煤炭行业协同管理解决方案
2013-9-6 0:0:0 用友oa小编
行业涵盖煤炭的开采及销售,煤电的联合,煤化工产业等子行业。 行业特点煤炭是中国的基础能源，在一次能源构成中占70％左右，在国民经济中占有非常稳定的基础能源地位；煤炭行业的商业模式比较简单,影响行业盈利的因素也比较透明；由于目前中国经济的增长模式还是以投资带动的增长模式，煤炭行业市场发展主要受工业经济发展和一些高耗能行业发展状况的影响，所以整个行业的周期性体现的也比较明显。 面临的问题包括如何实现集中销售并能快速反应市场需求，掌握全国、分地区、省市、行业等煤炭供需信息，保证煤炭资源平衡；如何根据地质数据、矿体模型编制科学的生产计划、开拓计划；如何高效生产排程，实现均衡生产，提高生产过程的连续性和经济性解决方案；如何规范生产现场质量管理流程，减少人为造成的错弊； 解决方案煤炭行业企业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同软件可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，通过定制化的表单和实时的数据呈现,帮助管理者随时掌握企业经营数据,有效的进行商流,物流,资金流,信息流的交换,保证供应材料能够较快的投入生产而产生效益,实现零库存和少库存,保证流动资金的快速周转；致远协同软件的界面易操作性,方便煤炭行业客户真正实现全员协同;知识文档共享中心,可以帮助一线员工实现自助式学习培训；利用M1移动终端，可以实时的实现数据录入，帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通；统一的协同平台实现了可视化的业务过程管理，可以帮助企业定期对业务流程进行自检,及时调整和优化业务流程,及建立科学的问责机制。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略有效的降低了物流配送成本；实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据；后台精细化，前台简单化，使生产分厂及直营销售店管理更轻松。
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行业涵盖常规交通（公交汽车等）/轨道（地铁、轻轨、高铁等）/辅助交通（出租车等） 行业特点中国铁路事业和城市轨道交通事业正在迎来发展的黄金时期，并有望在新的一轮经济大潮中成为世界的领导者，同样给行业信息技术发展带来了挑战。交通行业拥有众多职能部门和下属机构，行业内的管理流程非常复杂。车与车之间的通讯，车与道路之间的交互、道路与管控中心之间的交互是未来交通业IT发展的重点方向。 面临的问题资产管理轨道交通设备的保养排程信息采集与处理方式的多样化信息的内容及地理范围广信息的交互与利用 解决方案交通行业协同解决方案，有针对性和有效地帮助交通管理部门解决所面临的问题。智能表单支持复杂的资产（固定和移动设备等）管理：精确记录设备的使用信息、维修信息以及工作安排信息，保证设备利用的安全性和稳定性；基于表单的协同计划解决方案，适应计划的快速变更：跟踪企业资产状况，合理安排维护维修计划，有效调配资源，降低设备维修成本；提供多种信息采集与存储方式，满足各类信息收集的全面性；支持移动终端设备的自由使用，使信息采集不受地理范围限制，并通过灵活表单方式存储信息，协同方式取、发信息；强大的数据中心及协同应用实现信息无阻碍的交互与利用。 应用价值实现安全运营、高效运转整体业务链的协同降低成本提高资产全生命周期的投资回报对关键业务环节的有效管控
行业涵盖 高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。 行业特点 电气设备属于典型的离散型制造，产品类型众多，产品生命周期短，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，且产品都须通过国家多项强制认证，所以对生产的要求及安全性要求非常严格；从业务上来看，订单周期普遍偏短，给企业的计划管理造成了一定困难。 面临的问题包括 生产标准多样化，客户需求个性化，对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求，需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。 生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同实行的全过程管理。 产品附加值低，对原材料价格敏感，需要即时灵敏的采购及库存管理手段，帮助企业应对原材料的价格变化。 工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。特殊订单情况较多，很多产品需要根据客户需求专案配置。 解决方案 电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。 帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点。 流程管控功能帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机。 自由协同和信息管理相结合，帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。 行业价值 强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险 各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务 实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策
