家具/木材加工行业协同管理解决方案
2013-9-6 0:0:0 用友oa小编
行业涵盖家具制造、木材加工等子行业。 行业特点产品款式变化,种类繁多、规格也多,家具的规格和放置的场所相关性大;产品趋于部件标准化、模块化、拆装化;企业车间工艺手工程度高、作业流程规范度低,但机械化、自动化是趋势;企业对售后服务的要求非常高;企业生产、市场营销与管理机构往往不在同一区域,需要实现跨区域的供应链管理;板式家具在存储、运输时都拆成部件包装,在销售给客户时需要成套出库,因此,仓库管理相对比较复杂。 面临的问题包括物料种类繁多;车间工艺手工程度高;作业流程规范度低;计划变动频繁;上下游供应链管理。 解决方案家具/木材加工行业企业协同OA解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。智能表单支持复杂的物料和零部件的管理;协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理;二元工作流协同方案,固定规范作业流程同时灵活适应流程变更;基于表单的协同计划解决方案,适应计划的快速变更;对扩展组织模式的支持:可以将上下游供应商作为外部组织加以协作,形成紧密的协同价值链; 应用价值有秩序和有效率的生产;对关键业务环节的有效管控;把握物料的控制调配;整体业务链的协同降低企业成本。
相关阅读
- 保险行业协同管理解决方案2014-11-11 11:5:33
- 用友致远OA连锁行业协同管理解决方案2014-5-8 10:23:54
- 发电行业协同管理解决方案2014-4-1 7:49:49
- 交通行业协同管理解决方案2014-4-1 7:48:22
- 电信行业协同管理解决方案2013-11-27 12:16:2
- 2011致远软件渠道招募暨续约大会(苏州站)成功召开2013-9-11 0:0:0
- 致远软件A8新品巡展暨应用大赛优秀成果展(苏州站)圆满落幕2013-9-11 0:0:0
- 致远北京区 “百万用户话协同”巅峰对决引爆京城2013-9-11 0:0:0
- 致远A8-m新品发布会暨百万企业话协同应用大赛优秀成果展登陆上海2013-9-11 0:0:0
- 致远A8-m新品发布会暨百万企业话协同应用大赛优秀成果展烟台站成2013-9-11 0:0:0
最新信息
行业涵盖建筑装饰,住宅装修,家居装潢等子行业。 行业特点建筑装修/装潢是房地产开发的重要环节,它属于劳动密集型行业,工业化水平低。随着行业竞争的激烈,部分企业脱颖而出,形成了品牌化的经营模式,行业信息化程度还处于较低水平。 面临的问题包括随着公司业务的拓展,项目的区域性分布,给公司管理、沟通上的畅通带来很大不便;作为以项目运作为管理核心的装饰企业,项目的预算分析、成本核算、项目结算是企业最关注的核心业务,如何及时掌控项目动态、控制工程成本、有效的规避投资风险、提升项目利润率,成为该公司亟待解决的核心问题。 解决方案装修/装潢行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。帮助企业实现经营业务协同,如通过表单的统一定制,数据调用,实现采购订单与销售订单之间的协同处理,出入库表单之间的协同处理,收款单与付款单之间协同处理等等,将所有业务环节可视化,及时发现和改进业务难点;致远协同OA办公系统的流程管控功能,可以清晰梳理企业的管理流程,规范制度管理,实现业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测;利用M1移动终端,可以实时的实现数据录入,帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理,加速商品的流通。 行业价值强化集团管控,规范企业运作流程,固化现代化管理成果,有效规避各种错弊,防范经营风险;各个区域独立服务中心(库存,加工,采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务;实现全方面、全过程的成本管理,能够帮助企业及时、准确的核算成本,分析成本差异,提高精细化成本管理水平,支持科学决策。
行业涵盖家具制造、木材加工等子行业。 行业特点产品款式变化,种类繁多、规格也多,家具的规格和放置的场所相关性大;产品趋于部件标准化、模块化、拆装化;企业车间工艺手工程度高、作业流程规范度低,但机械化、自动化是趋势;企业对售后服务的要求非常高;企业生产、市场营销与管理机构往往不在同一区域,需要实现跨区域的供应链管理;板式家具在存储、运输时都拆成部件包装,在销售给客户时需要成套出库,因此,仓库管理相对比较复杂。 面临的问题包括物料种类繁多;车间工艺手工程度高;作业流程规范度低;计划变动频繁;上下游供应链管理。 解决方案家具/木材加工行业企业协同OA解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。智能表单支持复杂的物料和零部件的管理;协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理;二元工作流协同方案,固定规范作业流程同时灵活适应流程变更;基于表单的协同计划解决方案,适应计划的快速变更;对扩展组织模式的支持:可以将上下游供应商作为外部组织加以协作,形成紧密的协同价值链; 应用价值有秩序和有效率的生产;对关键业务环节的有效管控;把握物料的控制调配;整体业务链的协同降低企业成本。