【综合】重庆长龙集团A6项目成功验收

企业规模的大小可以说是一个发展成功的标志，但从另一个方面来看，企业规模越大，其管理层级越多，企业的经营决策效率也会相应地降低、变慢，对外部的反馈也会有所迟钝，就会出现企业内部信息传递变慢、信息不对称；内部组织管理、审批等流程也会随着调整而不断变更，加剧了企业内部信息的不对称性，直接会使企业决策效率降低、决策方向可能出现偏差，这是每个企业都不愿意见到的。企业急需通过某种手段来实现信息的高效传递，迅速对称，并理清管理审批职能等管理方面的难题。

致远OA助力党建读物出版社信息化管理

成都仁信担保签约致远 打造不一样的高效管理新模式

近日，成都市仁信融资担保有限责任公司（以下简称仁信担保）签约致远软件，选择致远协同新品A6-m及业务生成器，作为其提升管理水平、推动业务发展 的最新信息化工具

亦庄中学：协同助力学校制度建设“规范化”

2011致远软件渠道招募暨续约大会（苏州站）成功召开

    2011年10月27日，致远软件渠道招募暨续约大会（苏州站）在苏州鑫湖国际大酒店顺利召开，苏州、无锡、南通、常州的近四十家致远新老伙伴前来参加。会议旨在增强广大伙伴对致远软件及其协同产品乃至整个协同软件市场的信心，为今后更多伙伴加入协同联盟，抓住协同软件行业增长契机，共赢市场打下坚实的基础。

智慧·实践·分享 A8-m新品巡展暨应用大赛优秀成果展沈阳成功举

    继国内首款具备客户端的移动协同产品——致远A6-m协同管理软件和致远M1移动协同套件之后，中国协同管理软件第一品牌致远软件又强力推出了一款面向大型组织和集团型企业的高端产品致远A8-m协同管理软件，和此前产品共同组成“智慧协同”家族。这款产品一经面市便掀起新一轮移动协同浪潮。9月23日，致远A8-m登陆沈阳，亮相沈阳皇朝万鑫酒店，来自沈阳地区的30余家致远新老客户共同目睹了其风采。

• 支持5000人以上的大型组织应用，适应组织机构和人员扩张需要
• 支持既有独立运营空间又能实现集中管控，适应集团组织管控需要
• 支持视频协同、手机移动办公新模式
• 统一的多维度信息门户，支持多种异构系统整合，适应集团信息整合需要
• 支持两种集中管控部署方式，适应组织不同的集中管控需要

• 战略执行的挑战：大型集团化组织往往并不缺少战略，真正缺少的是对战略强有力的执行保障，这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多，战略的层层分解已属不易，如果只重视战略的规划与决策，却忽视战略执行，再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励，构建集团企业的管控体系，就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
• 敏捷管理的挑战：传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代，正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说，在新经济中“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短，集团企业内部的价值趋向多元化日益突出，母子公司信息不对称，决策交流不畅，决策速度、效率和质量下降；不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端，沟通和管控效率急剧下降，“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转，从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
• 信息管控和知识创新的挑战：新经济时代，知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用，不断开发新的企业资源和市场，持续提升企业的核心竞争力，提高决策的有效性和准确性，才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源？网络经济时代，人们获得信息的成本相当低廉，由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题，企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料，只有建立起有效的信息资源管控机制，才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化，完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制，是企业知识管理面临的全新挑战。
• 文化融合的挑战：企业的发展与成功，同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说，对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化，才能突破有限的市场空间和社会结构，实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间，企业与客户之间，全产业链、上下游企业间彼此互相依存，不再是游离于各自利益之外的对立体，而是存在于一个更大的合作范畴之内，共同谋求各自的利益，共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型，以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。

• 多维度的集团信息门户：以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
• 异构系统整合模式：
• ERP与协同整合应用：
• 一个协同平台七大管理中心

• 对企业信息管理价值

• 对企业组织管理价值

• 对企业决策管理价值

• 中海国际船舶管理有限公司
• 中国南方工业汽车股份有限公司
• 太原南方重型汽车有限公司
• 中国电子科技集团公司第十四研究所
• 香港恒丰珠宝首饰有限公司
• 广东物资集团
• 福建福诺移动通信技术有限公司
• 埃及泰达投资公司
• 易居（中国）控股有限公司
• 西安曲江文化集团
• 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
• 新一佳超市有限公司
• 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
• 四川科伦药业股份有限公司
• 珠海秦发贸易有限公司
• 深圳市星河房地产开发有限公司
• 上海华辰能源有限公司
• 上海仪华服饰有限公司……

致远A8助力天开园林实现高效管理

    近日，北京天开园林绿化工程有限公司签约致远软件，选择素有智慧协同之称的致远A8-m协同管理软件，作为其提升公司管理效益，强化内部管理水平、推动业务发展的最新信息化工具。

工作革命席卷晋渝青深，协同时代步入黄金期

媒体专访：论道中国式新管理 开启划时代大协同

媒体专访：灵动管理 简单工作 协同致远

致远软件助力滨州泓瑞医药科技发展信息化建设

    近日，滨州泓瑞医药科技有限公司签约致远软件，应用致远A6-m协同管理软件，作为其规范内部管理，推动制度落地的有效工具，打造协同管理新平台。

    滨州泓瑞医药科技有限公司是以医药中间体为主导产品的高科技企业,是滨州市委、市政府06年重点招商引进项目。 是滨城区06年度开发建设的重点企业之一。专业生产医药、染料中间体等精细化工产品。

致远十年庆 客户话协同 致远老客户交流会圆满举行

         3月30日，正值致远软件成立十周年之际，致远客户经营部邀请了全国各地30多家老客户参加庆典，并在庆典开始之前组织部分客户召开了一次专项交流会，其中一致药业、山东京博控投有限公司、河南二建、潍坊公交局、山东胜利股份有限公司、中国生物技术集团有限公司、中国邮电器材有限公司等致远客户参加了此次会议。

T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。

畅捷通T1-商贸宝批发零售版是针对微型商贸流通企业设计的进销存财务一体化管理软件。该软件采用以人为本的设计理念、通过向导式操作、表单自定义等方式强调客户体验。软件功包含进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理、报表中心、门店管理等模块

【服装业】广州凌云：致远A6协同（OA）成功实施

  08年4月30日，致远A6协同系统顺利通过广州市凌云企业管理咨询有限公司OA项目组的验收，成功上线。此次致远A6协同系统的成功引入，给广州凌云带来了全新的协同办公模式，有效地提升了员工们的工作效率，对广州凌云的今后发展起到有力的推动作用。广州凌云总裁办何总、张总，IT部方经理，财务总监丁总等参加了此次验收会，并对实施结果十分满意。

【IT业】致远A6携手游戏大玩家

一家业务遍及全球、坚持以先进科技配合卓越服务的IT厂商，如果没有稳定高效的信息化工作平台辅助，将不可能长期立足于市场。广州市品众电子科技有限公司深谙此理，这家充满着青春和活力的公司坚定地选择了致远A6协同管理软件。

致远新品荣膺中国国际软件博览会十大创新奖

5月12日-14日，第十五届中国国际软件博览会在京隆重召开。在5月13日的“软件和信息技术服务业新趋势发展”软博会论坛上历届全国政协委员、中国工程院院士倪光南题为“探讨中国软件与信息服务业的发展趋势”的演讲中指出：“中国软件与信息服务业的发展必须依靠本国的力量，大力发展国产软件，而国产软件的出路就在于创新。”作为权威机构，此次论坛揭晓并颁发了“十大创新产品奖”，其中，协同软件行业领军企业，北京致远协创软件有限公司（以下简称：致远软件）凭借协同新品致远A6-m和致远M1赢得专家和客户的好评，一举捧得此奖，再次成为业内焦点。
　　据悉，此次论坛由工业和信息化部、国家发展和改革委员会、科技部、外专局和北京市人民政府主办，中国软件资讯网承办，以“新兴技术推动新发展，融合创新催生新业态”为主题，深入探讨软件行业新技术的融合应用前景和未来发展趋势，工业和信息化部软件服务业司副司长郭建兵出席论坛并致辞。

“5100米海拔”上的协同管理增效