化工行业协同管理解决方案

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

行业涵盖化肥，饲料，食品，水处理，日化精细化工等。

行业特点产品种类繁多，原料应用多而复杂，且具有有毒、危险等特性；有许多特定的产品特性参数；属于流程型行业，各生产环节直接相互依存；流程工业存在着周期性全局停工检修程序,检修质量及内容决定了生产装置的运行状态；化工行业的固定资产管理相当复杂。

面临的问题包括：原料和产品要进行严格和完全安全地管理；产品信息管理要求详细精确；化工产品生产管理流程复杂；需要调度优化；流程安全控制；动态管理固定资产需求变动频繁。

解决方案致远化工行业协同OA管理解决方案，充分分析化工企业的中、高层管理者所面临的问题，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，应用智慧工作流引擎，解决化工企业所面临的核心问题。智能表单支持复杂的物料产品的管理；安全控制审批流程严格控制监督物料安全和生产流程；协同工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理；表单+流程化管理对变更做及时响应和审批实现动态管理固定资产。

应用价值实现产品信息的准确管理；生成流程可控；动态管理变动频繁的固定资产。

为什么选择致远致远OA在化工行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于南孚电池、恒安集团、拉芳集团、隆力奇、索芙特、华泰集团、南京威尔化工、山东金马化工、山东华阳农药化工等多家化工企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的化工行业企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “化工行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。

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装修/装潢行业协同管理解决方案

行业涵盖建筑装饰，住宅装修，家居装潢等子行业。

行业特点建筑装修/装潢是房地产开发的重要环节，它属于劳动密集型行业，工业化水平低。随着行业竞争的激烈，部分企业脱颖而出，形成了品牌化的经营模式，行业信息化程度还处于较低水平。

面临的问题包括随着公司业务的拓展，项目的区域性分布，给公司管理、沟通上的畅通带来很大不便；作为以项目运作为管理核心的装饰企业，项目的预算分析、成本核算、项目结算是企业最关注的核心业务，如何及时掌控项目动态、控制工程成本、有效的规避投资风险、提升项目利润率，成为该公司亟待解决的核心问题。

解决方案装修/装潢行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点；致远协同OA办公系统的流程管控功能，可以清晰梳理企业的管理流程，规范制度管理，实现业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；利用M1移动终端，可以实时的实现数据录入，帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通。

行业价值强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险；各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务；实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策。

仪器仪表行业协同管理解决方案

行业涵盖仪器仪表生产制造销售等子行业

行业特点仪器仪表行业是国家工业化的一个重要组成部分，在涉及国计民生的各个行业都有广泛的应用，我国的仪器仪表行业品种门类繁杂，投资经营差异大，需求量也居世界前列
，所以市场受各行业发展情况的影响较大；随着仪器仪表向虚拟化、网络化和智能化发展，行业的科技创新和快速研发快速投产乃至快速转型要求都较高。

面临的问题包括生产原料较多，市场变化较快，都对仪器仪表企业的采购与成本管理提出了挑战；行业需要在整体运作中的供应链管理及生产管理等方面加强完善和提升，来面对非常激烈的竞争环境；产品的科技含量和创新能力有待加强，企业面对外国产品缺乏竞争力。

解决方案仪器仪表行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同OA办公软件的集团化管理平台，帮助企业形成统一的企业文化，一致的营销策略，上下通畅的信息传递平台，不仅能提升管理效率，更能使企业更有凝聚力及竞争力；致远协同软件帮助客户建立信息管理中心，实现知识共享，帮助企业形成全员学习全员创新的风气，协同系统中各种人性化应用工具，如讨论组，可以帮助技术人员群策群力，不受空间时间的限制对技术问题进行探讨研究，推动企业创新的效率；致远协同软件可以帮助企业实现销售与生产部门之间和数据实时共享，方便企业及时根据市场调整生产计划，应对多变的市场；致远协同软件可以帮助企业建立起符合iso9000规范，对事件、起因、结果、认责的追溯机制。

行业价值实现多任务协同，实现集团信息共享、政策制度与执行；集团层级的库存分析，集团库存计划；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略；实现知识共享，提高创新效率，为企业赢得核心竞争力。