京安时代集团携手致远打造高效管理新模式
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编京安时代集团携手致远打造高效管理新模式
发布时间:01-17 近日,致远oa协同管理软件签约京安时代投资控股有限公司,今后,致远oa将协助京安时代集团进行规范化管理,使企业的管理思想真正落地。京安时代投资控股有限公司是一家集产业投资、金融投资、进出口贸易、资本管理等为一体跨行业经营的企业集团公司。集团资产超百亿元,业务发展领域遍及北京、上海、天津、广东、贵州、云南、香港等地,下属企业近百家。公司发展初期,以较成熟的长三角、珠三角市场环境为基地,充分发挥上述地区发达的对外合作资源优势,形成了一批规模型国际贸易核心企业及相当数量的国际金融平台,近几年来,公司发展重心移向北京,正在全力打造以首都为中心,辐射全国,面向国际的,以金融为核心的现代化企业集团公司。京安时代投资控股(集团)有限公司将在年内加速完善企业治理结构,将麾下几十家企业有机整合,使京安时代投资控股(集团)有限公司成为一家资本雄厚、规模效益明显、管理先进和团队优秀的国际化现代企业集团。京安时代管理层一向重视信息化建设和应用,认为管理现代化、信息化是实现战略目标的迫切需要。集团建设国际一流公司的战略目标,业务管理成为提升企业管理水平的核心,集团必须面向企业、面向发展、面向未来,树立市场导向、效益优先、开拓发展的思想,根据以人为本、机制创新、政策推动的方针,切实进行管理模式变革,而管理模式变革和管理工具的改善是一个良性互动的过程,信息化建设本身包含管理体制的改革与管理工具的改善两方面,要提高整个集团公司业务管理的水平,就必须借助于有效的管理手段,进行信息化建设。同时由于京安时代控股公司业务范围和地域跨度广,分支机构众多,集团总部集中监管难度较大,采用协同管理系统为集团领导及时掌握集团经营状况、实现事前计划、事中控制和事后监督相结合的监管提供支持,为当前工作中的一些重大问题提供解决的工具,对提升企业整体竞争力、支持集团发展战略具有十分重要意义。由此可见,由于行业组织内控复杂性的不断增加,企业在战略执行、敏捷组织建立、信息资源管控、泛组织的文化融合等方面需要全新的协同平台的支撑。通过致远协同平台的建设,实现集团化企业内部多种职能的垂直管控、跨组织的横向业务快速协作和审批;实现对信息类别和使用者进行科学分类,构建全新的信息资源管控平台,支持组织自身可持续发展的知识体系和决策体系的建设;打造让员工有组织归属感的文化传播空间;形成统一登录的企业信息门户和统一消息机制的集成管理平台,最终实现由传统组织向现代敏捷组织的转变。相关阅读
- 历练与蜕变 谈中国协同软件的发展2014-3-21 9:7:28
- 标准股份:敏捷协作 有效内控2013-11-26 8:29:48
- 凯思特机械:致远协同信息化2013-10-18 9:0:14
- 51CTO:致远V5以人为核心 实现快乐工作2013-10-18 8:58:2
- 星巴克 业务大扩张,门店轻松管2013-9-27 16:39:51
- 金山品科: 让协同实现六大管理2013-9-27 16:37:55
- E行网:在突围中把握关键变量 致远软件以V5定乾坤2013-9-27 15:19:40
- 协同应用市场爆发,百家精英伙伴缔造“大协同联盟”2013-9-11 0:0:0
- 技术重塑管理,协同开辟企业的“右脑“思维2013-9-11 0:0:0
- 情系灾区爱心捐赠 致远公益正在行动2013-9-11 0:0:0
最新信息
行业涵盖食品,饮品等子行业。 行业特点食品加工制造企业具有规模小、分布散的特点。由于食品都有相应的保质期,市场预测及供需平衡极为重要,物流也是影响收入保障的重要因素;规模化、异地扩张成为发展趋势,同时食品行业面临多元和粗放经营向专业和集约经营转化的管理趋势。 面临的问题包括销售网点分散,销售渠道(商超、代理商等)差别大,管理控制复杂度较高;销售模式复杂,大量频繁的广告、促销行为,对决策的高效性及时响应性要求较高;部分行业产品保质期短,物流配送工作量很大,需要及时安排和调整配送方案;渠道应收帐款多,库存占用资金大,给财务管理增加了难度;部分行业有需要高度保密的配方管理,如何加强人员权限管理。 解决方案食品/饮品行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助企业实现生产工厂与销售门店之间的业务协同,方便制定和调整生产计划,运输计划,减少不合理库存;由“人找人”到“事找人”的工作模式转变,加强管理可控性,业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测;通过多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,在门店扩张过程中,既方便跨门店资源共享,又可以通过权限设置保障如配方,工艺等信息不被泄露。 应用价值实现多任务协同,实现集团信息共享、政策制度与执行;集团层级的库存分析,集团库存计划;实现集团集中销售,集团可即时了解各分公司销售情况,适实制定、调整营销策略;实现集团统一配送,提高物流效率;
行业涵盖烟草行业在我国是为了提高烟草制品质量,维护消费者利益,保证国家财政收入对烟草制品实行专卖管理的较特殊行业。 行业特点实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家专卖制度。国家烟草专卖局局的指导思想为“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”;“以销定产,动态调节、信息共享、先议后动”,这样一种已有的一套成熟的产销衔接的运作方式不会变;烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点,需要烟草生产企业加强对消费者信息、市场信息的全面及时把握。 面临的问题包括工业集团、商业集团之间的信息资源共享和交互;备件、辅料供应商间协同工作;提高客户满意度;产品创新;管理亟待完善。 解决方案烟草行业企业协同OA解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。集成化的客户关系协同管理解决方案:支持关键联络人的管理,销售机会的跟踪,规范销售行为,销售团队协同;对扩展组织模式的支持:可以将上下游供应商作为外部组织加以协作,形成紧密的协同价值链;协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理; 应用价值提高物流周转管理水平;提升客户满意度;有效降低行业物流成本。