亚洲第一风电企业龙源集团签约致远软件

发布时间:04-02   致远软件技术有限公司日前与龙源电力集团股份有限公司正式签约，致远将为龙源集团提供以集团化多组织管控见长的协同办公管理平台——致远A8协同管理软件，助力龙源集团覆盖企业全员的信息化建设。龙源集团在中国发电行业拥有近二十年的经营历史，有较为丰富的可再生能源投资与开发经验。龙源集团于1991年就开始从事风力发电业务，是中国首批从事风力发电业务的公司。经亚洲国际名优品牌认证监督管理中心等机构联合评审，“龙源风电”品牌荣获“亚洲500最具价值品牌”。目前，龙源风电已排名亚洲第一，世界第五，颇具影响力。在其他可再生能源发电方面，龙源集团同样有着明确的规划和出色的表现。2010年3月19日，龙源西藏羊八井10MW光伏电站及新型地热项目开工典礼在西藏羊八井镇10MW光伏电站现场隆重举行，该项目安装一台双螺杆膨胀动力机，是拥有自主知识产权的高新技术产品。作为新能源领域的龙头企业，龙源集团十分注重信息化建设，重视管理的规范化与沟通管理效率与效益的持续提高，从而实现企业的绿色运营与管理，实现企业的绿色工作与发展。在这样的背景下，在对办公管理效率与效益不断提高的要求下，致远协创的A8协同管理软件走入了龙源集团信息化建设的视野。基于先进技术架构的致远A8协同管理软件，为龙源集团提供了一个制度落地、流程规范、集中管控与独立运营兼顾的统一的办公协助管理平台。致远A8协同管理软件支持手机移动应用与视频应用，适应3G时代工作模式的发展需要；其支持大型组织应用，充分适应企业组织机构和人员扩张需要；其支持多种异构系统整合，充分适应组织信息整合的需要；其还为龙源集团提供了企业文化建设的有力工具——新闻中心、员工调查、讨论天地、个人博客等。亚洲第一风电企业龙源集团建立近二十年来，始终致力于开发和利用绿色能源，致力于建设和谐的绿色家园；致远作为中国协同（OA）软件连续五年市场占有率第一的领导企业，致力于通过信息化来实现组织工作效率的提高和资源耗费的降低，致力于推动降低污染和减少浪费的绿色工作方式，推行简洁、高效的绿色人际沟通协作模式。致远与龙源集团两个行业领军企业的强强合作，必将进一步推动绿色工作方式的建立，让我们的企业经营更节能、更自然、更安全，让我们的员工生活更简单、更健康、更幸福。

重庆川维物流：与致远A6协同（OA）共追卓越

发布时间:03-09  

近日，重庆川维物流有限公司携手用友致远公司，双方携手共同绘制物流事业美好蓝图，这是继牵手河北中储物流中心之后在物流行业的又一成功签约。

中牧集团：协同OA优化管理 提升核心竞争力

发布时间:06-26   近日，致远老客户、大型农牧业中央企业——中国牧工商（集团）总公司（简称：中牧集团）升级A8-m协同办公管理系统，优化管理，加强管控，提高电子化公文管理水平，不断提升核心竞争力。中国牧工商（集团）总公司（简称：中牧集团）成立于1982年，现隶属于国务院国有资产监督委员会管理的中国农业发展集团有限公司，是集生产经营、贸易服务、科技开发和投融资为一体的农牧业大型中央企业。中牧集团及下属单位使用致远A6协同管理系统多年来，实现了无纸化办公，提高内部交流、沟通效率，梳理业务审批表单及流程，提高审批效率，减少领导审批及管控的时间与精力，在降低管理成本的同时，有效提高了公司的管理水平。当前，中牧集团对集团化管控提出了更高的要求，对集团内部的公文流转效率有了更高的要求，需要对协同OA办公系统进行统一部署、升级、优化应用。升级A8-m协同管理系统，依托致远协同公文管理，遵循国家各项电子公文管理标准，通过信息化手段对手工公文电子化，完全实现收文、发文、签报、分类、编号、处理、流转、交换、归档、调阅等全过程的标准化、自动化，确保电子公文的合法性、权威性、安全性和有效性；完全模拟传统公文处理习惯，简化电子公文学习量，显著提高公文流转效率；设定公文流转模板，固化管理流程，提升公文流转的可控性和规范性；通过公文流转绩效考核，提高工作效率，为相应考核提供依据。此次管理系统升级，中牧集团借助致远软件协同OA，实现集团化公文流转应用，总公司和下属单位信息沟通高效、快捷，集团内部知识实现有效复制应用，实现统一的企业文化建设和统分结合的集团管控，为中牧集团未来5-10年的快速发展打下坚实的信息化建设基础保障。

致远软件连续八年折桂，V5大协同平台即将面世

发布时间:05-03   近日，继3月份计世资讯发布《2012-2013年中国协同软件市场研究报告》之后，赛迪顾问《2012-2013中国办公协同软件市场研究年度报告》也在4月底正式出炉。报告显示，2012年中国协同OA软件市场规模较2011年同比增长了17.6%，协同管理软件正深入客户应用，资源整合协同应用的趋势正在形成。在赛迪顾问和计世资讯的两份ICT行业权威报告中，致远软件均以绝对优势荣获中国协同OA软件市场占有率第一的桂冠，这已是自2005年以来致远软件连续第八年蝉联此行业最高殊荣！2011年，致远软件率先推出了“移动协同M系列”产品(包括A6-m、A8-m及移动协同套件M1），在协同市场掀起了"智慧移动"协同的高潮。2012年，致远软件又推出了基于组织级应用的“第四代移动办公解决方案”，有效得结合了互联网、移动智能终端、企业管理的发展与变化，让用户“更加智慧与灵动”。2013年，致远软件即将推出划时代的V5协同平台系列产品。V5协同平台融合了大量客户实践、应用需求和前沿技术，将引领中国协同软件产品及应用发展趋势，成为企业信息化与工业化深度融合的利器！如今，每天有超过10000家成功企业、100家上市公司、300万精英人士在享受致远协同OA软件带来的智慧、灵动、高效与便捷。我们有理由相信，V5创新性地将平台、移动、UC统一通信、ERP整合、企业微信、协同立方、协同360、云部署等当前最热的用户体验集成起来，一定将为更多的用户提供了“大协同”的工作环境，让工作真正变的更加简单！作为中国协同OA软件领域的第一品牌，致远软件在客户服务上、产品创新上、应用创新以及社会责任上一直担当着行业领导厂商的责任与义务。致远软件的企业愿景是成为一家“为社会创造巨大价值并受人尊重的卓越企业”。让我们共同开启企业大协同管理模式的新篇章！

“走进骏腾”信息化应用交流体验会在津成功举行

发布时间:07-05   2009年5月22日，由天津骏腾精密机械制造有限公司与中国协同（OA）第一品牌致远软件联合举办的“2009 走进骏腾 信息化应用体验交流会”在骏腾培训教室成功举行，共有来自骏腾供应商等40余家企业领导负责人参加了此次交流体验活动。

会议伊始由骏腾机械IT总监孙天筠教授致辞，他首先对参加此次现场体验会的嘉宾的到来表示感谢及欢迎，希望通过此次交流会，让与会嘉宾能够了解致远协同（OA）如何帮助企业实现组织间有效协同、提升企业管理效力。之后，孙教授同与会嘉宾分享了“骏腾机械信息化应用经验”。孙教授在分享中介绍了中马骏腾的企业发展历程、行业地位，以及从2008年开始的信息化建设历程、现状与和对未来的思考。在分享中，孙教授还特别介绍了通过用友ERP-U8与致远A6协同管理软件的整合应用，通过整合，构建了骏腾机械的“敏捷计划、快速应对”的企业策略，这也同致远软件“敏捷组织，内控增效”的管理理念不谋而合。

致远“伙伴协同大练兵”全国渠道培训会武汉站圆满成功

发布时间:07-05  

6月18日，致远“伙伴协同大练兵”培训走进武汉三镇，来自武汉地区十余家渠道合作伙伴的二十余人参加了此次培训。会上，坚持以“渠道合作伙伴为核心”的中国协同（OA）第一品牌致远软件公司向武汉地区伙伴进行了旨在提高合作伙伴能力的业务推动成功经验分享、协同业务开展、销售技巧、实施能力提升、新产品功能全新理解等方面的培训和答疑。

行业涵盖常规交通（公交汽车等）/轨道（地铁、轻轨、高铁等）/辅助交通（出租车等） 行业特点中国铁路事业和城市轨道交通事业正在迎来发展的黄金时期，并有望在新的一轮经济大潮中成为世界的领导者，同样给行业信息技术发展带来了挑战。交通行业拥有众多职能部门和下属机构，行业内的管理流程非常复杂。车与车之间的通讯，车与道路之间的交互、道路与管控中心之间的交互是未来交通业IT发展的重点方向。 面临的问题资产管理轨道交通设备的保养排程信息采集与处理方式的多样化信息的内容及地理范围广信息的交互与利用 解决方案交通行业协同解决方案，有针对性和有效地帮助交通管理部门解决所面临的问题。智能表单支持复杂的资产（固定和移动设备等）管理：精确记录设备的使用信息、维修信息以及工作安排信息，保证设备利用的安全性和稳定性；基于表单的协同计划解决方案，适应计划的快速变更：跟踪企业资产状况，合理安排维护维修计划，有效调配资源，降低设备维修成本；提供多种信息采集与存储方式，满足各类信息收集的全面性；支持移动终端设备的自由使用，使信息采集不受地理范围限制，并通过灵活表单方式存储信息，协同方式取、发信息；强大的数据中心及协同应用实现信息无阻碍的交互与利用。 应用价值实现安全运营、高效运转整体业务链的协同降低成本提高资产全生命周期的投资回报对关键业务环节的有效管控

行业涵盖家具制造、木材加工等子行业。 行业特点产品款式变化，种类繁多、规格也多，家具的规格和放置的场所相关性大；产品趋于部件标准化、模块化、拆装化；企业车间工艺手工程度高、作业流程规范度低，但机械化、自动化是趋势；企业对售后服务的要求非常高；企业生产、市场营销与管理机构往往不在同一区域，需要实现跨区域的供应链管理；板式家具在存储、运输时都拆成部件包装，在销售给客户时需要成套出库，因此，仓库管理相对比较复杂。 面临的问题包括物料种类繁多；车间工艺手工程度高；作业流程规范度低；计划变动频繁；上下游供应链管理。 解决方案家具/木材加工行业企业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。智能表单支持复杂的物料和零部件的管理；协同工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理；二元工作流协同方案，固定规范作业流程同时灵活适应流程变更；基于表单的协同计划解决方案，适应计划的快速变更；对扩展组织模式的支持：可以将上下游供应商作为外部组织加以协作，形成紧密的协同价值链； 应用价值有秩序和有效率的生产；对关键业务环节的有效管控；把握物料的控制调配；整体业务链的协同降低企业成本。

中国计算机报专访：向第四代移动办公时代迈进

发布时间:01-01   ■ 本报记者 王娟　　平板电脑、智能手机的日趋普及，让协同办公成为不可逆转的趋势，那么习惯于用笔批阅纸质文件的高端人士（通常是60后、70后，他们中的很多人现在已经成为公司的管理人员）如何迅速地协同办公呢？　　5月8日，致远软件与壹人壹本召开“灵动管理，慧协同——致远软件与壹人壹本战略合作暨第四代移动办公解决方案”发布会，以E人E本 T4为载体，共同打造基于数字化书写的“云+端”移动办公解决方案，揭晓了他们为这类人群提供的移动办公解决方案，同时，致远软件发布了其第四代移动办公解决方案。　　协同办公 “端”不可少　　据致远软件的调查，他们的很多客户特别是中高端客户，需要平板电脑来处理商务，而不是Pad。“我自己的Pad手写功能就有一些缺陷，我不喜欢用手写的功能。” 致远软件副总裁刘古权介绍自己的体验。而壹人壹本独有的原笔迹数字书写技术给用户很好的手写体验。 另外，与常见的Pad不同，壹人壹本的产品更关注办公应用而不是游戏。　　因此，致远软件与壹人壹本合作，解决客户在协同办公时书写不便的问题。另外，从技术上而言，E人E本的平板电脑基于安卓系统，这和致远软件的技术方向是一致的。更重要的是，从致远软件的战略层面而言，致远软件正在向软件服务公司转型，为客户提供完整的解决方案和服务，致远软件正在发展云+端的解决方案，发展“端”是致远软件的一个战略，但在短期内不会自己研发硬件终端产品，因此，他们需要选择一家做硬件终端的合作伙伴。　　会上，致远软件副总裁胡守云介绍　了致远软件的第四代移动办公解决方案。它应用致远软件最先进的协同新产品——致远A8-m V3.5、致远信息交换平台DEE以及致远M1 V2.0，为企业打造了易用、好用、适用的办公平台，并能根据企业需求快速搭建业务应用平台，提供最佳解决方案。　　无处不在的办公　　移动办公经历了以传真机和固定电话为基础的第一代、以Mis+Lotus Notes为基础的第二代、以即时聊天工具为基础的第三代，而今，正向第四代迈进，第四代移动办公的特点是以SNS和智能终端的应用为基础。　　据介绍，第四代移动办公解决方案中实现了云技术在企业管理中的应用，充分利用云的高弹性、可伸缩性等特点为企业打造安全可靠的云平台，在满足企业应用的同时节省70%以上的成本。而“端”可以是各种智能设备，如iPhone、iPad、E人E本及其他Android系统的智能设备等。致远软件的愿景是，未来凡是有智能移动终端的地方就可以应用致远移动协同，凡是有致远移动协同的地方就可以实现随时、随需办公。　　致远第四代移动办公解决方案将协同办公、HR、财务、采购等企业内部应用带入移动终端，处理业务随时随地、快捷方便，系统提供的各种可视化业务搭建环境将为管理者提供最便捷最高效的管理工具，使其及时洞察企业经营现状从而作出准确的决策。语音协同、照片协同、手写签名等功能的升级将给使用者带来高效办公体验。　　该方案还有一大特点：零代码打造企业所需的业务应用。当用户需要增加一些功能比如销售进度管理、合同到期自动提醒功能等时，利用业务生成器均能完成，无需代码、无需二次开发。　　了解流程和表单的准确性和合理性则是集团管控和企业管理事半功倍的秘诀。和以往只能搭建流程和表单的协同产品所不同的是，致远第四代移动办公解决方案在沿用经典的二元化工作流的同时，能够提供流程模板适用率、流程超时及流程效率等全面的流程绩效分析，帮助企业统计出流程搭建的科学性，为管理者审视组织效率、优化体系结构提供监控手段和客观依据，减少管理中试错的现象，让企业管理更加科学、更加高效，真正实现智慧管理。 文章链接：http://epaper.cio360.net/zgjsjb/html/2012-05/21/content_48741.htm

万邦达升级A8-m集团版 加强公司战略管控

发布时间:04-18   近日，致远老客户、上市环保企业北京万邦达环保技术股份有限公司（简称：万邦达）再次携手致远，将协同OA办公管理系统升级为A8-m企业集团版，加强集团化战略管控，以保障公司在水资源与能源事业领域获得长足发展。北京万邦达环保技术股份有限公司是国内一家专业为石油化工、煤化工、电力行业提供多专业、全面性的工程建设服务的环保公司，包括技术研发、可行性研究、设计、采购、现场监管、施工、调试运转、项目管理、到委托运营服务。公司于1998年在北京成立，公司的宗旨是通过独立、创新、专业的知识为客户提供专家级的水处理系统整体解决方案，以满足客户的业务需要。经过十多年的发展，万邦达已经成为一家以其卓越的设计与项目管理服务享誉工业水处理系统服务行业，被美誉为工业水系统医生。随着企业业务的不断扩展，人员规模不断的壮大，日常办公中涉及的业务流程越来越庞杂，耗费的时间和精力越来越多。为了适应公司信息化程度不断提高以及有效解决异地办公的需求，推进公司信息化建设，万邦达选择致远A8-m协同管理软件作为其业务流程运行平台。系统上线近一年的时间，万邦达通过A8-m协同产品独有的跨组织应用、制度管理、业务审批、表单管理等多种应用功能，有效解决组织内部各项管理问题，优化工作方式。致远A8-m为万邦达带来崭新的工作模式，“表单+流程”的二元化工作流，减少了企业领导审批及集中管控的时间与精力，真正实现了便捷、高效的审批流程，在减少人力成本的同时，有效地提高了企业的管理水平。此次系统升级，万邦达意在借助致远A8-m企业集团版协同OA管理平台强大的集团化管控引擎，利用信息化高科技手段，进一步规范管理，提高办公效率，加强公司战略管控，激发各级组织的活力，健全现代化管理体系，提升企业形象，保障公司在水资源与能源事业领域获得持续、健康发展。

老客户活动：致远服务季，心连我和您

发布时间:04-26   亲爱的致远老朋友： “至诚服务，用心经营”是致远服务的宗旨。为了让您更好的使用贴心的致远服务，我们特为您推出“致远服务季”活动。活动时间：4月20日-6月30日 具体活动内容如下： 一、免费体验业界最佳的移动协同软件M1 您可预约申请免费试用M1移动协同软件，亲身体验移动应用带来的便捷高效新感受，清晰看到“碎片时间”是如何被您自由掌控的。同时，您的参与还有机会获赠价值4599元的致远E本1台！ 二、免费申请系统巡检诊断服务 您可预约申请系统巡检服务，我们的服务专员会在第一时间响应您的需求，以远程、现场的方式，对您正在使用的协同系统进行健康体检和应用诊断，为您防范未然、保驾护航！ 三、免费参加本地培训让您增值 您可参加当地的致远区域服务机构组织的各种培训和体验活动，掌握协同系统的日常运维知识，获取协同系统在贵单位应用深化的方法，提升您对协同系统的使用技能，从而实现您和您的协同系统双增值！ 参与方式一：拨打400-700-8822全国免费客服热线 参与方式二：登录/cn/128.html，找到您的本地致远区域机构取得联系 致远软件 客户经营部 2013年4月20日

致远助阵2013用友伙伴大会 协同解决方案带来更多选择

发布时间:04-15   “北京的雾霾终于散了，今天是个难得的好天气。” 在2013年4月12日举行的2013用友伙伴大会上，致远软件副总裁胡守云在轻松的气氛中，开始了题为《专业经营 共盟发展》的主题演讲。

“灵动管理 智慧协同”河南站巡展活动圆满落幕

发布时间:05-29  

    5月23日，“灵动管理 智慧协同”——致远软件第四代移动办公解决方案全国巡展（河南站）在承载几千年厚重中原文明的河南博物院隆重开幕，200多位来自河南众多大中型知名企业的管理层代表参会了本次盛会，共同见证了致远第四代移动协同办公解决方案震撼发布，并聆听了协同给企业组织管理带来的深刻变革，亲身体验了移动办公的灵动魅力。

“灵动管理 智慧协同”致远软件巡展重庆站圆满成功

发布时间:05-22  

    5月17日，中国协同办公管理软件第一品牌致远软件在重庆世纪金源大饭店举行了主题为“灵动管理 智慧协同”移动办公解决方案发布会。来自重庆力帆实业（集团）有限公司、重庆宗申产业集团有限公司、重庆市住房公积金管理中心、重庆农业投资集团有限公司等知名企业及伙伴180余人参加会议。

由于是关系到国民生命安全的重点行业，国药体系的信息化建设开展的相对较早，并且发展迅速，国药控股股份有限公司就是个例子。 国药控股股份有限公司（文中简称国药控股）是一个由国务院国资委管理的大型集团型企业，成立于2003年1月16日。2009年9月23日在香港上市（股票代码01099.HK）。作为中国最大的药品及医疗保健产品分销商及领先的供应链服务商，公司拥有并经营中国最大的药品分销网络。2005年以来，在中国医药商业年度销售、利税排名中连续四年位居榜首。 国药控股信息化进程 2002年，现今的国药控股主要子公司还曾经是国家各个药品采购供应站，由于发展迅速，对药品和存储运输条件的要求越来越高，在国家经贸委的大力支持下，中国医药集团开始建立现代化的医药物流中心，通过先进的信息系统和设备系统的集成手段来完成药品存储和运输工作。据国药控股现任信息部部长曹国钧回忆，那是国药系统信息化建设开始的第一步。由于涉及到异地管控、财务审批和行政办公，这个国债贴息贷款支持的国家项目中也包含系统的建设。2003年国药控股股份有限公司成立，总部设在上海。原中国医药集团下各地的一些药品采购供应站成为国药控股各个子公司，如何做好异地机构的沟通便成了国药控股成立之初面临的一个问题，公司领导认为财务软件和OA是解决这个问题的基础，经过招标选择了用友的U8财务软件和致远的A6协同办公管理软件。 2004年标准化的致远协同办公管理软件A6在国药控股总部及各下属十多家子公司中推广开来，其中国药控股广州公司、深圳一致药业股份有限公司、国药控股沈阳公司及国药集团化学试剂有限公司推广效果较为明显。尤其是国药控股广州公司因用致远软件的协同办公管理软件进行一体化管控成为国药控股中各单位信息化建设的典范。和其他单位信息化建设信息中心负责制不同的是，国药控股广州公司的协同建设是一把手首先提出并由办公室牵头推行的，由办公室主任兼任信息中心主任一角。这样做的好处是：对办公流程和业务流程的梳理更便捷，推行更顺畅，省去了信息中心跨部门调研的麻烦，减少了推广阻力。 2005年国药控股广州公司协同管理软件的应用成功引起了国药控股总部的重视，在历经一番考察学习之后，国药控股总部开始重视协同管理，决定力推致远协同管理软件。2007年国药控股总部致远协同办公管理软件面向各下属子公司使用，承载十几家下属公司与总部的信息传达、公文往来和流程审批。 2009年国药控股总部在领导的高度重视和信息中心的推动下致远协同办公系统推广工作到达高峰，国药控股总部应用情况超越了各下属公司，成为国药控股体系中应用协同管理软件最为成功的典范之一。物流中心项目管理协同是支柱对于国药控股全国物流中心的建设，致远协同管理软件算得上是项目管理的支柱，国药控股总部给项目公司的人员都开了OA帐号，解决了沟通问题，包括财务情况、工程质量信息、资金支付等，此外项目审批流程也是利用致远协同管理软件的二元化工作流来做的，固化了流程，为工程节省了大量的时间和人力成本。2009年3月中共中央提出《关于深化医药卫生体制改革的意见》，新医改序幕就此拉开，作为中国最大的药品及医疗保健产品分销商，国药控股决定建立三级管控体系，成立全国物流配送中心，药品由总部配送到省公司再到地市公司，将来可能辐射到下面的县、乡、村。这是个巨大的物流配送网络，它的建设跨越不同省市，涉及到工程建设公司及国药控股多个下属子公司，审批需跨越国药控股总部多个职能部门，流程十分复杂的，如果靠传真一次传递几十份文件的方法，接到传真后还要跑几个部门签字盖章。“我们用致远协同办公软件就大大缩短了这一过程，因为项目资金需要总部审批，我们就按照实际业务中审批过程在系统中专门设计了一个资金审计模板，使其变为电子化的流程，并且给涉及项目的关键人员都开了账号，这样不管是哪个地方的物流中心申请资金只要登录协同就可以审批。如果领导出差只要有网络就可以登录协同办公，完全不会耽误时间，既快捷又方便。”曹国钧部长介绍道：“因为涉及到财务审批，是国药控股核心机密，为了保证安全凡是查看和操作资金审计模板的人都要用加密狗登录才行，这是致远协同软件的安全之处。”目前，国药控股物流中心在有条不紊的建设着，在这个大型项目中协同管理软件发挥了不可或缺的管控作用。便捷工作协同是习惯只要一出差曹国钧必备三件东西，电脑、上网卡和加密狗。据他描述，国药控股的领导们出差也都是如此装备。在一个宾馆大厅的一角，曹国钧打开电脑，插上加密狗和3G上网卡就开始处理文件了，“这是我习惯的工作状态，如果不登录协同，我不知道要怎么工作。”

两年前，笔者走访了中电霍煤集团。    今天，2008年2月18日，“中电投蒙东能源集团有限责任公司”正式揭牌成立。中电投蒙东能源集团公司是中电投集团公司以中电霍煤、白音华煤电公司及在蒙东区域的其它资产为单元重新进行整合形成的内蒙自治区循环经济试点示范企业。中电投蒙东能源集团公司的重组和成立，为集团公司打造五大能源及产业基地、推动蒙东战略的发展，迈出了里程碑意义的一步。集团公司董事长、党委书记王树东在揭牌仪式上强调要“突出产业协同效应，实现6个1的战略目标。”        那么，这将对集团的管理提出更高要求。而支撑管理的信息化建设又将如何适应集团不断扩张的需求？答案是唯有不断探索新的管理方法和管理模式，才能符合和促进企业的发展。        据悉，作为霍煤集团信息化建设第一步的协同系统应用，已成为集团与下属公司之间统一的信息化办公方案。这段时期部分下属公司因组织壮大，成功升级了用户使用规模；随着信息化建设的推进，EAM等其它业务系统也在协同系统逐步完成集成应用；中电投蒙东能源集团成立后，协同系统经过快速调整，不仅提升了集团及其分支公司的整体协同效应，与时俱进，还满足和切合了集团发展现状的需求，从协同起步，与协同成长。        二月的通辽大地，春意浓浓。广袤的霍林郭勒草原，流畅的线条与蓝天和律动的白云呼应，让人豪情顿生。        而在这自然界的杰作面前，人类的痕迹毫不逊色：在科尔沁草原的腹地，一堆堆梯形的土坡宛若外星人的巨作，刚硬的线条与流畅的草原相互呼应。这些已经被植被覆盖的土坡是人类工业生产的结果，霍林煤矿，是主要的生产者。        在能源时代，霍煤集团对大自然的开发得到了丰厚的回报，而霍煤集团煤电铝的产业规划使得整个产业链效益实现了最大化。        在观礼台上俯瞰整个铝厂的全景时，霍煤集团办公室主管豪情顿生：“2003年建厂，这里现在已经实现了每年产量20万吨，每天利润200万元，只有1000多员工；而我爱人在另外一家铝厂，上世纪70年代建厂，上万名员工，至今年产量也不过25万吨。”        草原的风沙和日晒使得这里的人们脸庞大部分都呈红黑色。正如人类工业生产的痕迹在这里和谐地与自然环境共处一样，在这里，信息化也与生产生活和谐共生。在这些人们的口中，“协同”已经成了一个常用的词。“周总，那个报告我晚上协同给你吧。”他们说的协同是什么？        致远协创的协同管理软件是这里信息化的燎原之火。在过去，霍煤集团的信息化只是几个简单而不统一的应用系统，但这似乎并没有成为霍林煤矿发展的障碍。作为能源利用型企业，资源的占有显然是第一位的。不过，随着环境的变化，信息化也被战略性地提上日程。办公自动化、资产管理、ERP，霍煤集团的信息化之旅，刚刚启程。        大手笔的产业规划        霍煤集团公司前身霍林河矿务局，始建于1976年，在全国五大露天矿中最早开发建设，是国家“七五”、“八五”重点建设项目，是我国自行设计、自行施工的第一座千万吨级现代化露天煤矿。1999年整体改制，组建了今天的中电投霍林河煤电集团公司(简称霍煤集团)，建立了以资产和产品为纽带的集团化管理体制，形成了多元化发展格局。2002年被内蒙古自治区列入重点培育的20家大型企业集团之一，2003年被内蒙古自治区列入7个五千万吨级煤炭基地之一和国家发改委确定的重点建设的13个大型煤炭基地行列。        如今的霍煤集团建立了以煤电铝三大主业为核心，煤化工、铝用阳极、铁路等相关产业为辅的多元化产业链发展格局。霍煤集团近期发展目标是“五年三番百亿”。从2005年到2009年间，产值在2004年基础上翻三番。        信息化，改变习惯从现在开始        怎样才能实现这样“高速度、高质量发展”的战略目标？信息化跃入了集团管理层的视线。早在2002年，霍煤集团就开始着手进行集团的信息化建设工作，先后实施了一些应用系统。随着3年来的信息化改革深入，一系列问题摆在新形势面前：如何把集团信息与集团信息化建设有机地结合起来？如何通过应用系统使信息实现电子化传输，取消传真和纸质邮递报送信息？如何实现集团办公与各分子公司办公自动化，实现集团办公统一平台和信息共享，提高集团办公业务效率而降低成本呢？        2005年5月，霍煤集团开始进行集团全员信息化建设的统一规划，以期通过信息化建设支持霍煤集团的战略发展，实现集团总公司的管控力度和集团价值最大化。        同年8月，霍煤集团公司召开了信息化项目启动大会，正式开始进行办公自动化产品的选型工作。霍煤集团公司从市场考察、产品考察、供应商考察、典型应用考察等多方面因素对国内有关的办公自动化软件产品进行了详细周密的调研和细致严谨地认知和分析，他们发现：有些单位自己投入开发的协同OA软件其实并不理想，并不能很好的满足自身需求；而有些单位虽然选用了专业软件公司提供的半产品化的协同OA软件，但那些软件本身不够成熟，后期维护困难重重，存在着这样或那样的诸多问题。        为寻找真正合适的优秀的协同OA软件，经过一个多月的招标、论证，最后认为致远协创公司研发的以标准化产品提供的致远协创A6协同管理系统基本达到要求，该系统符合霍煤集团公司在对办公自动化软件性能上必须安全、可靠、高效，技术上体现当今技术发展的先进水平，并能适应未来几年的技术发展，可伸缩性和扩展性要强，能灵活适应机构未来进一步深化改革的需要。        随后，致远协创与霍煤集团正式签署合作协议，此次霍煤集团OA平台采用分布式集中方案部署，同步实施单位包括霍煤集团本部、露天煤业股份公司、通顺铝业、鸿骏铝业、发电管理部5家单位，借助致远协创协同OA产品搭建集团企业信息管理平台，实现集团与分子公司的信息交换，从而保障其运营效率，降低管理成本，致远协创公司并组织了强大的实施队伍进驻霍煤，规划在一个半月时间内，完成项目准备、需求调研、产品安装、系统实施、用户培训与考核、系统试运行、项目验收全过程。        10月14日~15日，集团公司领导及机关部室负责人利用两个晚上时间，接受办公自动化系统专业培训。培训采取上机联网实际操作的方式，分步骤进行实际应用操作演练。        11月，致远协创A6协同管理系统完成实施，正式启用。A6协同通过搭建覆盖全集团自动化办公信息平台，帮助霍煤集团公司实现办公管理标准化、集团办公一体化，实现资源共享、信息共享、高效协同的事务处理机制，最大程度地减轻员工手工工作量，将员工从繁琐的事务性工作中解脱出来，更好地集中精力思考，解决与业务发展相关的问题，提升工作效果，为集团建立一个及时有效的工作流程控制协同管道，建立高质量，高效率的信息网络，为决策层提供一个快速有效的时间跟踪和监督手段。        2006年，霍煤集团已经成功地实现了协同办公系统的集团化部署，将其10个集团总部的部门和13个成员公司及13个三级公司的办公协同、内部沟通和公文流转全部在网上实现。集团总经理董文学谈到，A6系统在中电霍煤的实施和应用是成功的，它将办公信息的传递由原来的纸介传递转为网上传递;对跨部门、跨分公司的项目合作，有了很好的技术实现;文件和项目审批，有了明确的意见记载;企业管理方式悄然变化，效率明显提高。        打基础，谋发展，三年大变样        在霍煤集团大规模、大手笔的产业规划之中，信息化规划同样独具战略眼光。在2006年7月17日举行的中电霍煤集团协同OA总结验收及中电霍煤露天煤业集团EAM项目动员会上，董文学总经理对集团信息化战略做出阐述，“3~5年里，中电霍煤集团信息化分三步走：第一步是实施协同OA，第二步是资产管理系统，最后是ERP。”        董文学指出，只有通过信息化，才能带动企业现代化，才能提升企业管理水平、增强企业竞争力，才能与世界经济接轨。在他的眼里，OA、EAM、ERP如同解放战争的三大战役，从协同办公系统的实施与应用，到资产管理系统的上线，最终到ERP的成功实施，是中电霍煤集团信息化的三个关键步骤，均是硬仗，只能成功不能失败。        回顾实施协同OA以来的三年，中电霍煤集团信息化走过的路，选择协同OA作为中电霍煤集团整体信息化的第一步，是想通过这种涉及面广，能够帮助企业改进工作效率，培养员工在网络和计算机环境中开展日常工作的兴趣和使用水平，为信息化全面深入推进打下坚实的基础。在这个基础上，霍煤集团信息化，确实为企业的战略转型、主营业务和扩张发展，发挥了良好的促进和支撑作用。

致远A8教育领域受青睐 再次签约首都师范大学

发布时间:03-07  

 

    近日，首都师范大学再度联手致远软件，实现深度合作。通过使用致远A8协同管理软件建立信息整合平台，实现有序管理和内外信息高效互通。

                                     

圣恩生物科技携手致远打造高效管理模式

发布时间:05-22  

    近日，成都圣恩生物科技有限公司（以下简称“圣恩生物科技”）签约致远软件，选择致远A6-m及M1协同管理产品作为企业实现高效管理的有力武器。