【家电】致远A6走进全球最大取暖器生产基地-OA|OA系统|OA办公系统|用友OA|用友OA系统

【咨询】致远A6助世邦咨询实现高效项目管理

发布时间:03-28 人杰地灵的浙江不仅蕴含着深厚的传统文化，还成长着杰出的企业群体。致力于为现代企业提供信息化支持的致远A6协同管理软件凭借着自身强大功能和优质服务，在浙江地区拥有广大的客户群，从政府、金融机构、企事业单位覆盖众多群体，众多企业因为欣赏致远A6、信赖致远A6而成为用友致远忠实的客户。杭州世邦企业管理咨询有限公司就是为致远A6协同系统强大、便捷功能所吸引，第一时间便拍板购买来实现企业的管理升级。

杭州世邦企业管理咨询有限公司（以下简称世邦咨询）利用公司丰富的专业资源，为国内中小企业创新投资、转型升级和人才储备提供专业的咨询和项目策划服务。公司同时还为国外中小企业在中国的商业活动提供系统的咨询服务和解决方案，降低经营风险和成本。

致远软件助武汉新阳光房地产实现企业OA管理

发布时间:11-26 日前，武汉新阳光房地产有限公司（以下简称“新阳光房地产”）成功引入致远A6-m及致远M1移动办公协同管理软件。致远软件与新阳光房地产的携手将助力新阳光房地产打造OA高效管理平台，实现协同增效。武汉新阳光房地产有限公司成立于2002 年，是一家以房地产开发、商品房销售为主营业务的公众公司。公司对于经营开发大型高尚物业具有较强的操作能力，曾成功盘活了江城第一烂尾楼盛合大厦(现财富时代)，在武汉房地产市场产生了良好的口碑效应。已在武汉多地区开发了巢上城和巢NEST别墅等项目。武汉新阳光房地产有限公司02年至今已走过10年光景，随着企业组织膨胀速度加快，多地房地产项目同时运作，地域分散，管理跨度大；而多项目引起多头管理，审批周期长，中央管控难度加大；为了改变这一现状，新阳光房地产决定使用OA协同办公软件作为企业信息化建设的工具，为多地办公打造统一的沟通管理平台，实现集中管控。而致远A6-m协同管理软件的引入，使在武汉新阳光房地产在流程管控上效率明显提高。通过根据企业制度制定的致远软件刚性流程，固化制度规范审批流程，明晰管理权限，管理过程可实时监控；而柔性流程根据业务事件突发或流转多样化，可灵活的实现审批、汇报和下达。“刚柔并济”工作流的运用下，提高了员工间、部门间的沟通与协作效率，强化了审批管理。作为业内首款的移动协同办公软件M1在新阳光房地产高层中运用反响热烈，极大的帮助了新阳光房地产管理者利用碎片时间处理公务。致远M1可以驻留在IOS和Andriod智能移动终端上，其独有的快速审批事项发起、原笔迹签批、电子签章、语音协同、拍照协同等功能，都将帮助企业不断提高管理水平，在市场竞争中保持领先地位。未来，致远软件将继续秉承用户至上的服务理念，致力于将协同价值传递到新阳光房地产企业中，解决企业发展中的管理难题。致远软件助力武汉新阳光房地产实现管理流程化，实现美好未来。

湖北天润能源开发有限公司签约致远A6-m

发布时间:03-14

近日，致远软件签约湖北天润能源开发有限公司（以下简称：天润能源），选择连续七年市场占有率第一的致远协同管理软件作为其公司信息化建设的新工具。

湖北天润能源开发有限公司是湖北玉源兴实业（集团）有限公司的控股子公司，主营业务为煤炭和化工原料。公司一贯秉承“诚信为本，共创双赢”的经营理念，通过在业务拓展、人才培养、产品开发、公司治理等方面持续性地提升核心竞争力。经过多年的积淀与发展，现已成为一家以煤炭贸易和化工原料贸易为核心业务，为国内多家大、中型化工企业提供高效、优质的原材料供应服务，集经营实体化、发展多元化为一体的综合性能源开发公司。目前煤炭物流呈现逐年稳步上升的良好发展势头。在国家大力开展信息化发展战略的背景下，天润能源公司积极响应国家号召，针对公司自身需求开展信息化建设。在办公软件领域经过层层筛选天润能源选择了中国最大的协同管理软件专业厂商——致远软件。天润能源正是看到了致远A6-m流程流转周期短、审批效率高、执行力度强、知识共享程度高等优势。特别是致远A6-m协同管理软件所独有的“二元化”工作流，在日常财务、业务审批上，能辅助管理者刚柔相济做管理：柔性流程支撑各类流转性工作快速完成协作沟通、并可直接随时查看节点，找到所对应的处理人，落实了执行力；而刚性流程将制度固化，将管理思想落地，也避免了责任的推诿。

我们有理由相信天润能源在致远A6-m的支持下定能展现其前沿科技，保障核心竞争力，在能源环保领域创造更辉煌的未来。（本消息来源致远OA）

致远软件携手熔盛重工集团，实现集团跨地域统一办公平台

发布时间:07-12 近日，中国熔盛重工集团控股有限公司选择致远A8-m,建立统一的办公信息平台，实现集团型多级办公平台，实现跨地域、权威的信息发布平台。

致远徐石：中国梦协同梦

发布时间:06-26 【记致远软件董事长兼总裁徐石在V5协同平台及新品发布会上的演讲】尊敬的各位嘉宾，尊敬的新老朋友，亲爱的客户和伙伴朋友，可爱的朝夕相处的致远兄弟姐妹们，下午好！你们的到来，让我信心倍增，你们的到来在见证一个光荣的时刻。我还要感谢充满智慧的媒体朋友们，用你们的慧眼、用你们的巧手发现一个美丽的新世界。

致远软件董事长兼总裁徐石发表“中国梦协同梦”的主题演讲我今天想报告的是一个梦，一群人的梦，也是一个产业的梦。其实每一个民族，每一个国家，每一个企业和团队都有他的梦想。今天的中国在走创新的梦，今天的中国在走复兴的梦。这个中国梦，需要每一个企业用自己的梦构出一个复兴中国的大梦！致远的梦想是什么？致远希望让协同管理软件服务于每一个组织，更灵动的管理更快乐的工作。所以，今天既不是梦想的起点，也不是梦想的终点。致远软件是一家相对年轻的公司，11年的历程，一路走来，我们有一个坚守，这个坚守就是我们发现了一片协同蓝海市场。我们希望做一款协同产品走遍中国乃至更远的地方，这11年我们一直坚持产品化的路线，平台化发展，和伙伴一起共同成长。这些年有很多风波，也有很多困难，但梦想让我们一路向前。今天有超过20000多家客户，每天有超过300万个终端用户同时在使用致远的协同管理软件。这是我们继续前行的重要根基，是我们不断开拓和创新的巨大动力来源。我要由衷得感谢今天亲临现场共同见证V5发布的100多位亲爱客户代表和伙伴代表。我觉得我们离梦想越来越近。今天的云计算、移动互联，今天智能手机用户在中国超过五亿，今天Facebook虚拟的用户超过十亿人，我相信在不久的将来，Facebook很可能将成为人口最多的虚拟国度。这些变化告诉我们，一个互联经济的崛起，这些变化每天都发生在我们身边，都在影响企业的生存发展。这些变化无处不包含在协同中。经过我们大量调研和专家产业同行的研究预测，我们理性的看到，无论是企业产业链上下游之间的互动交流，不管是供应链之间的关系，还是跟客户之间的互动关系；无论是产业内部从资金、销售以及人力资源，到外部的生产资料和资源共享，其实这一切已然成为了一个非常鲜活的大协同时代。过去的传统管理软件已经落后于今天的企业管理发展现状，过去工业革命带来的理论知识，已经和今天的现实有所脱节。如今的大时代造就了一个更大的梦想，所以我们说今天在中国乃至全球，大协同的时代已经来临，我们每个人都在其中。致远从事的是管理软件，所以我们从管理软件的历史看看。网络的发展，从单机、局域网、互联网、移动互联网再到泛在网，大概有30年的时间。软件的发展，从单机的Office，到单一的财务软件，再到MRP/ERP等，这一路走来，IT技术、管理技术、信息技术、网络技术，不断的互相推波助澜，不断的追求满足客户日新月异的新需求。但是，今天我们遗憾的看到这样的现实，中国今天的管理软件进入了一个瓶颈期，急需变革。我们苦苦思索，终于找到答案，回到企业中“人”这个原点来看，从用户的协作关系来看，从组织内看到组织外，我们坚定得认为，协同平台将成为这个变革的重要方向和分支。致远有这样一些思考，是致远对大协同的看法，是过去、今天、未来的三个梦想，一个是大规模部署的覆盖客户服务器上的私有云，一个是大规模部署的行业云，还有一个是公有云包括云服务，这三朵云是大协同平台的构成，这个构成也代表我们对大协同的技术历程以及应用开发的重要方向。工业革命的出现极大地提升了效率，工业革命出现了大量的细分，出现了各种各样的管理软件，很多是以物流、信息为中心的。协同管理软件最重要的思想是以“人”为中心，回到“人”这个最重要的节点，它是组织目标的载体，是企业文化的载体，是业务工作的载体，是各种行为的载体。以“人”为中心，无论是规则、资源、结果都可以量化，它带来的一定是全员的灵动的智慧的新合作关系。那么，今天的协同管理软件能掀起一场工作革命吗？我打一种比方，电话在能移动之前和之后有什么差别？我们假设固定电话时代，我们工作中一年的协作量所用的协作时间只有365天，而移动电话时代因为协作更加便利产生了更大的协作量从而可能让一年变成了500天，而协同管理软件让一年变成了700天。所以，通过协同管理软件，我们可以更好的把握对时间的主动性，在工具和方法上的提升是推动工作革命是一个非常重要的前提。任何一个企业都比的是效率和效能，我们发现协同管理软件在效率和效能上可以给企业带来的立体化的变化结果。无论组织的灵动，无论空间还是边界的打破，今天的虚拟组织，今天的动态组织，无一不是新的互联经济下的产物。在打破边界跨越时空中，协同软件当之无愧成为其中重要的力量。没有量化的流程，没有清晰可见的工作规范，没有高度协作的平台，企业的发展必然受阻。中国企业的转型升级需要从内部、从组织、从工作行为、从工作方式上来变革，尽可能的缩小管理的黑洞，这个黑洞有超过30%的成本巨大浪费。致远自己有30多个分支机构，有六百多人分布在全国各地，我们还有近千家的渠道伙伴商，所有的人都在协同软件上工作。这种行为方式的改变，让我们产生了思想思维的变化。一个人形成了习惯，习惯就形成了性格，而性格会决定命运，今天的企业何尝不是如此。如果企业的思维和方法不转变，如何完成转型升级，怎么可以傲视群雄，在未来成为产业和行业的领导者？协同管理软件有大的梦想，但也有具体的现实。落在具体上，对每个企业是工作模式的改变。我们统计了两千多家企业，抽样了样本。我们看到协同管理软件在组织沟通、组织学习、计划控制等等方面，平均使用前和使用后的提升超过30%，这是多么大的管理黑洞，这是多么需要变革和改变的。软件是思想的载体，技术仅仅是工具，今天无论是西方的工具、东方的智慧，我们有理由有力量打造一款协同平台，改变今天中国企业转型升级的轨迹和步伐。如果要给这个梦想划一个等号，就是致远希望通过V5这个重要起点，建立高绩效组织的统一工作平台，打造高效能人士的个人工作入口。无论大家使用哪一款智能移动终端，协同软件都会成为你身边的工作工具，把你的企业、你的工作真正装在口袋里。在我看来，在中国可以使用协同平台的企业数量超过一千万家，它可以创造的是千亿级的协同管理软件新市场。社会责任方面，我们会前分别与《中国国家地理》和戈友基金签署了合作协议。与《中国国家地理》共建一支科学考察团队，与戈友基金一起开展好校长计划，推动贫困山区教育的变化、环境的变化。致远目前还是一家规模不大的公司，为社会创造巨大价值并受人尊重，成为卓越的企业，这是致远更大的愿景和追求。V5来了，V5将掀起推动大协同时代的工作革命！

第三个品牌加盟公司厦门致远软件公司成立

发布时间:11-23

2010年11月19日，在厦门最美的季节里，“协同管理论坛暨厦门致远协创软件有限公司成立庆典”在厦门福佑戴斯大饭店成功举办。厦门经发局、厦门经济管理咨询协会的领导，北京致远协创软件有限公司副总经理林丹先生、厦门致远协创软件公司总经理吴耀生先生以及来自厦门、漳州、泉州、福州、上海等地区的企事业单位的信息化负责人出席了此次盛会。

房地产行业协同管理解决方案

行业特征房地产是典型的资金密集型行业，总体业务以项目管理为中心，公司管控采取以总部集中管控为主的模式，因此在运营管理中面临如下挑战：

如何快速复制成功项目经验，以降低运营成本；

如何打通总部、区域及项目公司之间管理链条；

在规模扩张中如何控制风险；

如何提升企业与规划、施工、银行、客户的协同效率；

粗放经营向精细化经营方式转化；

全国性、集团化企业的管理半径加大和管理深度加深。

房地产行业协同管理解决方案致远房地产行业协同OA管理解决方案，从行业所面临的问题着手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，深入分析房地产企业的业务管理逻辑，通过以下方式，解决房地产企业所面临的核心问题。

基于知识库的成熟项目方案管理；

集团化总部全程深度管控方案；

风险预警和控制方案；

上下游及关联企业的协同运作方案；

制度落地和执行管理方案；

基于集团组织架构的敏捷管理；

与售楼、物业及行业软件的整合。

应用价值提升集团整体运营效率；风险控制；集团到下属企业的一体化深度管控；项目群综合实时管控。

为什么选择致远致远在房地行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于恒大地产、莱茵置业、易居中国、星河集团、蓝光集团、海南金林集团等多家房地产企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本，为更多的房地产企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “房地产行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。

集团型企业OA系统的协同管理

方案特征：专为集团化多组织应用设计

支持5000人以上的大型组织应用，适应组织机构和人员扩张需要
支持既有独立运营空间又能实现集中管控，适应集团组织管控需要
支持视频协同、手机移动办公新模式
统一的多维度信息门户，支持多种异构系统整合，适应集团信息整合需要
支持两种集中管控部署方式，适应组织不同的集中管控需要

集团型企业面临的管理挑战

战略执行的挑战：大型集团化组织往往并不缺少战略，真正缺少的是对战略强有力的执行保障，这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多，战略的层层分解已属不易，如果只重视战略的规划与决策，却忽视战略执行，再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励，构建集团企业的管控体系，就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
敏捷管理的挑战：传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代，正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说，在新经济中“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短，集团企业内部的价值趋向多元化日益突出，母子公司信息不对称，决策交流不畅，决策速度、效率和质量下降；不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端，沟通和管控效率急剧下降，“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转，从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
信息管控和知识创新的挑战：新经济时代，知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用，不断开发新的企业资源和市场，持续提升企业的核心竞争力，提高决策的有效性和准确性，才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源？网络经济时代，人们获得信息的成本相当低廉，由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题，企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料，只有建立起有效的信息资源管控机制，才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化，完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制，是企业知识管理面临的全新挑战。
文化融合的挑战：企业的发展与成功，同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说，对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化，才能突破有限的市场空间和社会结构，实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间，企业与客户之间，全产业链、上下游企业间彼此互相依存，不再是游离于各自利益之外的对立体，而是存在于一个更大的合作范畴之内，共同谋求各自的利益，共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型，以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。

“集中管理内控增效”致远协同管理解决方案

多维度的集团信息门户：以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
异构系统整合模式：
ERP与协同整合应用：
一个协同平台七大管理中心

应用效果与价值

对企业信息管理价值

协同平台解决方案通过将产品化协同平台作为全员实时运行的系统来承担集团型企业的大规模或超大规模全员协同应用，充分发挥其产品化的高可靠性和高稳定性，首先保证日常基础业务的顺利进行。在此基础上，利用系统平台提供的门户整合、应用整合、系统基础管理三个层面的接口和工具，将其它系统中需要通过协同平台处理的流程、需要在协同平台上呈现的数据经过预处理后，分期引入到协同平台中，作为一种新的信息资源，实现按权限进行全员共享信息资源的管控。这种方式将集团型企业整合中最容易出现的所有二次开发的调试风险全部放到了系统外部，企业可以根据需要逐步将相关应用系统数据呈现聚合到A8的多维信息空间（门户）中，因而对未来新的系统集成也同样适用，真正实现了系统整合中提倡的“高聚合、低偶合”的理想。

对企业组织管理价值

系统基于组织管理的基础理论设计，支持大型组织的发展和变化，解决了组织结构、业务重组、组织流程再造等结构治理相对应的IT支撑问题，支持大型组织长期发展架构模型，以虚拟化动态多维组织架构适应实体组织架构的快速变更，通过支持标准化现实组织模型中单位、部门、岗位、人员、组、职级、系统角色、应用角色等多个维度的组织模型全方位诠释组织角色及应用权限，全面支撑集团垂直管控、水平协作和多模式交叉业务管控。

对企业决策管理价值

解决方案为集团高层提供了基于全员信息化平台的领导专属空间，这种以门户技术为基础，可以跨组织、跨单位、跨行业和系统数据库边界获取数据并分享信息的独特设计，为领导量身打造了日常事务的审批、跟踪、统计报表快速查询的领导空间，方便领导利用各种经过商业智能系统综合抽取和科学分析的高度聚合的数据和信息，实现科学决策。
移动门户的应用，为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息，查阅内部资料，随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化，并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展，最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。

成功案例

中海国际船舶管理有限公司
中国南方工业汽车股份有限公司
太原南方重型汽车有限公司
中国电子科技集团公司第十四研究所
香港恒丰珠宝首饰有限公司
广东物资集团
福建福诺移动通信技术有限公司
埃及泰达投资公司
易居（中国）控股有限公司
西安曲江文化集团
深圳市好百年家居连锁股份有限公司
新一佳超市有限公司
昆明中铁大型养路机械集团有限公司
四川科伦药业股份有限公司
珠海秦发贸易有限公司
深圳市星河房地产开发有限公司
上海华辰能源有限公司
上海仪华服饰有限公司……

了解更多解决方案，请致电400-700-3322 索取详细资料。

深圳博林集团牵手致远软件，OA改变管理

发布时间:11-30 刚刚获悉，致远协同A8-m管理软件集团版再添新户，深圳市博林集团有限公司（以下简称：博林集团）通过A8-m集团版搭建信息平台，通过OA改变企业综合管理水平。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

深圳博林集团有限公司，于1997年成立。历经10多年的发展，博林集团拥有控股、参股企业16家，公司发展成为集金融、房地产、商业、酒店、餐饮、物业管理等多元化产业经营为一体的综合性企业；公司以深圳为基地，投资遍布深圳、广州、合肥、南京、重庆、芜湖、滁州、池州、黄山、长沙等主流发展城市及热点区域，不断以大手笔，高质量的实力杰作，推动中国城市化发展的现代化进程，提升城市的内涵价值。随着公司扩大，诸多的职能部门和子公司，相应的管理与控制方面出现很多无法避免的问题，总部不能及时监控下属公司的销售、项目、财务等信息，导致集团总部管理者无法深入了解下级公司的内部信息，也就无法采取相应的管理与措施控制。致远A8-m集团版将集团总部、分部及部门不同的人员集成在一个协同的工作环境中，不同的人员根据权限的不同获得不同的信息，通过引入角色设置和权限控制完全解决了下级对上级隐瞒信息的问题。致远协同产品构建统一的信息平台，将知识文档管理、工作流程管理、资产产品管理、财务信息管理、集团数据中心整合在一起。最大化节省企业成本，利用企业资源，提升企业综合竞争力的目标。最终，博林集团选择了致远软件。目前，博林集团信息化建设项目正在紧张运作之中。相信凭借众多项目的成功经验，致远定能帮助博林集团实现管理思想落地、优化内部管理、业务快速响应。

致远oa

在组织中，每一天、每一个人、每一件事都处于协同工作之中，由此产生大量的协同信息，这些信息占到组织信息总量的80％，管理好它们对于您来说非常重要。

媒体专访：论道中国式新管理开启划时代大协同

发布时间:04-02 -中国软件网副总经理许卫国2013年3月15日，笔者参与了致远软件在山东泰安举办的“2013年致远伙伴大会”。大会上听到最多的词是社会责任和共同发展。此次活动主办方特意安排在泰山脚下、三孔圣地，可谓是用心良苦。致远软件的活动一直注意内涵，有深度，有收获。从去年带着大家走玄奘之路，还一同支持王博-爱心计划，到今年带领大家感受儒家文化，以及不久将要付诸行动的山区支教活动，无不是在强调社会责任和做人道理。这或许就是致远软件在目前中国管理软件整体发展不被看好的环境下，仍旧能够吸引众多忠实伙伴的原因吧。当然，也曾有人质疑，作为一个管理软件厂商，做这些是否太虚？对此，致远软件副总裁程强认为：仁者见仁、智者见智、实者见实、虚者见虚，其实只要参与的伙伴们大家不虚此行、有所收获即可。

战略布局长三角，常州致远拔地起

发布时间:04-02 地处中国长三角要地，太湖之滨，有着龙城之称的常州市，既是中国经济发展的前沿阵地，也是江苏省信息化建设重镇之一。2013年3月29日，常州金茂致远软件有限公司（以下简称“常州致远”）在常州阳光国际大酒店举办了隆重的揭牌庆典。近年来随着当地经济高速发展，常州各企事业单位的信息化需求明显呈上升趋势，为了进一步进行优势资源整合，提升本地化客户服务水平，将更为贴身的专业化服务、更为完善的行业化解决方案、更为丰富的协同最佳实践提供给客户，常州致远应运而生。

2012年致远天津区商业伙伴招募会成功召开

发布时间:05-28

5月23日，天津天诚丽笙世嘉酒店的商务会议厅内，主题为“共同发展合作共赢”的2012年天津区商业伙伴招募会成功召开。历时3个小时的会议，始终充盈着高昂的士气和分享的喜悦,饱含激情的渠道伙伴就致远品牌战略以及2012年市场渠道策略，进行了深入而热烈的探讨与交流；籍以双方卓有成效的合作业绩，渠道代表们对致远协同管理软件创国际品牌、引领协同管理时代浪潮、实现更大共赢和更大发展的新一年战略目标充满了巨大信心。

致远软件助奥林狩猎庄园信息化发展

发布时间:05-31 近日，奥林狩猎俱乐部签约致远软件，选择致远A6-m协同管理软件，作为其实现流程管理、推动业务发展的最新工具。

北京奥林狩猎庄园，是北京市唯一一家真枪实弹射击、设施最完善、生态保留最为完整的射击狩猎场。奥林狩猎庄园位于昌平区十三陵，交通便利。北京奥林庄园射击场拥有各种单双管专业猎枪，并引进的手枪意大利贝雷塔、德国希格绍尔、瑞士哈默利；步枪德国瓦尔特、美国鲁格、英国三枪并配备有专业射击教练。走进奥林，您不仅可以接受到最为专业的指导，更可以全面感受到速射手枪与超精准步枪给您带来的暴爽感觉。为推动管理制度的严格执行以及业务的有效开展，提升整体工作效率，奥林狩猎俱乐部决定通过办公自动化产品来搭建一个沟通、审批与协作办公的平台。经过慎重选型，奥林狩猎俱乐部最终选择了“协同软件第一品牌”致远软件。通过致远A6-m协同产品独有的制度管理、业务审批等功能，奥林狩猎将清晰梳理管理流程，实现对制度的有效建立和执行，打造高效的管理模式。相信在致远软件的协助下，奥林狩猎俱乐部将不断发展壮大，为广大用户提供更优质的服务。

用友软件U8

用友U8+以“精细管理敏捷经营”为设计理念,拥有最大的客户装机量及市场占有率，得到数十万中国企业的信赖，完全符合企业“全面应用、按需部署、快速见效”的管理需求，不仅涵盖财务会计、供应链管理、生产制造、管理会计、人力资源、协同办公

用友T1商贸宝批发零售版

畅捷通T1-商贸宝批发零售版是针对微型商贸流通企业设计的进销存财务一体化管理软件。该软件采用以人为本的设计理念、通过向导式操作、表单自定义等方式强调客户体验。软件功包含进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理、报表中心、门店管理等模块

【物业管理】深圳振业物业致远A6项目成功通过验收

发布时间:11-11

历经3个月紧张有序地调研、实施、培训、试运行等工作之后，深圳地区知名物业管理公司——深圳市振业物业管理有限公司（以下简称“振业物业”）致远A6协同管理软件项目正式上线运行，并通过验收，成功实现了总部对遍布深圳各地物业管理处的及时沟通与实时管理。通过致远A6协同办公平台的搭建，振业物业实现了管理水平与管理能力的提升与进步。

【建筑】湖南基础工程公司选择致远A6协同管理软件实现企业高效管

发布时间:06-12

致远A6强大的功能，简单易用的优点、优秀的实施服务能力，能够完全满足湖南基础工程公司现阶段的管理需求。因此，湖南基础工程公司也在众多协同（OA）产品中选择了连续四年协同（OA）市场占有率第一的用友致远协同（OA）来帮助其实现高效管理。中国协同（OA）第一品牌再一次受到了客户的肯定和认可。

成都东金家具选择致远协同新品共创发展

发布时间:06-14

近日，成都市东金家具有限公司签约致远软件，选择致远协同新品A6-m协同管理软件及M1移动协同套件，作为其提升管理水平、推动业务发展的最新信息化工具。

　　成都市东金家具有限公司（以下简称“东金家具”）是国内极具规模的生产茶几、电视柜及客厅配套家具的专业制造商，是西南地区家具行业骨干企业。公司位于成都市崇州羊马湿地公园，占地150余亩，是一家集家具研发、生产、销售、售后服务于一体的民营家具企业。公司引进意大利、德国和国内先进的生产设备以及国内大型家具企业先进的管理经验，科学的工艺组织生产，产品在同类产品中技术领先，客厅家具综合实力位居成都市第一位。“东金”牌系列产品以其质量稳定、价格适中、外观时尚新潮而深受广大销售者的喜爱。
　　公司自组建以来，坚持以“诚信第一、质量为本、服务大众、回报社会”的经营理念，坚持“以新颖的风格拓展市场，以精细的作风打造产品，以严谨的态度持续改进，以亲情的服务满足顾客”的一体化管理方针，将现代家居理念与中西方文化有机结合，形成独具个性的东金特色。
　　随着公司规模的不断扩大，如何更好的开展先进的管理模式、打造强势品牌企业、大力推动业务的发展，成了摆在东金家私管理者面前的问题，他们开始想到了用协同软件来解决。经过认真的市场调查和细致深入的了解，东金家私选择了“协同软件第一品牌”致远软件作为其全面发展的有力工具。
　　据了解，致远A6-m协同管理软件是致远继A6协同管理软件V2.83版本之后重磅推出的又一协同办公管理利器。致远A6-m在继承了致远A6产品传统优势的基础上，优化、提炼、创新出了八大应用——制度管理、工作管理、业务生成、公文管理、文档管理、移动应用、文化建设、扩展应用，将有力地帮助中国企业加强管理的执行力（manageable）、提高行政的时效性（mobility）、实现个性化的办公应用（multi – space）。致远M1移动协同是致远软件针对用户的切实需求结合移动应用的特色推出的行业内首款具备客户端的移动协同软件，支持IPad、Iphone、Android等客户端。致远M1可以帮助用户充分利用自己的碎片时间，通过文字协同、拍照协同、语音协同等多种方式快速完成用户80%的审批工作。
　　让我们共同见证东金家私在致远软件的支持下，实现“办名优企业、走精品之路、创东金品牌、向集团迈进”的发展目标，成为中国家具制造业的强势品牌企业！【消息来源：致远OA】

刘杰设计：协同管理打造行业敏捷组织

发布时间:07-01 近日，刘杰装饰设计（北京）有限公司（简称：刘杰设计）牵手致远，借助A6-m协同管理系统，优化管理，提高审批管理效率，打造设计行业敏捷组织，让管理创造更大价值。

刘杰设计专职为地产商、酒店投资商提供室内设计及整体软装配套，设计范畴遍及精品酒店、高级餐饮、会所、售楼处、样板间、办公空间、别墅等。刘杰团队的设计结合了东方浪漫情怀与西方典雅奢华风格，体现出原创优雅的尊贵气质，倍受客户和设计师的高度赞赏。随着公司业务和规模的发展，管理者在原有管理模式的基础上决定采用信息化的手段对企业资源进行统一管理和整合，避免信息孤岛。致远协同OA管理系统把公司内部的日常工作、业务主题应用、日程事件会议、审批数据等的信息和各种应用、数据资源统一管理，针对每个团队和单位的特点和角色形成个性化的管理门户，让公司员工在协同平台上自由沟通，通过将管理制度落地固化为协同系统流程，高效完成各类审批，从而提高整体工作效率，打造敏捷组织，让管理创造更大价值。相信在致远协同OA管理系统的支持下，刘杰设计通过优化管理、不懈努力，定能在中国室内设计界领域脱颖而出、持续领先。

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