“左邻右里--畅享协同移动办公”邻里交流茶话会成功开展

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

“左邻右里--畅享协同移动办公”邻里交流茶话会成功开展

发布时间:12-06

俗话说，远亲不如近邻，12月1日，“左邻右里-畅享协同移动办公”静芯园区邻里交流茶话会”活动在环境优美的静芯园区致远软件公司开展。积极热情的园区企业代表们准时参会，会上，静芯园区致远老客户—北京博晖创新光电技术股份有限公司为邻居们分享了他们的协同应用经验。

活动现场

致远协同研究院副院长关雪峰老师为在场嘉宾带来了一场精彩的管理讲座，题为《管理再造,让您的企业决胜2012》，关雪峰老师通过外部环境-宏观经济环境及内部环境—组织管理效率几方面深入剖析企业如何开源节流，用最少的人力、最短的时间、最高的效率来完成这个时代的发展使命？如何提高组织流程效率？提升管理执行力？关雪峰老师从企业文化、执行力、组织成长的角度看“管理再造”，倡导通过信息化手段提高组织效率，并认为管理信息系统是企业高效管理的重要平台。

管理专家关雪峰主题演讲《管理再造决胜2012》

致远老客户北京博晖创新光电技术股份有限公司代表与参会嘉宾分享了博晖创新应用致远A8协同的经验和致远A8为企业带来的价值，并与嘉宾沟通、交流。

北京博晖创新光电技术股份有限公司协同应用经验分享

之后致远软件战略大客户部张磊对于协同软件市场前景、致远协同产品及带来的管理价值与来宾做详细的介绍。在信息化时代的今天，无纸化办公已成为各大企业追求的办公模式，协同软件正是为满足此需求而研发。

北京战略大客户部总监张磊详细介绍致远协同

活动最后，销售人员还给客户演示了致远协同产品，参会嘉宾兴趣极高、积极切身体验协同办公系统带来的便捷与高效、并主动的与工作人员做深入的沟通。与会嘉宾表示，邻里之间，相互走动，便于增进相互了解，表示会继续关注致远软件，相信本次活动的成功举办给与会嘉宾们带来很大的收获。（本消息来源致远OA）

销售人员协助嘉宾进行协同应用体验之旅

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钢铁/冶金行业协同管理解决方案

行业涵盖黑色冶金工业(即钢铁工业)和有色冶金工业两大子行业。

行业特点钢铁/冶金行业是国民经济的重要基础产业；行业的信息化与工业化紧密相连，相互促进；信息化建设的核心是以“产销一体、管控衔接、三流（物流、资金流、信息流）”；信息化着力点在于工艺装备，流程优化，市场营销和节能减排等方面。

面临的问题包括企业管控水平有待提升，需要通过规范经营流程，来实现企业管理的标准化，制度化和专业化；生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同执行的全过程管理；成本及物流管理体系有待完善，主要原因在于基础信息的收集不够完善，影响后续的核算及决策等流程的科学性；企业组织能力及知识共享能力还有待提升，钢铁/冶金行业属于资本密集型企业、技术密集型企业，也是劳动密集型企业和人才密集型企业。提高员工素质、有效调动员工积极性是企业提高企业竞争力的根本保证。

解决方案钢铁/冶金行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题；帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点；帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机；帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。

应用价值强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险；各个区域独立服务中心(库存，加工，采购) 利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务；实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策。

家具/木材加工行业协同管理解决方案

行业涵盖家具制造、木材加工等子行业。

行业特点产品款式变化，种类繁多、规格也多，家具的规格和放置的场所相关性大；产品趋于部件标准化、模块化、拆装化；企业车间工艺手工程度高、作业流程规范度低，但机械化、自动化是趋势；企业对售后服务的要求非常高；企业生产、市场营销与管理机构往往不在同一区域，需要实现跨区域的供应链管理；板式家具在存储、运输时都拆成部件包装，在销售给客户时需要成套出库，因此，仓库管理相对比较复杂。

面临的问题包括物料种类繁多；车间工艺手工程度高；作业流程规范度低；计划变动频繁；上下游供应链管理。

解决方案家具/木材加工行业企业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。智能表单支持复杂的物料和零部件的管理；协同工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理；二元工作流协同方案，固定规范作业流程同时灵活适应流程变更；基于表单的协同计划解决方案，适应计划的快速变更；对扩展组织模式的支持：可以将上下游供应商作为外部组织加以协作，形成紧密的协同价值链；

应用价值有秩序和有效率的生产；对关键业务环节的有效管控；把握物料的控制调配；整体业务链的协同降低企业成本。