2012年致远软件安徽区伙伴共赢大会隆重举行

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

2012年致远软件安徽区伙伴共赢大会隆重举行

发布时间:04-17

3月16日，合肥尚都酒店， “2012年致远软件安徽区伙伴共赢大会” 隆重举行，40多位致远安徽区伙伴参加了此次会议。

会议现场

会上，安徽区域总监李建安和致远安徽区直销主管朱耀刚为与会嘉宾介绍了去年上市的致远M1、致远A6-m协同新品。

安徽区域总监李建安在介绍致远M1产品

如今，随着移动设备的不断升级，用户数量激增，个人级应用也逐渐转为企业级应用，移动协同营运而生，去年，致远软件推出了致远A6-m、致远A8-m及M1新品，开创业内先河，产品一上市就得到用户一致好评。今年，致远安徽区将加大新品推广力度，让新老伙伴深入认识新品的价值，将移动协同的理念带给更多的安徽企业，让更多的企业受益，从而促进安徽地区的经济发展。

安徽区钻石伙伴介绍成功经验

会上，致远安徽区伙伴与参会嘉宾分享了自己的成功三要素：把握市场机会、做好能力储备、用好内部协同。

近年来，随着人力成本的不断提高，提高效率成了企业赢利的最好方法，正是因为如此，协同管理软件越来越受到企业的重视，呈现出不断上升的市场趋势，这是个难得的机遇，抓住机遇就等于成功了一半。

进入协同管理软件领域最重要的是要储备业务能力，培养专业人才，如何打造专业团队？如何寻找商机？如何按市场变化做出正确的发展规划？这些问题都是致远帮助渠道伙伴解决的问题，因此，选择一家专业的厂商合作非常重要，尤其是有多年渠道经验，将渠道策略作为企业发展的重要战略的厂商，致远恰是这样的企业。

除此之外，代理一个软件就要熟悉这个软件，对于协同管理软件这种实践性非常强的软件，应用是最好的学习，于是，第三个成功经验便是渠道商自己内部用协同，这样才能够更深入的了解产品，更深入的了解客户的需求。

这三点宝贵的经验使到场嘉宾受益匪浅。

现场抽奖幸运伙伴得到了印有致远logo的移动充电器

会上，致远安徽区发布了2012年渠道政策。正值致远软件成立十年之际，安徽区将为广大渠道伙伴提供更多支持，也希望伙伴能够和致远相濡以沫，相伴成长，共同创造下一个十年的辉煌！（本消息来源致远OA）

分享到：

微博关注

精彩会计生活

最新信息

致远软件银行业协同OA解决方案

行业涵盖全国性商业银行，城市商业银行，农村商业银行，外资银行等子行业。

行业特点银行业是经营资金业务的高风险集团型企业，经营分散，业务统一，业务量巨大，实时性要求高；银行实行严格的岗位及授权管理，保证金融业务的安全性和准确性，通过高度集中式体系化管理，分工明确的组织机构，保证体系内部实施严格的控制和监管。

面临的问题分支行异地的管理跟不上；分支行与总行审批周期，成本高；总行内部沟通不畅，反复，分支行与总行信息不对称；业务管理与办公管理脱节，流程不规范，信息不透明，共享困难；领导主要关注的是要事结果和任务的过程管理及完成情况；分支行扩展的管理支撑不到位。

解决方案银行业协同OA解决方案，有针对性帮助银行解决管理问题。致远银行协同OA解决方案的二元工作流，可通过刚性流程实现管理制度的有效落地，通过柔性流程实现内部上传下达的顺畅沟通，全面实现对业务流程的全面监管与审批，推动内部制度的严格执行，实现对运营成本的有效控制，以及随身而动、无处不在的高效管理模式；

致远协同平台可以帮助银行客户建立跨组织应用的管理系统，总行通过一个统一平台，对各个分行可以进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作；致远协同平台的流程管控功能，可以清晰梳理企业的管理流程，规范制度管理，实现业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测。

应用价值建立中小银行统一、高效的一体化协同办公系统；实现统一的银行办公门户；实现门户的个性化，差异化展示；建立流程机制，实现内外管理全程可控；实现内外协作，提升工作效率；实现扩展模式，对未来系统的有效整合。

典型应用风险管控是金融行业管理的重要的元素之一，要保证银行及客户的双赢，就要通过信息化、科学的风险评级量化方法，将项目的风险预警设定合理的防控区间，将金融项目的风险最小化。

通过客户基本信息表，对客户基本信息及客户购买产品进行记录。通过对客户的基本信息及产品信息就可以对客户情况进行分析。

通过金融产品平台，实现了金融产品经营信息的集中展示，达到了决策人在决策过程中快速获得信息的目的。

获取银行协同OA解决方案的详细内容，请点击注册，或致电400-700-3322，联系我们。

传媒行业协同管理解决方案

行业涵盖电视媒体，网络媒体，广播，报刊等子行业。

行业特点传媒业是信息服务业与文化产业交叉的一个边缘性产业。信息量十分庞大，传媒企业的重要工作之一就是甄别信息的真假，良莠，做到信息整合，信息检索，去伪存真。传媒行业具有相对垄断性，有着独特的盈利模式和良好的盈利能力，并存在显著的规模效益及多元化效益。传媒企业通常规模庞大，人员从聘用方式，管理方式，工作方式上都比较多元化。传媒行业相比其他行业更强调融合集约资源共享，主要从以下三方面实现：1.跨媒体资源共享；2.集约方式促成组织内变革；3.本地化策略扩展势力。

面临的问题包括生产方式是柔性化，人机一体化，产品生产的质量和数量在生产过程中不易介入管理和监控，生产过程的可控程度低，但结果影响巨大。生产管理的跨度大，传媒企业通常有众多的独立子系统，工作过程一样，但工作内容不同，生产管理跨度大，人员考核与计酬十分复杂。从业人员背景差异大，需要迅速的实现合群共处，价值认同，协调一致。生产组织形态的松散化，生产流程由显示变成虚拟，生产线由有形变成了无形，生产岗位有固定变成了移动，虽然使成本下降，但加大了企业管理的难度。

解决方案致远传媒行业协同管理解决方案，从组织中“人、事件、资源”之间的协同关系着手进行管理，以组织中的“执行”信息为对象，有效地帮助传媒企业解决所面临的问题。针对传媒行业集团化的趋势，致远协同平台可通过集团化应用，实现传媒集团组织内协同到跨组织的产业链和组织群协作的集团管控；通过多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，方便跨媒体资源共享；通过协作管理中心实现敏捷组织，快速响应，对传媒行业生产过程进行可视化管控；通过移动应用平台来帮助前端人员快速实现信息收集，信息上报，不受时间空间限制对信息进行采编处理及发布，帮助传媒企业提高核心竞争力。

应用价值实现生产过程的可视化管控；提升协作效率；实现知识型产品的积累和沉淀。

为什么选择致远致远在传媒行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于21世纪经济报道、中国日报社、中国农业出版社、香港卫视、湖南人民广播电台、中关村在线、天极网等多家传媒企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的传媒行业企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “传媒行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。