上海银创服饰选择致远A6协同管理系统

    创意手工银饰，在这个充满了创新空气的世界里，若水无华的银饰绽放着神秘的张力，骄傲地走在时尚的大道上。日前，中国协同（OA）软件第一品牌用友致远的致远A6协同管理软件走进上海银创服饰有限公司，要为创意手工银饰的雕刻贡献出信息化的力量。

 
  上海银创服饰有限公司（以下简称上海银创服饰）的主打品牌PH7于2004年在上海成立，它专注于创新的银饰设计，灵感来源于中国文化和最新的时尚潮流。PH7产品充分体现了白银的色泽和质感，力求突出现代人脱俗、不羁的别样气质。作为一个年轻的品牌，PH7产品一经上市立即成为银饰领域里的新亮点，并因其独特的设计和夸张的造型，成为各个媒体争相报道的焦点。同时，PH7也为很多明星、电视节目主持人提供饰品造型，得到了市场的认可，也获得了一定的品牌影响力。 

江苏悦达集团OA项目成功验收

致远A6-m助力广安恒立实现高效管理

  
    日前，四川广安恒立科技发展有限公司（以下简称“广安恒立”）签约致远软件，选择致远A6-m协同管理产品，作为其打造信息化管理模式、推动业务发展的最新工具。
 

    四川广安恒立科技发展有限公司是一家专业生产稀土钒钛铬合金磨球及低、中、高合金钢耐磨铸件的现代化科技型企业。公司具有四十余年历史集铸造、锻造、机械制造为一体的综合型企业。现有员工316人，拥有固定资产1700万元，占地面积60余亩，年总产值可达4000万元，实现利税达500万元以上。
 

城建集团：协同OA 务实管理 精益发展

致远协同研究院北京邮电大学软件工程硕士招生

致远软件第四代移动办公解决方案全国巡展新疆站胜利落幕

目前运营商之间的竞争已从基于业务层面的异质竞争，转变为客户层面的价值链竞争，是包括SP、设备提供商、系统集成商

致远OA亮相复州泵业协会座谈会

打造绿色工业园区 浙江龙游A6协同项目顺利验收

致远获批增值电信业务经营许可

 那个就是我!”站在西点军校校园的草坪上，远处是白色的西点礼堂，穿着沃顿商学院T恤的徐石在照片里笑容可掬

“致远十年 携手共赢” 2012年致远济南区精英伙伴沟通会成功举办

   
     3月24日—3月25日，山东纺织五岳商务宾馆，致远济南区渠道精英伙伴沟通会成功举办，来自济南区的合作伙伴参加了会议。本次渠道精英伙伴经营交流会，主要为致远济南区伙伴提供一个沟通、交流、学习的平台，为伙伴在业务规划、客户经营、大项目销售等方面提供方法和经验，为2012年取得良好的业绩奠定基础。

2012年致远软件安徽区伙伴共赢大会隆重举行

         3月16日，合肥尚都酒店， “2012年致远软件安徽区伙伴共赢大会” 隆重举行，40多位致远安徽区伙伴参加了此次会议。

会议现场

        会上，安徽区域总监李建安和致远安徽区直销主管朱耀刚为与会嘉宾介绍了去年上市的致远M1、致远A6-m协同新品。

用友U8+以“精细管理 敏捷经营”为设计理念,拥有最大的客户装机量及市场占有率，得到数十万中国企业的信赖，完全符合企业“全面应用、按需部署、快速见效”的管理需求，不仅涵盖财务会计、供应链管理、生产制造、管理会计、人力资源、协同办公

畅捷通T1-商贸宝批发零售版是针对微型商贸流通企业设计的进销存财务一体化管理软件。该软件采用以人为本的设计理念、通过向导式操作、表单自定义等方式强调客户体验。软件功包含进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理、报表中心、门店管理等模块

一个机构遍布多个省区，拥有房地产、百货、酒店、旅游、文化等业态的多元化集团型企业，如果没有一定的管理内功是无法发展的。一个十多年的企业，不算年轻也不算老，如果它一年比一年壮大，一定有它独特的成长秘诀，外海集团给人的启迪是：一个传统的集团型企业可以利用协同软件优化企业内部管理，推进经营，践行企业社会责任，朝着战略目标努力。
　　浙江省优秀民营企业——外海集团
　　总部位于“人间天堂”杭州的外海集团创办于1994年，经过短短十多年的发展，目前旗下企业遍布浙、鲁、粤、湘、沪、港等多个省市地区，涉及房产、市场、百货、酒店、旅游、文化、传媒、物管等多个产业，中国建设系统企业信用AAA级单位。从2002年到2011年，外海集团多次被评为浙江省百强优秀企业成就奖、浙江省优秀民营企业等荣誉称号。
　　上个协同软件或许有效？
　　这些年外海集团可谓“跑着”发展，业务触角不断扩展，异地分支机构不断增多、业态日益丰富，但是，和所有多元化集团一样都面临下面的挑战：
　　首先，在业务层面，外海集团的各分子机构分布在多个省、市、特区，广泛的分布以及为优化企业资源形成的小总部大业务的管理模式，也让集团内部存在着沟通烦、管控难、效率低、成本高、推广难等问题。
　　其次，从管理层面上来说，知识密集型和知识可复用度高的房地产、文化传媒艺术类业务，也对集团企业内部知识沉淀、共享与传播提出了较高的要求；广泛业务分布，让集团总部对于企业员工凝聚力与企业文化的打造更加看重，在管理上需要一种提升凝聚力和宣传企业文化、增强内部互动的工具；规模的扩大、管理层级的增多以及总部出于集中管控的思路，需要一套能够让行权透明化、事务有迹可循、有据可查的方法。
　　从集团经营发展需要考虑，当下市场竞争激烈以及国内整体经济大环境的不确定性，要求集团整体控制成本，并通过市场化运营手段，充分配置集团内资源，力求实现集团内经济效益的最大化。
　　从集团的社会责任层面考虑，打造绿色企业是外海集团对社会的回报和责任，节约能源避免浪费。
　　什么样的手段能满足上述需求呢？信息化！怎么做呢？上系统！什么样的系统能满足这样的需求呢？业务系统管理的是结构化数据，企业中的人和事是无法结构化处理的，人和事能像管商品那样管吗？对于人管理的是人心，对于事管理的是过程和结果，这两样管好了，业务、经营哪样不顺畅？能解决人和事的问题的系统，非协同软件莫属了，在经过了反复考察、甄别、调研后，外海集团选择了自己的协同软件：致远协同管理软件。在外海IT部门艰苦卓绝的努力下，外海集团将这套系统推广并应用起来，原来的问题随着应用的深入在慢慢的解决。
　　协同软件的功效
　　1. 疏：厘清管理层级、理顺管理流程，促进管理制度落地
　　在实施致远A8协同的过程中，需要将各分支机构按照组织管理逻辑序列配置到致远A8协同当中，以确保各机构及人员能够有效应用致远A8协同系统。借此机会外海集团重新梳理了管理关系、调整了内部结构，让外海集团的内部管理层级更加清晰、管理责任更加明确。

广州迪彩实业（集团）有限公司成立于1998年8月8日，是一家集化妆品研发、生产与销售于一体的实业公司。公司拥有涵盖化妆品生产与销售、原料生产与贸易等集团全资或控股的二级机构4家,现有员工4000余名。公司生产的产品涵盖发用品领域护理、洗发、定型、染发、清洁等共5大类产品，100余种单品。产品销售网络覆盖全国29个省、自治区和直辖市。
其经营的“迪彩”品牌长期专注于发用品领域，致力于创立中国头发护理产品第一民族品牌。在对消费者深入洞察的基础上，迪彩创新性地探索出了体验营销的品牌建设之路，免费的美发体验馆遍布全国一百多个城市；以解决头发干枯问题为目标的迪彩防干枯系列产品成为同类产品的领导品牌。2006~2007年，迪彩先后荣获广州市著名商标与广东省著名商标。
迪彩集团于2009年创立“千莲荟”品牌，将在把握国际化妆品潮流与发展动态的基础上，致力于为消费者提供以莲的美学应用为中心的全系列个人护理产品。
二、管理难点
广州迪彩发展速度快、效益好，但也面临着快速消费品行业竞争激烈、竞争对手多、竞争对手强大的现实环境。且随着企业的快速成长，信息化投入不断增加，但原有管理模式已不能满足企业高速、高效管理的需要，企业对办公管理信息化越来越迫切。
这主要表现在：
1、 企业异地销售部门的管理难，跨部门协作难，亟需提高企业内部办公效率。
2、 原先口头交办、纸介处理的方式，统计查询困难，往往无据可查，追究责任难。
3、 公司快速扩张，人力资源增加快，工作流程不规范，加强企业管理规范“落地”执行力度。

怀胜城建：协同系统打造坚实管理基础

徐汇软件基地携手致远，实现园区企业零距离管控

1999年4月，在市政府积极实施信息产业优先发展策略，以及区政府把软件产业发展作为我区新的经济增长点的发展规划的整体带动下，以上海徐汇软件发展有限公司为主体成立了上海徐汇软件基地，重点抓企业资源整合，开拓增值服务，打造园区品牌。几年来软件基地已培育出多家具有自主知识产权的知名企业,如：携程旅游网、上海银联电子支付服务有限公司、上海汉峰科技有限公司、上海汇付网络科技有限公司、上海科集信息技术有限公司、上海文思创新软件技术有限责任公司、上海交大海隆软件股份有限公司、上海和强软件有限公司、上海瑞控信息技术有限公司、上海征途网络科技有限公司、上海速汇佳信息技术有限公司等。伴随着软件基地的发展，基地对园区企业的扶持也有了更高的要求和目标，与致远的携手，让基地对企业管控更加得心应手，实现园区企业经营数据可及时反馈汇总、分析，园区企业提交业务申请审批及时、流程可见，园区内企业相对独立、互不可见，软件基地可做总协调等管控难题，为打响基地与园区企业品牌，提升上海市产业结构，打造上海市现代服务业的内核奠定了坚实的基础。