中国民促会国际部:智能办公 协同先行
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编中国民促会国际部:智能办公 协同先行
发布时间:05-07 近日,中国国际民间组织合作促进会国际部选择致远A6-m协同OA管理系统,规范内部管理,提升组织运行灵动性,迈上智能办公管理新阶段。中国国际民间组织合作促进会(简称中国民促会)是一个全国性、非营利性、联合性、自愿结成的独立社团法人。中国民促会自成立以来,积极参与国际民间组织合作事业,并始终与国际上从事发展和合作的民间组织和多双边机构保持着良好的合作关系。中国民促会利用机构优势,广泛参与国际事务,加强双边民间组织的交流和互动、参与区域民间组织的交流和合作、提升民间组织社会功能。作为中国民促会智能办公系统的先行者,国际部对OA办公系统有强烈和专业的需求,致远协同OA系统的产品化、全功能、好服务,深深打动了客户。借助致远A6-m协同管理软件,中国民促会国际部通过刚性流程的设置,保证了组织计划管理的落地;灵活使用柔性流程,优化和畅通了内部的信息交流;全面的知识管理,使学会的各类数据、文本、文件、资料,得到了有效的管理和应用,使知识产生更大的价值。依托致远A6-m协同管理系统,中国民促会国际部工作人员只需登陆协同管理平台便可及时了解自己的工作任务、管理自己的工作流程,无论是部门内部沟通,还是跨部门协作,以及领导审批,都进行得更加方便、快捷了。致远A6-m还是个降低管理经济成本的好选择,它能节约日常办公中的大量纸张、消耗品、通讯等费用,真正实现了开源节流、增产增效的目的。致远A6-m协同管理软件有效帮助中国民促会国际部提升了管理水平,增强了管理的灵动性、便捷性、智能性,使中国民促会国际部的管理上升到了一个新高度,以更好地服务于国内外政府、企业、民间组织和研究部门之间的交流与合作。相关阅读
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最新信息
行业涵盖煤炭的开采及销售,煤电的联合,煤化工产业等子行业。 行业特点煤炭是中国的基础能源,在一次能源构成中占70%左右,在国民经济中占有非常稳定的基础能源地位;煤炭行业的商业模式比较简单,影响行业盈利的因素也比较透明;由于目前中国经济的增长模式还是以投资带动的增长模式,煤炭行业市场发展主要受工业经济发展和一些高耗能行业发展状况的影响,所以整个行业的周期性体现的也比较明显。 面临的问题包括如何实现集中销售并能快速反应市场需求,掌握全国、分地区、省市、行业等煤炭供需信息,保证煤炭资源平衡;如何根据地质数据、矿体模型编制科学的生产计划、开拓计划;如何高效生产排程,实现均衡生产,提高生产过程的连续性和经济性解决方案;如何规范生产现场质量管理流程,减少人为造成的错弊; 解决方案煤炭行业企业协同OA解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同软件可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统,通过定制化的表单和实时的数据呈现,帮助管理者随时掌握企业经营数据,有效的进行商流,物流,资金流,信息流的交换,保证供应材料能够较快的投入生产而产生效益,实现零库存和少库存,保证流动资金的快速周转;致远协同软件的界面易操作性,方便煤炭行业客户真正实现全员协同;知识文档共享中心,可以帮助一线员工实现自助式学习培训;利用M1移动终端,可以实时的实现数据录入,帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理,加速商品的流通;统一的协同平台实现了可视化的业务过程管理,可以帮助企业定期对业务流程进行自检,及时调整和优化业务流程,及建立科学的问责机制。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念;实现集团集中销售,集团可即时了解各分公司销售情况,适实制定、调整营销策略有效的降低了物流配送成本;实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据;后台精细化,前台简单化,使生产分厂及直营销售店管理更轻松。
方案特征:专为集团化多组织应用设计
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 中海国际船舶管理有限公司
- 中国南方工业汽车股份有限公司
- 太原南方重型汽车有限公司
- 中国电子科技集团公司第十四研究所
- 香港恒丰珠宝首饰有限公司
- 广东物资集团
- 福建福诺移动通信技术有限公司
- 埃及泰达投资公司
- 易居(中国)控股有限公司
- 西安曲江文化集团
- 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
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- 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
- 四川科伦药业股份有限公司
- 珠海秦发贸易有限公司
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- 上海华辰能源有限公司
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