川化集团全面启用致远A6协同办公软件

发布时间:09-21  

近日，我国知名的协同管理软件供应商用友致远公司签约我国大型化工企业——川化集团有限责任公司，致远A6协同办公软件为四川大型企业的信息化建设添砖加瓦，为西部大开发的建设又添上了流光溢彩的一笔。

川化集团有限责任公司（原四川化工厂）始建于1956年，经过四十多年的发展，已成为一个以生产化肥和化工原料为主的综合性特大型化工企业，是全国18个大型化工基地之一。川化集团地处四川省成都市青白江区，距成都市区约30公里，距成都双流国际机场约60公里，均高速公路直达。厂区专用铁道与宝成铁路青白江站接轨，厂区公路与成绵高速公路、川陕公路接道。公司拥有川化股份有限公司、川化永达建设工程有限责任公司、川化润嘉置业有限责任公司、成都望江化工厂、深圳荣生化工有限公司等５家全资、控股子公司和中外合资企业川化味之素有限公司、川化青上有限公司。公司现有在册职工7350人（其中各类专业技术人员1020余人），资产总额25亿元，占地220公顷，生产57种100多个型号的产品，是我国目前最大的合成氨、氮肥生产企业之一及最大的三聚氰胺和赖氨酸生产企业。公司以其规模优势、技术优势、管理优势、人才优势和地域优势，在全国化工行业中处于领先水平。＂川化＂（ｓｃｗ）这一企业品牌和＂天府牌＂商标，在国内外享有较好知名度和声誉，产品畅销全国各省、市、自治区，部分产品还远销国外。公司先后荣获＂全国产品质量优秀企业＂、＂全国环保先进企业＂、 ＂全国五一劳动奖状＂、＂中国企业管理杰出贡献奖＂、＂全国精神文明建设工作先进单位＂、＂全国先进基层党组织＂等称号。

“天房发展”再携致远OA打造移动办公新境界

发布时间:08-15   日前，天津市房地产发展（集团）股份有限公司（以下简称“天房发展”）再次签约致远软件，将之前应用的致远协同OA办公平台升级到A8-moa办公系统最新版本，并新增了移动办公M1应用，实现了随需而变的移动办公新境界。

致远软件助力中青联合投资担保（大连）提升管理效率

发布时间:02-14  

 

    日前，大连市AA级投资担保企业中青联合投资担保（大连）有限公司（以下简称“中青担保”）签约致远软件，通过致远协同产品提高组织管理效率。

 

 

    中青联合投资担保（大连）有限公司注册成立于2003年7月，注册资本1.5亿元人民币，大连市AA级信用担保企业。公司致力于外包金融业务，为资本的拥有者与价值的创造者提供融资担保服务，与多家银行、小额贷款公司、典当行、房屋中介等建立了长期稳定的合作关系，中青联合投资担保（大连）有限公司法人治理结构清晰，内部管理制度健全，以安全性、流动性和效益性为基本准则，以提高信用、解决中小企业融资难题为出发点，坚持市场化运作、规范化管理，拥有一支高效专业并具有管理、财务、法律、投融资等知识的团队，致力成为具有核心竞争力的专业化担保公司。

致远软件履责坐言立行 再获优秀企业公民称号

发布时间:06-17  

2010年11月27日，由民政部、中国社工协会企业公民委员会、中央电视台等权威机构共同举办的“2010年第六届中国企业公民论坛暨优秀企业公民颁奖盛典”在北京人民大会堂隆重开幕。十届全国人大常委会副委员长、企业公民委员会名誉会长顾秀莲出席大会并致辞，民政部、国务院国资委、国家发改委、全国工商联、中国红十字会、中国房地产业协会、中国供排水协会等单位的相关领导，和300多位企业领袖和相关负责人出席大会。中国协同管理软件行业领军企业致远软件再度荣膺“中国优秀企业公民”称号，据悉，这是致远软件连续第二次获得这一荣誉称号。 

新浪科技：致远软件启动百万企业上协同活动

发布时间:07-05    　　2009年7月29日，致远软件在京召开用友增资媒体发布会暨“百万企业上协同”启动仪式。会上，致远软件董事长徐石与中国软件行业协会理事长陈冲、工业和信息化部代表刘龙庚等人共同转动了象征“百万企业上协同”这艘巨轮启航的船舵，正式拉开了致远软件携手多家战略联盟与千家代理伙伴共同为百万企业提供最佳的协同管理工具与成功经验分享的序幕。　　在6月中旬发布公告之后，用友集团副董事长郭新平首次对媒体公开宣布对致远增资1200余万元，并从用友集团战略层面解析增资缘由，对致远软件在协同管理软件市场的优异表现给予了赞誉。　　作为“增资”的积极回应，致远软件在发布会上启动了中国协同管理软件市场上最大的一次由管理专家、合作伙伴、客户全方位参与互动的协同管理体验活动。致远软件董事长徐石在会上解读“百万企业上协同”为136计划，即“一个平台、三箭齐发、六大行动”。所谓“一个平台”就是指免费为百万企业搭建一个交流分享协同管理体验的平台；通过这个平台致远为企业提供实实在在的产品和应用，并且通过致远A3、A6、A8三款产品分别向小、中、大型企业提供协同服务，实现“三箭齐发”；“六大行动”则包含管理自诊、在线评测、远程体验、在线咨询、全国巡展、管理讲座等多个实质环节。作为用友集团的“中国企业转型升级加速器计划”有机组成部分，“百万企业上协同” 活动旨在面向百万企业宣传协同管理理念、普及协同管理应用、提升组织行为管理水平，从而协助中国企业转型升级。　　致远软件作为已连续4年位居中国协同应用软件市场占有率第一的品牌，通过此次“百万企业上协同”推广活动，不仅将帮助微小型企业解决生存发展的挑战，更为大中型企业提供从组织行为角度分析问题，实现管理手段升级的良机。通过致远协同管理软件，企业既可以低成本地支持全员应用，又能承载组织管理、业务管理乃至文化建设等诸多经营管理实践，还能为企业梳理流程、科学决策提供支撑，成为企业升级转型有效应对经济形势变化的信息化利器。  

行业涵盖：餐饮连锁，娱乐连锁，零售连锁等子行业，连锁又分为直营连锁，特许连锁，自由连锁三种形式。 行业特点连锁企业作为生产商、供应商、消费者之间的桥梁，其管理效率、工作模式对于整个商品流通市场有着举足轻重的作用。连锁经营具有成本优势、价格优势、服务优势、品牌优势，有着极强的竞争能力， 不仅是企业提高效率、降低成本的经营方式，更重要的是能够帮助企业突破发展中的管理瓶颈。 面临的问题包括：如何将连锁行业的“统一性”（供应商，原材料及结算）落地；如何控制和管理物流成本；如何面对快速成长与风险控制的两难困境；如何真实实时的掌控连锁店的营业数据和财务数据。 解决方案连锁行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同系统可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，企业利用IP网络、通过一个统一平台，进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作；由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性，业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；统一的协同平台实现了可视化资源管理及业务过程管理；真正的实现决策依据数字化；经营管理目标化；操作流程标准化；成本控制系统化；培训员工一线化；运营管理一体化；质量考评指标化。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念后台精细化，前台简单化，使连锁管理更轻松有效的降低了物流配送成本实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据

行业涵盖石油/天然气的炼制，化工，装备设施等子行业。 行业特点石油/天然气是循环经济发展的关键产业,在我国属于垄断行业，提供产品及衍生产品的种类比较反对，库存和销售管理是企业的核心管理内容。 面临的问题包括产品种类丰富，价格随市场波动变化频繁，给销售管理及利润核算带来了一定困难；运输成本对利润影响较大，如何科学有效的降低运输成本；销售网点分散，管理控制复杂度较高；如何真实实时的掌控连锁店的营业数据和财务数据。 解决方案石油/天然气行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同OA办公系统软件的云应用，可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，帮助集团公司通过一个统一平台，对各个生产厂区，直营销售店面进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作；通过流程审批平台，用二元化工作流让行政审批流程信息化，帮助客户由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性；统一的协同平台可以帮助客户将采购，库存，物流，销售数据和过程可视化，而业务生成器和流程效率分析功能，更能助力企业针对自身业务灵活定制和优化管理流程；通过运用信息化手段深化企业管理把公司的日常运营流程化，减少管理成本。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念；后台精细化，前台简单化，使生产分厂及直营销售店管理更轻松；及时根据市场销售情况调整采购，库存及配送方案；实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据。

致远软件助力通德集团实现OA高效管理

发布时间:01-22   近日，通德集团签约致远软件，选择致远OA作为企业实现高效管理的有力工具。

通德集团由成都通德实业有限公司等战略业务单元共同组成，其核心企业成都通德实业有限公司创立于1993年10月。集团总部现有员工80多人。目前，通德集团的主营业务为投资管理，主要投资方向有药品研发生产、基础设施建设和投资咨询等。 随着企业的不断发展与进步，如何加强公司管控，如何实现销售体系的高效管理成了通德集团管理者思考的问题。他们开始想到了构建一个OA协同管理平台来实现。经过了双方仔细的沟通与深入的了解，通德集团选择了“协同软件第一品牌”致远软件作为其实现企业高效管理的有力信息化工具。 通过致远A8-m及公文插件独有的流程管理、档案管理、生产计划及公文管理等功能，通德集团将实现企业内部管理制度高效落地，加强流程审批管控，实现计划管理，严格行政审批，实现顺畅沟通，大幅度提高工作效率。 我们相信，致远OA的成功上线将助力通德集团不断进步，在“同心同德、争创一流”的企业精神激励下，实现更大的发展。

北京高新集团借力致远协同OA改善内部沟通

发布时间:04-07   近日，北京高新集团再次牵手致远，推进协同OA合作，改善内部沟通，提升管理效益。北京高新集团是大型国有投资公司中国高新投资集团公司的子公司，遵循集团公司“发现价值、提升价值、实现价值”的投资理念，在北京国有投资领域发挥着重要的作用。北京高新集团通过致远协同OA的流程管理，使公司的各项制度得到了有效落地执行；对自由协同的高效使用，更使公司内部沟通有了明显的改善。工作日程，更加透明；信息传递，更加快捷；任务下达，更加清晰；文档管理，更加安全。在致远协同OA的帮助下，公司内部的沟通走上了正规化的道路，推诿扯皮的事情不再发生了，跨部门的协作更加有效率、有效益了。希望在致远协同OA办公系统的支持下，北京高新集团的投资业务发展的又好又快，在“发现价值、提升价值、实现价值”的投资道路上越走越远。

媒体专访：灵动管理 简单工作 协同致远

发布时间:03-29   e-works 李翔 张荷芳 陈晶晶 摘要：2012年3月在e-works举办的武汉CIO年会上专访了致远软件协同研究院陈飔副院长，就协同的技术发展及市场动态等热点问题进行了深度的沟通，陈副院长作为协同届的资深顾问，具有敏锐的洞察力，他的很多观念值得值得研究与反思的。

致远启动支教计划，爱心与欢乐一路随行

发布时间:06-03   中国目前仍然存在很多缺乏教育资源的山村，那里的孩子，由于地理原因，与世隔绝，学校成了他们唯一能够接触外界的机会。为了让山区里更多的孩子感受到外面的世界，满足他们读书的渴望，致远软件自发启动了“贵州乡村爱心支教计划”，从员工中挑选合适的老师，代表致远公司去帮助贵州脚里的孩子们实现小小的梦想。 经过前期仔细的挑选和确认，从众多报名支教的员工中，3名老师脱颖而出。分别是：航空事业部佘琰（音乐）；天津区王洋（英语）；西安致远李红卫（体育）。支教队员们都对此次活动进行了非常认真充分的准备，确认好自己的所教的科目后，便开始了紧张的准备环节。认真备课，撰写教案，进行试讲，与专业老师进行沟通，反复修改。

致远软件助奥林狩猎庄园信息化发展

发布时间:05-31   近日，奥林狩猎俱乐部签约致远软件，选择致远A6-m协同管理软件，作为其实现流程管理、推动业务发展的最新工具。  北京奥林狩猎庄园，是北京市唯一一家真枪实弹射击、设施最完善、生态保留最为完整的射击狩猎场。奥林狩猎庄园位于昌平区十三陵，交通便利。北京奥林庄园射击场拥有各种单双管专业猎枪，并引进的手枪意大利贝雷塔、德国希格绍尔、瑞士哈默利；步枪德国瓦尔特、美国鲁格、英国三枪并配备有专业射击教练。走进奥林，您不仅可以接受到最为专业的指导，更可以全面感受到速射手枪与超精准步枪给您带来的暴爽感觉。 为推动管理制度的严格执行以及业务的有效开展，提升整体工作效率，奥林狩猎俱乐部决定通过办公自动化产品来搭建一个沟通、审批与协作办公的平台。经过慎重选型，奥林狩猎俱乐部最终选择了“协同软件第一品牌”致远软件。 通过致远A6-m协同产品独有的制度管理、业务审批等功能，奥林狩猎将清晰梳理管理流程，实现对制度的有效建立和执行，打造高效的管理模式。 相信在致远软件的协助下，奥林狩猎俱乐部将不断发展壮大，为广大用户提供更优质的服务。

韩建集团旗下华正房产签约致远

发布时间:05-31   韩建集团旗下，北京华正房地产开发有限公司选择致远A6-M协同管理产品及移动办公产品M1，全面提升企业管理水平和核心竞争力，为企业可持续发展奠定坚实的基础。 北京韩建集团有限公司是国家特级资质的大型建筑企业集团，始创于1978年10月。韩建集团励精图治，艰苦创业，经过三十年市场经济洗礼与磨炼，逐步实现了企业人才社会化、管理科学化和产业多元化，形成了以房地产开发为龙头、以房屋建筑、水利水电、公路、市政工程为总承包以及专业承包和新型建材、PCCP引水管材、园林绿化为龙身，以三产和海外公司为依托的科学化、多元化、国际化的大型企业集团。 韩建集团技术力量雄厚，拥有高级工程师86名，有工程师、经济师、会计师和统计师等共计800名、技术人员2800名、项目经理260名，其中一级项目经理96名、国家注册建造师125名，其中一级注册建造师55名、固定管理人员6000名，其中大专以上文化程度3600名。遵循“发展、求实、优质、服务”的经营宗旨，韩建集团视企业信誉和工程质量为生命，通过科学的运作和管理，努力创造优良的精品工程，得到客户和社会的一致认同和赞誉。 作为一家大型建筑企业集团，北京华正房地产开发有限公司的日常办公活动中涉及到了大量的申请、审批等业务，繁琐的环节和复杂的流程常常使得一道审批要耗费大量的时间和精力，导致办公效率的低下。致远A6从根本上帮助华正房地产开发有限公司解决了这一难题。致远A6独特的“表单+流程”设计，更有助于将华正房地产开发有限公司的各种审批制度规范的落地 。 致远公司和华正房产的合作，将为华正房产实现办公和管理无处不在便捷和高效。不断开拓属于韩建集团的光辉未来，创造企业与社会共和谐的美好明天！

【制造业】致远A6协同＋ERP串起现代化OA管理

发布时间:12-05  

“致远A6精灵的应用非常完美和便捷”，仅一次产品演示，就令天津中马科技有限公司亲自参与办公系统选型工作的老总对致远A6刮目相看。近日双方正式签约，为中马科技打造信息化管理平台。

“昨天下午出去了，商量信息化验收会的事情。确定之后，回到公司通过用友A6协同管理系统（以下简称A6协同），安排车辆、会议、新闻稿等事宜。晚上回家，登录A6协同，收到会议议程有变动的电子邮件，赶紧处理，并转发协同给相关人员，知会四位领导。五分钟，一切搞定，关机。”上海冠达尔钢结构有限公司（以下简称冠达尔）IT总监何卫对他昨天的工作内容做了个小结。    上A6协同OA办公系统之前，何卫可没有这么轻松。一旦会议议程生变，给全球同事发邮件、传真、短消息，再打电话确认，忙得像呼叫中心的话务员一样，却半天也搞不惦。现在，他解脱了。     比他更感到如释重负的是董事长曹平。从2005年3月跟用友签下协议时起，曹平就寝食不安，整天想着如果信息化失败怎么办？不仅要承受两年时光的流逝，还要承受来自集团公司（宝钢）的无形压力。他的信心不足在于两点：完全个性化的钢结构解决方案在国内没有先例；PDM必须与ERP系统对接，在国内也没有先例，冠达尔本身就是第一家实施PDM系统的钢结构企业。 冠达尔董事长曹平追忆往昔     整个金属结构行业都注视着冠达尔这只业内的领头羊：它是世界最大钢结构建筑——中央电视台新址主体钢结构的供应商，它即将完成世界第一高楼“上海环球金融中心大厦（101层）”的钢结构制作。    2005年5月，冠达尔贯彻实施“打造数字钢构”的战略目标，历时两个月立项、选型，最终确定启用用友A6协同管理系统。    体验高效、新奇的协同之旅     数字解决方案实施过程的艰苦自不必待言，上线后苦尽甘来，IT总监何卫用他一天的工作描绘了具有冠达尔特色的高效、新奇之旅，展示了A6协同的妙处。    第一站：登录A6，协同打卡。九点，到办公室，打开笔记本电脑，登录A6协同管理系统，查看当天的待办事项和跟踪事项，及时了解相关人员的工作信息(会议、出差情况)、工作进度等，合理调整工作安排。   “我们分布在各国各地的200多名管理人员每天都会登录A6协同，形同打卡。公司规定，每天上午9点和下午3点半，无论在哪儿，全体管理人员至少上线一次，没有任何理由例外。这样我们就解决了异地、远程、移动办公而不能第一时间获得信息与处理的问题，实现了跨部门、跨区域的协同工作。”何卫说。    看看昨晚发的协同OA办公系统，三位领导作了批示意见。主要领导在北京，还没有确认，看他是否在线，“催办”一下。很快收到了回复，会议议程得以最终确定。    第二站：分解任务，固化流程与自定义流程。然后发布会议议程公告，让各个相关人员知晓；自定义了“用车具体接送时间安排”的表单之后，发给相关人员，请他们根据实际情况作补充和修改……做好一系列任务的分解、计划、组织、分配和下达。信息化会议就这么定了。    会议费用还得走流程，选中财务费用模板的“会务费用申请”流程，很快填好表单内容，立即发送，就什么也不用管了。    “值得一提的是，我们所有部门、业务、管理岗位的300多个流程实现了系统固化流转，定制了1000多个表单，使企业的运营、管理效率和效果大大提高，所有过程清晰并可追溯，保障了公司的各项规章制度能够长期有效地执行。”    第三站：执行任务，沟通手段多元化。下午与北京办事处举行网络视频例会，议题是“项目档案OA归档培训”，建立公司统一的电子资料库，解决人员岗位变更、调动而造成的资料缺失或个人丢失等现象，集中积累并形成公司的知识库，便于共享、相互学习、经验交流，从而提高大家的素质。同时，也可实现公司信息知识积累电子化，为业务经营提供强大的信息资源支撑。    远程培训开始了，图像、声音都还可以，讲起来没有遇到太大的障碍。讲课进行到一半，突然网络中断。这下麻烦了，几十个电话打进来，手机也响个不停，何卫一下子懵了。局域网没有问题，那就是外部网络出了问题？网络又好了，原来是北京办事处的机器宕机了。培训继续顺利进行。    网络会议结束后，回到办公室登录A6协同，会务费用的流程通过审批，已经到了财务，会务费用问题也搞定了。    第四站：员工互动，营造特色文化。“公告、讨论、调查等公共信息区一直很活跃，是我们互动的文化平台，是企业管理的一个积极、正确的导向，特别受到大家的欢迎与喜爱。”何卫一指网页对话框，“瞧，董事长都亲自来发调查了，赶紧看看。”    曹平正就轨道3号延伸线开通是否需给员工发车贴一事，向大家征询意见，并要求大家投票表决。在已投票的140名员工中，直言不讳要求“快发车贴”的比例高达70%。网络世界里，大家的沟通交往因身份地位造成的隔阂大大淡化了，企业决策变成了“家长里短”的话题。 董事长曹平参加公共信息区的讨论     自2005年9月A6协同上线以来，冠达尔遍布世界各地的分支机构、流动业务人员组织被打造成一个紧密、高效的团体，消除了原来管理中存在的“视觉盲区”和“管理断点”。A6协同也成为目前冠达尔使用率最高的信息系统。     PDM与ERP对接成功     A6协同的应用，为实施ERP和PDM系统的对接迈出了关键一步。作为宝钢旗下的二级子公司，冠达尔处在行话所谓的“三边”行业里：边设计，边制造，边施工。这个行业具有鲜明的特点：业主对于产品的设计经常发生变化，而从设计到钢结构件出品，厂商需要数月的制造、运输过程，期间的钢产品价格可能大幅度波动，威胁企业的原料采购成本。 环球金融大厦的钢结构由冠达尔供应     如何让业主的设计信息反馈到厂商的设计、采购、物流等环节，最大限度缩小各部门的信息流转时间和信息误差，是钢结构行业面临的共同挑战。钢结构设计是整个钢结构产品链的核心环节，设计本身会产生很多数据。在冠达尔，一个项目的设计图纸就以吨计，管理产品数据成为很复杂的事。     在钢结构产品的设计中，使用的核心软件是PDM，即产品数据管理软件。它不仅是结构工程师的设计工具，也是钢结构产品数据的发源地，验证、制造和物流各环节的数据都来自这里。    2005年之前，上海钢结构行业还没有采用ERP进行管理的企业，缺乏可供参考的信息化模版，而国外企业实施的PDM和ERP项目又极其昂贵。冠达尔吃上了第一只“螃蟹”：整合PDM与ERP，直接将设计信息转移到后续工序；项目实施部门将实施经验融合到一套“固化”的信息化系统里，把经验转化为管理规范和知识库。    实施该项目的难度在于PDM直接生成物流清单，然后将信息流转到ERP系统。PDM本身与ERP的集成能力，是冠达尔最看中的能力，也是这次项目成功的关键所在，PDM与ERP相结合，保证了信息输入的同一性、准确性。     作为跨度在一年以上的软件项目，冠达尔把该项目分成三步走。每走一步，都解决了相应的财务、物流等问题，ERP系统则将项目经理在实施中积累的管理经验，固化到了这套系统中。过去，钢结构项目的管理经验很大程度上保存在项目经理的脑子里，例如中央电视台新址、金茂大厦等标志性建筑项目，很多项目管理的细节都在一线的项目经理那里，没有很好地整理出来。如何管理下一个项目，仍然要靠项目经理的经验，对于公司的长远发展并不利。     在新系统下，项目管理变成了一个固定流程，新接手项目的人也可以按照系统的设置，按部就班地实施项目管理。而财务管理是最早受益的部门，因为钢结构项目的建设周期很长，最长的项目回款周期达5年之久，如果没有一套信息化系统来运作，一旦项目经理和财务部门都换了人，财务回款就会成为很大的问题。    经过一年多的实施，冠达尔信息化一期项目结束。在新的平台下，过去设计部门以吨论的设计图纸消失了，财务部门复杂的单据也消失了。而在物流方面，冠达尔节省了多达40%的库存，由此带来的价格风险规避效益更是可观。

聚贤投资携手致远软件共创发展

发布时间:09-09  

     日前，泸州市聚贤投资有限公司（以下简称“聚贤投资”）签约致远软件，选择致远协同管理产品作为其提升管理水平、推动业务发展的最新信息化工具。

    泸州市聚贤投资有限公司成立于1995年，经过十几年的潜心发展，形成了以城市天然气、压缩天然气（CNG）加气站，以及房地产开发为主导产业，并涉及与主业相关的物业管理、商贸等领域的投资控股集团，目前集团公司投资项目主要集中在重庆、湖北、四川等地。

中国宇航学会：致远协同OA助力实现灵动管理

发布时间:03-21   近日，全国航天科技工作的重要组织——中国宇航学会，选择致远A6-m协同管理软件，助力其提升管理灵动性、迈上管理新阶段。 中国宇航学会是由全国航天科学技术工作者组成，并依法登记的学术性机构和法人社会团体，促进航天科学技术的创新和发展，推动航天科学技术的普及与推广，提高航天科技人才的素质。通过开展国内外学术交流，举办各种国内和国际学术会议、讲座、展览，主办“宇航学报”和“太空探索”杂志，组织编辑、出版、发行航天科技书、报、刊、会议文集以及科技文献等，促进民间国际科技交流，积极开展青少年航天科技教育活动，普及航天科学技术知识，传播推广先进生产技术和管理经验。 中国宇航学会对OA办公系统有强烈和专业的需求，致远协同OA系统的产品化、全功能、好服务，深深打动了客户。 借助致远A6-m协同管理软件，中国宇航学会通过刚性流程的设置，保证了组织计划管理的落地；灵活使用柔性流程，优化和畅通了内部的信息交流；全面的知识管理，使学会的各类数据、文本、文件、资料，得到了有效的管理和应用，使知识产生更大的价值。 致远A6-m协同管理软件有效帮助中国宇航学会提升了管理水平，增强了管理的灵动性、便捷性、智能性，使中国宇航学会的管理上升到了一个新高度。