致远软件“绿色工作普及行动”杭州成功举行

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

致远软件“绿色工作普及行动”杭州成功举行

发布时间:01-01

5月13日，杭州，天工艺苑大酒店。

继3月底致远软件在北京全面启动“绿色工作协同增效”绿色工作普及行动以来，致远软件及绿色工作行动联盟的联盟成员企业，积极倡导、实践“绿色工作”，在全国各大省市引发了企事业组织对绿色经济革命的思考和参与。北京、上海、天津、深圳、成都、青岛、南京、苏州等城市的近2000家政府、企事业单位组织亲身感受了绿色工作给组织带来的沟通、管理效率的提升和资源消耗的降低。

5月13日，致远软件“绿色工作普及行动”在杭州举行，杭州当地200余位政府、企事业单位等负责人冒雨出席了本次活动。

虽然天降暴雨，但仍不减杭州企事业组织对绿色工作的参与热情

活动现场，政府及相关协会领导对于致远软件发起的“绿色工作协同增效”的倡导给予了充分的肯定与支持，同时也号召广大企事业单位积极实践绿色工作，助力中国节能减排目标的实现。此外，在为公众普及环保知识的同时，致远软件的领导为与会者解读了绿色工作的新理念，共同呼吁打造节约、高效、低碳、环保、健康的企业，借此唤起、增强企业、员工乃至社会公众的环保意识，共同致力于保护绿色地球的行动。其后，致远软件的成功客户还同大家分享了企业应用协同软件实现绿色工作的成功实践。据了解，以一个员工规模为300人、在全国有超过20个分支机构的企业计算，通过企业全员实践绿色工作方式，以协同办公的方式代替传统通知公告、单据审批、业务报表及文件打印，以网络会议代替异地集中开会等，每年不仅可以节省大量办公成本，而且还大幅度减少了能源耗费与碳排放，一年可节省纸张近30万张，减少出行28万公里，减碳量相当于种植了87900多棵20年树龄的树木。

据主办方介绍，致远软件倡导的绿色工作以“绿色沟通、绿色运营、绿色管理、绿色发展”为特点，是健康的工作理念，是顺畅的沟通协作，是高效的管理方式。据悉，致远软件将在全国200多个城市举办“绿色工作，协同增效”的“绿色工作普及行动”，全面推行“绿色工作”方式。

致远软件经过8年的自主创新和发展，超过800余家合作伙伴遍布全国，每天有超过200万人在使用致远的协同产品进行组织的协同与沟通，大大提高了客户组织管理的效率。据权威研究数据显示，2005年至2009年，致远软件连续五年位居中国协同管理软件市场占有率第一。

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仪器仪表行业协同管理解决方案

行业涵盖仪器仪表生产制造销售等子行业

行业特点仪器仪表行业是国家工业化的一个重要组成部分，在涉及国计民生的各个行业都有广泛的应用，我国的仪器仪表行业品种门类繁杂，投资经营差异大，需求量也居世界前列
，所以市场受各行业发展情况的影响较大；随着仪器仪表向虚拟化、网络化和智能化发展，行业的科技创新和快速研发快速投产乃至快速转型要求都较高。

面临的问题包括生产原料较多，市场变化较快，都对仪器仪表企业的采购与成本管理提出了挑战；行业需要在整体运作中的供应链管理及生产管理等方面加强完善和提升，来面对非常激烈的竞争环境；产品的科技含量和创新能力有待加强，企业面对外国产品缺乏竞争力。

解决方案仪器仪表行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同OA办公软件的集团化管理平台，帮助企业形成统一的企业文化，一致的营销策略，上下通畅的信息传递平台，不仅能提升管理效率，更能使企业更有凝聚力及竞争力；致远协同软件帮助客户建立信息管理中心，实现知识共享，帮助企业形成全员学习全员创新的风气，协同系统中各种人性化应用工具，如讨论组，可以帮助技术人员群策群力，不受空间时间的限制对技术问题进行探讨研究，推动企业创新的效率；致远协同软件可以帮助企业实现销售与生产部门之间和数据实时共享，方便企业及时根据市场调整生产计划，应对多变的市场；致远协同软件可以帮助企业建立起符合iso9000规范，对事件、起因、结果、认责的追溯机制。

行业价值实现多任务协同，实现集团信息共享、政策制度与执行；集团层级的库存分析，集团库存计划；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略；实现知识共享，提高创新效率，为企业赢得核心竞争力。

钢铁/冶金行业协同管理解决方案

行业涵盖黑色冶金工业(即钢铁工业)和有色冶金工业两大子行业。

行业特点钢铁/冶金行业是国民经济的重要基础产业；行业的信息化与工业化紧密相连，相互促进；信息化建设的核心是以“产销一体、管控衔接、三流（物流、资金流、信息流）”；信息化着力点在于工艺装备，流程优化，市场营销和节能减排等方面。

面临的问题包括企业管控水平有待提升，需要通过规范经营流程，来实现企业管理的标准化，制度化和专业化；生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同执行的全过程管理；成本及物流管理体系有待完善，主要原因在于基础信息的收集不够完善，影响后续的核算及决策等流程的科学性；企业组织能力及知识共享能力还有待提升，钢铁/冶金行业属于资本密集型企业、技术密集型企业，也是劳动密集型企业和人才密集型企业。提高员工素质、有效调动员工积极性是企业提高企业竞争力的根本保证。

解决方案钢铁/冶金行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题；帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点；帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机；帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。

应用价值强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险；各个区域独立服务中心(库存，加工，采购) 利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务；实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策。