致远软件2013年春节放假通知
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编
致远软件2013年春节放假通知
发布时间:02-01
致远A6 oa办公系统助力天津股权交易所 发布时间:08-07 近日，天津股权交易所有限公司（以下简称“天交所”）选择致远A6-m协同管理软件，搭建企业内部协同办公管理平台，以此来提升企业管理效益。
天津股权交易所（简称“天交所”）是经天津市政府批准，由天津产权交易中心、天津开创投资有限公司等机构共同发起组建的公司制交易所，在天津滨海新区注册营业。自2008年年底开始运行以来，累计挂牌企业已经达到147家，总市值超过149亿元。
海南金晓药业：协同 卓越 专业 发布时间:10-27
致远A6协同管理系统近日又传佳音，成功进驻海南金晓药业，为其打造全面协同的管理和办公平台，帮助海南金晓药业的运营攀越新台阶。
海南金晓药业有限公司是一家经营医药产品的贸易型企业， 海南工业五十强企业，海南金晓药业独家代理海南赞邦制药有限公司包括美吡达、富露施、富路通、美乐力、盐酸二甲双胍、司百得在内的所有产品在中国的销售。公司成立以来，坚持药品经营质量规范管理，保证人民用药安全有效。公司在多年的经营活动中，得到了客户、市场的广泛支持，与众多客户建立了长期稳定的供求关系，建立了遍及全国的销售网络，深受客户信赖。
四川特驱集团再次携手致远软件共创发展 发布时间:03-20
近日，华西希望•四川特驱投资(集团)有限公司（以下简称“特驱集团”）再次携手致远软件，将原致远A8协同管理软件升级并增购M1，运用信息化手段实现优势资源整合，实现更大发展。
中国-东盟环保合作中心：协同管理为环保事业保驾护航 发布时间:06-17 近日，中国-东盟环境保护合作中心牵手致远，依托A8-m协同管理系统、M1移动协同管理软件，实现对公文的高效、规范管理，协同OA成为环保组织管理优化升级的利器，为环保事业保驾护航。中国-东盟环境保护合作中心是落实中国-东盟环保合作战略和推进中国-东盟环境交流与合作的实施机构和技术支撑力量，是环境保护对外交流合作的重要平台和窗口。看到兄弟单位、致远老客户——中日友好环境保护中心已经通过致远协同OA管理系统的使用，实现了对公文的高效、规范管理，中国-东盟环境保护合作中心最终选择致远协同管理系统，助其办公管理进入信息化智能新时代。致远协同公文管理，遵循国家各项电子公文管理标准，通过信息化手段对手工公文电子化，完全实现收文、发文、签报、分类、编号、处理、流转、交换、归档、调阅等全过程的标准化、自动化，确保电子公文的合法性、权威性、安全性和有效性；完全模拟传统公文处理习惯，简化电子公文学习量，显著提高公文流转效率；设定公文流转模板，固化管理流程，提升公文流转的可控性和规范性；通过公文流转绩效考核，提高工作效率，为相应考核提供依据。致远M1移动协同办公应用，让领导、管理人员可以随时随地在手机、平板等智能终端上实现文件审批签阅，智慧协同，灵动管理，移动办公。致远协同OA管理系统，帮助中国-东盟环境保护合作中心优化管理，发挥积极作用促进环境保护国际合作，加强全球环境合作与交流，以更加主动的意愿，更加负责的态度，更加务实的行动，研究解决全球环境问题，推动绿色经济和绿色产业加快发展，建设人类更加美好的明天。
![[深圳区 ? 地产] 勤诚达集团再次牵手致远，战略升级追求卓越](/oa/zb_users/upload/2013091106/201309110634081575.jpg)
[深圳区 ? 地产] 勤诚达集团再次牵手致远，战略升级追求卓越 发布时间:05-08 5月3日，深圳市场部又传来喜讯，我们忠实的老客户勤诚达集团再次签约致远协同OA软件A8-M系列产品，为集团多元化部署更添管理助手。
致远软件重庆区渠道招募大会圆满落幕 发布时间:12-19
近日，重庆区渠道招募大会在新写字楼会议室顺利召开，来自重庆区近二十家软件代理商参加本次大会。
重庆区总经理陈艾涛致辞
会上，重庆区总经理陈艾涛先生做了“智慧协同 掌控由我”的主题演讲，从协同市场的发展及致远公司的成长历程做了阐述，让与会嘉宾深入的了解了致远软件，并体会到协同产品给企业用户带来的巨大管理价值。
行业特征房地产是典型的资金密集型行业，总体业务以项目管理为中心，公司管控采取以总部集中管控为主的模式，因此在运营管理中面临如下挑战：
如何快速复制成功项目经验，以降低运营成本；
如何打通总部、区域及项目公司之间管理链条；
在规模扩张中如何控制风险；
如何提升企业与规划、施工、银行、客户的协同效率；
粗放经营向精细化经营方式转化；
全国性、集团化企业的管理半径加大和管理深度加深。
房地产行业协同管理解决方案致远房地产行业协同OA管理解决方案，从行业所面临的问题着手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，深入分析房地产企业的业务管理逻辑，通过以下方式，解决房地产企业所面临的核心问题。
基于知识库的成熟项目方案管理；
集团化总部全程深度管控方案；
风险预警和控制方案；
上下游及关联企业的协同运作方案；
制度落地和执行管理方案；
基于集团组织架构的敏捷管理；
与售楼、物业及行业软件的整合。
应用价值提升集团整体运营效率；风险控制；集团到下属企业的一体化深度管控；项目群综合实时管控。
为什么选择致远致远在房地行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于恒大地产、莱茵置业、易居中国、星河集团、蓝光集团、海南金林集团等多家房地产企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本，为更多的房地产企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “房地产行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。
行业涵盖烟草行业在我国是为了提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入对烟草制品实行专卖管理的较特殊行业。
行业特点实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家专卖制度。国家烟草专卖局局的指导思想为“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”；“以销定产，动态调节、信息共享、先议后动”，这样一种已有的一套成熟的产销衔接的运作方式不会变；烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点，需要烟草生产企业加强对消费者信息、市场信息的全面及时把握。
面临的问题包括工业集团、商业集团之间的信息资源共享和交互；备件、辅料供应商间协同工作；提高客户满意度；产品创新；管理亟待完善。
解决方案烟草行业企业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。集成化的客户关系协同管理解决方案：支持关键联络人的管理，销售机会的跟踪，规范销售行为，销售团队协同；对扩展组织模式的支持：可以将上下游供应商作为外部组织加以协作，形成紧密的协同价值链；协同工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理；
应用价值提高物流周转管理水平；提升客户满意度；有效降低行业物流成本。
中国网：中国式协同(OA)管理融合创新之道 发布时间:12-01
西学东渐奈何南橘北枳
2005年，星光大道，民歌歌手阿宝将《爱你在心口难开》带给了演播室及电视机前的观众。观众瞠目结舌，听着这个来自陕北黄土高原的孩子演唱一首英文情歌。不用说这首歌被演唱的活脱脱像一首英文版的《山丹丹花开红艳艳》，尽管嗓音浑然天成，但由于风格太过独特，仍然让观众有一种说不出来的感觉。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同”，阿宝演唱这首歌曲因“味不同”而显得古怪，以陕北民歌的腔调演绎西方爱情故事，难免让人觉得驴唇不对马嘴。
而在现代企业运行中，这种“南橘北枳”的故事却时有发生。党的十七大提出要进一步推进信息化与工业化的融合，促进工业化进程，构建现代产权体系。从现实情况来看，两化融合符合当前中国企业的切实需求，信息化也成为了企业发展的重点。而最近一份调查显示，目前中国企业的信息化普及水平普遍偏低。仔细分析其原因不难发现正是这种“南橘北枳”所致：中国企业在进行企业信息化的过程中遇到了强大的阻力，以ERP软件为代表的西方管理协作软件并不能很好的与中国企业进行无缝对接。中国“人情”文化与西方“法理”工具格格不入，体现在管理工具中的西方文化擅扬的“思辨”、“理性”、“契约”等精神通通撞了南墙。
“西学东渐”本无错，为何本地的和尚念不来取来的真经？答案显而易见，东西方文化的差异直接导致了中西方管理的差异。西方管理更多的侧重于以个人价值为中心的协作，而中国式管理则偏重于是以组织价值为中心的协同。组织与个人不同，协同自然与协作大相径庭，西方管理协作软件不适用于中国企业也就不那么难以理解了。
除了文化差异导致管理殊途，中国企业的特殊发展阶段也为西方“真经”带来了“诵读”障碍。改革开放30年，如果将改革开放作为市场经济开端的话，中国还没有在市场经济情况下运行30年或者更长时间的企业，中国企业的商业模式普遍不稳定，盈利模式与扩张方式都在不断的变化。商业模式不断变化导致了组织结构的频繁调整。频繁调整的组织结构又带来了业务流程和协同流程的不稳定。这一连串的不稳定让中国企业更加吃不下西方管理经验总结出的“人参果”。
面对南橘北枳的尴尬，还要继续西学东渐，那么，中国企业怎么办？
中西合璧还须刚柔相济
在一百多年前，清朝政府打开国门“开眼看世界”之时也遭遇了这一困惑，西方先进的科学知识与中国文化格格不入，晚清重臣张之洞发现，根深蒂固的中国文化一时难以改变，要运用先进的西方科技拯救水深火热的中国只在于“融合”二字。他提出“中学为体，西学为用”的观点，希望能在中西结合中为中国找寻一条新路。在一百年后的今天，这句话仍然能够为我们提供启示。协同软件――这个脱胎于西方协作软件，根植于中国企业管理特点的具有浓郁中国特色的企业管理解决方案应运而生。
“中国企业需要一种既能符合企业成长过程规律，同时适应外部环境的急剧变化的组织级管理软件，支撑企业实现跨越式发展，这就是中国式协同的定位。”――致远协同研究院执行院长张屹在解释中国式协同时说到。作为协同行业的领袖，致远软件一贯以推动中国企业信息化普及、领导行业发展为己任。协同软件发展时间不长，从诞生到今天，不过近十年发展，但是对于中国企业信息化做出了不可磨灭的贡献，其最重要理念正是“融合”二字。作为2010年中国管理十大关键词，“管理融合”越来越受到了企业管理者的重视。西方管理工具与东方管理文化的融合尽管看上去就像是让马克思?韦伯读《易经》一样不靠谱，但实际情况却让人乐观许多。
分析具体问题，不难看出，中西方管理矛盾主要出现在西方刚性业务流程的管理模式难以在中国企业落地。简单来说，西方管理主要“管事”，而中国式管理主要“管人”。纸化办公时代，西方管理模式就偏重于刚性流程，工作的每个流程都规定较为刻板，权责分明。到了信息化办公时代，这些流程转换成了计算机的规范化，尽管形成了对制度的规范执行，但是却缺乏灵活性。中国企业管理则在很大程度上需要伸缩自如，比较偏重柔性管理，西方管理软件在中国人眼里便显得死板、僵化。
致远软件敏锐的洞察到了“和尚难念外来经”表象下面隐藏的中西方管理差异乃至文化差异。单靠西方式管理管不好中国人，单靠中国式管理也无法适应市场经济，两种管理必将会走向融合。因此，致远软件提出了解决办法，其独创的中国式协同理念“二元化工作流程”将中国组织特色的行政性总体管控和技术创新性开放有机结合，把科学管理手段和人性化创新思想巧妙融合，为中国组织的信息化建设、组织的控制与行为管理成功实践做出了重要的贡献。
具体而言，致远软件针对西方以“法”为重心，以“契约”为基础的商业环境，倡导科学主义的管理原则，进行软件的基础架构建设;同时针对东方以“情”为特质，“以人为本”的管理哲学，对软件进行了以“人”为中心的设计，结合刚性流程与柔性规则，提出了事务处理中垂直管理和全程可控的策略。针对上文中所提到的中国企业对于西方管理规范化的不适，致远软件“二元化工作流”可以使各级管理者可以通过使用同一个功能，既能完成刚性的流程化审批(西方管理“法”的体现)，又能依据现实的情况在刚性流程的基础上进行“加签”“会签”等柔性的调整(东方管理“情”的体现)，实现“刚柔相济”的东西方管理有机融合。
致远协同为管理信息化“中西合璧”寻出了一条“刚柔相济”的道路，但是否这样就能一劳永逸解决中国企业信息化困局呢？
左右互搏 更要上下求索
尽管致远软件独创的“二元化工作流”将中西方管理矛盾“左右互搏”化为无形，但是这样的信息化解决方案只是一时的，企业在发展过程中还会遇到不断涌现的新问题。如何解决这些问题，是为企业信息化提供解决方案的协同厂商们所要面临的不断的挑战。
创新，正是应对这样的挑战的利器之一。致远软件作为行业翘楚，理当高擎创新旗帜为行业做出表率。日前致远软件为其创新机构协同研究院举行了挂牌仪式，向外界展现了其坚持创新的决心。致远协同研究院虽名为“研究院”，却并非一个纯学术机构，其主要目的是面向实践，通过一系列的研究和探索，为协同领域的应用发展做出贡献。致远软件董事长徐石坦言，致远协同研究院将专注协同管理软件领域，进行理论、技术、应用、产品等前沿研究，并把研究成果转化与推广，为产业提供价值分享。在他看来，协同软件将在未来十年中国管理软件的变革和创新中扮演一个承担者和突破者的的角色。协同研究院的成立将为致远软件提供新的能量和动力，为致远软件乃至协同行业的创新发展奠定基础。
协同研究院将以致远软件为主体，结合产业专家、学者、研究咨询机构、客户代表、行业官员这五力资源进行研究。其研究模式主要有三方面：自主研究、项目委托、咨询与协作研究相结合。当前的研究内容则有协同产业市场及发展、协同管理理论、协同技术与发展、客户协同应用模型及典型案例、商业模式与协同软件产品推广应用、协同产品研发模式与客户应用结合等内容。成果最终以市场报告、高峰论坛、技术趋势报告、应用专题报告、案例研究报告、《协同管理》期刊等多种形式展现出来，将分别为客户、产业以及产品提供价值。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，致远软件正是秉承着这种求索精神，致力为中国企业的管理信息化提供最佳解决方案。
中国经营报：致远软件领跑协同软件市场 发布时间:03-30 在以软件应用为核心的新一轮企业信息化浪潮中，协同软件目前正进入黄金时代。
协同软件是云计算、移动互联网等新一代信息技术应用的典型代表行业。若按市场表现来看，北京致远协创软件有限公司（以下简称“致远软件”）算得上是协同软件的市场领导者。数据显示，致远软件自2005年以来，已连续七年实现协同软件市场占有率第一。那么，致远软件是如何抓住机会，实现领跑的呢？
坚守和准确定位
IT行业用户需求变化万千、新兴技术不断更新、新生产品层出不穷，致远软件就是在这样一个风起云涌的市场上得以快速发展的。据致远软件研发副总裁文杰介绍，致远软件成立于2002年，之所以能取得今天的成绩，主要在于致远软件对于产品化协同产品的始终坚守和对于协同软件的准确定位。
据了解，对于协同的定义，行业内有几种不同的角度。比如，在统一通信的基础上能交流沟通；OA（办公自动化）以行政应用为主跟众人合作；从ERP（企业资源计划）部门的应用为基础跨部门协作，甚至跨企业，包括电子商务沟通都叫协同；再者，Web2.0概念出来之后，也把互动作为协同的一种手段等等。
文杰告诉记者，致远软件对于协同的理解是以人为中心的协同管理，主要关注组织管理中的非结构化数据，而ERP以事情（处理对象）为中心，以关注组织中的结构化数据为主。致远协同管理软件为个人提供工作桌面，为组织提供工作平台，利用固定流程来固化制度，用自由流程来提高沟通协作效率，可以称其为“二元化工作流”，利用这样的流程设置，固化制度，提高管理效率和员工的工作效率。
由于致远软件是第一家真正通过探索，最终找到了协同软件应用的价值所附着的理论基础，并清晰地将其定位在组织行为管理学的范畴，因而业界也常把致远软件归为协同领域的“组织行为学派”。在致远软件提出组织管理软件的概念之前，这个软件的类别还没有被明确界定出来。大家熟悉的财务、采购、库存、计划、生产、销售等每个业务部门都有特定的业务定义和对应的软件，如财务软件、进销存、ERP、CRM等，属于组织管理范畴的也有一个HR软件，但目前国内HR软件还大多停留在HR部门内部的业务用途，仅仅属于部门级应用。
但组织管理的需求是客观存在的，因此很多的组织选择了例如QQ、E-mail以及BBS等来进行授权、汇报、沟通、反馈、传递计划等以辅助其管理，但其缺点是信息离散，缺乏流程性协同能力，规范性差，致远软件不仅把这些集成起来，还通过创新的“二元化工作流”强化了规范的管理，并通过四种关联形成了一个既规范又灵活的东西去管理企业的方方面面，使组织管理行为得到记录，使行为变得可视化，这是管理手段一个质变的过程，从而引领了组织管理工具的变革。
靠不断创新实现长久发展
与一些以项目为主营业务的企业不同，致远软件强调的是软件的通用性和可复制性。在文杰看来，企业要想长久发展，保持领先稳定的市场份额，就要有大量的客户，并且客户的复制能力要强，同样的产品要兼容不同的客户。文杰说：“致远的协同管理软件就是把各个信息孤岛联接起来。同时，致远软件本身也能生成一些个性化的业务应用，但是，协同管理软件的主要责任是组织管理，涉及到相对复杂的业务管理时我们会推荐企业选用一些专业软件，比如财务软件。”
近年来，随着云计算技术的发展，用户对“云协同”的需求明显提升。2011年，致远抓住时机创新式的推出了引领协同移动应用发展的第三代协同软件——m系列产品（包括A6-m协同管理软件、A8-m协同管理软件，M1移动协同套件），它结合互联网、企业管理的发展与变化，尤其是在云计算的背景下，融入了移动思想和业务事件的协作理念，为新一代信息技术下的企业管理提供了良好的思路。
对于未来协同软件行业的发展趋势，文杰认为将会呈现三种态势：第一是融合走向大协同，包括工具、业务系统的融合甚至跟外部的融合比如社区、Web2.0等；第二是移动的趋势，工作的协同可能通过移动端的屏幕就可以完成工作，比如老板在会议过程中可以完成审批；第三是云模式，即提供云服务，一些轻应用和线性的应用会更适合到云端去部署和应用。
致远助阵2013用友伙伴大会 协同解决方案带来更多选择 发布时间:04-15 “北京的雾霾终于散了，今天是个难得的好天气。” 在2013年4月12日举行的2013用友伙伴大会上，致远软件副总裁胡守云在轻松的气氛中，开始了题为《专业经营 共盟发展》的主题演讲。
致远软件2013年春节放假通知 发布时间:02-01
会议紧密围绕“感恩十年?一路同行”的主题，在致远十年之际回馈老客户，感谢老客户对致远的支持与厚爱。会议通过协同新产品体验让老客户了解协同新品的独特魅力，为企业管理效率提升加力
“十年感恩 精彩有您”2012 致远青岛渠道会成功举办 发布时间:04-16
2012年3月23日，以“十年感恩 精彩有您”为主题的2012致远青岛区新渠道招募暨成长进阶培训会在依山傍海，风光秀丽，气候宜人的海滨城市青岛成功召开，22家新老伙伴公司24位经理参加了本次会议。
会议现场
T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。
畅捷通T1-商贸宝批发零售版是针对微型商贸流通企业设计的进销存财务一体化管理软件。该软件采用以人为本的设计理念、通过向导式操作、表单自定义等方式强调客户体验。软件功包含进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理、报表中心、门店管理等模块
【建筑业】致远A6走进西部大开发重点工程 发布时间:10-31
“这样的沟通的确是方便，提高了我们的工作效率。”这是新疆塔里木油田西气东输项目部员工乔锦森在体验A6后的感受。近日，致远A6走进西部大开发重点工程，为新疆塔里木油田西气东输项目部搭建信息化的协同办公平台。
【机械】云南昆明中铁集团致远A8项目正式交付验收 发布时间:04-10
“我们内部现在习惯用‘将文件OA给我吧’来代替之前的‘将资料发给我吧’，这也从一个方面反映了致远A8上线应用后带给我们昆明中铁工作习惯上的改变。” 云南昆明中铁信息部长马昌华对致远A8的上线应用特别有感触。
致远协同软件助推四川九立微波全面发展 发布时间:06-09
近日，四川九立微波有限公司（以下简称“九立微波”）携手致远软件，运用信息化手段实现优势资源整合，助推企业全面发展。
四川九立微波有限公司始创建于1992年，专业从事微波集成电路的研制和生产。十多年来，为数十个国家重点工程和众多军、民用电子系统提供了大量具有先进水平的产品。公司具有雄厚的技术实力、规范的管理制度、完善的科研生产设施。产品技术领先、品质优良、供货及时、服务周到，受到用户好评。 九立微波2009年通过了ISO9001：2008质量体系认证和GJB9001B-2009武器装备质量体系认证，2008年通过了保密资格认证。公司员工认真贯彻“严谨设计、精心制造、优质高效、追求卓越”的质量方针，兢兢业业地做好每一件工作，以用户为中心，为市场提供性能稳定、质量可靠的产品。
九立微波现有固定资产过亿，有2万多平米生产厂房。有百余台先进的生产、测试、试验、机械加工等设备、仪器，有先进的微芯片装配、回流焊加工、微波组建装配线等加工手段。“顾客至上、诚信服务”是九立微波工作的宗旨，也是对广大客户郑重承若。
目前，九立微波随着公司规模的不断扩大，如何更好的开展先进的管理模式、打造强势品牌企业、推动企业战略的执行与落地，成了摆在九立微波管理者面前的问题，他们开始想到了用协同软件来解决。经过认真的市场调查和细致深入的了解，九立微波选择了“协同软件第一品牌”致远协同软件作为其全面发展的有力工具。
通过致远A6协同软件独有的制度管理、业务审批、跨组织应用等多种应用功能，九立微波将实现对制度的有效执行、对业务的清晰管控和及时审批，将为其全面快速的发展奠定坚实的基础。
让我们共同见证九立微波在致远协同管理系统的支持下，实现创一流品牌、树百年企业的目标，成为中国电子领域的强势品牌企业！ 【消息来源：致远OA】
致远软件蝉联协同软件领域用户综合满意度第一 发布时间:06-17
2010年9月9日，第九届“中国IT用户满意度年会”在北京唐拉雅秀酒店盛大开幕。此次会议由中国权威质量监督机构——中国质量协会用户委员会、工业和信息化部电子科学技术情报研究所、计世资讯联合主办。会议在2010年IT行业技术和产品创新层出不穷、市场需求旺盛的大背景下，以“融合创新时代的满意度研究”为主题，设立了包括硬件、软件、IT服务及解决方案等方面的各项大奖，大会还专门为IT用户设立了 “IT应用卓越成就奖”和“IT应用创新奖”两大奖项。
