休闲/娱乐行业协同管理解决方案
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编
行业涵盖餐饮、茶楼、夜总会、浴足、KTV等子行业。 行业特点休闲娱乐行业是相对高收益、高风险的产业,相比传统服务行业,它的业务环节更多,业务关系更为复杂,销售的不确定性对该产业的经营者素质都提出了较高的要求,需要经营者不但精通经营管理、策划、营销等方面的知识,还要对文化娱乐市场和国家文化娱乐管理政策具有一定的敏感度;信息化方面,相对其他行业,休闲娱乐行业的信息化程度整体偏低,经营管理不够科学。 面临的问题包括由于提供的服务种类繁多,财务核算繁琐,漏洞多;服务人员的工作时间机动性较大,工时管理及绩效管理难度较大,影响员工工作积极性;缺乏营销手段,各门店的客户资源不能共享;集团不能实时了解各门店经营数据,导致决策不及时;业务过程缺乏可视化管理,发生意外事件后责任难以确认,影响收入及客户满意度; 解决方案休闲/娱乐行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助客户建立跨组织应用的管理系统,企业通过一个统一平台,对各个门店可以进行统一管理、提供多种服务和应用,实现协同工作。利用致远协同管理系统的业务生成器,企业可根据业务需要,分门别类地建立起各种制度流程,并实现对流程、数据的统计,实现灵活、规范的管理。协同系统可以清晰梳理企业的管理流程,规范制度管理,实现业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测;致远移动办公解决方案的移动审批功能可以实现高效实时的业务审批,方便管理者随时处理各种日常事务及突发事件 应用价值集团化管理,使得集团可以实时了解分店的运营数据,方便管理与决策;员工利用移动终端随时更新工作数据,既保证了数据收集的时效性,又为员工的工时管理提供了依据;分店信息的汇总,使得企业能够更确切分析客户的消费习惯、消费喜好,实现精准营销;知识文档为企业培训减轻了工作,员工可以自助的接受统一化的制度和技能学习。
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行业涵盖餐饮、茶楼、夜总会、浴足、KTV等子行业。 行业特点休闲娱乐行业是相对高收益、高风险的产业,相比传统服务行业,它的业务环节更多,业务关系更为复杂,销售的不确定性对该产业的经营者素质都提出了较高的要求,需要经营者不但精通经营管理、策划、营销等方面的知识,还要对文化娱乐市场和国家文化娱乐管理政策具有一定的敏感度;信息化方面,相对其他行业,休闲娱乐行业的信息化程度整体偏低,经营管理不够科学。 面临的问题包括由于提供的服务种类繁多,财务核算繁琐,漏洞多;服务人员的工作时间机动性较大,工时管理及绩效管理难度较大,影响员工工作积极性;缺乏营销手段,各门店的客户资源不能共享;集团不能实时了解各门店经营数据,导致决策不及时;业务过程缺乏可视化管理,发生意外事件后责任难以确认,影响收入及客户满意度; 解决方案休闲/娱乐行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助客户建立跨组织应用的管理系统,企业通过一个统一平台,对各个门店可以进行统一管理、提供多种服务和应用,实现协同工作。利用致远协同管理系统的业务生成器,企业可根据业务需要,分门别类地建立起各种制度流程,并实现对流程、数据的统计,实现灵活、规范的管理。协同系统可以清晰梳理企业的管理流程,规范制度管理,实现业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测;致远移动办公解决方案的移动审批功能可以实现高效实时的业务审批,方便管理者随时处理各种日常事务及突发事件 应用价值集团化管理,使得集团可以实时了解分店的运营数据,方便管理与决策;员工利用移动终端随时更新工作数据,既保证了数据收集的时效性,又为员工的工时管理提供了依据;分店信息的汇总,使得企业能够更确切分析客户的消费习惯、消费喜好,实现精准营销;知识文档为企业培训减轻了工作,员工可以自助的接受统一化的制度和技能学习。
行业涵盖黑色冶金工业(即钢铁工业)和有色冶金工业两大子行业。 行业特点钢铁/冶金行业是国民经济的重要基础产业;行业的信息化与工业化紧密相连,相互促进;信息化建设的核心是以“产销一体、管控衔接、三流(物流、资金流、信息流)”;信息化着力点在于工艺装备,流程优化,市场营销和节能减排等方面。 面临的问题包括企业管控水平有待提升,需要通过规范经营流程,来实现企业管理的标准化,制度化和专业化;生产组织有待优化,需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来,来实现合同执行的全过程管理;成本及物流管理体系有待完善,主要原因在于基础信息的收集不够完善,影响后续的核算及决策等流程的科学性;企业组织能力及知识共享能力还有待提升,钢铁/冶金行业属于资本密集型企业、技术密集型企业,也是劳动密集型企业和人才密集型企业。提高员工素质、有效调动员工积极性是企业提高企业竞争力的根本保证。 解决方案钢铁/冶金行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题;帮助企业实现经营业务协同,如通过表单的统一定制,数据调用,实现采购订单与销售订单之间的协同处理,出入库表单之间的协同处理,收款单与付款单之间协同处理等等,将所有业务环节可视化,及时发现和改进业务难点;帮助企业实现流程协同,通过多元化集团管理平台,进行统一的供应商管理、价格控制,制定统一的价格政策,统筹安排各业务区域的配送工作,为企业实现高效高响应度的管理效果,在竞争中赢得先机;帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新,再通过协同共享技术创新成果,增强企业在市场中的核心竞争力。 应用价值强化集团管控,规范企业运作流程,固化现代化管理成果,有效规避各种错弊,防范经营风险;各个区域独立服务中心(库存,加工,采购) 利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务;实现全方面、全过程的成本管理,能够帮助企业及时、准确的核算成本,分析成本差异,提高精细化成本管理水平,支持科学决策。