用友软件首页

致远A6-m助力广东顺域机电实现高效管理

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

致远A6-m助力广东顺域机电实现高效管理

发布时间:07-11  

  近日,广东顺域机电工程有限公司(简称:广东顺域机电)牵手致远软件,选择素有智慧协同之称的致远新品A6-m协同管理软件,作为其提升管理水平、推动业务发展的最新信息化工具。
  广东顺域机电工程有限公司,是大金、约克等著名中央空调品牌经销商,是美的中央空调核心代理商、核心工程商及特约中央空调技术服务单位。公司专业从事工业和公用、民用建设项目的中央空调工程、洁净空调工程、再生能源工程、直饮水工程、中央热水工程、冷库冷藏工程、楼宇自动化工程、泳池水处理及恒温加热系统工程,是具备工程设计、销售、安装、售后保养为一体的专业公司,年产值超亿元。
  和所有工程企业一样,由于工程比较分散,施工人员经常要在客户现场作业,常年出差在外,这给企业信息传达和有效管理造成很大挑战,如何让常年在外的施工人员及时了解公司情况?项目预算、员工报销如何快捷审批?答案是借助信息化工具。经过深入了解和精心考察,顺域机电公司选择了致远协同软件。 据了解,致远A6-m协同管理软件是致远继A6协同管理软件V2.83版本之后重磅推出的又一协同办公管理利器,在继承了致远A6产品传统优势的基础上,优化、提炼、创新出了八大应用——制度管理、工作管理、业务生成、公文管理、文档管理、移动应用、文化建设、扩展应用,将有力地帮助中国企业加强管理的执行力(manageable)、提高行政的时效性(mobility)、实现个性化的办公应用(multi – space),让沟通随时随地,方便快捷,让管理轻松落地。
  相信致远软件的鼎力相助,定会带来顺域机电公司管理水平的稳步提升,使其以高度协同的办公环境实现管理思想的落地。  【消息来源:致远OA】
 

分享到:

微博关注

精彩会计生活

最新信息

致远OA系统,智能保险因你大不同
人生何处不风险,这道出事事的无常,人们惜命同时不免感叹于此。任何事都有两面性,正是由于这种危机风险意识的存在,给了中国保险行业极大的发展空间。天安人寿保险股份有限公司,就是在这样一个意识和需求背景下迅速发展起来的,随着公司业务的极大壮大,天安保险大胆创新,提出智能保险的想法,这是智者的办事风格,实现智能保险的想法,致远软件OA协同产品无疑是最好的选择。为此,致远软件工作人员了解天安保险办公平台的前世今生,致力帮他们尽快步入智能保险大时代。天安人寿保险股份有限公司成立于2000年,经营各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务等。2009年,经中国保监会批准,改制为股份有限公司,名称变更为天安人寿保险股份有限公司。2011以来,随着新股东的进入和高管团队的确定,天安人寿发展的历史掀开了崭新的一页。天安人寿致力于专业价值。公司将打造成为市场领先的新型专业寿险公司,作为实现自己宏大战略的第一步。公司以科学发展观为指引,坚持寿险规律,回归寿险本源,专注寿险本业,将通过快速扩张与创新发展方式,尽快确立市场优势地位。2012年上半年,天安人寿将总部由上海迁至北京,并高效筹建上海、河南、山东、河北四家分公司及北京营业本部。由此,天安人寿启动全国性布局,逐步建成全国性的专业寿险公司。到2015年底,公司将完成全国重点地区的分支机构铺设。信息化现状已经具有很多成熟的应用系统,如AD域、电子邮件系统、财务系统SAP、档案系统、网站门户等,并根据未来需要还将陆续建立更多业务系统,这些系统各自服务各自业务,横向联合断链,形成系统烟囱。引入致远OA协同办公系统初衷:1. 天安人寿保险公司组织架构为总公司、三家分公司,年底将完成五到八家分支机构的筹建工作。将来成立集团后,还会增加财产险、健康险、养老金、资产公司等专业子公司。分子公司众多,跨地域,对于集团的整体管理提出很大的挑战。2. 传统纸张方式,逐一走人审批,流程不规范、时间拉得长3. 印制表格填写,会议通知安排,浪费大量纸张,查阅和督办不方便4. 资料纸质存放于各职能部门文件柜或存于个人电脑中,查找纸文件浪费时间,跨部门查找资料更麻烦,同时人员流动造成资料流失,甚至关键文件的丢失。5. 电话交互,电子邮件,管理粗放,电话费用高,工作沟通不方便,公司上下没有形成统一的办公平台6. 以前由于采用纸张、口头、电话来进行工作交接和确认,造成过一段时间后工作上“扯皮”的现象7. 之前的信息化已经成功建设了很多业务系统,但是全员性的过程管控还没有实现,如何能够消除信息孤岛,更好的与业务系统衔接,需要一个桥梁和纽带打通各方经脉。2011年10月,天安人寿保险股份有限公司携手致远软件,建设协同办公系统来解决以上问题。OA系统未来使用范围:天安人寿从总公司本部,到上海、河南、山东等各区域分公司,从财产险、健康险、养老金、资产公司各专业公司,涉及集团全员人员。OA系统提供的业务支撑1.总裁信箱:通过协同建立总裁信箱,是一种人文管理的进步,在集团内建立起良好的互动平台,集团内的每个人都能对集团及集团各管理部门的工作提出意见、建议和要求。总裁信箱的建立为进一步提高集团决策、管理的科学化民主化水平,提高了办事效率。2.客服管理:运营问题的解决过程是最耗时的,并且相关的人员经常推卸责任,处理过程不透明,通过协同办公系统梳理运营管理的各方面流程,加强效率提升,有效改善运营管理的服务质量。3.合同管理:通过系统的合同审批流程,除了提高审批效率外,最主要的是可以实现版本的管理,合同的初始版本及各个修改版本都会保留下来,便于法律合规部门的合同管理。投诉管理:对于保险类行业来说,客户才是上帝,投诉处理工作是保险公司日常运营中不可缺少的部分,因此需要有一套好的流程和方法,以确保工作的有效性和高效性。4.HR管理:SAP人力模块整合,实现组织机构基础信息同步及考勤管理、请销假管理OA协同办公系统应用功能1.信息发布(集团的新闻、公告、通知等重要信息可以迅速发布)新闻讨论通知公告2.公文管理:(完整实现集团总部、分公司的电子公文收发文、签报、交换、存档、公文档案分类、授权、共享等解决方案)3.集团总部发文分子公司收发文4.文档管理:(通过与档案系统的整合,提供公文文档库管理功能,实现公文分类、入卷、借阅,并记录相应操作过程)5.协同办公:(通过对业务流程的梳理,整理出符合天安人寿整体管理框架的业务模型,提升过程管控力度。)6.合同管理7.客服管理8.档案整合(将公文、单据、电子文档进行专业的归口,符合档案管理规范)9.SAP整合(与SAP的HR模块整合,实现考勤管理、请销假管理)10.AD整合(实现员工人员通过AD域管理)11.短信通知(系统重要消息实现短信提醒)12.移动办公(方便领导外出时处理相关业务,了解公司动态,也帮助业务员处理保险业务现场)AndroidIOS(Iphone)IOS(Ipad)登录页面

集团型企业OA系统的协同管理
方案特征:专为集团化多组织应用设计
  • 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
  • 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
  • 支持视频协同、手机移动办公新模式
  • 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
  • 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
集团型企业面临的管理挑战
  • 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
  • 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
  • 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
  • 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
“集中管理 内控增效”致远协同管理解决方案
  • 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
  • 异构系统整合模式:
  • ERP与协同整合应用:
  • 一个协同平台七大管理中心
 应用效果与价值
  • 对企业信息管理价值
  协同平台解决方案通过将产品化协同平台作为全员实时运行的系统来承担集团型企业的大规模或超大规模全员协同应用,充分发挥其产品化的高可靠性和高稳定性,首先保证日常基础业务的顺利进行。在此基础上,利用系统平台提供的门户整合、应用整合、系统基础管理三个层面的接口和工具,将其它系统中需要通过协同平台处理的流程、需要在协同平台上呈现的数据经过预处理后,分期引入到协同平台中,作为一种新的信息资源,实现按权限进行全员共享信息资源的管控。  这种方式将集团型企业整合中最容易出现的所有二次开发的调试风险全部放到了系统外部,企业可以根据需要逐步将相关应用系统数据呈现聚合到A8的多维信息空间(门户)中,因而对未来新的系统集成也同样适用,真正实现了系统整合中提倡的“高聚合、低偶合”的理想。
  • 对企业组织管理价值
  系统基于组织管理的基础理论设计,支持大型组织的发展和变化,解决了组织结构、业务重组、组织流程再造等结构治理相对应的IT支撑问题,支持大型组织长期发展架构模型,以虚拟化动态多维组织架构适应实体组织架构的快速变更,通过支持标准化现实组织模型中单位、部门、岗位、人员、组、职级、系统角色、应用角色等多个维度的组织模型全方位诠释组织角色及应用权限,全面支撑集团垂直管控、水平协作和多模式交叉业务管控。
  • 对企业决策管理价值
  解决方案为集团高层提供了基于全员信息化平台的领导专属空间,这种以门户技术为基础,可以跨组织、跨单位、跨行业和系统数据库边界获取数据并分享信息的独特设计,为领导量身打造了日常事务的审批、跟踪、统计报表快速查询的领导空间,方便领导利用各种经过商业智能系统综合抽取和科学分析的高度聚合的数据和信息,实现科学决策。
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
  这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
 
成功案例
  • 中海国际船舶管理有限公司
  • 中国南方工业汽车股份有限公司
  • 太原南方重型汽车有限公司
  • 中国电子科技集团公司第十四研究所
  • 香港恒丰珠宝首饰有限公司
  • 广东物资集团
  • 福建福诺移动通信技术有限公司
  • 埃及泰达投资公司
  • 易居(中国)控股有限公司
  • 西安曲江文化集团
  • 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
  • 新一佳超市有限公司
  • 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
  • 四川科伦药业股份有限公司
  • 珠海秦发贸易有限公司
  • 深圳市星河房地产开发有限公司
  • 上海华辰能源有限公司
  • 上海仪华服饰有限公司……
了解更多解决方案,请致电400-700-3322 索取详细资料。

用友产品选型中心

问题解答

解决方案

产品资讯

  • 标准股份:敏捷协作 有效内控

    标准股份:敏捷协作 有效内控

    最终选择了中国协同第一品牌致远A6协同软件作为核心管理工具,从而实现全员协同办公,业务运转高效,异地管理明确的管理目标,助推企业快速发展。

  • 凯思特机械:致远协同信息化

    凯思特机械:致远协同信息化

    办公自动化现状 凯思特机械公司早前已建有办公系统,主要用于文档管理、公共信息发布和行政审批流程流转,但功能不够丰富易用

关于我们 | 公司动态 | 获奖记录 | 联系我们 | 招聘信息 | 精彩会计生活白皮书
Copyright © kuaiji66.com  All Rights Reserved 精彩会计生活
京ICP备11046295号-1 北京天龙瑞德 版权所有   北京海淀上地十街辉煌国际大厦3-609 总机:010-59798025   售后:4009908488
精彩会计生活