金海置业再次携手致远实现更大发展
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编金海置业再次携手致远实现更大发展
发布时间:06-17 近日，成都金海置业有限公司（简称：金海置业）再次携手致远软件，升级致远协同版本，运用信息化手段加速优势资源整合，推动企业快速发展。
成都金海置业有限公司成立于2000年1月，是一家专业从事房地产开发与经营的企业，公司具有二级开发资质，拥有员工800余人（含下属公司）。公司自成立以来，始终秉承“诚信是金，海纳百川”的企业经营理念，以“追求卓越，精品永恒”的开发宗旨，在成都、内江、自贡、攀枝花等西南多个核心城市投资进行房地产开发。目前已投资建设中高档房产总建筑面积逾230万平方米，成功开发或投资开发了“金海?雅舍”、“蓝色理想”、“汉安国际”、“龙城国际”、“林涧美墅”、“金海?泊林郡”、“金海?花溪谷”、“金海?学府花园”、“金海?世纪城”、“金海大厦”等高品质楼盘，受到了房地产业界与区域消费者的高度赞誉。随着市场需求的不断增加，金海置业管理者意识到，要更好的开展高效管理模式、推动业务的发展，必须搭建一个专门的协作平台作为支撑。经过认真的市场调查和细致深入的了解，金海置业选择了“协同软件第一品牌”致远软件作为助其全面发展的有力工具。通过致远协同管理软件独有的流程管理、制度管理、表单审批、行政财务管理、公共信息发布等多种应用功能，金海置业实现了对制度的有效执行、对业务的清晰管控、部门间的流畅沟通，为其全面发展奠定了坚实的基础。如今，致远协同已经成为金海置业必不可少的信息化管理工具，随着企业管理需求的增加，金海置业决定进行版本升级，以实现无处不在的高效管理模式，发挥致远协同管理软件更大的管理价值。让我们共同见证金海置业在致远协同管理产品的支持下，将更好地实现内部高效管理，提升企业执行力；同时利用信息化的先进管理手段，也有助于逐步提升公司在同行中的地位，加速实现成为集团化、专业化的大型房地产企业的目标。
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最新信息
相信有了智慧、高效的致远协同OA办公管理系统的支撑，通过持续优化管理、提升效率，环球舆情公司一定能够在国内、国际舆情调研和咨询业务上，做出更大成绩。
方案特征：专为集团化多组织应用设计
移动门户的应用，为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息，查阅内部资料，随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化，并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展，最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 支持5000人以上的大型组织应用，适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控，适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户，支持多种异构系统整合，适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式，适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战：大型集团化组织往往并不缺少战略，真正缺少的是对战略强有力的执行保障，这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多，战略的层层分解已属不易，如果只重视战略的规划与决策，却忽视战略执行，再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励，构建集团企业的管控体系，就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战：传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代，正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说，在新经济中“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短，集团企业内部的价值趋向多元化日益突出，母子公司信息不对称，决策交流不畅，决策速度、效率和质量下降；不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端，沟通和管控效率急剧下降，“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转，从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战：新经济时代，知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用，不断开发新的企业资源和市场，持续提升企业的核心竞争力，提高决策的有效性和准确性，才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源？网络经济时代，人们获得信息的成本相当低廉，由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题，企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料，只有建立起有效的信息资源管控机制，才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化，完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制，是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战：企业的发展与成功，同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说，对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化，才能突破有限的市场空间和社会结构，实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间，企业与客户之间，全产业链、上下游企业间彼此互相依存，不再是游离于各自利益之外的对立体，而是存在于一个更大的合作范畴之内，共同谋求各自的利益，共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型，以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户：以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式：
- ERP与协同整合应用：
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
移动门户的应用，为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息，查阅内部资料，随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化，并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展，最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 中海国际船舶管理有限公司
- 中国南方工业汽车股份有限公司
- 太原南方重型汽车有限公司
- 中国电子科技集团公司第十四研究所
- 香港恒丰珠宝首饰有限公司
- 广东物资集团
- 福建福诺移动通信技术有限公司
- 埃及泰达投资公司
- 易居（中国）控股有限公司
- 西安曲江文化集团
- 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
- 新一佳超市有限公司
- 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
- 四川科伦药业股份有限公司
- 珠海秦发贸易有限公司
- 深圳市星河房地产开发有限公司
- 上海华辰能源有限公司
- 上海仪华服饰有限公司……
行业涵盖 全国性商业银行，城市商业银行，农村商业银行，外资银行等子行业。 行业特点 银行业是经营资金业务的高风险集团型企业，经营分散，业务统一，业务量巨大，实时性要求高；银行实行严格的岗位及授权管理，保证金融业务的安全性和准确性，通过高度集中式体系化管理，分工明确的组织机构，保证体系内部实施严格的控制和监管。
面临的问题 分支行异地的管理跟不上； 分支行与总行审批周期，成本高； 总行内部沟通不畅，反复，分支行与总行信息不对称； 业务管理与办公管理脱节，流程不规范，信息不透明，共享困难； 领导主要关注的是要事结果和任务的过程管理及完成情况； 分支行扩展的管理支撑不到位。 解决方案 银行业协同OA解决方案，有针对性帮助银行解决管理问题。 致远银行协同OA解决方案的二元工作流，可通过刚性流程实现管理制度的有效落地，通过柔性流程实现内部上传下达的顺畅沟通，全面实现对业务流程的全面监管与审批，推动内部制度的严格执行，实现对运营成本的有效控制，以及随身而动、无处不在的高效管理模式；
致远协同平台可以帮助银行客户建立跨组织应用的管理系统，总行通过一个统一平台，对各个分行可以进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作； 致远协同平台的流程管控功能，可以清晰梳理企业的管理流程，规范制度管理，实现业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测。 应用价值 建立中小银行统一、高效的一体化协同办公系统； 实现统一的银行办公门户；实现门户的个性化，差异化展示； 建立流程机制，实现内外管理全程可控； 实现内外协作，提升工作效率； 实现扩展模式，对未来系统的有效整合。 典型应用 风险管控是金融行业管理的重要的元素之一，要保证银行及客户的双赢，就要通过信息化、科学的风险评级量化方法，将项目的风险预警设定合理的防控区间，将金融项目的风险最小化。
通过客户基本信息表，对客户基本信息及客户购买产品进行记录。通过对客户的基本信息及产品信息就可以对客户情况进行分析。
通过金融产品平台，实现了金融产品经营信息的集中展示，达到了决策人在决策过程中快速获得信息的目的。
获取银行协同OA解决方案的详细内容，请点击注册，或致电400-700-3322，联系我们。
刘古权 致远协同研究院院长
10月10日，由江苏薛济民律师事务所、北京天同律师事务所和北京致远协创软件有限公司联合主办，民主与法制网协办的“创新与转型——首届律师行业信息化建设研讨会”在京举行。来自全国近百家律师事务所的代表就信息化条件下律师行业如何实现创新与转型发展、律师事务所信息化建设等话题进行了广泛交流。全国律协会长王俊峰出席研讨会并讲话。律师事务所信息化建设以IT（Information Technology，信息技术）为手段，实现对律师事务所立案、业务流程、收入分配、知识管理、客户体验、掌上办公等环节的有效管控，实现律师事务所运行的规范化和高效率。北京天同律师事务所主任蒋勇、美国德杰律师事务所合伙人陶景洲、北京金杜律师事务所合伙人陆青、北京中伦律师事务所合伙人薛熠、北京尚公律师事务所合伙人郭珊、国浩律师事务所执行合伙人李淳、北京君泰律师事务所主任周塞军、浙江金道律师事务所主任胡祥甫、四川泰和泰律师事务所主任程守太、山东德衡律师事务所合伙人会议主席栾少湖、天津金诺律师事务所主任李海波等分享了律师事务所信息化建设的理念和经验。
薛济民 江苏薛济民律师事务所主任江苏薛济民律师事务所主任薛济民在谈到召开本次研讨会的初衷时说，传统的法律服务手段已经无法适应现代法律服务业的新需求，重复劳动过多严重影响律师服务效率、律师个人资源分散不利于资源整合共享、管理无序隐含诸多风险，所以可以说信息化建设是律师事务所发展的客观要求。一些大型律师事务所已经在一定程度上实现了信息化，但是大多数律师事务所还没有意识到信息化建设对于律师事务所的重要性和必要性，因此主办者希望通过召开本次研讨会对律师行业信息化建设起到引领作用。薛济民律师认为，律师事务所信息化建设可以将传统的人为管理转化为信息化管理，增强律师事务所管理的科学性、便捷性和公平性；通过信息化实现利益冲突检索、对办案流程的管控，最终实现律师事务所风险控制；信息化可以实现可复制和高定制，有效避免重复劳动，使律师工作便捷化；对案例、合同、法规等进行管理，实现知识管理和资源共享。信息化建设是对律师事务所发展模式的一种创新，也是律师事务所转型发展的重要途径。薛济民律师同时指出，律师事务所信息化建设不简单等同于目前的律师事务所管理软件，而是利用信息技术服务律师事务所的整个运作过程，让律师事务所运行更高效。由于各个律师事务所的情况不同，管理软件无法满足律师事务所的差异性需求，方便管理者的同时给律师工作带来了不便，因此律师事务所需要定制适合自己的管理系统，还要聘请IT专业人员不断完善管理系统、负责技术维护。江苏薛济民律师事务所和北京天同律师事务所都聘请了律师事务所CTO（Chief Technology Officer，首席技术官）负责律师事务所信息化建设。
蒋勇 北京天同律师事务所主任北京天同律师事务所主任蒋勇在研讨会上向与会者展示了该所信息化建设的未来目标，包括：通过开发协同软件实现无边界组织、通过建设大数据实现智能化信息、通过掌上天同系统实现移动化办公。天同提出“技术驱动法律”的口号，设立天同创新工场，在管理软件、服务产品、发展模式、业务流程、律师培训等方面进行创新探索。蒋勇律师表示，天同律师事务所计划借助天同创新工场，分批投入总计超千万的经费，将天同的知识管理成果、业务流程经验等提炼加工后，通过信息化手段与本所律师、律师同行和客户分享，改变业务运作模式进而改变律所发展模式。蒋勇律师还表示，未来的信息技术将不再仅仅是一种工具，而是一种生活方式，让律师便捷高效、快乐幸福地工作、生活。
熊涛 致远软件资深总监关于技术在律师行业中的运用，致远资深总监熊涛认为：律师事务所传统管理在发展中遇到瓶颈，技术的创新能让律师事务所插上飞翔的翅膀。律师事务所的信息化发展，需要根据律师事务所实际的管理及业务需求来制定IT规划，分阶段完成信息化平台。在项目研发过程中，要重点关注流程管理、项目管理、知识管理、大数据等。另外，律师事务所的信息化不仅仅是采购管理软件，而要关注未来运营商的服务能力。
刘桂明 《民主与法制》杂志社总编辑《民主与法制》杂志总编辑刘桂明在主持会议时表示，此次研讨会的召开标志着律师行业信息化建设从个别律师事务所的自发行为转变为行业的共识。 信息来源：中国律师网 作者：刘耀堂
