“专业生存 服务致胜” 2012年用友协同顾问训练营第一期圆满结束
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编“专业生存 服务致胜” 2012年用友协同顾问训练营第一期圆满结束
发布时间:03-273月16日至3月20日为期5天的“用友协同顾问训练”在长沙开营。本次训练营共组织来自用友集团总部、17家用友机构协同顾问、致远合作经理近50人参加。
持续知识转移是致远与用友股份合作最重要的业务策略之一。从2010年与用友股份OEM合作以来,通过多次大规模的集中培训,为用友及致远储备了近200名协同顾问。用友机构协同顾问在项目售前和实施交付能力上得到了较大的提升，同时也为公司输送了一大批优秀人才，有的已成为区域负责人或公司业务骨干。
针对目前一线合作经理的实际情况，战略合作总部经过为期1个月的内外部精心调研，为顾问们量身定做了本次集训的所有课程。3月15日培训报到当天，恰逢致远软件十周年生日，用友协同顾问与致远同仁一起同祝致远十年诞辰。
战略合作业务负责人宋建成主持开营仪式，就此次培训课程设计、集训目标、培训注意事项及训后的行动要求做了说明。
战略合作业务负责人宋建成主持开营仪式
成长中的选择一直是顾问发展中的困惑，致远管理副总裁张屹就协同的现状与未来及顾问的角色认知、发展通路、岗位使命、顾问的标准模型与学员展开热烈的互动讨论，学员对协同市场有了更加深入的认识，对自己职业发展有了更明确的方向。
致远管理副总裁张屹阐述协同的未来和协同顾问的未来
顾问如何在大项目中承担自己重要的作用和使命，是这次课程设计的重点，致远软件公司首席顾问程强老师深入浅出的还原大项目的成单过程，搭建项目团队，有效体现顾问价值，用实际案例告诉大家成功属于每一个人，团队中每一个个体的赢才是真正的赢！
致远软件公司首席顾问程强还原大项目的成单过程
售前总监张田枫则用多年的亲身经历告诉大家，如何“让我成功一名好顾问”。
售前总监张田枫传授经验
而致远协同客户也来到现场，为大家分享了如何通过信息工具如何推动企业变革的感悟。
协同客户现身说法
移动应用M1产品和ERP深度集成的应用一直是用友协同顾问今年尤其关注的焦点，本次集训中实施管理部熊仁华和战略合作业务部张华分别就M1应用特性和客开知识进行讲解，在广大学员中引起学员的广泛关注，并热烈讨论至深夜。随着移动M1和NC凭证集成插件、DEE工具的推出，极大地鼓舞一线销售士气，提高了对协同+ERP一体化销售的信心。
如何在用友机构内部做好内部销售,如何立体组织级开展协同业务，本次集训的学员之一来自天津用友协同业务负责人孔素敏和致远软件苏南区合作经理顾大胜现身说法，各自分享了用友机构如何规划协同业务，合作经理如何配合用友机构推动协同业务开展的体会，让各位学员受益非浅，并且逐步形成了业务开展的思路和基本技巧。
此外，集训中还安排了崔海宁、曾伟、杨健、实施管理部熊仁华分别与大家分享协同应用中的新技术趋势、如何策划现场讲标、新产品功能、业务生成器等知识。
本次培训，也是协同顾问自我检测的过程，在综合考核环节学员们得到了一次实际操练和相互学习的机会。学员均表示这次培训使他们从工作方法和实操能力方面得到了全面的提升。通过本次培训，加强了致远与用友顾问之间的了解，提升了致远与用友协同顾问业务能力，为2012年OEM业务的开展奠定了良好的基础。（本消息来源致远OA）
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行业涵盖为市民提供公共服务产品的各种公共性、服务性设施组织。 行业特点内容繁多，范围广泛，涉及的管理部门和层次都很多。我国城市公共设施实行的管理体制主要有：统一管理、分级管理、统一管理和分级管理相结合三种。目前城市建设资金主要来源于维护建设税、公用事业附加费和城市基础设施配套费以及土地使用权出让金，面窄量少，难以适应现代化城市建设需求。 面临的问题管理体制不完善，过于僵化；投资经营机制过死，投入严重不足，融资渠道单一；缺乏管理维护；管理队伍流程不规范。 解决方案公共设施行业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助组织解决所面临的问题。建立完整的协同办公系统使管理落地，开通公共设施服务窗口，树立品牌；智能表单管控公共设施类型及详细信息，建立公共设施信息资源库；设置维护流程和业务处理人员，掌控设施维护状态和信息；审批流程使管理流程规范化、标准化、效率化； 应用价值管理规范化；信息可视、共享；有秩序和有效率的设施管理和维护；
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