南川市卫生局：致远A6协同（OA）提升卫生办公管理信息化水平

发布时间:02-14  

近日，南川市卫生局正式选用致远A6协同管理系统，凭借致远A6协同（OA）全面提升南川市的卫生办公管理信息化水平。

南川市位于重庆市南部，唐贞观十一年（公元637年）设县，1994年撤县建市。南川资源丰富，可供开发利用的矿产达20多种，以原煤、铝土、硫铁、石英砂和石灰石等5大矿种为主，工业形成了以机械、能源、电力、化工、建筑等5大支柱产业。国家级重点风景名胜区金佛山雄、奇、险、富，独具特色，举世闻名。南川是重庆市规划建设的地区中心城市，改革开放以来，南川经济获得高速发展，取得了令人瞩目的成就，各项社会事业也有长足发展，尤其是在全市卫生事业发展和医疗卫生体系建设的管理工作取得了令人瞩目的成绩。

北京语言大学：协同OA创造分享多元文化

发布时间:05-10   近日，教育部直属高等学校北京语言大学牵手致远，选择A8-m协同管理系统、M1移动协同管理软件，提升信息化建设水平，优化管理，追求卓越，促进学校多元文化的创造和分享。北京语言大学是教育部直属高等学校，创办于1962年，是中国唯一一所以汉语国际教育和对来华留学生进行汉语、中华文化教育为主要任务的国际型大学，素有“小联合国”之称；又是一所以语言教学与研究为特色和优势的多科性大学，目前北京语言大学已成为我国中外语言、文化研究的重要学术基地和培养涉外高级人才的摇篮。随着中国社会经济的不断发展，综合实力的不断提高，对外合作和交流的不断扩大，汉语的使用范围越来越大，学习汉语和中华文化的人越来越多。作为对外汉语教学和研究的基地，北京语言大学面临着前所未有的发展机遇。为了全面、协调、可持续发展，优化学校管理，提高教育质量，实现无纸化绿色办公，提升信息化管理水平，北京语言大学成立了由副校长挂帅的信息化领导小组，全面推进信息化建设，协同OA办公系统作为信息化建设中的基础项目，受到了学校领导的高度重视。致远专注协同、用心做事的文化，致远协同OA系统的产品化、成熟化、移动化、智能化、快实施及丰富的高校客户应用等优势，赢得了学校领导的高度认可。通过致远A8-m协同管理系统，北京语言大学把行政办公工作在各部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的管理，通过公文管理、协同工作、公共信息、日程/会议管理等应用，强化学校公文管理信息化建设，实现管理制度落地执行，促进北京语言大学多元文化的创造和分享。致远M1移动协同办公应用，为学校领导提供一种新颖、便捷、高效的管理手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和“以人为中心”的人性化管理，打造灵动、智慧的高校管理模式。致远协同OA办公管理系统，帮助北京语言大学优化管理，实现对制度的严格执行、对教学的有效监管以及随身而动、无处不在的高效管理模式，突出特色，追求卓越，为将学校建设成为以语言教学与研究为特色和优势、相关学科协调发展、教学与科研并重的国际型高水平大学而努力奋斗！

格萨尔王故里四川德格成功验收致远协同项目

发布时间:07-21  

　　“有了致远A6协同，再也不用赶几十里路到县城取公文了，以前需要两三天才能送到的公文，现在几秒钟就能发到！”这是甘孜州德格县政人员应用协同软件后最大的感受。
　　近日，这个格萨尔王的故里四川省甘孜州德格县政府（以下简称德格县政府）成功验收了其第一个信息化项目——致远协同软件项目，应用致远软件助力德格县政府实现电子政务管理及信息化系统建设。

致远软件助推泸州市招商引资局工作全面发展

发布时间:09-30  

    日前， 泸州市招商引资局携手致远软件，运用信息化手段实现政府指导思想落地及多元化工作管理，助推招商引资工作的全面发展。

 

    泸州市招商引资局主要职责包括贯彻执行国家和省、市有关外商投资的法律、法规和方针政策，参与全市的对外开放、经济合作、招商引资有关规定的研究；编制全市中长期招商引资发展规划和年度工作计划并组织实施，草拟吸引外来投资的规范性文件及管理办法；负责全市对内开放、经济合作、招商引资工作；承办市政府决定的对内对外经济合作、招商引资活动的组织、联络、洽谈和服务工作；组织和参与我市经济合作、招商引资重点项目的推介、跟踪、服务等工作。统筹协调三资企业的服务和管理，协助解决外来投资者反映的正当要求。负责全市招商引资主要项目的挖掘、整理和推荐工作，协助外来投资者完成项目的立项、报批工作。负责联系和协调外地企业来泸设立非经营性机构的工作，会同有关部门做好外地政府和客商来泸开展招商活动的联系和接待工作。建立和完善全市招商引资工作的内外信息网络和引资渠道，提供相关的咨询服务。承办市政府交办的其他事项。泸州市招商引资局长期以来认真开展各项工作，为泸州市招商引资工作的快速发展奠定了坚实的基础。

致远协创“百万企业上协同”长沙站活动成功举行

发布时间:07-05  

中国协同（OA）软件第一品牌致远软件自7月底在京启动“百万企业上协同”以来，全国掀起了协同管理的普及风暴。“百万企业上协同”不仅让全国各地企业了解了协同管理应用和为企业带来的价值，更为企业管理者提供了一个组织管理的工具和平台，为企业提升自身组织管理水平、实现企业转型升级提供了有力的支持。2009年10月29日，“百万企业上协同”这一协同管理软件界覆盖范围最大的活动来到了湖南长沙，为湖南地区的企业领导者带来应对管理挑战、进行管理创新、实现管理落地的信息化建设策略。

中国有色集团协同办公系统培训（二期）圆满结束

发布时间:07-27       2009年10月27日，中国有色集团在京对各出资企业举办了协同办公系统培训 。此次培训为期两天，中国有色集团副总经理孙加林、项目执行方致远协创公司副总经理张屹出席会议并讲话。中国有色集团各出资企业信息中心主管，系统管理员以及公文收发员参加了会议。
    孙加林副总经理在讲话中，结合中国有色集团“加快科学发展，实现三大跨越”的战略目标，分析指出了协同办公系统项目建设的重大意义，并对协同办公系统项目在出资企业的推广工作提出了具体的要求。他指出，协同办公系统项目建设作为中国有色集团信息化建设的重要组成部分，是集团公司2009年的主要工作之一。他要求参加培训人员认真参训，熟练掌握系统的各种应用和设置，并顺利通过培训考试；完成培训后负责本企业协同办公系统应用的推进和转训工作，并成立相应的组织机构，共同把把中国有色集团公司协同办公系统在本企业推广好、应用好，在企业管理中发挥作用，推动集团公司的信息化建设工作。致远软件公司副总经理张屹出席会议

培训进行中    两天的培训时间里，致远软件公司的培训人员向各位员工讲解了协同办公系统的价值及中国有色集团协同办公系统的具体功能和使用方法。包括协同工作、知识管理、个人事务、电子邮件、会议日程、公共信息的发布等，并详细介绍了系统管理员和公文收发员的相关操作。培训过程分为授课和练习两部分，交叉进行，利于学员在最短的时间内加深对课堂内容的理解和消化。培训期间，信息中心组织学员对中国有色集团总部展厅和机房进行参观学习，针对集团的信息化建设进行讨论与交流。短短两天的培训中，每位员工不顾长途奔波的劳累，认真学习，主动练习 ，积极讨论，学习劲头都很足；作为培训学习的验收，学员们参加了培训考试并普遍取得了优异的成绩；大家纷纷表示在回到各出资企业后，踏踏实实将OA协同办公系统学好，练好，用好，推广好，共同推进集团的信息化建设。

行业涵盖：商业快递，民用快递等子行业。 行业特点 对时间和效率要求严格，通过“门到门”的服务方式，承诺在严格规定的时间内完成寄递任务；与电子商务紧密合作，并依托电子商务平台提升快递自身服务质量；影响业务量因素巨大，如节假日，商家促销，媒体导向，突发事件等。 面临的问题包括：跨地域经营，地域分布较广，管理分散，控制难度大；由于缺乏行业指导及协同发展政策，快递业与电商之间发展不协调，服务不到位，导致公众不满意的问题比较突出；商业模式多变，资金管理难度大，无法进行准确及时的生产成本核算；集团公司的下属企业众多，层次结构复杂，下属企业的各项业务和财务数据向上反馈滞后；业务过程缺乏可视化管理，发生意外事件后责任难以确认，影响收入及客户满意度。 解决方案致远快递行业协同管理解决方案，从企业所面临的问题着手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，深入分析快递企业的业务管理逻辑，通过以下方式，解决快递企业所面临的核心问题。 致远协同OA办公系统可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，企业利用IP网络、通过一个统一平台，进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作；由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性，业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；充足的接口预留，方便扩充与电商的合作应用；统一的协同平台实现了可视化资源管理及业务过程管理；真正的实现决策依据数字化；经营管理目标化；操作流程标准化；成本控制系统化；培训员工一线化；运营管理一体化；质量考评指标化。 应用价值实现各门店的集中管控；实现规范化管理，强化与电子商务平台的协作；辅助快递企业文化建设，提升快递人员的企业归属感。 为什么选择致远致远多年致力于协同管理软件领域研究，连续七年市场占有率第一。每天有超过10000家成功企业、100家上市公司、数百家行业领导企业、超过300万人登录致远的协同管理软件。致远致力于推动以更好的技术，更低的成本，为更多的快递企业提供更专业的服务。 如果您对 “快递行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。

致远助力金融投资业 首会投资项目成功验收

发布时间:11-07  

 

    近日，致远软件四川区再传捷报，成都首会投资有限公司（以下简称首会投资）致远协同软件项目成功验收，应用致远新品助力首会投资实现多元化管理及快速提升。
 

    成都首会投资有限公司成立于2011年，公司致力于传媒产业发展和实业投资，秉承“创新、务实、理性、开朗”的企业文化，以“执行力”为核心，坚持“传媒为主，实业多元”的发展战略。首会投资在未来发展中，将坚持既定发展战略，以加快发展为主线，以专业化为目标，以重点项目为抓手，向知名企业的目标坚定迈进。

致远oa签约国奥投资发展有限公司

发布时间:12-25   日前，致远软件与国奥投资发展有限公司（以下简称：“国奥投资”）顺利签约，借助A8-m协同管理软件这一管理落地工具，国奥投资将实现高效的信息化管理。 国奥投资发展有限公司是国家体育馆及奥运村项目的项目法人。公司前身为北京城建投资发展股份有限公司联合体。2003年11月8日，北京城建投资发展股份有限公司联合体与北京市人民政府、北京奥组委签署了相关协议，北京城建投资发展股份有限公司投标联合体成为国家体育馆及奥运村项目的项目法人。联合体成立了国奥投资发展有限公司负责国家体育馆及奥运村项目的设计、投融资、建设、运营及移交等工作。公司遵循“卓越、经典、创新、发展”的宗旨，汇聚卓越人才，组建协调统一、富于开发、建设、经营、运营经验的优秀管理团队，科学开发、优质建设、出色经营奥运村、合理运营和顺利移交国家体育馆；公司将融合国际理念，优选优化设计，应用高精科技，严格掌控工艺，出色地完成国家体育馆与奥运村的建设任务；不断追求新的目标，动态调整组织，推动管理进步，适时更新功能，实现企业的可持续发展。但是传统的办公模式已经不能满足企业快速发展的需求，通过对企业的深入分析，国奥投资的领导意识到需要利用先进的信息化手段改善企业管理模式、提高效率，因此，他们把目光锁定在中国协同软件首选品牌——致远协同管理软件上。除了品牌优势，致远软件还有一大批房地产客户成功案例，同行的成功应用打动了国奥投资的领导，让他们下定决心选择致远协同。相信致远oa的加入，定会使国奥投资的管理更加有章可循，为企业铸就美好的未来。

媒体专访：灵动管理 简单工作 协同致远

发布时间:03-29   e-works 李翔 张荷芳 陈晶晶 摘要：2012年3月在e-works举办的武汉CIO年会上专访了致远软件协同研究院陈飔副院长，就协同的技术发展及市场动态等热点问题进行了深度的沟通，陈副院长作为协同届的资深顾问，具有敏锐的洞察力，他的很多观念值得值得研究与反思的。

致远获批增值电信业务经营许可

发布时间:04-11   近日，致远软件凭借雄厚的技术实力，一举获得《中国人民共和国增值电信业务经营许可证》（简称：全网SP证），获批在全国范围内经营相关的电信增值信息服务业务资格。

致远软件成立十周年庆典隆重举行

发布时间:03-31           3月30日，北京友谊宾馆。协同软件行业领军企业致远软件迎来了盛大的成立十周年庆典。
 

致远软件行业部2012年伙伴技能培训

发布时间:04-09  

       3月10日-3月11日，致远软件行业部面向伙伴的实施和销售人员举办了为期2天的练兵培训。

       会上，行业部领导夏志龙深入阐述了行业前景和致远软件发展的未来，让大家对行业有了深入的认识。此后，由行业部主任实施顾问赵鹏哲对致远软件的业务生成器和新产品M1进行系统的讲解和分析。

  这段时间，中电投河南分公司总经理王志平十分繁忙，一直在河南各地对分公司所属电厂进行工作检查。这不，六月的一天，在郑州刚刚完成对河南电力检修公司的检查后，他又奔驰在京珠高速，到北京中电投集团总部出席生产会议。   正在车上闭目养神的王志平，突然接到秘书打来的电话，说有一个紧急的申请需要请领导审批，已经通过协同发了过来。王志平随即挂掉电话，并没有向往常一样打开笔记本电脑，而是从容地在手机上面指指点点，直接登录A6协同办公平台，迅速而沉稳地完成了审批程序。   A6协同搭载在PDA手机上，实现移动审批是中电投河南分公司协同深化应用的最新成果，这为中电投河南分公司的管理带来了快捷高效的便利。快速部署：基础好，上线快   中电投河南分公司是中国电力投资集团公司二级分支机构，主营业务为电源的开发、投资、建设、经营、管理、组织电力生产、销售等，并负责中电投在河南企业的安全生产、市场营销、财务管理、资产保值增值等工作。   信息化建设一直是中电投河南分公司提升管理水平的一个重要支撑，而办公自动化是其中的一个重要方面。早在厂网还未分离的1998年，河南电力企业就开始使用联网分布式办公自动化系统。经过10年的推广发展，办公自动化日趋成熟。但随着企业发展以及管理的需要，特别是中电投河南分公司人员出差频繁，流动性较强，原来基于C/S架构OA办公系统已经不能满足远程和移动办公需要。在经过多种方案筛选之后，王志平最终拍板决定应用体验感觉好，且同分公司业务吻合，在中电投集团总部广泛应用的致远协创A6协同管理软件，作为办公自动化系统升级的最终选择。   中电投河南分公司A6协同上线后，采取了先试点，后全面铺开的快速部署模式。该分公司技术中心信息主管易予江介绍说，分公司在众多的基层企业中，选择了位于郑州的中电投河南电力检修工程有限公司，作为致远协创A6协同交换项目首家试点企业。经过两个多月试用后，在其他18家公司进行了推广。   对于一个已经使用多年OA系统的老企业来说，突然更换一套新的系统，要改变许多工作习惯，必然会有一定的阻力，这需要有一个逐步适应的过程。“不少人对新系统不认识，不理解，总觉得原来的系统好用。这是没有看到新协同里面蕴含的先进管理思想。”易予江对当初系统切换时候的状况还记忆犹新。“但通过利用各种途径，加强宣传培训，广大干部员工对新协同的科学性、先进性的认识不断增强，加之分公司发出专门文件，明确推进信息系统建设是各级‘一把手’工程，使新系统的推广工作得以顺利进行。”    中电投河南分公司专门制定了协同部署规划及“三步走”实施方案：第一步，分公司本部及19家基层企业3个月完成A6协同系统上线工作。第二步，实现各单位协同办公系统的相互联通，以便更好地进行协同工作。第三步，实现移动和远程办公。   中电投河南分公司A6协同系统的快速推广，也得益于与致远协创的合作。他们精心协助分公司进行相关人员培训，实施了试点工作，并进行了本部系统的实施。在此基础上，由中电投河南分公司专业人员自行完成各基层企业系统项目的实施工作。“这样做的好处是，免除了内外沟通的过程，使整体实施进展极为顺利。”对于协同实施部署工作，易予江有着自己的切身体会。深化应用：协同全交换，信息即时通达   协同就是在人、事件、资源之间的协调与联络，大家在协同平台上能够互联互通，协同的价值才能体现出来。中电投河南分公司的A6应用价值即源于此。   中电投河南分公司每家企业的A6都是独立部署的。但实现各单位相互联通，正是该公司实施方案中的第二步。   中电投河南分公司通过协同交换平台，实现了19套A6协同系统的全交换，有效地解决了电厂之间相互协同沟通，以及分公司领导经常要下基层解决指导下属单位的实际问题时的管理难题。同时，企业内部公文的发放和流转也变得更加简单，电厂的各种生产数据、效益指标以及各种申请审批表单等内容，都可以通过协同交换的方式，传递到其他电厂或在下属电厂兼职的分公司领导的协同办公系统当中。这样不仅降低了由于需要同时登录多个协同的繁琐和减少由此带来的易忘等管理空缺，更能够让整个分公司内部的协同更加畅通。   协同交换实现之后，中电投河南分公司紧接着向第三步——手机实现移动远程登录A6协同系统办公的方向发展。  “分公司领导非常关心各种生产实时数据、各种经营数据，过去都是给领导发短信报告，时效性不强，且很难得到最新的数据，需要频繁电话沟通，很不方便。此外，笔记本电脑也有其不方便之处，开会的时候的不可能随时登录系统、查找数据。所以，我们考虑手机办公，相当于把大终端变成了一个小终端，这样就实现了随时随地全天候，无处不在、无时不有这种办公效果。”易予江解释了开发移动办公系统的初衷。   经过几个月的研究和开发，中电投河南分公司将A6协同系统实现了在手机上的移动办公，还把生产调度数据查询也集成在A6移动协同系统当中，使得领导由原来被动获取数据，变成主动抓取数据，工作更加快捷高效。而3G的应用，则让手机移动办公更加流畅。目前，中电投河南分公司开发的A6协同手机版，已经将协同、公文收文、电子邮件、公共信息、公告、信息交换、附件查看等集成在一起，基本实现了“手机在手，协同随身走”的目标。  “一次，一位领导出差途中，在机场收到‘一个材料需要复核’的短信，他就用手机登录A6作了处理。这种不受时空限制，随时随地办公的方式，让各级领导非常满意。”  “现在，我们的生产调度数据、环保数据（如周发电量、煤耗、综合信息、脱硫指标等）的获取已经同A6协同系统结合在了一起。集团大指标分解到分公司，分公司再分解到电厂，电厂再分解到每个月、每周、每天，各级领导通过我们搭建的系统，随时随地看下手机，就对企业运行情况了如指掌。而且还可以随时通过电话、短信，发出工作指导意见，管理效率大大提高。”易予江对于移动协同办公平台的功效感到自豪。优化管理：加强制度执行，增加协作效率   谈及协同系统的效用，易予江认为协同系统真正将协作性增强了，彻底地解决了大量工作人员频繁外出，公司内部工作效率下降的问题。  “过去的OA，是没有处理留痕的。比如报销，领导已经确认过，但财务部门说领导没有确认，我们很难讲清楚。而现在应用协同留有处理痕迹，处理结果一目了然，极大地增强了内部协同力，随着其功效的显现，也对协同系统的推广产生了极大的推动力。”   一谈起这些，易予江就如数家珍般地一一道来：  “过去领导出差在外，必须回来以后才能处理各种文件。而现在领导出差回来，文件就几乎没有积压，再也不用处理摆在办公桌上的一堆文件了。”  “一次，一位公司领导在北戴河开会学习期间，上线看到文书发来的一个公文，马上做了批复处理。这在以前是不可想象的。”  “当然，领导的使用热情和信息人员的大力推动仅仅是信息化应用成功的部分因素，还需要强有力的制度来保障。中电投河南分公司各企业建立了专门的协同办公管理办法，对员工什么时候注册、注销以及协同处理时间等都作出了明确的而具体的规定。”    “我们对协同的要求就是，上班、下班时必须查看信息；对文书或其他重要岗位人员，要求每隔一小时要查阅一次。此外，我们也即将通过短信系统，实现重要文档、协同的即时提醒。”  “管理办法规定每个月通报考核结果，如果协同处理时间超过规定的期限，大家都会知道。特别是现在笔记本电脑和上网卡乃至手机协同的普及，再以出差、外出办事、领导不在等理由再也搪塞不过去，使得办公效率得到大大提升。”

  西华大学是经国家教育部2003年4月16日批准，由原四川工业学院和原成都师范高等专科学校合并组建，落在历史文化名城成都市高新区，学校现有18个学院1个直属系，57个本科专业涵盖工、管、文、理、经、法、史、教育等学科门类，1500余老师。     正因为有如此的师生员工形成的校园，无疑是对学校的管理体制和一大难题。加上学校在办公方面没有一个统一的平台，使得学校在办公中遇到很多的问题：沟通不畅，文件传阅慢，效率不高，由于与原成都师范高等专科学校的合并，全得两地办公，公文文件传阅速度慢，见领导难，找人难，；无法便捷快速发布公告；查找纸文件浪费时间，人员流动造成资料流失，到他部门查找资料麻烦……     因此，为了响应上级有关文件关于加强高校信息化建设的精神和根据西华大学的现行办公管理流程的需要和多校区的管理形式，学校领导决定由校长办公室负责办公自动化的建设。进一步提高办公效率，规范办公流程，改善现行办公，健全办公制度，最终实现现代化办公。 建设需求 技术要求系统支持J2EE，解决远程办公。系统易用、安全、可靠要有保障。系统运行快速、稳定且提供服务升级。OA系统是全员长期使用，因此，为确保学校未来的低投入和学习成本，系统应该具备无须定制平滑升级的能力。 一：完善的公文流转     包括公文建立、编辑、审核、分发、存档和借阅等基本流程，支持领导批示、手写笔批注、痕迹保留、清稿、套红、电子签章、印章管理等操作。 二：灵活的流程管理     能建立串发、并发和混合流程，流程节点可进行权限设置，流程模板可自定义，支持委托授权，能用图形的方式查看流程，并可监控当前流程的进展情况，能将流程方便的嵌入到公文、文档、请求等办公事宜中去。 三：表单管理     能进行图形化的表单设计与编辑，可对表单中的字段进行统计分析，支持表单模板，表单与流程的协同。 四：文档管理     支持word、excel等主流办公软件编写的文档，在word文档上支持痕迹保留、电子签章等功能，支持文档的分类保存、文档与流程的协同，文档查询途径多样（如按文档编号、类别、标题、关键词、发文单位、日期等）、方式灵活（如单选、复选、组合、逻辑、模糊等）。 五：人员和机构管理     学校各单位各部门以树型结构方式进行组织和管理，人员分别按部门、职务、岗位等途径进行管理，人员与机构的编辑、更改方便，支持角色管理、分级授权、分布式管理。 六：日程安排 / 计划/会议 七：提供授权的公告 / 新闻 / 公共调查 / 专题讨论 / 短信平台等信息发布功能 应用情况及亮点 （1）登录界面

致远软件携手来特荣（武汉）有限公司打造国际化协同平台

发布时间:09-30  

    近日，来特荣（武汉）光电技术有限公司（以下简称来特荣公司）牵手致远软件，选择连续七年市场占有率第一的致远协同管理软件。利用A6-m先进的信息化手段，融合了组织行为管理理论，打造特荣公司高效的企业管理平台。

 

    韩国来特荣（LIGHTRON)光电技术有限公司是专门从事高科技光通信方面的企业，研发及制造光通信的核心部品，光器子和光模块输出到美国、日本、欧洲等全世界的主要企业。自1998年在韩国成立以来公司本着“协力、奋斗、创新”的企业理念，不断努力终于在光通讯领域里占据了一席地位，并在短短三年半的时间里先后获得了10多个奖项。且于2005 年09月成立了第一个子公司。在此之后经过大家不断地努力又于2007年02月又在武汉成立了“来特荣（武汉）光电技术有限公司”子公司。
 

致远软件连续六年蝉联中国协同软件市场占有率第一

发布时间:06-17  

　　日前，一组赛迪顾问针对2010年协同管理软件市场调研的数据显示，致远软件再度成为中国协同软件市场的冠军。据悉，这已是自2005年以来，致远软件连续第六年斩获协同市场占有率第一的桂冠。

　　在IT界，新技术日新月异，新产品层出不穷，想要保持持续的竞争优势实属不易。致远软件能够连续六年保持市场占有率第一的佳绩可以说是业界的一个神话。分析致远为何“长青”的原因，笔者认为：观念决定价值，任何成功都是表象，背后的东西更值得人深究。