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【地产业】致远A6走进中国500强企业

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

【地产业】致远A6走进中国500强企业

发布时间:08-21  

闻名西安的紫薇地产拥有庞大的组织机构,几百人每天都需要相互交流,协同工作。信息化是将每一人联系在一起的最佳途径。在调研比较之后,紫薇地产将推进企业信息化的重任交给了致远A6。

创始于1996年的西安紫薇地产开发有限公司是中国500强企业集团、中国房地产开发十强企业之一西安高科(集团)公司的全资子公司。作为西部房地产业的领导品牌之一,紫薇地产对于推动西安城市化发展的进程、推动西部房地产业的发展做出了积极的贡献。公司先后开发了紫薇花园、紫薇城市花园、紫薇田园都市、紫薇龙腾新世界、紫薇•臻品等一系列精品住宅项目,累计开发面积超过300万平方米,紫薇品牌无形价值也高达11.03亿元。作为全国第一个通过验收的“国家康居示范工程”的建设者,公司更成功地开创了惊人的“大盘开发模式”,创造了至今全国无人可及的大盘销售纪录、交房纪录和建设速度。凭借高质量的住宅产品和信誉,公司赢得了社会的广泛认可和高度信赖,紫薇地产及其所开发的项目多次荣获国家、省、市及有关部门的奖励,现已成为国内最具影响力的房地产品牌之一。

经过慎重地选型后,致远A6协同平台以“产品化、标准化、易用、实用、好用”的产品理念赢得了紫薇地产的青睐。致远A6以“协同”为纽带,搭建全员信息化平台,加强上下级及员工内部的交流和沟通,增强企业内部的凝聚力和协作力,辅助企业文化建设。通过致远A6协同管理软件,以协同、在线消息等功能打破了时空局限性,紫薇地产总部能够随时掌握各个工程项目的运作状况,帮助紫薇地产实现远程信息的互动交流,将信息精确及时传递。

“致远A6协同办公系统有效解决了企业长期以来存在的各种沟通上的问题”紫薇地产负责人表示,致远A6帮助公司搭建内外信息互动的平台,打造了一个高效地办公环境。紫薇地产,这支西部地产品牌之花,正在在信息化源泉的浇灌下怒放。(来源:西部大区)

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电力行业协同管理解决方案
行业特征电力企业有向集团型企业的发展趋势;电力属于需要风险控制的行业,必须实施内部风险控制流程;发电企业的总成本控制;物资采购的审批与控制,电力企业70%的成本在电力物资的消耗上;业务信息化较成熟,如EAM、SIS、PM等,但也形成信息孤岛;重安全生产、轻企业管理,条块分割、信息分散。 解决方案支持以运营型管控模式为主要特征的电力集团管控;支持将风控制度执行落地的管控流程;优化全程业务管控流程,降低经营成本;成熟的端到端采购审批业务管控流程;与专业业务系统的集成方案;基于流程的规范化运营;构建统一的内容融合门户。 应用价值建立可运营的电力集团管控体系;提供融合的统一管理与决策平台;实现核心业务的流程化;切实提升电力企业的管理水平。
食品行业协同管理解决方案
现状及背景行业:尽管新兴产业不断涌现,但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年,全国食品工业规模以上企业达41286 家,年均增长11.6%;实现工业总产值6.1 万亿元,年均增长24.7%,年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划,到2015 年,食品工业总产值达到12.3 万亿元,增长100%,年均增长15%;利税达到1.88万亿元,增长75%,年均增长12%。政策:国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施,以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点,建立健全食品安全监管体系,促进行业健康快速发展。经济:调结构,保增长和拉动内需,依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业,会在国家相关政策的扶持下,快速稳步发展。管理挑战OA解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案 食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应,人力资源管理成本和销售渠道的流通成本;同时,只有严格生产加工质量控制,保障食品卫生安全,才能获得长久的经济效益。OA解决方案OA解决方案食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程,可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。OA解决方案应用价值OA解决方案提升授权有效性:书面安排,建立责任关系,管控过程和结果,员工主动积极并承担责任提高运营效率:加强渠道协作、快速响应外部市场变化,以事件为中心,突破时间、空间、部门、等级,快速形成动态团队紧密合作,满足客户需求。提高制度执行能力:建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度,时刻规范员工行为,降低质量损失,防范食品安全风险。降低成本费用:压缩资金占用,高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用,用信息化手段控制采购成本和委外加工成本,降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感,企业精神及时准确下达,上下互动,共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀,知识集中授权共享,特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力,全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。 获取食品行业协同管理解决方案的详细内容,请点击注册,或致电400-700-3322,联系我们。

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