致远OA落户日本兴亚保险(亚洲)有限公司
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编致远OA落户日本兴亚保险(亚洲)有限公司
发布时间:07-25 日前,致远OA成功落户日本兴亚保险(亚洲)有限公司(以下简称:兴亚财险),通过致远软件金融行业OA协同的应用,以移动办公为切入点,以表单审批和内部协同为应用模式,指引兴亚财险的内部管理向移动办公、智慧协同发展。兴亚财险于2009年6月获得了中国保监会的开业批准,并于同年8月开始营业。是由日本兴亚损害保险株式会社100%出资,在中国深圳设立的中国地区法人总部机构。公司的业务范围涵盖财产损失险、责任险、信用保险等的财产保险业务。近年来,随着国人对保险认知跨入新的阶段,兴亚财险在深圳之外的分支机构增加。减少管理成本,增强公司的内部的沟通等成为公司选择协同的重要因素。致远移动协同管理软件在在碎片时间、特色交互、实时在线方面的特色应用,与兴亚财险不谋而合。致远软件金融行业的案例,也为兴亚财险对服务、技术上的疑惑提供可靠的支持。 而致远软件秉承的“宁静,智慧,和谐”的理念也顺应了兴亚财险的企业文化。最终,致远软件成功落户兴亚财险。
目前, 致远的实施团队已经针对兴亚财险的需求展开调研,项目进入紧张实施阶段。此次,致远与行业领先企业共同开创金融行业OA应用,无疑将为更多的同类企业提供借鉴意义。同时意味着,协同OA的应用已经步入到细分行业和走向高端,开始更具个性化和针对性。
相关阅读
- “感恩十年; 一路同行” 2013致远老客户交流会成功举办2013-11-26 8:32:46
- 天行九州:高效异地管理靠协同2013-9-11 0:0:0
- 牛尔资本:致远协同执组织高效管理“牛耳”2013-9-11 0:0:0
- 美华集团:致远服务创造双赢“关键时刻”2013-9-11 0:0:0
- 康博律所:协同管理提升律界软实力2013-9-11 0:0:0
- 御嘉支付:致远协同让智慧金融遇上智慧管理2013-9-11 0:0:0
- 中合担保:协同建起智慧管理与快乐工作的桥梁2013-9-11 0:0:0
- 利德曼:致远协同改变工作管理方式2013-9-11 0:0:0
- 北京建工:致远协同让集团管理更加轻灵智慧2013-9-11 0:0:0
- 探路者:致远协同 智慧管理的“芯”2013-9-11 0:0:0
最新信息
行业涵盖餐饮、茶楼、夜总会、浴足、KTV等子行业。 行业特点休闲娱乐行业是相对高收益、高风险的产业,相比传统服务行业,它的业务环节更多,业务关系更为复杂,销售的不确定性对该产业的经营者素质都提出了较高的要求,需要经营者不但精通经营管理、策划、营销等方面的知识,还要对文化娱乐市场和国家文化娱乐管理政策具有一定的敏感度;信息化方面,相对其他行业,休闲娱乐行业的信息化程度整体偏低,经营管理不够科学。 面临的问题包括由于提供的服务种类繁多,财务核算繁琐,漏洞多;服务人员的工作时间机动性较大,工时管理及绩效管理难度较大,影响员工工作积极性;缺乏营销手段,各门店的客户资源不能共享;集团不能实时了解各门店经营数据,导致决策不及时;业务过程缺乏可视化管理,发生意外事件后责任难以确认,影响收入及客户满意度; 解决方案休闲/娱乐行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助客户建立跨组织应用的管理系统,企业通过一个统一平台,对各个门店可以进行统一管理、提供多种服务和应用,实现协同工作。利用致远协同管理系统的业务生成器,企业可根据业务需要,分门别类地建立起各种制度流程,并实现对流程、数据的统计,实现灵活、规范的管理。协同系统可以清晰梳理企业的管理流程,规范制度管理,实现业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测;致远移动办公解决方案的移动审批功能可以实现高效实时的业务审批,方便管理者随时处理各种日常事务及突发事件 应用价值集团化管理,使得集团可以实时了解分店的运营数据,方便管理与决策;员工利用移动终端随时更新工作数据,既保证了数据收集的时效性,又为员工的工时管理提供了依据;分店信息的汇总,使得企业能够更确切分析客户的消费习惯、消费喜好,实现精准营销;知识文档为企业培训减轻了工作,员工可以自助的接受统一化的制度和技能学习。
方案特征:专为集团化多组织应用设计
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 中海国际船舶管理有限公司
- 中国南方工业汽车股份有限公司
- 太原南方重型汽车有限公司
- 中国电子科技集团公司第十四研究所
- 香港恒丰珠宝首饰有限公司
- 广东物资集团
- 福建福诺移动通信技术有限公司
- 埃及泰达投资公司
- 易居(中国)控股有限公司
- 西安曲江文化集团
- 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
- 新一佳超市有限公司
- 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
- 四川科伦药业股份有限公司
- 珠海秦发贸易有限公司
- 深圳市星河房地产开发有限公司
- 上海华辰能源有限公司
- 上海仪华服饰有限公司……