德驰集团：致远协同，让我们轻松办公、快乐办公

上海德驰企业发展集团有限公司（简称德驰集团）成立于2006年，是集建筑工程、房地产、国内贸易及投资控股为一体的集团公司。旗下拥有上海德持建设工程有限公司、上海德驰企业发展有限公司、东台市德驰置业有限公司、泰州市德驰置业有限公司、南通德驰建筑劳务有限公司、南通德轩实业有限公司、南通德沪贸易有限公司、上海德傍投资有限公司等多家控股或参股子公司，业务已遍及上海、南京、杭州、厦门、苏州、无锡、常州、南通、泰州、盐城等城市，创造了诸多优质的人居产品和让客户感动的服务。随着业务的分散性与区域性不断增大，集团领导一直很重视集团信息化建设，优化业务流程、提高工作效率，几年前便为所有员工搭建了OA办公系统，但在日常应用中，员工不断反应该OA系统“功能简单，无法满足日常管理需求”、“操作复杂，降低工作效率”等问题，这些问题严重偏离了集团信息化建设的初衷。致远协同办公系统，以其特有的“简约不简单”的特色，被集团领导高度好评，不但在功能方面，满足了集团所有岗位员工的日常工作需求，更重要的是，在满足复杂的管理需求的前提下，致远协同办公系统以操作简单、流程清晰简洁、表单灵活、多试图等特点让集团员工实现人性化办公，让集团重新高速健康运转。现在，德驰集团的员工几乎都有这样的感慨：致远协同，实现了我们期望多年的“人性化办公”愿望，让我们轻松办公、快乐办公。

京润珍珠喜签用友致远

    古往今来，有关珍珠的文献记载和美丽传说渊源流传，珍珠不仅是最好的饰品，更是极佳的美容品，早在现代化妆品诞生之前便呵护着人们的美丽。历史上，珍珠只是富豪人家的享用品，但随着科进的技步以及珍珠养殖业的发展，珍珠已逐渐走进平民百姓家。这也是京润珍珠追求的目标。近日，中国协同（OA）软件第一品牌用友致远签约京润珍珠，携手让珍珠能够走入千家万户，给每一个人送去珍珠般的美丽。

润泽地产选择致远软件实现高效管理

    近日，北京润泽庄苑房地产开发有限公司（以下简称“润泽地产”）喜签连续六年协同软件市场占有率第一的致远软件。借助致远A8协同管理软件这一管理落地工具，润泽地产将实现高效的信息化管理。     

长江航道局又一下属单位签约致远软件

天津海事局协同项目验收圆满成功

深度管理畅捷应用 致远协同新品走进南充

　　继致远软件协同新品在成都、绵阳、自贡成功发布后，6月17日，四川第四场巡展，“深度管理 畅捷应用——2011致远软件协同新品南充体验会”在南充团结阳光酒店隆重举办，两款引领协同业界新风尚的新品：致远A6-m V3.0和致远M1首次在南充亮相。本次活动由致远软件四川区伙伴南充昭阳科技有限公司（简称“南充昭阳”）主办， 邀请了南充市环保局、南充新动力商贸、南充太和集团等120余位客户代表参会，共同体验了致远协同新品的独特魅力与重要价值。

• 支持5000人以上的大型组织应用，适应组织机构和人员扩张需要
• 支持既有独立运营空间又能实现集中管控，适应集团组织管控需要
• 支持视频协同、手机移动办公新模式
• 统一的多维度信息门户，支持多种异构系统整合，适应集团信息整合需要
• 支持两种集中管控部署方式，适应组织不同的集中管控需要

• 战略执行的挑战：大型集团化组织往往并不缺少战略，真正缺少的是对战略强有力的执行保障，这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多，战略的层层分解已属不易，如果只重视战略的规划与决策，却忽视战略执行，再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励，构建集团企业的管控体系，就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
• 敏捷管理的挑战：传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代，正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说，在新经济中“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短，集团企业内部的价值趋向多元化日益突出，母子公司信息不对称，决策交流不畅，决策速度、效率和质量下降；不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端，沟通和管控效率急剧下降，“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转，从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
• 信息管控和知识创新的挑战：新经济时代，知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用，不断开发新的企业资源和市场，持续提升企业的核心竞争力，提高决策的有效性和准确性，才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源？网络经济时代，人们获得信息的成本相当低廉，由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题，企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料，只有建立起有效的信息资源管控机制，才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化，完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制，是企业知识管理面临的全新挑战。
• 文化融合的挑战：企业的发展与成功，同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说，对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化，才能突破有限的市场空间和社会结构，实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间，企业与客户之间，全产业链、上下游企业间彼此互相依存，不再是游离于各自利益之外的对立体，而是存在于一个更大的合作范畴之内，共同谋求各自的利益，共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型，以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。

• 多维度的集团信息门户：以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
• 异构系统整合模式：
• ERP与协同整合应用：
• 一个协同平台七大管理中心

• 对企业信息管理价值

• 对企业组织管理价值

• 对企业决策管理价值

• 中海国际船舶管理有限公司
• 中国南方工业汽车股份有限公司
• 太原南方重型汽车有限公司
• 中国电子科技集团公司第十四研究所
• 香港恒丰珠宝首饰有限公司
• 广东物资集团
• 福建福诺移动通信技术有限公司
• 埃及泰达投资公司
• 易居（中国）控股有限公司
• 西安曲江文化集团
• 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
• 新一佳超市有限公司
• 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
• 四川科伦药业股份有限公司
• 珠海秦发贸易有限公司
• 深圳市星河房地产开发有限公司
• 上海华辰能源有限公司
• 上海仪华服饰有限公司……

《光明日报》：致远五年市场居首

     《光明日报》4月25日讯   在涵盖网络OA/办公自动化的协同应用管理软件领域，致远软件市场优势得以不断加强，其市场领跑者地位得以巩固。据统计，北京致远软件软件公司已经连续5年取得中国协同应用管理软件市场占有率第一。全球金融危机时，致远利用独创的“二元化工作流”帮助企业渡难关，针对企业遇到的“中国式”管理难题，致远利用旗下A3、A6、A8等拳头产品，消除了中小企业与市场之间的时空距离，帮助企业实现规范管理、提高沟通协作效率、有效控制运营成本的同时，还有力地提升了企业的竞争力与敏捷性，从而成功为众多企业保驾护航。

工作革命席卷晋渝青深，协同时代步入黄金期

绿色协同 美丽致远--致远软件11周年公益植树活动

致远软件2013年春节放假通知

4月27日邀您相聚广州 与管理大师零距离

    2012年，市场风云多变，一场颠覆传统的企业管理变革悄然而至。没有枯燥乏味的理论知识，摒弃沉闷单调的沟通方式，洋溢激情炫酷的文化元素。

    这里主张突破自我、彰显管理价值；

    这里有实战管理大师为您指点职场兵法，教您如何成为炙手可热的职场红人；

2012年致远天津区商业伙伴招募会成功召开

    5月23日，天津天诚丽笙世嘉酒店的商务会议厅内，主题为“共同发展 合作共赢”的2012年天津区商业伙伴招募会成功召开。历时3个小时的会议，始终充盈着高昂的士气和分享的喜悦,饱含激情的渠道伙伴就致远品牌战略以及2012年市场渠道策略，进行了深入而热烈的探讨与交流；籍以双方卓有成效的合作业绩，渠道代表们对致远协同管理软件创国际品牌、引领协同管理时代浪潮、实现更大共赢和更大发展的新一年战略目标充满了巨大信心。

用友U8+以“精细管理 敏捷经营”为设计理念,拥有最大的客户装机量及市场占有率，得到数十万中国企业的信赖，完全符合企业“全面应用、按需部署、快速见效”的管理需求，不仅涵盖财务会计、供应链管理、生产制造、管理会计、人力资源、协同办公

T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。

【快速消费品】致远A6助安溪铁观音集团茶香飘万里

茶之为饮，发乎神农氏，闻于鲁周公。作为一种风靡世界，深受各国人民喜爱的饮料，全球各地都可以看到茶叶它那朴实无华的身影。而作为我国重要的茶叶产地以及重要的茶叶品种，福建安溪的铁观音也是闻名世界的重要品牌。

   近年来，蓝天集团以市场和国家产业政策为导向，紧紧抓住国家实施积极财政政策、西部大开发等战略机遇，先后实施了“西气东输”豫南支线工程、年产30万吨甲醇、2×35万千瓦燃气电厂、九县一区城区天然气管网工程等４个国家级重点工程，精心打造“电－气－化”产业链，现已形成集电力、化工、燃气、石油、高速公路建设及商业流通、酒店服务、生态产业等多种行业为一体的大型综合性现代企业集团，是河南省重点企业。集团资产总额达36亿元，职工人数3400多人，拥有10多个分子公司和二级机构。
 
    蓝天集团为迎接日益激烈的市场竞争，不断拓宽经营思路，成功实施了规模化和多元化的发展战略。这种产业间优势互补、互相依托、综合利用，使企业整体优势得到充分发挥，生产成本大大降低，实现了经济效益、社会效益、环保效益“三赢”的目标。
 
    蓝天集团的领导非常重视企业信息化建设工作，2003年底实施了ERP系统，实现了资金结算，预算管理，财务会计，数据分析等业务系统的专业化管理。在成功应用了这些业务系统之后，蓝天集团在普及推广IT应用和提升基础管理上又动起了脑筋，如何让那些除了财务人员、管理人员之外的普通员工能在一个共享的系统上进行日常工作的协作？如何有效控制各分子公司特别是异地公司的费用，从而降低企业运营成本？如何使领导能够随时随地查询企业财务、运营状况，及时处理事务？如何实现网上审批、网上管理，实现过程可控化？作为具有典型的传统大型企业特征的蓝天集团实际上寻求的是一套办公自动化系统（OA）。
 
    选择项目开发定制还是成型的标准产品OA？
 
    在办公自动化市场上，存在着项目定制开发OA和标准化OA产品两大阵营。是选择项目开发定制还是产品化OA？曾经有过项目失败教训的蓝天人在OA选型与投资方面显得非常谨慎。原来早在2001年，蓝天集团就采用了专项开发的应用软件，随着业务不断发展和计算机软硬件升级，现有的定制开发的软件系统存在数据稳定性差、无法远程应用、售后服务不到位、频繁出错等种种弊端，已难以适应企业发展的需要，影响到公司部分业务的正常开展。虽然项目定制开发可以完全根据企业的目前需要来量身定做，可以完全满足各分子公司、各机构和各部门提出的要求，功能会非常全面，但是从项目建设周期长、开发成本大、技术创新与更新速度慢、不能持续升级等方面来考虑，选用成熟、先进的产品化OA势在必行。这时，市场上已经出现了类似于致远协创协同管理这样的标准的产品化协同OA，产品化协同OA的应用功能研发是在依据先进的企业管理理论和不同类型、成千上万的企业管理案例的基础上抽炼出来的，并结合实际应用不断地加以改进，具备成熟、稳定的性能，这样既能规避项目的风险，又加快了实施的速度，能够快速见效益，并且最大的价值就在于能够快速地为企业营造一个协同工作的文化氛围。于是，蓝天集团经过慎重考虑决定产品化OA软件。
 
    选择传统OA产品还是协同OA产品？
 
    决定了选择产品化OA软件之后，蓝天集团又面临着一个关键性选择：随着协同软件理论和技术的日趋成熟，在传统OA产品基础上延伸并发展壮大的协同OA产品应运产生。它虽源自传统OA产品，但又完全摆脱了传统OA产品原有的应用和管理局限，凸现出与传统OA产品不同的协同应用和更高协同管理价值层面，是传统OA产品在应用和管理理念的延伸和深化。传统OA产品的功能主要是以传统的收发文管理、档案管理为主，并加入了一些辅助的即时消息、流程管理、日程安排、图书管理、车辆管理等功能。这些功能比较简单且相对独立，而这类传统OA产品只能帮助企业迈入“办公自动化”的初级阶段，对于希望利用OA提高管理水平的企业来说并没有多大的实质性的帮助。
 
    蓝天集团随着集团业务规模的扩大，集团所管辖的各部门、各分支机构、各下属公司需要全部纳入到统一的办公系统中进行管理，实现内部管理的有序性，各经营环节的可控性，实现对信息传递和处理的完整、准确和高效，强化对下属企业业务的指导、监督和控制，促进整个集团企业遵循整体的战略、政策、方针进行一致的运作，全面提高对企业的控制、监测和协调力度，以及对企业各种资源的整合配置和使用效率，从而根本上提升了企业的竞争力。而传统OA产品在协同应用和协同管理的层面上没有达到一个更高的广度和深度，在对企业各种分散存在或被分隔的资源进行整合上还存在一定的难度，从而无法让企业的管理真正提升到一个新的层面。蓝天集团一直都走在信息化建设的前沿，对企业管理的要求很高，协同OA产品是基于全新的现代管理理念和功能应用体系设计，经过对比，最后蓝天集团义不容辞地选择了协同OA产品。
协同产品厂商的选择
 
    产品方向选好了，剩下的就是协同产品厂商的选择了，选择一个优秀的合作伙伴是保障信息化建设成功的重中之重。蓝天集团分别从品牌口碑、产品品质、功能应用、价格体系、技术实力、实施服务这6个方面对对协同产品厂商进行了全面的考察和评估，经过对国内外众多知名软件厂商的对比，致远协创成为蓝天集团关注的目标。
 

重庆农业投资集团牵手致远打造高效管理新模式

       日前，重庆市农业投资集团有限公司（以下简称“农投集团”）签约致远，选择致远A8集团版，作为其规范管理模式、推动业务发展的最新工具。

      随着农投集团的快速发展，如何更好的开展适应行业特点的先进信息化管理模式、推动各项业务的发展成为农投集团管理者关注的问题，他们开始想到了用协同软件来解决。经过双方细致深入的沟通以及农投集团进行的认真的市场调查，最终，农投集团选择了“协同软件第一品牌”致远软件作为其全面发展的有力工具。
 

致远软件为海南金林集团打造集团管控平台

    2010年海南国资委做了一件大事， 按照“产业相近、行业相关、主业相同”的原则，采取归并整合、资产划转等方式，对海南金城国有资产经营管理有限责任公司、海南省林业总公司进行强强联合，把两家公司归并整合为海南金林集团有限公司。金林集团组建后，其资产规模将超过50亿元，一个以林业和地产为主要竞争力的新集团由此诞生了。