北京环卫集团协同办公系统培训会成功圆满举办
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编北京环卫集团协同办公系统培训会成功圆满举办
发布时间:04-17
3月22日至23日，“北京环境卫生工程集团有限公司协同办公系统培训会” 在农业部管理干部学院成功举行，北京环境卫生工程集团有限公司总部各职能部室及各分子公司的技术和业务骨干人员共40余人参加了本次培训。
北京环卫集团协同办公系统培训会：学员们认真学习
北京环境卫生工程集团有限公司（简称北京环卫集团）成立于2006年4月28日，是在原一清集团、二清集团、四清集团和北清集团的基础上组建而成，注册资本9亿元，总资产42亿元，主营收入12亿元，职工近6000人，拥有各类环卫作业车辆1600余部，现代化环卫基础设施 19 座。
北京环卫集团公司领导非常重视，办公室副主任姜明彬主持培训时指出，实现办公自动化、完成系统硬件安装调试、软件上线运行是集团公司2012年的一项重点工作，是推进集团公司财务信息化和内控体系建设，提升管控能力的重要平台。要求参会学员，认真领会企业管理理念，仔细梳理本单位内部管理流程，保证集团协同办公系统上线运行成功，为构建资源节约型、环境友好型企业做出贡献，共同推进集团公司办公自动化建设。
北京环卫集团办公室副主任姜明彬主持并强调本次培训的重要性
本次培训旨在帮助北京环卫集团告别繁琐人工审批流程，实现基于互联网的无纸化绿色办公，以“管理”和“服务”为两大核心职能，让北京环卫集团各工作事项信息进行统一管理和监督，实现职能工作流转高效率、高监控性、高透明度，并加强北京环卫集团各部门之间、分子公司之间的沟通。
培训中致远软件协同研究院专家陈飔老师从管理制度、贯彻执行、业务管理、时间管理、知识管理、文化建设六个方面讲解了企业如何实现信息化，确保流程上线、管理落地、协同增效，致远A8系列（集团版）将组织行为管理与信息化技术相结合，业务管理与组织管理相融合，可以帮助企业解决战略落地、文化建设、管理规范、资源整合、运营管控等管理难题，辅助决策，打造敏捷组织，提升核心竞争力。
协同研究院专家陈飔老师做“流程上线 管理落地 协同增效” 为主题培训
致远软件协同办公系统项目实施顾问张雪菲从协同系统应用及对企业的管理价值进行讲解，并一一解答了学员提出的各种实际操作问题。
项目实施顾问张雪菲讲解协同系统应用及对企业的管理价值
北京环卫集团公司办公自动化系统经过20个工作日的实施已经部署完毕，将进入10个工作日的试运行。在企业越来越重视管理的今天，协同软件作为企业管理思想落地的工具，更有力的说明协同在企业管理中的重要性，为企业带来管理价值。相信在致远A8-m协同软件的支持下，北京环卫集团践行绿色办公的低碳环保新模式，为优质的环卫服务提供保障，达到提高经济效益和服务于社会的目的。（本消息来源致远OA）
北京环卫集团报：开展绿色办公 实现协同增效
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现状及背景行业：尽管新兴产业不断涌现，但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年，全国食品工业规模以上企业达41286 家，年均增长11.6%；实现工业总产值6.1 万亿元，年均增长24.7%，年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划，到2015 年，食品工业总产值达到12.3 万亿元，增长100%，年均增长15%；利税达到1.88万亿元，增长75%，年均增长12%。政策：国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施，以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点，建立健全食品安全监管体系，促进行业健康快速发展。经济：调结构，保增长和拉动内需，依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业，会在国家相关政策的扶持下，快速稳步发展。管理挑战
过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。 流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。 解决方案过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。 流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。 解决方案 食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应，人力资源管理成本和销售渠道的流通成本；同时，只有严格生产加工质量控制，保障食品卫生安全，才能获得长久的经济效益。
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