中国邮电器材集团:致远协创A6协同项目正式启动
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编中国邮电器材集团:致远协创A6协同项目正式启动
发布时间:07-053月1日,中国邮电器材集团公司(以下简称PTAC),与致远协创联合召开“中国邮电器材集团A6协同管理系统”项目启动会,共同推进信息化建设进程,中国邮电器材集团领导、致远协创公司的相关人员以及中国邮电器材集团主管信息化的领导出席了本次项目启动会。
中国邮电器材集团是由国务院国有资产监督管理委员会管理的中央大型企
相关阅读
- “感恩十年; 一路同行” 2013致远老客户交流会成功举办2013-11-26 8:32:46
- 天行九州:高效异地管理靠协同2013-9-11 0:0:0
- 牛尔资本:致远协同执组织高效管理“牛耳”2013-9-11 0:0:0
- 美华集团:致远服务创造双赢“关键时刻”2013-9-11 0:0:0
- 康博律所:协同管理提升律界软实力2013-9-11 0:0:0
- 御嘉支付:致远协同让智慧金融遇上智慧管理2013-9-11 0:0:0
- 中合担保:协同建起智慧管理与快乐工作的桥梁2013-9-11 0:0:0
- 利德曼:致远协同改变工作管理方式2013-9-11 0:0:0
- 北京建工:致远协同让集团管理更加轻灵智慧2013-9-11 0:0:0
- 探路者:致远协同 智慧管理的“芯”2013-9-11 0:0:0
最新信息
行业涵盖建筑装饰,住宅装修,家居装潢等子行业。 行业特点建筑装修/装潢是房地产开发的重要环节,它属于劳动密集型行业,工业化水平低。随着行业竞争的激烈,部分企业脱颖而出,形成了品牌化的经营模式,行业信息化程度还处于较低水平。 面临的问题包括随着公司业务的拓展,项目的区域性分布,给公司管理、沟通上的畅通带来很大不便;作为以项目运作为管理核心的装饰企业,项目的预算分析、成本核算、项目结算是企业最关注的核心业务,如何及时掌控项目动态、控制工程成本、有效的规避投资风险、提升项目利润率,成为该公司亟待解决的核心问题。 解决方案装修/装潢行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。帮助企业实现经营业务协同,如通过表单的统一定制,数据调用,实现采购订单与销售订单之间的协同处理,出入库表单之间的协同处理,收款单与付款单之间协同处理等等,将所有业务环节可视化,及时发现和改进业务难点;致远协同OA办公系统的流程管控功能,可以清晰梳理企业的管理流程,规范制度管理,实现业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测;利用M1移动终端,可以实时的实现数据录入,帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理,加速商品的流通。 行业价值强化集团管控,规范企业运作流程,固化现代化管理成果,有效规避各种错弊,防范经营风险;各个区域独立服务中心(库存,加工,采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务;实现全方面、全过程的成本管理,能够帮助企业及时、准确的核算成本,分析成本差异,提高精细化成本管理水平,支持科学决策。
行业特征房地产是典型的资金密集型行业,总体业务以项目管理为中心,公司管控采取以总部集中管控为主的模式,因此在运营管理中面临如下挑战: 如何快速复制成功项目经验,以降低运营成本; 如何打通总部、区域及项目公司之间管理链条; 在规模扩张中如何控制风险; 如何提升企业与规划、施工、银行、客户的协同效率; 粗放经营向精细化经营方式转化; 全国性、集团化企业的管理半径加大和管理深度加深。 房地产行业协同管理解决方案致远房地产行业协同OA管理解决方案,从行业所面临的问题着手,以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心,深入分析房地产企业的业务管理逻辑,通过以下方式,解决房地产企业所面临的核心问题。 基于知识库的成熟项目方案管理; 集团化总部全程深度管控方案; 风险预警和控制方案; 上下游及关联企业的协同运作方案; 制度落地和执行管理方案; 基于集团组织架构的敏捷管理; 与售楼、物业及行业软件的整合。 应用价值提升集团整体运营效率;风险控制;集团到下属企业的一体化深度管控;项目群综合实时管控。 为什么选择致远致远在房地行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于恒大地产、莱茵置业、易居中国、星河集团、蓝光集团、海南金林集团等多家房地产企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本,为更多的房地产企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “房地产行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。