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龙之野:协同管理打造智慧办公体验

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

龙之野:协同管理打造智慧办公体验

发布时间:07-05   近日,国内首家致力于中国休闲探险产业发展的专业化公司——北京龙之野体育文化发展有限公司(简称:龙之野)牵手致远,选择A6-m协同OA办公管理系统,规范审批,优化管理,助力公司健康快速发展。北京龙之野体育文化发展有限公司是中国较早从事户外探险领域的专业公司,公司业务从2003年最初的户外探险、拓展培训的组织实施为起点,于2005年深入到以拓展基地规划建设、攀岩场馆建设为主的工程建设领域;2009年3月,龙之野公司国内首家提出“休闲探险"概念,对现有行业进行第一次产业细分,并将其作为独立的项目进行开发运作,在融合旅游、休闲、运动、传媒等行业资源后,不断对中国旅游休闲产业进行针对性的剖析、改进;2010年10月再次首家提出了“主题休闲游乐空间”的概念,逐步转型为专业提供景区整体规划设计、休闲产业创意设计、主题休闲游乐空间整体服务、品牌景区特色传媒营销推广五大服务模块的大型集团化公司。多年的不断努力创新,龙之野现已成为休闲探险产业的行业先锋。致远协同OA管理系统,通过刚性流程的设置,使龙之野外地新开门店的选址、租房、采购等审批流程能够快速完成,落地制度、规范管理,降低成本、提高效率;灵活使用柔性流程,优化和畅通了内部的信息交流,能够进行有效的计划管理、事项协作,实现高效灵活的异地办公管理,打造优秀的沟通协作平台;全面的过程性知识管理,使各类数据、文本、文件、资料、知识形成的过程及意见反馈,得到了有效的管理和应用,使知识产生更大的价值;新闻、公告、调查、讨论等信息交流平台,使公司的文化得到有效传承和延续,实现企业文化的提升。在致远协同OA办公管理系统的支持下,相信龙之野能够持续优化管理,在中国休闲探险产业领域开创出一片新的天地。
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石油/天然气行业协同管理解决方案
行业涵盖石油/天然气的炼制,化工,装备设施等子行业。 行业特点石油/天然气是循环经济发展的关键产业,在我国属于垄断行业,提供产品及衍生产品的种类比较反对,库存和销售管理是企业的核心管理内容。 面临的问题包括产品种类丰富,价格随市场波动变化频繁,给销售管理及利润核算带来了一定困难;运输成本对利润影响较大,如何科学有效的降低运输成本;销售网点分散,管理控制复杂度较高;如何真实实时的掌控连锁店的营业数据和财务数据。 解决方案石油/天然气行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同OA办公系统软件的云应用,可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统,帮助集团公司通过一个统一平台,对各个生产厂区,直营销售店面进行统一管理、提供多种服务和应用,实现协同工作;通过流程审批平台,用二元化工作流让行政审批流程信息化,帮助客户由“人找人”到“事找人”的工作模式转变,加强管理可控性;统一的协同平台可以帮助客户将采购,库存,物流,销售数据和过程可视化,而业务生成器和流程效率分析功能,更能助力企业针对自身业务灵活定制和优化管理流程;通过运用信息化手段深化企业管理把公司的日常运营流程化,减少管理成本。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念;后台精细化,前台简单化,使生产分厂及直营销售店管理更轻松;及时根据市场销售情况调整采购,库存及配送方案;实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据。
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行业涵盖煤炭的开采及销售,煤电的联合,煤化工产业等子行业。 行业特点煤炭是中国的基础能源,在一次能源构成中占70%左右,在国民经济中占有非常稳定的基础能源地位;煤炭行业的商业模式比较简单,影响行业盈利的因素也比较透明;由于目前中国经济的增长模式还是以投资带动的增长模式,煤炭行业市场发展主要受工业经济发展和一些高耗能行业发展状况的影响,所以整个行业的周期性体现的也比较明显。 面临的问题包括如何实现集中销售并能快速反应市场需求,掌握全国、分地区、省市、行业等煤炭供需信息,保证煤炭资源平衡;如何根据地质数据、矿体模型编制科学的生产计划、开拓计划;如何高效生产排程,实现均衡生产,提高生产过程的连续性和经济性解决方案;如何规范生产现场质量管理流程,减少人为造成的错弊; 解决方案煤炭行业企业协同OA解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同软件可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统,通过定制化的表单和实时的数据呈现,帮助管理者随时掌握企业经营数据,有效的进行商流,物流,资金流,信息流的交换,保证供应材料能够较快的投入生产而产生效益,实现零库存和少库存,保证流动资金的快速周转;致远协同软件的界面易操作性,方便煤炭行业客户真正实现全员协同;知识文档共享中心,可以帮助一线员工实现自助式学习培训;利用M1移动终端,可以实时的实现数据录入,帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理,加速商品的流通;统一的协同平台实现了可视化的业务过程管理,可以帮助企业定期对业务流程进行自检,及时调整和优化业务流程,及建立科学的问责机制。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念;实现集团集中销售,集团可即时了解各分公司销售情况,适实制定、调整营销策略有效的降低了物流配送成本;实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据;后台精细化,前台简单化,使生产分厂及直营销售店管理更轻松。

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