“相聚相思湖 畅谈院校情”——致远软件广西区校企交流会成功举办
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编“相聚相思湖 畅谈院校情”——致远软件广西区校企交流会成功举办
发布时间:11-26 为了加强广西各兄弟院校间的互动交流，进一步探讨院校间合作共赢方案，宣讲“企业协同管理”理念，2012年11月17日，由广西经济管理干部学院教务处、工商管理系、计算机系主办，致远软件协办的以“相聚相思湖 畅谈院校情”为主题的校企交流会活动在广西经济管理干部学院图书馆成功举行。本次活动邀请到了广西省教育厅高教处处长、广西大学教务处长（211）以及近三十所本科、高职、中职的教务处长、副处长等专业带头人近80人参与。
校企交流会现场
本次会议旨在教学研讨、交流新教育思念。会议开始，经干院工商管理系主任陈博士从“如何培养职业经理人”的角度畅谈协同管理能力的重要性，接着由致远软件教育事业部总经理孙英从学校教学的角度对致远E9教育产品进行了详细介绍，并与在场老师们进行有效的互动交流，适时推出致远软件的理论研究成就“协同管理导论”。广西经济管理干部学院的领导们对致远投身教育的理念很认同，对致远E9教育平台也表示认可。此外，还有样版客户现身说法，四川旅游学院的教务处杨副处长在会上做了精彩的项目分享
教育事业部总经理孙英介绍E9教育平台
本次会议成功推进了校企合作进程，加强了致远E9教育产品在广西区的宣传与推广，本次会议的成功举办获得了各大学校的一致好评“致远是协同管理的先行者，E9是企业运营管控的实训产品。”会后，广西民院、南宁职业技术学院、广西外国语学院等多家院校表示愿意与致远携手，共同开创教育行业信息化的新发展。
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行业涵盖 高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。 行业特点 电气设备属于典型的离散型制造，产品类型众多，产品生命周期短，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，且产品都须通过国家多项强制认证，所以对生产的要求及安全性要求非常严格；从业务上来看，订单周期普遍偏短，给企业的计划管理造成了一定困难。 面临的问题包括 生产标准多样化，客户需求个性化，对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求，需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。 生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同实行的全过程管理。 产品附加值低，对原材料价格敏感，需要即时灵敏的采购及库存管理手段，帮助企业应对原材料的价格变化。 工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。特殊订单情况较多，很多产品需要根据客户需求专案配置。 解决方案 电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。 帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点。 流程管控功能帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机。 自由协同和信息管理相结合，帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。 行业价值 强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险 各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务 实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策
行业涵盖石油/天然气的炼制，化工，装备设施等子行业。 行业特点石油/天然气是循环经济发展的关键产业,在我国属于垄断行业，提供产品及衍生产品的种类比较反对，库存和销售管理是企业的核心管理内容。 面临的问题包括产品种类丰富，价格随市场波动变化频繁，给销售管理及利润核算带来了一定困难；运输成本对利润影响较大，如何科学有效的降低运输成本；销售网点分散，管理控制复杂度较高；如何真实实时的掌控连锁店的营业数据和财务数据。 解决方案石油/天然气行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同OA办公系统软件的云应用，可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，帮助集团公司通过一个统一平台，对各个生产厂区，直营销售店面进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作；通过流程审批平台，用二元化工作流让行政审批流程信息化，帮助客户由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性；统一的协同平台可以帮助客户将采购，库存，物流，销售数据和过程可视化，而业务生成器和流程效率分析功能，更能助力企业针对自身业务灵活定制和优化管理流程；通过运用信息化手段深化企业管理把公司的日常运营流程化，减少管理成本。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念；后台精细化，前台简单化，使生产分厂及直营销售店管理更轻松；及时根据市场销售情况调整采购，库存及配送方案；实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据。
