过致远A6-m协同新品独有的制度管理、公文管理、业务生成以及移动应用等八大应用功能，让新朝阳实现了对制度的有效建立和执行以及随身而动、无处不在的高效管理模式，让我们共同见证“中国农业调理剂专家”在致远A6-m协同管理产品的支持下，创造更多辉煌！【本消息来源致远OA】

致远软件助力智慧联合风险管理公司实现高效管理

发布时间:02-01 近日，北京智慧联合风险管理科技有限公司签约致远，选择致远A8-m协同管理产品作为企业实现高效管理的有力武器。北京智慧联合风险管理科技有限公司，是一家从事风险资讯与服务的专业性机构，完成了独具知识产权的《中国上市公司风险管理评价体系》，并成为“金盾奖——中国上市公司风险管理评选”之大型公益性活动的唯一技术评价标准，具有很高的权威性。同时，公司依据上述风险评价体系，开发了独具知识产权的《中国上市公司情报分析监测系统》（KOLONG数据）“云服务”平台，为上市公司、证券公司、监管机构、投资人提供舆情、情报和风险资讯与服务。随着企业的快速发展，公司为了适应企业管理跨地域沟通交流，资源共享，信息化办公等需求，企业领导经协商决定使用信息化办公软件帮助企业健康发展，最终选择致远软件。通过致远协同OA系统的建设，完全改变了传统办公方式，使企业员工在轻松、便捷的商务环境下工作。致远协同系统除了基本的功能应用外，还融入了智慧风险自己的企业特色，流程应用与企业的业务和管理紧密联系，实现了工作的顺利流转，使原本就比较严格的管理流程更加规范。使资源合理调度，减少不必要的浪费。

八年持续市场第一，致远V5平台应运欲出

ERP等专业软件系统让企业准确看到了各种经营数据，而协同则将帮助企业针对问题制定改进措施，并付诸实践、加以管控，这二类系统是相辅相成的

致远A6-V5协同管理软件

致远A6-V5协同管理软件，是一套可以帮助单一型组织的各类企事业单位、政府机关和社会团体，解决上述问题的可快速、可批量交付的新一代大协同办公管理软件。用友A6-V5，基于V5协同新平台全新诞生，融合了平台新特性，在应用和技术层面获得了综合提升，产品更稳定、更安全、更可靠。

2012年致远北方地区销售精英训练营成功举办

发布时间:03-20

3月9日-3月11日，来自北京、辽宁、天津、山东、山西、河北、河南、内蒙、吉林、黑龙江等10个区域的110余位客户经理参加了由北京区主办的一年一次的“销售精英魔鬼式强化训练。

训练营现场

此次培训不仅仅体现北京区长期以来注重人才培养，帮助新员工尽快融入团队汲取知识的具体体现，也是为迎接2012年协同市场激烈竞争做足准备。

“战略联盟共创辉煌”致远软件重庆区畅捷通主力渠道沟通会

发布时间:05-10

5月3日，致远软件以“战略联盟共创辉煌”为主题的一系列小型针对性招募会正式拉开序幕。第一场以畅捷通主力渠道招募的交流会在重区会议室庆成功举行，重庆地区畅捷通排名前五的渠道老总前来参加。

用友T3标准版

T3-用友通标准版是一套管理供、产、销、财、税的一体化管理软件，帮助企业实现规范管理、精细理财。可以在企业内部实现精细化业务管理、智能化综合统计分析，帮助管理层科学决策。同时搭建企业操作人员的应用、学习平台，该软件性能优异，方便易用，是企业管理的好帮手。

用友软件U8

用友U8+以“精细管理敏捷经营”为设计理念,拥有最大的客户装机量及市场占有率，得到数十万中国企业的信赖，完全符合企业“全面应用、按需部署、快速见效”的管理需求，不仅涵盖财务会计、供应链管理、生产制造、管理会计、人力资源、协同办公

【环保】中天环保携手致远A6实现管理升级

发布时间:09-12

2008年8月，中天环保产业（集团）有限公司（以下简称“中天环保”）正式与用友致远签约，借力于致远A6协同管理软件，中天环保将实现组织管理信息化、全员办公自动化、企业管理制度的落地。

西电集团：办公自动化建设的“幸福曲线”

中国西电集团（简称西电集团）是中国最大的高压、超高压交直流输变电成套设备和其它电工产品，集科研、开发、生产、贸易、金融为一体的电工集团之一。是国际电工组织成员，与ABB、日本三菱等国际著名电器公司有着广泛的技术及生产合作。四十年来，为葛洲坝、黄河小浪底、长江三峡等一批国家重点项目提供了先进的设备及产品，并出口八十多个国家和地区。企业资产总值66亿元，销售收入28.7亿元，下属九个大型生产企业、五个研究院所，六个专业公司，二十个国内销售分公司，六个中外合资企业，并在海外设有贸易机构。作为全国的知名企业的西电集团其发展速度之快、规模扩张之大堪称典范，而西电集团办公自动化建设之路，也将成为办公自动化建设案例之中的经典，不过经典的背后，同样也是一条痛并快乐着的“幸福曲线”。自主开发困难重重 伴随着国有企业改革的进一步深化，西电集团公司决策层深刻认识到企业的信息化工作必将进一步推动和促进企业管理工作向前发展，在此契机的推动下，公司从集团各个部门抽调精兵强将成立了信息中心，专门组织人员，制定出了一套符合西电集团特点的信息化规划，办公自动化系统的建设，首当其冲的被列为首要工作。西电集团在2001年的办公自动化系统建设中，选择了当时流行的Lotus平台，采用随需定制的方式组织力量进行自主研发，但是，随着时间的推移，系统的开发工作并不象想象中的那么顺利，由于Notes平台本身的不稳定性，大量繁琐的系统维护工作分散了开发人员的主要精力，原定的完成时间变得似乎遥不可及，大面积的推广工作就更无从谈起。需求的频繁更改，项目团队成员的变动，实施推广步履唯艰，前期所作的周密部署计划慢慢在一步一步的落空，经过痛苦的抉择后，唯一的选择就是放弃。放弃项目选型产品 时间跨入2004年，办公系统的建设再次被提上议事日程，信息中心及时总结经验，摒弃原来的自主研发理念，决定选择成熟的办公系统产品，与专业化的软件公司进行合作，推动此项工作。由于西电集团本身的影响力，业界的知名软件厂商闻风而动，先后聚集了30多家知名办公系统厂商，包括北京、上海以及西安本地企业，各个厂商对自己的产品充满了自信，按照原定计划，各个厂商都提交了自己方案。此次西电集团在平台的选型上增加了一条：系统必须以J2EE、.Net、基于关系型数据库、B/S结构作为系统构架，提供各自软件的试用版进行使用，以测试其稳定性和易用性，并就试用进行了合理的安排，最后只剩下了用友致远等三家企业进行最后的比拼。试用评比致远胜出 在随后的试用过程中，信息中心又组织了集团机关各处室工作人员参与到办公系统的测评工作中来，变领导决策为群体决策，以增加决策的公正性。具体实施步骤为：制作详细的评分标准对软件系统的主要特点由西电集团工作人员进行分别打分，如：界面的美观性、易操作性、稳定性、流程的灵活性等详细指标。三家软件厂商分时段组织专人进行演示讲解，各部门组织人员进行集中参与，并从自身业务的角度出发，向软件厂商技术人员提问，然后进行评分，标准为：C-不满足西电集团需求；B-满足西电集团需求；A-超于西电集团要求，此项工作进行了一个礼拜。用友致远在此项活动中得到183个A，远远高于其他两家厂商。此项工作完成后，在紧随其后的一个礼拜里，由三家厂商再次组织人员从技术、管理、与其他业务系统整合、分布式集中等若干个方面进行讲述；西电集团组织下属单位主管信息化的领导，对软件进行最终评测。用友致远凭借深厚的技术积淀、对协同管理系统的有力注解、稳定的软件产品、严谨的工作作风，在数十家办公系统厂商中脱颖而出，最终征服了评委，赢得了签约。整体规划重点实施 西电集团是个典型的集团企业，但由于其行业的特点和本身的发展特征，导致其管理体系相对复杂和管理层次较多，这样提出了协同应用“从何处开始”和“怎样设计合理的应用方案”的问题。西电集团本部承担着管理的“中枢神经”地位，而子公司的业务属于多元化，如果按照常规的习惯从某个子公司应用开始，那么很难体现整个集团的管理层次感，而且集团关键需求难以尽快满足和根据集团总体要求快速推广应用，所以用友致远项目组经过与西电集团充分沟通决定从集团本部开始。为了能够在西电集团全机关得到很好的推广应用，吸取第一次的经验和教训，基于对公司机关业务需求的理解和分析，确定了周密的实施和推广计划，以部分处室的关键应用作为突破口，选择了公司职工中，容易接受新生事物的年轻人作为第一步应用的主要人群，以他们的应用带动全局应用。结合用友致远协同产品灵活配置的特点，只用了短短的一个月左右时间，就为西电集团本部各个部门实现了功能配置和关键应用.全员推广成功应用借着第一阶段的成功，在大家的一致要求下，致远公司针对前一阶段应用过程中的问题，组织了大规模的培训活动，经过培训的推动，西电集团的热情空前高涨，公司中形成了全员应用的局面。西电集团本部平均每天在线人数达到50人左右，协同应用平台已经成为了西电集团必不可少的管理工具。纵观整个项目，今日的辉煌与昔日的积累是分不开的。如果不是作为产品实施交付，而是按照项目方式交付，仅西电集团的应用就需要花半年以上的时间，果真这样，西电集团将付出巨大的人力、资金和时间代价，而且还存在实施不成功的风险。西电集团根据现有实际，选择了与之行业骄人地位相匹配的合作伙伴——用友致远，选择了专业化职业精神的用友致远人，选择了将企业的管理“化繁为简”、“化无形为有形”的成熟产品——用友致远协同管理系统，选择了用灵活的配置逻辑方式来快速、科学实施的方法，再加上来自西电集团领导的高度重视，全面推动了致远协同工作系统在西电集团的成功应用，并达到了预期的效果。西电集团的办公自动化建设的“幸福曲线”已经造就了其幸福的应用效果，其执行效率已经得到很大提高，从另外一个角度也证实了一件事情，正如西电集团一位高层领导所言：“用友”这个金字招牌就是这样浇铸出来的！

致远软件进驻阿坝州人力资源和社会保障局助力金保工程

发布时间:09-13

日前，阿坝州人力资源和社会保障局携手致远软件，运用信息化手段实现政府指导思想落地及多元化工作管理，助推各项工作的全面发展。该项目属于国家金保工程，利用先进的信息技术，以中央、省、市三级网络为依托，支持劳动和社会保障业务经办、公共服务、基金监管和宏观决策等核心应用，是覆盖全国的统一的劳动和社会保障电子政务工程。

致远软件助力北京市政三公司提升管理效益

发布时间:07-20

　　日前，北京市市政三建设工程有限责任公司选择连续七年市场占有率第一的致远软件，来进一步提升公司管理效益，强化内部管理水平。

　　北京市市政三建设工程有限责任公司（以下简称北京市政三公司）的前身是成立于1955 年的北京市第三市政工程公司，具有国家市政工程总承包壹级资质、房屋建筑工程总承包贰级资质、机电设备安装工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质。1994 年被评为全国 500 家最大经营规模建筑企业及北京市百强企业，2000 年、2003 年连续被北京市质量协会评为“北京市用户满意企业”。北京市政三公司主要承担自来水厂、污水处理厂、道路、桥梁、上水、下水、煤气、热力、电信、电力管线、地铁车站、地下隧道、地下暗挖及顶管、厂坪闸坝等工程施工，还可提供市政大中小型设备、专用模具租赁、技术咨询业务等项目。北京市政三公司技术力量雄厚，各项管理严格，注册资金 6000 万元，固定资产 7700 万元，各种机械设备数百台套，年施工能力 10 亿元左右。现有职工千余人，中高级职称人员 68 人，项目经理 80 余人。1996 年通过了ISO9001 国际质量体系认证，2002 年通过了ISO9001:2000 国际质量体系认证，2004 年又通过了14000 、18000 环境、职业健康安全管理体系认证。
　　伴随着企业规模的增长和项目的增加，北京市政三公司的领导逐渐发现企业在异地审批、移动办公、工作协同等方面的短板已经开始制约企业的高效运行，逐渐出现管控不到位、管理审批效率降低、内部沟通日渐困难等管理挑战。为了尽快弥补管理缺陷，尽快提升企业管理水平，提高公司内部管控水平和办公效率，北京市政三公司经过考察，选择了在管理理念、软件功能、实施水平、售后服务、成功客户等方面都有出色表现的致远软件，用先进的致远A6协同管理软件实现内部公文电子化流转、企业审批制度落地、工程部人员移动办公等需要。
　　通过引入致远A6协同管理软件，弥补了北京市政三公司之前的管理短板，使得企业内部管理更加高效、规范、有序，这势必增强企业的管理能力，让北京市政三公司在建筑行业脱颖而出！【消息来源：致远OA】

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