2009年度中国优秀CIO隆重揭晓致远客户再次榜上有名

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

2009年度中国优秀CIO隆重揭晓致远客户再次榜上有名

发布时间:06-17 日前，历时半年的汇聚中国最具影响力和号召力企业的首席信息官参与的“2009年度中国优秀CIO评选”活动，在北京落下帷幕。作为中国IT业和企业信息化领域的顶级盛事，“2009年度中国优秀CIO评选”活动是该评选创立7年以来，首次囊括中国内地、香港地区和台湾地区企业CIO所共同参与评选，本届评选也吸引了大型国有企业CIO参加评选。盛大的颁奖典礼上，2009年度中国优秀CIO隆重揭晓，此次CIO评选共征集到1893名CIO报名，推选出400名CIO参与终选，最终评选出50名CIO获此殊荣，并从其中选出最佳运营奖、最佳商业优化奖、最佳领导力奖、最佳创新奖、最佳IT战略奖、TOP5优秀CIO等奖项。中国台湾地区中国信托金融控股公司资讯执行长张汝恬，中国建设银行副总裁梁建文，中国银联股份有限公司执行副总裁柴洪峰，海尔集团流程与系统创新部总监谢海琴，中国南方航空股份有限公司总信息师胡臣杰来自“两岸三地”5位CIO荣获2009“中国杰出CIO”。

致远协同软件客户、中国药材集团公司电子信息部经理黄嘉粤先生荣获“2009年度中国优秀CIO”称号，这是继“2008年度中国优秀CIO评选”中粮食品营销有限公司综合管理部总经理宋世武等多位客户获此殊荣后，再获此奖的致远协创客户。致远协创始终追求客户成功才是企业的成功，2009年，致远协创客户曾多次获得业界肯定——中国IT用户年会暨用户满意度颁奖盛典上，深圳一致药业因其成功地应用致远A6协同软件强化企业内部管理而与宝马等企业同时摘得“中国应用卓越创新奖”；而第三届中国制造业CIO年会暨中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼上，鉴于步长集团协同办公系统的成功应用及取得的巨大效果，步长集团信息化管理中心主任励江被评为“中国制造业杰出CIO”，步长集团协同办公应用案例“协同办公，让步长拥有一颗强健的‘心’”被评为“制造业信息化最佳实践奖”。

图为中国药材集团公司电子信息部经理黄嘉粤（中）在领奖经过数十年的发展，通过信息技术所实现的企业信息化建设对提升企业管理水平产生了重要的作用。但是在全球金融危机，中国经济结构调整以及经济周期变迁的大背景下，如何保障中国企业业务的连续性，如何加速中国企业转型升级，这已不仅仅是企业家和CEO们在2009年的命题，也成为CIO们的命题。CIO和高级IT主管们如何通过使用IT技术和方法，使IT成为创造和提升商业价值的强劲引擎，凸显企业的核心竞争优势，提高劳动生产率，提升企业的核心竞争力，帮助企业平稳地度过非常时期，甚至了实现逆势增长。致远软件专注于协同软件领域，连续四年市场占有率第一（据赛迪顾问报告），凭借业界独创的刚柔相济的二元化工作流应用，致远协创的许多客户已经尝到的协同软件带来的管理价值，在实现企业的规范管理、提高沟通协作效率、有效控制运营成本等效应的同时，还有力地提升了企业的竞争力与敏捷性，协同软件成了企业转型升级、应对挑战促进增长的利器。千喜鹤集团副总裁、北京公司总经理李彬在谈到协同的价值时说，“与致远协创合作，使用OA系统让千喜鹤快速提高公司信息收集和反馈能力，为企业经营决策管理服务。”而千喜鹤集团财务步部长赵志英感慨道，“应用致远A6，避免了之前打电话、发传真的烦琐，现在直接从网上OA过来，做一些审批业务等。这让我觉得协同之后效率至少提高了一倍。”中粮食品营销有限公司协同软件的应用，“让我们放弃了之前采用的传真审批方式，营销公司要求总部审批任何一个表单的时间不超过2个小时，原来需要5-6天的审批，现在全部流程走下来不超过5-6小时。现在营销公司能够做到及时、快速、准确地对各大区不同情况的促销申请做出反馈和审批，可以迅速应对市场变化。” （援引自中粮食品营销有限公司综合管理部总经理宋世武）中国邮电器材集团公司启用A6协同管理软件以后，“员工普遍反映产品比较易用、实用，提高了沟通效率、执行力。A6的公文、电子签章、表单模版等功能都是更具集团实际的业务需求设定的，让各种制度真正落到实处，规范了企业管理，员工的工作效率也普遍提高，我们切实看到了A6的协同高效。”（援引自中国邮电器材集团公司信息技术部总经理姜作旭）中海国际船舶管理有限公司协同系统上线后，“我们电话、传真都明显减少。目前，各单位间已基本改为OA方式办公。单是传真这一项，就比原来减少了20%-30%。在公文的发文上，不仅节约了大量的公文流转时间，也节省了相当的印刷、纸张、快递等费用。从根本上提高了办公效率，尤其是公文的处理效率，更为建设集约型企业作出了贡献。” （援引自中海国际船舶管理有限公司企管部发展科科长李国栋）步长集团应用致远A6上线3个月之后，相比2007年同期，在销售收入提高了30%的情况下，通讯、邮寄、纸张等办公费用降低了36%达52万元，给我们带来了相当大的经济效益。（援引自步长集团信息管理中心主任励江）

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保险行业协同管理解决方案

行业涵盖保险公司,银行保险部门。

行业特点保险行业为国民生活的提供补充保障,行业提供的产品结构比较复杂,产品品种繁多,产品利益不容易展现,从业人员较多,且知识水平,业务能力差距较大,产品营销及资本投资运作是保险公司的主要业务活动。

面临的问题包括险种多，数据量大，保险条款变化大及保险业务网点分散，数据保存时间长；保险人员培训成本高,绩优顾问的培养时间长；行业经营管理的不规范情况也比较突出。具体表现为外部的不规范和内部的不规范，外部不规范主要体现在对渠道和客户资源的争夺；内部不规范主要体现在“疏”和“堵”两个方面；行业扩张过程中,新公司由于管理,人才等问题,盈利能力较弱。

解决方案保险行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同OA办公软件的集团化管理平台，帮助企业形成统一的企业文化，一致的营销策略，上下通畅的信息传递平台，不仅能提升管理效率，更能使企业更有凝聚力及竞争力；致远协同软件帮助客户建立信息管理中心，实现知识共享，帮助业务人员随时随地的学习了解业务知识,协同系统中各种人性化应用工具，如讨论组，可以实现绩优业务人员培训和指导其他业务人员；流程管理与业务审批等功能，帮助客户实现对运营成本的有效控制，推动企业内部行政、人事制度和业务管理制度的有效建立与执行，提高团队协作能力与工作效率；跨组织应用、制度管理、业务审批等多种应用功能，可以帮助集团及分公司实现对制度的有效执行、对业务的清晰管控，帮助客户为其全面发展奠定坚实的基础。

行业价值实现多任务协同，实现集团信息共享、政策制度与执行；集团层级的库存分析，集团库存计划；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略；实现知识共享，帮助企业降低培训成本,提升培训效率。

建材/非金属矿制品行业协同管理解决方案

行业涵盖建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料等子行业。

行业特点建材产业是循环经济发展的关键产业,随着我国工业化和城市化的进程，建筑产业的发展突飞猛进，相应的，建材产业也跟着迅速发展壮大；建材行业产品繁多，但品牌集中度很低，竞争较为激烈，库存和销售管理是企业的核心管理内容。

面临的问题包括市场变化较快，因此加大了产销存管理的难度；产品种类繁多，价格浮动频繁，财务核算繁琐，漏洞多；销售网点分散，销售渠道（卖场、代理商等）差别大，管理控制复杂度较高；如何真实实时的掌控连锁店的营业数据和财务数据。

解决方案建材/非金属矿制品行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同OA办公软件的云应用，可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，帮助集团公司通过一个统一平台，对各个生产厂区，直营销售店面进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作；通过流程审批平台，用二元化工作流让行政审批流程信息化，帮助客户由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性；统一的协同平台可以帮助客户将采购，库存，物流，销售数据和过程可视化，而业务生成器和流程效率分析功能，更能助力企业针对自身业务灵活定制和优化管理流程；通过运用信息化手段深化企业管理把公司的日常运营流程化，减少管理成本。

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