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【爆破】知名爆破企业葛洲坝易普力选择致远A8协同管理软件

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

【爆破】知名爆破企业葛洲坝易普力选择致远A8协同管理软件

发布时间:06-29        “从致远A6升级到A8,就像给我们的企业更换了一个性能更加优越的发动机,让我们公司跑得更快、更稳。”葛洲坝易普力股份有限公司信息部陈主任如是说。他相信,通过集团化部署,中国协同(OA)第一品牌用友致远的致远A8协同管理软件将成为葛洲坝易普力的集团组织管理能力提升平台、统一战略平台、战略文化平台和制度保障平台。

    葛洲坝易普力股份有限公司(以下简称葛洲坝易普力)是集民用爆炸物品生产、销售、工程爆破服务为一体的专业化公司,是中国葛洲坝集团股份有限公司的控股子公司。易普力公司拥有现场混装炸药车应用技术、乳胶基质远程配送技术、控制爆破技术及获得国家专利的混装炸药车半成品移动式地面制备站核心技术,是国家重点扶持的应用现场混装炸药车技术实施现场生产、配送、爆破施工一体化经营的推广单位,是重庆市科委认定的高新技术企业。从2002年到2008年,易普力先后重组整合5家民爆生产企业,并控股、参股了十几家民爆流通公司,构筑了生产、经销、爆破服务一体化的民爆产业格局,在全国十余个省(自治区)、市设有现场混装炸药车生产系统,服务领域涵盖大型矿山开采、大型水利、核电电力工程和国家重点基础建设工程等。2006年6月6日,易普力公司成功爆破拆除三峡工程三期RCC围堰,借助这次爆破技术难度大、科技含量高的“天下第一爆”,公司获得了中国工程爆破协会成立以来评选颁发的首个特等奖,为参与三峡工程建设画上了圆满的句号。从1998年开始,易普力公司根据“立足三峡、主导水电、全国漫游”的发展方针,开始走出三峡,凭借现场混装炸药车技术进行跨省流动式作业,先后承接江苏连云港田湾核电站工程、四川攀枝花机场场坪工程、清江水布垭水电站工程等各类水电、核电、火电、基础设施建设工程。在此期间,易普力公司于2000年自主开发了移动式地面站技术装备,并获得国家专利,这一技术不仅强化了易普力公司跨省流动作业的能力,也为之后中国民爆行业寻找变革发展方向奠定了基础。同时,易普力人奋勇拼搏,自力更生进行市场开拓,先后将混装车开进了包括黑色金属、有色金属、贵金属、非金属在内的十余座大型矿山。

    易普力集团化发展需要相应的组织管理架构进行支撑。针对企业管理需求和现行的办公模式,葛洲坝易普力选择通过致远A8协同(OA)与用友ERP-NC的整体解决方案,致远A8将成为易普力企业集团化管控的得力工具。通过致远A8这一协同平台,将有助于实现易普力集团统一的制度规范和重点管理内容,建立标准流程制度体系,并保证集团统一控制内部的层级关系、权责关系和地域分布。同时,易普力下属各业务主体也将通过致远A8协同(OA)进行日常业务处理,这使得集团业务处理信息与各业务主体同步,便于随时查询各级组织的业务处理情况。此外,致远A8还能够满足易普力集团总部和各业务主体的管理要求,并可随时采集各级多维业务数据并支持系统外部采集。
    我们有理由相信,有着强大技术支持和丰富实施经验的致远A8协同将开足马力助葛洲坝易普力驰骋在广阔的未来之路上,为构建国内乃至世界一流企业爆破企业贡献自己的一份力量。
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食品行业协同管理解决方案
现状及背景行业:尽管新兴产业不断涌现,但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年,全国食品工业规模以上企业达41286 家,年均增长11.6%;实现工业总产值6.1 万亿元,年均增长24.7%,年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划,到2015 年,食品工业总产值达到12.3 万亿元,增长100%,年均增长15%;利税达到1.88万亿元,增长75%,年均增长12%。政策:国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施,以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点,建立健全食品安全监管体系,促进行业健康快速发展。经济:调结构,保增长和拉动内需,依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业,会在国家相关政策的扶持下,快速稳步发展。管理挑战OA解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案 食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应,人力资源管理成本和销售渠道的流通成本;同时,只有严格生产加工质量控制,保障食品卫生安全,才能获得长久的经济效益。OA解决方案OA解决方案食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程,可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。OA解决方案应用价值OA解决方案提升授权有效性:书面安排,建立责任关系,管控过程和结果,员工主动积极并承担责任提高运营效率:加强渠道协作、快速响应外部市场变化,以事件为中心,突破时间、空间、部门、等级,快速形成动态团队紧密合作,满足客户需求。提高制度执行能力:建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度,时刻规范员工行为,降低质量损失,防范食品安全风险。降低成本费用:压缩资金占用,高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用,用信息化手段控制采购成本和委外加工成本,降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感,企业精神及时准确下达,上下互动,共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀,知识集中授权共享,特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力,全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。 获取食品行业协同管理解决方案的详细内容,请点击注册,或致电400-700-3322,联系我们。
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