中国全通集团:深化协同业务应用 实现集团化管控
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编中国全通集团:深化协同业务应用 实现集团化管控
发布时间:07-12 近日,致远老客户深圳立德通讯器材有限公司全面升级其协同办公系统至集团版,其上属集团公司——中国领先的综合信息通信应用解决方案提供商及应用服务提供商——中国全通(控股)有限公司全面推广致远协同OA系统,全通集团将通过致远的协同办公平台以及业务生成器及专业的实施服务,快速构建、封装相关业务,实现集团管理高效审批。全通国际是一家综合信息通信应用解决方案提供商及应用服务提供商。其根据客户不同的需求,为客户设计开发量身定制信息通信应用解决方案。全通国际的应用解决方案包括卫星通信应用解决方案、无线数据通信应用解决方案及呼叫中心应用解决方案。由于全通国际下属子公司众多,通过近几年的收购兼并,公司的整体管理水平出现瓶颈,相关的日常办公审批、业务审批效率低下,严重影响整个集团的办公效率。同时下属各子公司使用的信息化系统残次不齐,能够支撑整个集团使用的系统寥寥无几,全通集团在确定协同办公平台项目后,经过对各个子公司的协同办公系统以及国内外比较流行的协同办公系统考察后,认为其下属子公司立德通讯使用的致远协同办公平台最为符合集团的要求:首先,集团可通过立德成熟的协同办公系统推广经验以及致远专业的实施咨询顾问,帮助其降低升级上线风险;另外,整个集团的财务预算、费用报销控制可通过致远的业务生成器配置平台予以灵活实现;以及致远的DEE数据交换引擎,可以支持其目前针对下属各个子公司的业务系统,进行快速集成,以便相关领导能及时了解各个分子公司的运营情况。全通国际通过新闻、公告、调查、讨论等信息交流自定义平台,轻松实现整个集团以及分子公司信息上传下达,建立人人参与、互动交流的文化平台;整个集团高层的移动办公应用,让全通国际领导层通过手机、平板等智能终端实现随时随地、快速、高效的利用碎片时间,进行集团业务审批。随着立德通讯A8-m协同办公管理系统及M1移动办公在其集团公司-中国全通的全面推广,将让中国全通集团全面开启大协同时代的工作革命!相关阅读
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行业涵盖烟草行业在我国是为了提高烟草制品质量,维护消费者利益,保证国家财政收入对烟草制品实行专卖管理的较特殊行业。 行业特点实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家专卖制度。国家烟草专卖局局的指导思想为“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”;“以销定产,动态调节、信息共享、先议后动”,这样一种已有的一套成熟的产销衔接的运作方式不会变;烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点,需要烟草生产企业加强对消费者信息、市场信息的全面及时把握。 面临的问题包括工业集团、商业集团之间的信息资源共享和交互;备件、辅料供应商间协同工作;提高客户满意度;产品创新;管理亟待完善。 解决方案烟草行业企业协同OA解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。集成化的客户关系协同管理解决方案:支持关键联络人的管理,销售机会的跟踪,规范销售行为,销售团队协同;对扩展组织模式的支持:可以将上下游供应商作为外部组织加以协作,形成紧密的协同价值链;协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理; 应用价值提高物流周转管理水平;提升客户满意度;有效降低行业物流成本。
行业涵盖为市民提供公共服务产品的各种公共性、服务性设施组织。 行业特点内容繁多,范围广泛,涉及的管理部门和层次都很多。我国城市公共设施实行的管理体制主要有:统一管理、分级管理、统一管理和分级管理相结合三种。目前城市建设资金主要来源于维护建设税、公用事业附加费和城市基础设施配套费以及土地使用权出让金,面窄量少,难以适应现代化城市建设需求。 面临的问题管理体制不完善,过于僵化;投资经营机制过死,投入严重不足,融资渠道单一;缺乏管理维护;管理队伍流程不规范。 解决方案公共设施行业协同OA解决方案,有针对性和有效地帮助组织解决所面临的问题。建立完整的协同办公系统使管理落地,开通公共设施服务窗口,树立品牌;智能表单管控公共设施类型及详细信息,建立公共设施信息资源库;设置维护流程和业务处理人员,掌控设施维护状态和信息;审批流程使管理流程规范化、标准化、效率化; 应用价值管理规范化;信息可视、共享;有秩序和有效率的设施管理和维护;