陕西南梁矿业：成功应用致远协创A6协同

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

陕西南梁矿业：成功应用致远协创A6协同

发布时间:07-05

陕西南梁矿业有限公司，是1998年12月经陕西省人民政府批准，由榆林市煤炭出口（集团）有限责任公司联合中国煤炭进出口公司、澳大利亚华光子源有限公司、海南京铁实业贸易开发总公司、宁波保税区启勇国际能源发展公司和陕西煤炭运销（集团）有限责任公司等6家公司组建的中外合资企业。1999年公司成立时，注册资本6875万元，以经营煤炭生产、加工、储运、销售及出口为主，合资期限30年。陕西南梁矿业有限公司，采用国际化管理模式对生产技术方案的确定和物资供应，产品销售以及工程进度、原煤产量、质量的监督和考核工作实施管理。矿井建设、原煤生产、后勤服务、产品运销在坚持市场准则和股东利益最大化的原则下，均以契约的形式委托专业公司（承包商）承担。

作为一个新型的现代化矿业公司，陕西南梁矿业有限公司将信息化建设定位在从全员开始，从办公管理开始，也就是在公司内部建立一个知识共享与办公协作平台，通过协同工作、信息发布、电子邮件、在线联系等手段，提高员工之间的沟通协作、文档及知识的共享、工作流程的审批以及企业文化的营造。

经过对国内外众多知名软件厂商的考察和评估，致远协创作为国内领先的协同产品供应商，其协同产品贯穿了先进的管理理念和设计思想，以“协同管理、赢在执行”的实现理念，建立以“人”为中心的“角色驱动、流程导航、表单呈现，集中共享”的协同应用模式，通过构建信息化综合平台，不仅可以帮助企事业单位实现内外组织间高效的信息沟通和协同工作平台，而且可以帮助简化执行流程，控制管理结果，有效解决企事业单位的信息孤岛、应用孤岛、资源孤岛等难题，大大提升运营效益和管理水平。最后致远协创凭借先进的管理理念、领先的产品、雄厚的技术实力、专业的团队、优秀的服务口碑以及众多的成功案例，深深的打动了陕西南梁矿业有限公司，赢得了陕西南梁矿业有限公司的青睐。

现在，通过双方的共同努力，陕西南梁矿业有限公司已经成功应用致远协创协同产品，激情演绎着协同带来的高效、共享的现代办公管理生活！

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休闲/娱乐行业协同管理解决方案

行业涵盖餐饮、茶楼、夜总会、浴足、KTV等子行业。

行业特点休闲娱乐行业是相对高收益、高风险的产业，相比传统服务行业，它的业务环节更多，业务关系更为复杂，销售的不确定性对该产业的经营者素质都提出了较高的要求，需要经营者不但精通经营管理、策划、营销等方面的知识，还要对文化娱乐市场和国家文化娱乐管理政策具有一定的敏感度；信息化方面，相对其他行业，休闲娱乐行业的信息化程度整体偏低，经营管理不够科学。

面临的问题包括由于提供的服务种类繁多，财务核算繁琐，漏洞多；服务人员的工作时间机动性较大，工时管理及绩效管理难度较大，影响员工工作积极性；缺乏营销手段，各门店的客户资源不能共享；集团不能实时了解各门店经营数据，导致决策不及时；业务过程缺乏可视化管理，发生意外事件后责任难以确认，影响收入及客户满意度；

解决方案休闲/娱乐行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助客户建立跨组织应用的管理系统，企业通过一个统一平台，对各个门店可以进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作。利用致远协同管理系统的业务生成器，企业可根据业务需要，分门别类地建立起各种制度流程，并实现对流程、数据的统计，实现灵活、规范的管理。协同系统可以清晰梳理企业的管理流程，规范制度管理，实现业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；致远移动办公解决方案的移动审批功能可以实现高效实时的业务审批，方便管理者随时处理各种日常事务及突发事件

应用价值集团化管理，使得集团可以实时了解分店的运营数据，方便管理与决策；员工利用移动终端随时更新工作数据，既保证了数据收集的时效性，又为员工的工时管理提供了依据；分店信息的汇总，使得企业能够更确切分析客户的消费习惯、消费喜好，实现精准营销；知识文档为企业培训减轻了工作，员工可以自助的接受统一化的制度和技能学习。

电气/器材行业协同管理解决方案

行业涵盖高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。

行业特点电气设备属于典型的离散型制造，产品类型众多，产品生命周期短，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，且产品都须通过国家多项强制认证，所以对生产的要求及安全性要求非常严格；从业务上来看，订单周期普遍偏短，给企业的计划管理造成了一定困难。

面临的问题包括生产标准多样化，客户需求个性化，对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求，需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同实行的全过程管理。产品附加值低，对原材料价格敏感，需要即时灵敏的采购及库存管理手段，帮助企业应对原材料的价格变化。工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。特殊订单情况较多，很多产品需要根据客户需求专案配置。

解决方案电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点。流程管控功能帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机。自由协同和信息管理相结合，帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。

行业价值强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策