致远A6-m助力广东顺域机电实现高效管理
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编致远A6-m助力广东顺域机电实现高效管理
发布时间:07-11 近日,广东顺域机电工程有限公司(简称:广东顺域机电)牵手致远软件,选择素有智慧协同之称的致远新品A6-m协同管理软件,作为其提升管理水平、推动业务发展的最新信息化工具。
广东顺域机电工程有限公司,是大金、约克等著名中央空调品牌经销商,是美的中央空调核心代理商、核心工程商及特约中央空调技术服务单位。公司专业从事工业和公用、民用建设项目的中央空调工程、洁净空调工程、再生能源工程、直饮水工程、中央热水工程、冷库冷藏工程、楼宇自动化工程、泳池水处理及恒温加热系统工程,是具备工程设计、销售、安装、售后保养为一体的专业公司,年产值超亿元。
和所有工程企业一样,由于工程比较分散,施工人员经常要在客户现场作业,常年出差在外,这给企业信息传达和有效管理造成很大挑战,如何让常年在外的施工人员及时了解公司情况?项目预算、员工报销如何快捷审批?答案是借助信息化工具。经过深入了解和精心考察,顺域机电公司选择了致远协同软件。 据了解,致远A6-m协同管理软件是致远继A6协同管理软件V2.83版本之后重磅推出的又一协同办公管理利器,在继承了致远A6产品传统优势的基础上,优化、提炼、创新出了八大应用——制度管理、工作管理、业务生成、公文管理、文档管理、移动应用、文化建设、扩展应用,将有力地帮助中国企业加强管理的执行力(manageable)、提高行政的时效性(mobility)、实现个性化的办公应用(multi – space),让沟通随时随地,方便快捷,让管理轻松落地。
相信致远软件的鼎力相助,定会带来顺域机电公司管理水平的稳步提升,使其以高度协同的办公环境实现管理思想的落地。 【消息来源:致远OA】
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最新信息
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
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