小协同玩转大盘子 国有大型集团的协同软件如何选？

盘子越大，管理就越复杂。

这几乎是所有大型多元化集团管理者共同的感受。这一类型的企业组织规模大、业务类型多，因此集团管控就显得尤为重要，路道也异常艰辛。很多先进的企业开始寻找信息化这条路来解决管理问题，于是协同软件开始在集团型企业中得到大力推广。

重庆轻纺控股集团开启协同路

致远A6助您“管”的规范“理”的落地

实现流程管理、文档管理、任务管理三大管理是亚洲电力设备（深圳）有限公司的关键需求，而致远A6协同管理系统正好符合用户对企业信息化管理的要求。

亚洲电力设备（深圳）有限公司（原深圳市耐吉电器有限公司）隶属于美国亚洲电力国际集团有限公司，是一家外商独资、工贸结合、融进口代理和开发生产为一体的高新技术企业，是国家定点生产高低压电器成套设备的专业厂家。该公司技术力量雄厚，产品设计均采用CAD技术,为满足高低压配电柜、箱式变电站、中压元器件等产品的生产需要,确保产品质量，公司引进了包括数控激光切割机床、数控冲床、数控剪板机、数控折弯机、酸洗磷化及喷涂生产线等各种先进的加工和检测设备,工艺装备居行业领先水平,从市场预测、新产品开发、工程设计、生产制造到售后服务等领域全面推行ERP管理技术。亚洲电力设备(深圳)有限公司以品质为本、诚信立业为宗旨，注重产品质量，科学管理，严格生产过程控制，建立了严格的质量管理体系和售后服务系统，在深圳地区成套电器行业中率先通过了瑞士SGS颁发的ISO9001:2000质量认证证书。

成都星宇节能技术股份有限公司签约致远软件

    日前，成都星宇节能技术股份有限公司（以下简称“星宇节能”）签约致远软件，选择致远A6协同管理产品，作为其规范管理模式、推动业务发展的最新工具。
 

    成都星宇节能技术股份有限公司成立于1998年8月，注册资金3600万元，是四川省级高新技术企业及软件企业。自公司成立以来一直致力于无功补偿及谐波治理产品的研发、生产和服务。作为混合有源滤波系统领域的专业供应商，星宇节能专注于混合有源滤波领域的系统研究、方案设计及工程实施，为输配电应用的各领域提供高品质的滤波及其他自动化产品，为客户提供全面的解决方案和全系列的产品，产品涵盖核心元件、开关器件、成套设备、系统工程及服务，覆盖输配电各个环节，广泛应用于城市及农村电网和工业领域。星宇节能的产品广泛应用于各行各业，以先进的技术和优质的服务致力于电能质量治理、节能降耗。
 

中国华云：升级A8-m协同系统 加强集团化管控

[深圳区 ? 地产] 勤诚达集团再次牵手致远，战略升级追求卓越

中国化学工程集团协同办公系统项目实施启动大会成功举办

        2012年2月16日，选择了致远协同软件的中国化学工程集团（公司），举办了隆重的协同办公及门户系统项目实施启动大会仪式。国务院国资委信息中心副主任王绪君、国务院国资委信息工程师孙亮、中化工程集团副总工程师汪寿建、天辰公司信息中心主任焦公社（本次信息项目经理）、中化工程集团科技信息部副主任王冰、用友高级副总裁及中央大客户总经理牛立伟、致远软件央客部总经理夏志龙、项目经理张乾及其中化工程集团的各部门领导和致远协同办公系统、用友门户实施团队的人员到场参加了启动仪式。
 

海科金：致远协同OA打造金融集团智能化办公

经济和信息化网： “碎片化时代”的灵动工作与生活

致远A6-V5协同管理软件，是一套可以帮助单一型组织的各类企事业单位、政府机关和社会团体，解决上述问题的可快速、可批量交付的新一代大协同办公管理软件。用友A6-V5，基于V5协同新平台全新诞生，融合了平台新特性，在应用和技术层面获得了综合提升，产品更稳定、更安全、更可靠。

致远软件2013年春节放假通知

2012年致远北方地区销售精英训练营成功举办

    3月9日-3月11日，来自北京、辽宁、天津、山东、山西、河北、河南、内蒙、吉林、黑龙江等10个区域的110余位客户经理参加了由北京区主办的一年一次的“销售精英魔鬼式强化训练。

    此次培训不仅仅体现北京区长期以来注重人才培养，帮助新员工尽快融入团队汲取知识的具体体现，也是为迎接2012年协同市场激烈竞争做足准备。
 

3月15日致远软件迎来十周年华诞

    3月15日，中国最大的协同管理软件专业厂商——致远软件迎来了十周岁生日，致远30多个直属区域和4家合资公司，近千名员工纷纷以不同的形式来庆祝这个特殊的日子。

致远董事长兼总裁徐石先生亲手点亮生日蜡烛
 

员工郑重写下对致远的祝福

    对于致远人来说这是一个盛大的节日，多地在同一时间点燃生日蛋糕蜡烛，并在致远自己的协同办公平台和官方微博中发布祝福，致远软件董事长兼总经理亲自写下一篇饱含感情的文章——《春之声》发布给所有的致远人，讲述了致远十年的成长和梦想。
 

用友U8+以“精细管理 敏捷经营”为设计理念,拥有最大的客户装机量及市场占有率，得到数十万中国企业的信赖，完全符合企业“全面应用、按需部署、快速见效”的管理需求，不仅涵盖财务会计、供应链管理、生产制造、管理会计、人力资源、协同办公

畅捷通T1-商贸宝批发零售版是针对微型商贸流通企业设计的进销存财务一体化管理软件。该软件采用以人为本的设计理念、通过向导式操作、表单自定义等方式强调客户体验。软件功包含进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理、报表中心、门店管理等模块

   近年来，蓝天集团以市场和国家产业政策为导向，紧紧抓住国家实施积极财政政策、西部大开发等战略机遇，先后实施了“西气东输”豫南支线工程、年产30万吨甲醇、2×35万千瓦燃气电厂、九县一区城区天然气管网工程等４个国家级重点工程，精心打造“电－气－化”产业链，现已形成集电力、化工、燃气、石油、高速公路建设及商业流通、酒店服务、生态产业等多种行业为一体的大型综合性现代企业集团，是河南省重点企业。集团资产总额达36亿元，职工人数3400多人，拥有10多个分子公司和二级机构。
 
    蓝天集团为迎接日益激烈的市场竞争，不断拓宽经营思路，成功实施了规模化和多元化的发展战略。这种产业间优势互补、互相依托、综合利用，使企业整体优势得到充分发挥，生产成本大大降低，实现了经济效益、社会效益、环保效益“三赢”的目标。
 
    蓝天集团的领导非常重视企业信息化建设工作，2003年底实施了ERP系统，实现了资金结算，预算管理，财务会计，数据分析等业务系统的专业化管理。在成功应用了这些业务系统之后，蓝天集团在普及推广IT应用和提升基础管理上又动起了脑筋，如何让那些除了财务人员、管理人员之外的普通员工能在一个共享的系统上进行日常工作的协作？如何有效控制各分子公司特别是异地公司的费用，从而降低企业运营成本？如何使领导能够随时随地查询企业财务、运营状况，及时处理事务？如何实现网上审批、网上管理，实现过程可控化？作为具有典型的传统大型企业特征的蓝天集团实际上寻求的是一套办公自动化系统（OA）。
 
    选择项目开发定制还是成型的标准产品OA？
 
    在办公自动化市场上，存在着项目定制开发OA和标准化OA产品两大阵营。是选择项目开发定制还是产品化OA？曾经有过项目失败教训的蓝天人在OA选型与投资方面显得非常谨慎。原来早在2001年，蓝天集团就采用了专项开发的应用软件，随着业务不断发展和计算机软硬件升级，现有的定制开发的软件系统存在数据稳定性差、无法远程应用、售后服务不到位、频繁出错等种种弊端，已难以适应企业发展的需要，影响到公司部分业务的正常开展。虽然项目定制开发可以完全根据企业的目前需要来量身定做，可以完全满足各分子公司、各机构和各部门提出的要求，功能会非常全面，但是从项目建设周期长、开发成本大、技术创新与更新速度慢、不能持续升级等方面来考虑，选用成熟、先进的产品化OA势在必行。这时，市场上已经出现了类似于致远协创协同管理这样的标准的产品化协同OA，产品化协同OA的应用功能研发是在依据先进的企业管理理论和不同类型、成千上万的企业管理案例的基础上抽炼出来的，并结合实际应用不断地加以改进，具备成熟、稳定的性能，这样既能规避项目的风险，又加快了实施的速度，能够快速见效益，并且最大的价值就在于能够快速地为企业营造一个协同工作的文化氛围。于是，蓝天集团经过慎重考虑决定产品化OA软件。
 
    选择传统OA产品还是协同OA产品？
 
    决定了选择产品化OA软件之后，蓝天集团又面临着一个关键性选择：随着协同软件理论和技术的日趋成熟，在传统OA产品基础上延伸并发展壮大的协同OA产品应运产生。它虽源自传统OA产品，但又完全摆脱了传统OA产品原有的应用和管理局限，凸现出与传统OA产品不同的协同应用和更高协同管理价值层面，是传统OA产品在应用和管理理念的延伸和深化。传统OA产品的功能主要是以传统的收发文管理、档案管理为主，并加入了一些辅助的即时消息、流程管理、日程安排、图书管理、车辆管理等功能。这些功能比较简单且相对独立，而这类传统OA产品只能帮助企业迈入“办公自动化”的初级阶段，对于希望利用OA提高管理水平的企业来说并没有多大的实质性的帮助。
 
    蓝天集团随着集团业务规模的扩大，集团所管辖的各部门、各分支机构、各下属公司需要全部纳入到统一的办公系统中进行管理，实现内部管理的有序性，各经营环节的可控性，实现对信息传递和处理的完整、准确和高效，强化对下属企业业务的指导、监督和控制，促进整个集团企业遵循整体的战略、政策、方针进行一致的运作，全面提高对企业的控制、监测和协调力度，以及对企业各种资源的整合配置和使用效率，从而根本上提升了企业的竞争力。而传统OA产品在协同应用和协同管理的层面上没有达到一个更高的广度和深度，在对企业各种分散存在或被分隔的资源进行整合上还存在一定的难度，从而无法让企业的管理真正提升到一个新的层面。蓝天集团一直都走在信息化建设的前沿，对企业管理的要求很高，协同OA产品是基于全新的现代管理理念和功能应用体系设计，经过对比，最后蓝天集团义不容辞地选择了协同OA产品。
协同产品厂商的选择
 
    产品方向选好了，剩下的就是协同产品厂商的选择了，选择一个优秀的合作伙伴是保障信息化建设成功的重中之重。蓝天集团分别从品牌口碑、产品品质、功能应用、价格体系、技术实力、实施服务这6个方面对对协同产品厂商进行了全面的考察和评估，经过对国内外众多知名软件厂商的对比，致远协创成为蓝天集团关注的目标。
 

【政府类】致远A6为奥运健儿加油

“我们对OA产品的选择非常慎重，致远A6不仅能够满足我们的办公需求，还大大超出了我们的期望值！”致远A6协同管理软件的完美演示，为国家体育总局训练局提供了满意的工作模式。

致远软件为武汉航道学校打造信息管控平台 培养专业性人才

  7月25日，武汉航道学校签约北京致远协创软件有限公司（以下简称：致远软件）。武汉航道学校一直非常注重信息化建设，随着学校的不断发展，打造内部沟通、工作协作和知识共享平台变成了现阶段信息化建设的关键性目标。经过慎重甄选，学校决定使用致远A6协同管理软件建立信息整合平台，实现有序管理和内外信息高效互通。

重庆光迅实业携手致远A6-m实现高效管理

       重庆光迅实业有限公司原名为重庆光迅信息工程有限公司。公司成立于二000年三月，是一家集市政公用工程、土石方工程、城市及道路照明工程、电信工程、通信用户管线建设工程、增值电信业务、建筑智能化工程、计算机信息系统集成于一体的综合性施工企业。公司注册资金5000万元人民币，现有员工130余人。
　　
      公司自成立以来坚持“强化质量管理，推广先进技术，热忱服务客户，守信履约创优”的方针，切实贯彻“以人为本，诚信经营”的企业理念，开拓进取，不断发展，于二000年七月通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。
  
       目前，光迅实业正在快速发展，如何更好的开展先进的信息化管理模式、推动各项业务的发展成了摆在光迅实业管理者面前的问题，他们开始想到了用协同软件来解决。经过光迅实业认真的市场调查，他们选择了“协同软件第一品牌”致远软件作为其全面发展的有力工具。