【电子】正通电子借致远A6协同（OA）增效减费

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

【电子】正通电子借致远A6协同（OA）增效减费

发布时间:12-29

“我相信致远A6协同（OA）的使用，将完善正通电子信息化建设，提升公司的执行效率，提高员工工作效率，降低办公成本。”致远A6协同管理软件在浙江正通电子有限公司赢得了集团领导的充分信任。

浙江正通电子有限公司（以下简称“正通电子”）系一家专业致力于车用开关、接插件、线束、电子部件等产品的研发、生产和销售的高新型现代化企业。正通电子拥有多个素质高、专业性强的工程技术团队和管理团队，使用AUTOCAD、Pro/E、CATIA V5及ERP等软件对各环节进行技术开发和系统管理；具有雄厚的科研实力，先进的检测手段，完善的服务网络，健全的ISO/TS 16949:2002质量管理体系。产品大量使用于国内多款畅销车型，部分产品还转销北美、东南亚等地市场,在客户中享有良好的信誉。正通电子立志将公司打造成“世界汽车零部件制造基地”，成为中国和世界一流的汽车配件专业制造商。

正通电子企业的快速发展，业务规模与组织规模日渐扩大，正通电子公司内部的沟通随着企业规模的扩大而有所下降。在日常工作的审批环节，大量的生产、财务、日常办公行政管理的审批文件处理缓慢且需占用大量人工，费时费力，整个企业工作效率难以进一步有效提高，公司人力成本与办公成本也难以得到有效精简。此外，正通信息化建设已经颇有规模，ERP系统已经将企业的业务信息化很好地管理了起来，但是在组织管理与行政管理上还存在短板。为此，正通电子决心采用办公自动化的协同（OA）系统来解决此一难点。

为了有效提高工作效率，降低企业管理成本，正通电子引入了致远A6协同管理软件。通过基于Internet，以组织行为学为依托，以工作流技术为核心的致远A6协同管理软件，能够在企业内部形成高效的办公流程，实现办公审批电子化流转，不需要占用大量人工，无须等待领导在办公室签字审批，大大提高了办公效率，通过细化表单，有效地规范了企业管理制度，确保企业管理制度有效落地，节省了大量办公成本，进而显著提高了企业整体竞争力。

目前，正通电子的致远A6项目即将实施，致远A6运行后的效果已经通过样板客户的演示，给正通电子的领导留下了深刻的印象，让其更加坚信致远A6的引入必将给企业带来更高的管理效率，提升企业竞争力。

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行业涵盖保险公司,银行保险部门。

行业特点保险行业为国民生活的提供补充保障,行业提供的产品结构比较复杂,产品品种繁多,产品利益不容易展现,从业人员较多,且知识水平,业务能力差距较大,产品营销及资本投资运作是保险公司的主要业务活动。

面临的问题包括险种多，数据量大，保险条款变化大及保险业务网点分散，数据保存时间长；保险人员培训成本高,绩优顾问的培养时间长；行业经营管理的不规范情况也比较突出。具体表现为外部的不规范和内部的不规范，外部不规范主要体现在对渠道和客户资源的争夺；内部不规范主要体现在“疏”和“堵”两个方面；行业扩张过程中,新公司由于管理,人才等问题,盈利能力较弱。

解决方案保险行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同OA办公软件的集团化管理平台，帮助企业形成统一的企业文化，一致的营销策略，上下通畅的信息传递平台，不仅能提升管理效率，更能使企业更有凝聚力及竞争力；致远协同软件帮助客户建立信息管理中心，实现知识共享，帮助业务人员随时随地的学习了解业务知识,协同系统中各种人性化应用工具，如讨论组，可以实现绩优业务人员培训和指导其他业务人员；流程管理与业务审批等功能，帮助客户实现对运营成本的有效控制，推动企业内部行政、人事制度和业务管理制度的有效建立与执行，提高团队协作能力与工作效率；跨组织应用、制度管理、业务审批等多种应用功能，可以帮助集团及分公司实现对制度的有效执行、对业务的清晰管控，帮助客户为其全面发展奠定坚实的基础。

行业价值实现多任务协同，实现集团信息共享、政策制度与执行；集团层级的库存分析，集团库存计划；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略；实现知识共享，帮助企业降低培训成本,提升培训效率。

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